주요 초점은 주요 사항에 있습니다. 살고, 사랑하고, 배우고 유산을 남기십시오 로저 메릴, 스티븐 코비, 레베카 메릴
(아직 평가가 없습니다)
제목: 주요 초점은 주요 사항에 있습니다. 살고, 사랑하고, 배우고 유산을 남기십시오
로저 메릴, 스티븐 코비, 레베카 메릴
연도: 1994
장르 : 외국경영문학, 경영인기, 사회심리학, 경영, 인사선발
책 소개 "주요 관심은 주요 사항입니다. 살고, 사랑하고, 배우고 유산을 남기십시오 "Roger Merrill, Stephen Covey, Rebecca Merrill
이 작품에는 한 번에 세 명의 작가가 있습니다. Stephen Covey는 동료 Roger Merrill과 마찬가지로 세계적으로 유명한 저서 "성공하는 사람들의 일곱 가지 습관"의 저자인 시간 관리 및 유능한 사람 리더십에 대한 진정한 권위자입니다. Rebecca Merrill은 많은 사람들을 이끌고 있습니다. 공공 기관그리고 자신의 경험을 바탕으로 "Focus on Things First"라는 책에서 제기된 문제를 알고 있습니다.
이 작업은 우리가 하는 일과 정말로 중요한 일 사이에 왜 그렇게 자주 큰 차이가 있는지 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 우리는 생산적인 시간 할당을 위해 노력하지만 결과도 만족도 얻지 못하는 경우가 많습니다. Focus on Things First는 더 열심히 더 빠르게 작업하는 일반적인 시분할 접근 방식을 폭로합니다. 이동 속도를 높이는 것보다 경로의 방향을 선택하는 것이 훨씬 더 중요하기 때문에 작가 그룹은 평소 시간 대신 독자에게 지침을 제공합니다.
저자는 고전적인 시간 관리의 본질을 집요하게 비판하면서 베스트셀러 "성공하는 사람들의 일곱 가지 습관"의 아이디어를 심화하고 발전시킵니다. 시간 관리에 대한 그들의 독창적인 접근 방식은 긴박함으로 인한 끊임없는 서두름을 제거할 수 있는 기회를 제공합니다.
이 작업의 저자가 제공하는 시간 관리 개념을 사용하면 자신이 하는 일에 대한 태도를 완전히 바꿀 수 있습니다. 우리가 다음 작업 사례를 선택하는 빈도를 생각하십시오. 중요 포인트사랑하는 사람들과. 결과적으로 우리는 우리가 하지 않은 일에 대해 죄책감을 느낍니다. 이 느낌은 우리가 한 일을 즐기지 못하게 합니다. 이러한 불일치를 깨닫는 것이 실제 드라마가 될 수 있다고 저자들은 말합니다. 사랑하는 사람들과의 관계를 강화하기보다 경력에 더 많은 관심을 기울이면서 포기한 것을 이해하게 될 것입니다.
저자들은 우리가 익숙했던 것처럼 긴급함이 아닌 중요성에 대한 인식을 바탕으로 독창적이고 효과적인 시간 관리 개념을 제시합니다. 이 책에 나오는 시험은 절박함이 당신에게 중독이 되었는지 판단하는 데 도움이 될 것입니다. 이런 일이 발생하면 인생을 더 좋게 바꿀 때입니다.
책 "주요 관심은 주요 사항입니다. 살고, 사랑하고, 배우고, 유산을 남기는 것은 삶에서 완전하고 행복하게 만들기 위해 시간을 투자해야 하는 것을 이해하려는 모든 사람에게 적합합니다.
책에 관한 우리 사이트에서 등록하거나 읽을 필요없이 사이트를 무료로 다운로드 할 수 있습니다 온라인 책“주요 초점은 주요 사항에 있습니다. 살고, 사랑하고, 배우고 유산을 남기십시오. "Roger Merrill, Stephen Covey, Rebecca Merrill in epub, fb2, txt, rtf, iPad, iPhone, Android 및 Kindle용 pdf 형식. 책은 읽는 동안 즐거운 순간과 진정한 즐거움을 많이 줄 것입니다. 파트너로부터 정식 버전을 구입할 수 있습니다. 또한 여기에서 문학계의 최신 뉴스를 찾고 좋아하는 작가의 전기를 찾을 수 있습니다. 작가 지망생을 위해 별도의 섹션이 있습니다. 유용한 팁그리고 추천, 흥미로운 기사 덕분에 스스로 문학적 기술을 시험해 볼 수 있습니다.
책의 인용문 주요 관심은 주요 사항입니다. 살고, 사랑하고, 배우고 유산을 남기십시오 "Roger Merrill, Stephen Covey, Rebecca Merrill
교만은 희소성 사고방식의 본질입니다.
원칙 중심 사람들의 특성.
교만에 대한 해독제는 겸손, 즉 당신이 고립되어 있지 않다는 것, 당신의 삶의 질은 다른 사람들의 삶의 질과 불가분의 관계임을, 삶의 의미는 소비와 경쟁이 아니라 당신이 하는 기여에 있다는 깨달음입니다. 우리는 우리 자신의 법을 지킬 수 없으며 원칙과 다른 사람들을 더 소중히 여기면 할수록 더 많은 평온을 찾게 됩니다.
"주된 관심은 주된 것입니다. 살고, 사랑하고, 배우고, 유산을 남기는 것"-이 작업은 모든 것을 할 시간이 있는 방식으로 과도한 스트레스 없이 시간을 올바르게 계획하는 데 도움이 될 것입니다. 이 책은 1994년에 작성되었으며 2008년에 러시아어로 번역되었습니다. 다양한 독자를 위해 설계되었습니다.
7개의 박사 학위 소유자이자 멘토이자 전문 경영 컨설턴트인 Stephen Covey. 그 뒤에는 하버드와 브리검 영 대학교가 있습니다. 많은 상과 상을 가지고 있습니다. 그는 또한 9명의 자녀를 둔 아버지이자 43명의 손주를 둔 할아버지로서 친자상을 수상했습니다. 그는 상당한 수의 베스트셀러를 저술했습니다. 그는 현재 FranklinCovey 이사회 부회장직을 맡고 있습니다. Rebecca Merrill은 그의 아들인 Stephen Covey와 그녀의 남편과 함께 많은 개인 훈련 책을 공동 저술했습니다. 를 목표로 하는 많은 조직에서 리더십 직책을 역임했습니다. 사회 활동... 7명의 자녀를 둔 엄마이자 12명의 손주를 둔 할머니. Stephen Covey가 설립한 회사의 공동 설립자인 Roger Merrill. 많은 기업의 비즈니스 트레이너이자 컨설턴트입니다. 그는 자기 계발에 관한 인기 있는 책의 저자입니다. 수년 동안 그의 전문 분야는 지도력 문제가 있는 고위 경영진과 코치 및 라인 관리를 도왔습니다.
여러 면에서 이 책은 당신이 오랫동안 알고 있던 것들을 살펴보는 데 도움이 될 것입니다. 매일 같은 행동을 수행하면서 우리는 더 이상 사건 발전을위한 다른 옵션을 상상하지 못하는 특정 삶의 과정에 들어갑니다. 그리고 이 소위 "일과"는 종종 불만족감을 남깁니다. 저자는 중요한 모든 것이 완료되도록 하루를 계획하는 방법을 명확하게 보여줍니다. 그리고 그들은 또한 당신이 인생에서 당신에게 정말로 중요한 것이 무엇인지 결정하는 데 도움을 줄 것입니다.
전체 시즌이든 작은 에피소드든 시간을 어떻게 보낼지 끊임없이 고민하고 있습니다. 그리고 우리의 미래의 삶은 이러한 결정의 결과입니다. 우리 중 많은 사람들이 선택의 결과를 좋아하지 않습니다. 특히 시간을 보내는 방법과 인생에서 정말 중요하다고 생각하는 것 사이에 불일치가 있다고 느낄 때 그렇습니다.
나는 일종의 열병에 살고 있습니다! 회의, 전화, 서류, 의무 등 하루 종일 돌고 있습니다. 나는 문자 그대로 손잡이에 도달하고 완전히 지친 저녁에 잠자리에 들어 이른 아침에 다시 어딘가로 서두를 수 있습니다. 나는 많은 것을 성취했습니다. 나는 믿을 수 없을 정도로 생산적입니다. 그러나 때때로 나는 의심으로 괴로워합니다. “그래서? 내가 정말 가치 있는 일을 한 것이 무엇입니까?" 그리고 나는 답을 모른다는 것을 인정해야 합니다.
찢겨진 기분입니다. 가족은 나에게 중요하고 내 직업도 중요합니다. 여기 저기 진흙탕에 얼굴을 부딪히지 않으려고 노력하면서 끊임없이 나와 갈등하며 살고 있습니다. 직장에서나 가정에서나 진정으로 성공하고 행복할 수 있습니까?
나에게 필요한 모든 것만으로는 충분하지 않습니다. 주가하락에 이사회와 주주들이 벌떼처럼 나를 에워싸고 있다. 저는 고위 경영진 간 영향력 쟁탈전에서 끊임없이 심판의 역할을 하고 있습니다. 우리 조직의 도덕적인 분위기가 매우 나쁘고, 직원들에게 충분한 시간을 할애하고 그들의 말을 듣지 못한 것에 대해 죄책감을 느낍니다. 그리고 최악의 상황은 이제 내 아이들이 휴가 중이고 아내는 휴가 중이며 내가 집에 전혀 없기 때문에 실제로 나를 보냈습니다.
나는 흐름과 함께 간다. 나는 나에게 중요한 것이 무엇인지 이해하고 적절한 목표를 설정하려고 노력하지만 다른 사람들(상사, 동료, 배우자)은 끊임없이 내 바퀴에 말을 걸어줍니다. 나는 나에게 중요한 일을 하는 것이 아니라 다른 사람들이 나에게 요구하는 일, 그들에게 중요한 일을 하는 것입니다.
모두가 내가 성공한 사업가라고 말합니다. 나는 일했고, 나는 길을 갔고, 나는 희생했고, 이제 나는 최고에 있다. 그러나 나는 스스로를 행복하다고 말할 수 없다. 내 안에 공허함이 있습니다. "그게 사랑이야"라는 말이 있듯이
삶은 나를 행복하게 해주지 않습니다. 내가 하는 모든 사업에는 내가 하지 않는 수십 개의 다른 사업이 있기 때문에 죄책감을 느낍니다. 내가 해야 할 많은 일들보다 먼저 무엇을 해야 할지 결정해야 하는 끊임없는 필요성은 끊임없는 스트레스를 만듭니다. 가장 중요한 것이 무엇인지 어떻게 압니까? 이 문제를 해결하는 방법은 무엇입니까? 이것을 기뻐하는 방법?
나는 어떻게든 내 삶을 바꿔야 한다고 느낀다. 나는 나에게 정말로 중요한 것을 종이에 적고 나 자신의 목표를 설정합니다. 하지만 일상에 빠져들다 보면 이 이미지가 가장 중요한 것을 놓칠 때마다. 정말 가치 있는 일을 일상 생활의 일부로 만드는 방법은 무엇입니까?
문제는 가장 중요한 일, 즉 인생에서 가장 중요한 일을 하는 방법입니다. 거의 모든 사람은 한 가지 일을 하려는 욕구와 다른 일을 해야 할 필요성 또는 의무로 인해 괴로워합니다. 우리 모두는 우리가 시간을 최대한 활용하기를 원하는 그 날의 시급한 문제를 되돌아봐야 합니다.
좋은 것과 나쁜 것 사이에서 선택할 때 결정을 내리기 쉽습니다. 그러면 시간을 관리하는 몇 가지 방법이 해롭지는 않더라도 낭비라는 것을 분명히 알 수 있습니다. 그러나 대부분의 상황에서 문제는 좋고 나쁨이 아니라 좋은 것과 가장 좋은 것 사이에 있습니다. 그리고 종종 "좋은 것"은 "최고"의 적이 됩니다.
스티븐.제 지인이 큰 대학의 경영대학 신임 학장으로 제의를 받았습니다. 일을 시작한 후 그는 대학의 상황을 연구했고 교육 기관의 가장 큰 문제는 자금이 충분하지 않다는 것을 깨달았습니다. 그는 자신이 돈을 모을 수 있는 특별한 위치에 있다는 것과 재정 자원을 찾는 능력이 그의 가장 강력한 자질임을 알고 있었고, 그의 첫 번째 직업적 의무는 자금 조달의 추가 출처를 찾는 일이었습니다.
이전 학장은 주로 조직의 일상적이고 긴급한 요구 사항을 충족시키는 데 관심을 두었기 때문에 이로 인해 대학에 불만이 생겼습니다. 새 학장은 거기에 없었다. 그는 연구, 장학금 등을 위한 자금을 찾기 위해 전국을 여행했습니다. 모든 일상적인 문제는 그의 행정 사무 대리인을 통해 처리되어야 했으며, 이는 고위 경영진과 직접 작업하는 데 익숙한 많은 직원의 분노를 불러일으켰습니다.
교직원의 불만은 학장이 없을 때 학장을 교체하거나 그의 리더십 스타일을 재고하도록 요구하는 대표단을 대학 총장에게 보낼 정도였습니다. 학장이 무엇을 하고 있는지 잘 알고 있던 교장은 그들에게 이렇게 말했습니다. “진정하세요. 그는 좋은 대리인이 있습니다. 그에게 시간을 주세요."
곧 돈이 쏟아졌고 직원들은 새 지도자의 선견지명을 인정하지 않을 수 없었다. 이제부터 그를보고 그들은 농담했습니다. "우리가 당신을 보지 않도록 여기에서 가십시오. 새로운 자금을 찾으십시오. 당신의 대리인은 모든 행정 업무를 훌륭하게 수행하고 있습니다."
이 학장은 나중에 자신의 행동을 설명하지 않고 팀을 강화하는 데 충분한 시간을 들이지 않은 실수를 저에게 인정했습니다. 물론 그가 더 잘할 수도 있었지만 나는 그의 모범에서 중요한 교훈을 배웠습니다. 우리는 끊임없이 자문해야 합니다. 강점, 내 선물? "
이 사람은 긴급한 직원 문제를 해결하는 것으로 시작할 필요가 없었습니다. 그는 대학에서 많은 유용한 일을 하면서 경력을 쌓을 수 있었습니다. 그러나 그는 도달하지 못했을 것입니다. 최고그가 진정한 필요와 자신의 고유한 능력을 밝히지 않고 자신의 비전을 실현하지 못했다면 자신과 대학을 위해 그가 할 수 있었던 최선의 일이었습니다.
당신에게 "최고"는 무엇입니까? 당신이 그에게 주고 싶은 만큼 많은 시간과 에너지를 이 "최고"에게 주지 못하게 하는 것은 무엇입니까? 우리 삶에 좋은 일들이 정말 많습니까? 많은 사람들에게 너무 많습니다. 그 결과 삶의 주된 일에 집중하지 못하고 있다는 불안한 느낌이 있다.
시계와 나침반
가장 중요한 것의 우선순위를 정하기 위한 우리의 내적 투쟁은 우리의 길을 안내하는 두 가지 도구, 즉 시계와 나침반 사이의 대결로 설명할 수 있습니다. 이 시계는 우리의 약속, 비즈니스 회의, 계획, 목표, 구체적인 행동을 구체화합니다. 관리하다우리 시간 . 반면에 나침반은 우리의 비전, 가치, 원칙, 사명, 양심, 방향을 나타냅니다. 을 없애다, 처리하다내 인생.
투쟁은 시계와 나침반 사이의 모순을 느낄 때, 우리의 활동이 우리가 인생에서 가장 중요하다고 생각하는 것에 기여하지 않을 때 시작됩니다.
우리 중 일부에게는 그 격차가 고통스럽습니다. 우리는 갇혀 있다고 느끼고 다른 사람이나 환경이 우리의 삶을 통제한다고 느낍니다. 우리는 항상 위기에 대응합니다. 우리는 끊임없이 “흙탕물 속에”1, 끊임없이 “불을 끄”며, 우리 삶을 크게 변화시킬 일을 할 시간이 없습니다. 인생은 우리 없이 사는 것 같습니다.
다른 사람들은 막연한 불편함을 경험합니다. 그들은 단지 그것을 알아낼 수 없습니다 ~해야하다할 일 원하다할 일, 그리고 그들은 무엇입니까 하다.그들은 끊임없이 딜레마를 해결하고 있습니다. 그들은 자신이 하지 않는 일에 대해 죄책감을 느끼고 자신이 하는 일에 대해 행복할 수 없습니다.
어떤 사람들은 내면의 공허함을 느낍니다. 그들은 행복을 직업적 또는 재정적 성취로만 제한하고 그들의 "성공"이 기대했던 만족을 가져다주지 못한다는 것을 알게 됩니다. 고통을 이겨내고 졸업장, 야근, 승진 등 한 단계씩 성공의 사다리를 오르며 정상에 올랐을 때 사다리가 잘못된 벽에 놓여 있다는 것을 알게 됩니다. 등반에 몰두한 그들은 이전 연결의 폐허와 전혈, 실제 삶의 잃어버린 순간을 남깁니다. 그들의 경주에서 그들은 정말로 중요한 일을 할 시간을 찾지 못합니다.
종종 사람들은 혼란스러워하고 방향을 잃고 실제로 "주요한 것"이 무엇인지 이해할 수 없습니다. 그들은 자동 조종 장치에서 한 작업에서 다른 작업으로 이동합니다. 그들은 기계적으로 생활하며 때때로 그들이 하는 일에 의미가 있는지 궁금해합니다.
많은 사람들이 삶의 조화가 부족하다는 것을 알고 있지만 다른 대안을 믿지 않습니다. 그들은 변화의 비용이 너무 높다고 느끼거나 단순히 시도하는 것을 두려워합니다. 그들이 이전처럼 계속 사는 것이 더 쉽습니다.
모닝콜
부적절함을 깨닫는 것은 가장 극적인 방법으로 올 수 있습니다. 사랑하는 사람이 죽습니다. 눈부신 명료함과 함께, 당신은 당신에게 중요한 관계를 강화하고 육성하는 대신 성공의 사다리를 오르느라 너무 바빴기 때문에 일어날 수 있었지만 일어나지 않은 일을 갑자기 깨닫게 됩니다.
또는 갑자기 십대 아들이 마약에 중독되어 있음을 알게 됩니다. 생각의 회오리 바람이 당신의 머리를 돌진합니다. 아이를 키우고 그와의 관계를 강화하는 데 바칠 수 있었던 지난 몇 년 동안 얼마나 많은 시간이 손실되었는지. 그러나 당신은 생계를 꾸리거나 "올바른" 지인을 사귀거나 신문을 읽는 데 너무 바빴습니다.
당신은 직장에서 해고되었습니다. 또는 귀하의 의사가 귀하에게 몇 개월이 남아 있다고 말합니다. 또는 당신의 결혼 생활이 엉망이 되고 있습니다. 이러한 상황은 우리가 시간을 사용하는 방법과 우리에게 정말 중요한 것이 무엇인지에 대한 눈을 열어줍니다.
레베카.몇 년 전에 병원에서 한 여성을 만났습니다. 그녀는 겨우 스물 세 살이었고 집에는 두 명의 어린 자녀가 있었습니다. 그녀는 방금 자신이 말기 암에 걸렸다는 것을 알게 되었습니다. 나는 그녀의 손을 잡고 위로의 의미로 무엇을 말해야 할지 생각했고 그녀는 흐느꼈습니다. "지금 집에 가서 기저귀를 갈 수 있다면 뭐든지 드리겠습니다!"
그녀의 말을 떠올리며 내가 어린 아이들을 어떻게 돌보았는지 생각해보면, 우리 각자가 얼마나 자주 의무감보다는 급하게, 이 불쾌한 필요에 짜증을 내며 급한 일에서 우리를 찢어 버리고 소중하게 생각하지 않고 기저귀를 자주 갈아 끼우는지 생각했습니다. 더 이상 돌아오지 않을 이 소중한 삶과 사랑의 순간들.
그러한 깨우침이 없으면 우리 중 많은 사람들은 인생에서 가장 중요한 문제에 대해 전혀 생각하지 않습니다. 우리는 문제의 더 깊고 만성적인 원인을 찾는 대신 아스피린과 반창고를 사용하여 발생하는 급성 통증을 완화하고 일시적인 완화를 얻은 후 멈추지 않고 스스로에게 "유용한" 일을 계속합니다. 우리에게 가장 중요한 것은 우리가 무엇을 하고 있는지입니다.
3세대 시간 관리
시계와 나침반 사이의 간격을 좁히기 위해 많은 사람들이 시간 관리로 눈을 돌립니다. 30년 전만 해도 이 주제에 대해 최소한 12권의 책을 셀 수 없었지만 최근 연구 과정에서 수백 권의 책과 기사, 다양한 종류의 달력, 정리 도구, 컴퓨터 프로그램 및 기타 시간 관리 도구를 발견했습니다. 사회의 요구에 부응하여 그러한 문헌과 도구의 양이 비약적으로 증가하고 있습니다.
수집한 정보를 검토한 후 시간 관리에 대한 8가지 주요 접근 방식을 식별했습니다. 예를 들어 "조직", "전사의 접근 방식"과 같이 매우 전통적이고 성과 지향적인 방식부터 , "ABC"는 최신 패러다임의 경계를 허물고 있습니다. 후자 중에는 시계의 똑딱거리는 소리가 기쁨의 순간에 잠잠해지는 영원의 순간을 잊지 말라고 하는 동양 사고방식의 보다 전형인 "흐름과 함께 가십시오" 접근 방식이 있습니다. 여기에는 시간 관리에 효과가 없는 사람들이 간병인이나 주변 사람들이 부과하는 깊이 뿌리박힌 심리적 시나리오의 희생자가 되는 경우가 많다는 것을 보여주는 웰빙 접근 방식도 포함됩니다.
간단한 설명이러한 모든 접근 방식은 부록 B에서 찾을 수 있습니다. 그러나 대부분의 사람들은 시간 관리의 차이점에 대해 이야기할 때 3세대 시간 관리라고 부를 수 있는 다른 분류를 의미합니다. 각각의 새로운 세대는 이전 세대를 기반으로 하여 더 큰 효율성을 향해 나아갑니다.
첫 세대. 1세대 시간 관리는 미리 알림을 기반으로 구축되었습니다. 그것은 흐름을 따라가는 것을 의미하지만 동시에 보고서 작성, 회의 참석, 차 수리 받기, 차고 청소와 같은 당신의 일과 시간의 상관 관계를 의미합니다. 이 세대는 간단한 메모와 할 일 목록이 특징입니다. 당신이 이 세대를 대표하는 사람이라면 이런 메모를 가지고 다니며 이따금씩 보고 이것 저것 하는 것을 잊지 않도록 하십시오. 하루가 끝날 때까지 할 수 있는 일은 목록에서 지우고 아직 하지 않은 일은 다음 날의 할 일 목록에 넣습니다.
2세대. 2세대는 '계획과 준비' 세대다. 노트북과 회의 캘린더가 특징입니다. 이 접근 방식은 목표를 설정하고 미래의 사건과 행동을 미리 계획할 때 생산성과 개인적 책임을 의미합니다. 이 세대의 대표자는 약속을 하고, 기록하고, 마감일을 정하고, 회의 시간과 장소를 정합니다. 아마도 그는 이것을 위해 컴퓨터를 사용하기도 합니다.
3세대. 3세대 접근 방식은 계획, 우선 순위 지정 및 제어입니다. 당신이 이 세대에 속한다면 아마도 당신의 가치와 우선순위를 명확히 하는 데 시간이 걸릴 것입니다. 당신은 스스로에게 "내가 원하는 것이 무엇인가?"라고 묻는다. 당신은 자신을 위해 장기, 중기 및 단기 목표를 설정합니다. 당신은 당신의 일상 활동을 우선시합니다. 이 세대는 일상적인 계획을 위한 상세한 형태와 그래프를 사용하여 전자 또는 전통 방식의 모든 종류의 오거나이저를 특징으로 합니다.
이 3세대의 시간 관리는 우리의 삶을 보다 효율적으로 만들기 위한 중요한 여정을 반영합니다. 생산성, 계획, 우선 순위 지정, 가치 설명 및 목표 설정이 중요한 역할을 합니다.
그러나 이러한 접근 방식에 대한 큰 관심과 제공되는 다양한 옵션으로 인해 대부분의 사람들이 자신에게 정말 중요한 것과 시간을 보내는 것 사이의 격차를 해소하는 데 도움이 되지 못했습니다. 많은 경우 이러한 불일치는 증가할 뿐입니다. 사람들은 "더 짧은 시간에 더 많은 것을 성취하지만 관계의 깊이, 마음의 평화, 조화, 중요한 일을 하고 있고 잘하고 있다는 자신감은 어디에 있습니까?"라고 말합니다.
알았다.이 3세대는 내 자신의 시간 관리 경험을 기록합니다. 저는 예술가와 작가들의 천국인 캘리포니아 카멜에서 자랐습니다. 그곳에 만연한 예술적 분위기와 자유의 정신은 확실히 1세대 시간 관리를 선호했습니다. 때때로 나는 잊고 싶지 않은 일, 특히 내 인생에서 중요한 위치를 차지하는 골프 토너먼트를 기록했습니다. 또한 나는 말 목장주로서 잊지 말아야 할 몇 가지 중요한 책임을 맡았습니다.
점차적으로 더 짧은 시간에 더 많은 일을 해야 할 필요성, 나 자신에 대한 요구 증가, 새로운 기회의 출현으로 인해 나는 2세대를 대표하는 사람이 되었습니다. 나는 시간 관리에 관해 내가 할 수 있는 모든 것을 읽었다. 게다가 우연히 시간 관리 컨설턴트로 일하기도 했습니다. 나는 사람들이 더 효과적이 되도록 돕고, 조직화하고, 전화 통신 기술 등을 가르쳤습니다. 일반적으로 그들의 일상 활동과 적절한 분석을 관찰한 후, 더 적은 시간에 더 많은 일을 할 수 있는 방법에 대한 구체적인 권장 사항을 주었습니다.
오늘은 다양한 시간 관리 방법(시간 관리). 기존 생산성을 높이는 방법대량의 긴급 작업을 지속적으로 실행하여 최대 효율성을 제공합니다. 그러나 이 시스템에는 심각한 단점이 있습니다. 사소한 문제가 계속해서 발생하면 쫓겨나는 느낌이 들거나 큰 재앙을 덮을 수도 있습니다. 그의 작업에서 Stephen Covey는 긴급한 작업의 실행을 기반으로 생산성 시스템을 수정할 것을 제안합니다. 대신 저자는 주요 내용에 집중할 것을 권장합니다. 즉, 긴급하지 않고 중요한 일을 정확히 하십시오.
생산성 향상을 위한 기존 방법
Stephen Covey의 책, Focusing on Things First에서 이러한 시간 관리 방법을 세대라고 합니다. 각 세대는 이전 세대를 대체하며 점점 더 효율적입니다. 생산성을 높이는 세 가지 방법이 현재 가장 일반적입니다.
- 스티커, 메모장 등의 메모;
- 이벤트 캘린더, 미리 알림, 일정 및 준비;
- 주최자는 이벤트의 중요성을 우선시하고 이벤트 및 전망을 자세히 설명합니다.
저자에 따르면 이 접근 방식은 그다지 정확하지 않습니다. 물론 자신의 업무 목록과 단계별 구현을 지속적으로 편집하면 작성된 프로그램의 명확한 작업이 보장됩니다. 그러나 궁극적으로 모든 생산성에 대해 정말로 중요한 것을 놓치고 있다고 느낄 수 있습니다. 이것이 작업의 기초가 된 것입니다.
4세대 시간 관리
Focus on Things First는 독자들에게 개인 비즈니스를 조직하는 완전히 새로운 접근 방식을 제공합니다. Stephen Covey의 방법은 사소한 소란이 아니라 삶을 관리하는 중요성의 원칙을 기반으로 합니다. 활동에 대한 글로벌 보기를 통해 계획된(또는 계획되지 않은) 때가 아니라 필요한 순간에 정확히 중요한 조치를 수행할 수 있습니다. Stephen Covey의 책 Focusing on Things First는 수행된 행동의 정확성이 아니라 중요성에 초점을 맞추라고 가르칩니다.
그의 시간 관리 방법은 세 가지 주요 목표를 기반으로 합니다.
- 인간의 실현: 살고, 배우고, 사랑하고, 유산을 남깁니다.
- 당신이 무엇을 원하는지, 당신이 어디에 있고, 어떤 방향으로 움직여야 하는지에 대한 명확한 이해;
- 자신의 잠재력과 네 가지 주요 자질 개발: 양심, 자기 인식, 창의성 및 독립적 사고.
작업의 주요 목적 스티븐 코비의 '사물 우선주의'- 사람에게 주요 사항의 우선 순위를 올바르게 지정하고 강조 표시하도록 가르친 후 주요 사항에 주요 관심을 기울여야 합니다. 그리고 이것은 생산성을 높이는 가장 확실한 방법입니다!
오늘 가장 중요한 일을 했는지 확인하기 위해 잠자리에 드는 방법은 무엇입니까? 삶의 감각은 무엇입니까? 그리고 이 질문에 대한 답은 하나입니까? 진정한 목표를 선택하고 거짓 목표를 거부하는 방법? 지속적인 고용이 인생에서 가장 중요한 일을 방해하는 이유는 무엇입니까? 다른 사람과 자신에 대한 약속이 어떻게 모든 것을 망칠 수 있습니까? Stephen Covey는 그의 책 Focusing on Things First에서 이러한 질문과 다른 질문에 답합니다. 책에서 선택한 인용문은 이 게시물에 있습니다.
재료 준비:나데즈다 나자얀
통제를 놓아라
“모든 것을 통제할 수 있는 능력을 바탕으로 행복을 구축하는 것은 어리석은 일입니다. 우리는 행동의 선택을 결정하지만 그 결과를 통제할 수 없습니다. 이것은 보편적인 법칙이나 원칙에 의해 이루어진다. 그러므로 우리의 삶은 우리의 통제 아래 있지 않고 원칙의 지배를 받습니다. 우리는 이 아이디어를 통해 시간 관리에 대한 전통적인 관점에 대한 사람들의 불만의 원인을 이해할 수 있다고 믿습니다."
모순을 더듬다
“중요한 것의 우선순위를 정하기 위한 우리의 내적 투쟁은 우리의 길을 안내하는 두 가지 도구인 시계와 나침반 사이의 대결로 설명할 수 있습니다. 시계는 우리의 약속, 비즈니스 회의, 계획, 목표, 구체적인 행동, 즉 우리가 처리하는 것과 시간을 관리하는 방법을 구체화합니다. 반면에 나침반은 우리의 비전, 가치, 원칙, 사명, 양심, 방향, 즉 우리가 가장 중요하게 여기는 것과 삶을 관리하는 방법을 나타냅니다. 투쟁은 시계와 나침반 사이의 모순을 느낄 때, 우리의 활동이 우리가 인생에서 가장 중요하다고 생각하는 것에 기여하지 않을 때 시작됩니다."
삶의 질을 바꾸는 가치
“우리의 가치는 우리의 결정과 행동을 안내합니다. 그러나 사랑, 안전, 큰 집, 은행 계좌, 사회적 지위, 인정, 명성과 같이 감사할 수 있는 많은 다른 것들이 있습니다. 우리가 중요하게 생각하는 모든 것이 우리 삶의 질을 향상시키는 것은 아닙니다. 우리의 가치가 마음의 평화와 삶의 질 모두가 의존하는 자연 법칙과 모순될 때, 우리는 환상 위에 우리의 삶을 짓고 스스로를 실패로 몰아가게 됩니다."
“한 가지 확실한 것은 우리가 하는 일을 계속한다면 우리가 얻는 것을 계속 얻을 수 있다는 것입니다. "계속 같은 일을 하고 다른 결과를 기대하는 것"은 정신 장애의 증상입니다.
행동에 대한 집착
“긴급하고 중요한 문제를 해결하면서 일시적인 회복을 경험하고 있습니다. 그리고 더 이상 중요한 것이 없을 때 긴급함이 우리를 지킵니다. 우리는 계속 움직이기 위해 급한 일을 처리합니다. 사람들은 우리에게 효율성과 작업량을 기대합니다. 그것은 사회적 지위의 상징이 되었습니다. 우리가 사업을 하고 있다면 우리는 사회에 중요합니다. 우리가 너무 바쁘지 않다면 그것을 인정하기가 부끄럽습니다. 비즈니스에서 우리는 안정감을 얻습니다. 그것은 우리의 자존심을 아첨하고, 우리의 존재를 정당화하며, 다른 사람들의 눈에 우리를 높여줍니다. 게다가 이것은 인생에서 가장 중요한 일을 하지 않는 좋은 이유이기도 하다."
살고, 사랑하고, 배우고 유산을 남기십시오
“인간의 자아실현이 불가능한 것들이 있다. 이러한 기본 욕구가 충족되지 않으면 우리는 공허하고 불완전하다고 느낍니다. 우리는 이 공허함을 긴급 약물로 채우려고 노력할 수 있습니다. 또는 자신의 생각을 부분적으로 깨닫는 데 만족합니다. 이러한 필요의 본질은 다음과 같이 표현될 수 있습니다. “살고, 사랑하고, 배우고 유산을 남깁니다.
이러한 욕구가 충족되지 않으면 모든 에너지와 관심을 흡수하는 블랙홀이 됩니다."
삶의 의미는 유익하다
"우리는 사회가 우리를 위해 만드는 환상의 네트워크에 사로 잡혀 삶의 의미가 우리 자신에 있다고 확신합니다. 나 자신을 위해","내 멋대로 했다" 등등. 그러나 수천 년에 걸쳐 지혜의 문헌은 진리를 거듭거듭 재확인했습니다. 한 사람에 대한 최고의 만족은 다른 사람을 효과적으로 도울 수 있게 해줍니다. 삶의 질은 "인사이드 아웃" 프로세스입니다. 삶의 의미는 자신을 위한 것이 아니라 더 높은 것을 위해 살 때 얻는 혜택에 있습니다. 그리고 사해(생명이 없는 고인 늪)가 주변에 번성하는 생명을 관개하는 바닷물이 지중해와 다르듯이 환상과 현실의 결과도 다르다."
미래를 창조하다
“약속을 어기지 않으려고 하고 과장된 의무를 부담하지 마십시오. 당신이있는 현실을 끊임없이 분석하고이 분석에 의존하여 "나는 이것을 할 것입니다"라고 스스로에게 말하고 어떤 대가를 치르더라도 그것을 달성하십시오.
“미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 만드는 것입니다. 목표에 도달하기 전에 목표를 볼 수 있도록 하거나 목표를 달성하기 전에 목표를 달성하여 삶의 질을 크게 향상시키는 것과 동일한 창의적 상상력의 힘을 사용할 수 있습니다."
다른 사람들의 삶에 영향을 미치다
“책임은 피할 수 없습니다. 어떤 식으로든 우리는 우리 삶이 다른 사람들에게 미치는 영향에 책임이 있습니다. 우리가 소유한 모든 것(돈, 재산, 재능, 심지어 시간까지)을 관리하는 방식에 따라 후손에게 물려줄 유산이 결정됩니다. 그리고 우리의 시나리오가 무엇이든, 우리는 우리의 독특한 재능을 깨닫고 우리가 책임지고 싶은 것을 스스로 선택할 수 있습니다. 고갈된 빚을 후세에 물려서는 안 된다 천연 자원, 이기심 또는 환상. 우리는 그들에게 건강한 환경, 잘 관리된 재산, 책임감, 원칙에 기반한 가치의 유산. 동시에 우리는 현재와 미래의 삶의 질을 향상시키고 있습니다."
목표가 달성되지 않는 이유
“여러 가지 이유로 목표를 달성하지 못하고 있습니다. 때때로 목표 자체가 비현실적입니다. 우리의 기대는 때때로 자존감과 아무 관련이 없습니다. 대표적인 것이 새해의 약속이다. 어째서인지 식단을 바꾸고, 운동을 시작하고, 달력의 12월 31일이 1월 1일로 바뀌었기 때문에 다른 사람들을 다르게 대하기를 바랍니다. 아기가 기어가고, 포크로 먹고, 운전하는 법을 배우기를 기대하는 것과 같습니다. 우리의 목표는 환상에 기반을 두고 있으며 자기 인식이나 자연적 성장의 원칙과는 아무 관련이 없습니다.
때때로 우리는 목표를 설정하고 그것을 달성하기 위해 노력하지만 상황이 바뀌거나 우리 자신이 변합니다. 새로운 기회가 열리고, 경제의 변화가 일어나고, 새로운 사람이 우리 삶에 나타나고, 갑자기 사물에 대한 관점이 바뀝니다. 우리가 동시에 목표를 계속 고수한다면, 우리를 섬기는 대신 목표가 우리를 굴복시킵니다. 그러나 우리는 그것을 거부할 때 종종 우리 자신과의 약속을 지키지 않았기 때문에 불편함이나 죄책감을 느낍니다.
심각한 문제는 달성할 수 없는 목표뿐만 아니라 때로는 달성을 유발할 수도 있습니다. 때때로 목표는 우리 삶에서 더 중요한 것을 희생시키면서 달성됩니다. 우리는 계단을 올라가서 그것이 잘못된 벽에 붙어 있다는 것을 발견했습니다."
양심에 따라 살다
“때로는 마음의 지혜가 생각의 지혜를 능가합니다. 우리는 우리가 적절하다고 생각하는 일을 하는 직접적인 지식이나 경험이 없을 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 우리는 그것이 옳다는 것을 알고 있고 그것이 효과가 있을 것이라는 것을 압니다. 우리가 양심에 귀를 기울이고 양심에 따라 사는 법을 배울 때 양심이 가르치는 것의 대부분은 경험을 통해 지식의 구조로 옮겨집니다. 우리는 생각에서 모든 것의 원인을 찾는 법을 배우고 추측에 얽매이지 않는 법을 배웁니다. 지혜를 갖는다는 것은 가능한 모든 것을 배우는 동시에 우리가 모든 것을 알 수 없다는 것을 깨닫는 것을 의미합니다. 그렇기 때문에 선택의 순간에 충절을 유지하기 위해 양심에 묻는 것이 그토록 중요합니다.
인생에서 가장 스트레스가 많은 순간에도 답보다는 질문을 가지고 사는 것이 더 쉬운 것 같습니다. 질문이 있는 한 의심이 있는 한 내부 투쟁을 하는 한 우리는 우리가 하는 일에 대해 책임을 지지 않으며 결과에 대해서도 책임을 지지 않습니다. 그러므로 우리는 삶의 질을 지배하는 법칙과 조화를 이룰 수 있는 단순한 행동을 피하기 위해 우리가 고안한 고의적인 거짓말의 깃털 침대에서 하루, 몇 주, 몇 달, 몇 년을 선호합니다.
그냥 자신과 어린이 게임을 중지합니다. 양심을 포함하여 자신의 반응을 듣는 법을 배우십시오. 예라고 말하고 싶지만 예라고 자신을 수정하는 순간, 그리고. 변명하지 마세요. 거절에 대한 합리적인 이유를 찾지 마십시오. 양심이 시키는 대로 하면 됩니다. 모든 양심의 지시를 더 잘 준수하라는 초대로 간주하십시오. 기본 법칙삶. 들어봐, 반응해... 들어봐, 반응해봐...
외부 보안 소스를 제거합니다. 우리가 직업에서, 우리의 재능을 인정하고 양심과 원칙의 목소리에 대한 진지한 헌신을 제외하고는 모든 일에서 끝없는 사물의 흐름으로부터 안정감을 얻는 한, 우리는 주요 것들. 우리는 이러한 문제를 다루는 것이 우리가 진정으로 원하는 일을 하는 것보다 더 중요하다고 생각합니다. 외부에 대한 이러한 집착을 제거해야만 우리는 진정으로 자유롭고 진정으로 중요한 일을 할 수 있습니다."
캐릭터 근육 트레이닝
“문제가 우리에게 있지 않다고 생각할 때마다 생각 자체가 문제입니다. 우리는 책임을 부인합니다. 우리는 다른 사람들의 상황과 장애가 우리를 지배하도록 내버려둡니다. 우리는 우리가 통제할 수 없는 문제에 대한 관심의 원으로 에너지를 보냅니다.
의식적이든 무의식적이든 우리는 인생이 장애물 없이 순조롭게 진행되기를 기대합니다. 결과적으로 모든 문제는 좌절감을 낳습니다. 우리의 기대에 맞지 않습니다. 그러나 이러한 기대는 현실에 근거한 것이 아닙니다. 저항은 삶의 자연스러운 일부입니다. 운동기구의 저항을 이겨내고 근육을 키우듯이 시련과 역경을 이겨내고 인격의 근육을 키우는 것”이라고 말했다.
