จุดสนใจหลักอยู่ที่สิ่งสำคัญ อยู่รักเรียนรู้และทิ้งมรดก โรเจอร์ เมอร์ริล, สตีเฟน โควีย์, รีเบคก้า เมอร์ริล
(ยังไม่มีการให้คะแนน)
หัวข้อ: ความสนใจหลักอยู่ที่สิ่งสำคัญ อยู่รักเรียนรู้และทิ้งมรดก
ผู้แต่ง: โรเจอร์ เมอร์ริล, สตีเฟน โควีย์, รีเบคก้า เมอร์ริล
ปี: 1994
ประเภท: วรรณกรรมธุรกิจต่างประเทศ, ยอดนิยมเกี่ยวกับธุรกิจ, จิตวิทยาสังคม, การจัดการ, การรับสมัคร
เกี่ยวกับหนังสือ “ความสนใจหลักอยู่ที่สิ่งสำคัญ ใช้ชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้" Roger Merrill, Stephen Covey, Rebecca Merrill
งานนี้มีผู้แต่งสามคน Stephen Covey เช่นเดียวกับเพื่อนร่วมงานของเขา Roger Merrill เป็นผู้มีอำนาจที่แท้จริงในด้านการบริหารเวลาและความเป็นผู้นำที่มีความสามารถ ผู้เขียนผลงานที่มีชื่อเสียงระดับโลกเรื่อง "The Seven Habits of High Effective People" Rebecca Merrill เป็นผู้นำหลายคน องค์กรสาธารณะและรู้ประเด็นที่หยิบยกมาในหนังสือ "ประเด็นหลัก-เรื่องหลัก" จากประสบการณ์ของตัวเอง
งานนี้จะช่วยให้เข้าใจว่าทำไมบ่อยครั้งจึงมีความแตกต่างอย่างมากระหว่างสิ่งที่เราทำกับสิ่งที่สำคัญจริงๆ เรามุ่งมั่นเพื่อการบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิผล แต่บ่อยครั้งที่สิ่งนี้ไม่ได้ผลลัพธ์หรือความพึงพอใจ หนังสือ "ให้ความสำคัญกับสิ่งสำคัญ" หักล้างวิธีการปกติในการแบ่งเวลา: ทำงานมากขึ้นและเร็วขึ้น แทนที่จะเป็นชั่วโมงปกติ นักเขียนกลุ่มหนึ่งจะให้คำแนะนำแก่ผู้อ่าน เนื่องจากการเลือกทิศทางของเส้นทางมีความสำคัญมากกว่าการเพิ่มความเร็วในการเคลื่อนที่
ผู้เขียนได้เจาะลึกและพัฒนาแนวคิดของหนังสือขายดีเรื่อง "The Seven Habits of High Effective People" โดยวิพากษ์วิจารณ์อย่างไร้ความปราณีต่อธรรมชาติของการบริหารเวลาแบบคลาสสิก วิธีการดั้งเดิมของพวกเขาในการแบ่งเวลาให้โอกาสในการกำจัดความเร่งรีบอย่างต่อเนื่องที่เกิดจากการพึ่งพาความเร่งด่วน
แนวคิดของการกระจายเวลาซึ่งผู้เขียนเสนองานนี้ทำให้คุณสามารถเปลี่ยนทัศนคติต่อสิ่งที่คุณกำลังทำได้อย่างสมบูรณ์ ลองคิดดูว่าเราเลือกงานกองต่อไปบ่อยแค่ไหน ไม่ใช่แบบนั้น จุดสำคัญกับคนที่รัก เป็นผลให้เรารู้สึกผิดเกี่ยวกับสิ่งที่เราไม่ได้ทำ ความรู้สึกนี้ขัดขวางไม่ให้เราเพลิดเพลินกับสิ่งที่เราทำ ผู้เขียนกล่าวว่าการตระหนักถึงความคลาดเคลื่อนนี้อาจกลายเป็นละครที่แท้จริงได้ คุณจะเข้าใจสิ่งที่คุณยอมแพ้โดยให้ความสำคัญกับอาชีพการงานของคุณมากขึ้น และไม่เสริมสร้างความสัมพันธ์กับคนที่คุณรัก
ผู้เขียนเสนอแนวคิดที่เป็นต้นฉบับและมีประสิทธิภาพของการบริหารเวลา โดยสร้างขึ้นจากความตระหนักในความสำคัญ ไม่ใช่ความเร่งด่วน ตามที่เราคุ้นเคย การทดสอบในหนังสือจะช่วยให้คุณทราบได้ว่าความเร่งด่วนได้กลายเป็นเรื่องเสพติดสำหรับคุณหรือไม่ หากสิ่งนี้เกิดขึ้น ถึงเวลาเปลี่ยนชีวิตคุณให้ดีขึ้น
หนังสือ “ความสนใจหลักอยู่ที่สิ่งสำคัญ To Live, Love, Learn and Leave a Legacy” สำหรับใครก็ตามที่พยายามคิดว่าจะใช้เวลาในชีวิตอย่างไรเพื่อให้มันสมบูรณ์และมีความสุข
บนเว็บไซต์ของเราเกี่ยวกับหนังสือ คุณสามารถดาวน์โหลดเว็บไซต์ได้ฟรีโดยไม่ต้องลงทะเบียนหรืออ่าน หนังสือออนไลน์“จุดสนใจหลักอยู่ที่สิ่งสำคัญ ใช้ชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้” โดย Roger Merrill, Stephen Covey, Rebecca Merrill ใน epub, fb2, txt, rtf, รูปแบบ pdf สำหรับ iPad, iPhone, Android และ Kindle หนังสือเล่มนี้จะทำให้คุณมีช่วงเวลาที่น่ารื่นรมย์และมีความสุขในการอ่านอย่างแท้จริง คุณสามารถซื้อเวอร์ชันเต็มได้จากพันธมิตรของเรา นอกจากนี้ ที่นี่คุณจะได้พบกับข่าวสารล่าสุดจากโลกแห่งวรรณกรรม เรียนรู้ชีวประวัติของนักเขียนคนโปรดของคุณ สำหรับนักเขียนมือใหม่จะมีส่วนแยกด้วย เคล็ดลับที่เป็นประโยชน์และคำแนะนำ บทความที่น่าสนใจ ซึ่งคุณเองสามารถลองเขียนเองได้
คำคมจากหนังสือ “ความสนใจหลักอยู่ที่สิ่งสำคัญ ใช้ชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้" Roger Merrill, Stephen Covey, Rebecca Merrill
ความภาคภูมิใจเป็นความคิดที่ขาดแคลนเป็นแก่นสาร
ลักษณะของคนที่มีหลักการเป็นศูนย์กลาง
ยาแก้พิษของความภาคภูมิใจคือความอ่อนน้อมถ่อมตนการตระหนักว่าคุณไม่โดดเดี่ยวคุณภาพชีวิตของคุณแยกออกจากคุณภาพชีวิตของคนอื่นว่าความหมายของชีวิตไม่ได้อยู่ที่การบริโภคและการแข่งขัน แต่ในการมีส่วนร่วมที่คุณ ทำ. เราไม่สามารถเป็นกฎหมายของเราเองได้ และยิ่งเราให้คุณค่ากับหลักการและผู้อื่นมากเท่าใด เราก็จะยิ่งได้รับสันติมากขึ้นเท่านั้น
"ความสนใจหลักอยู่ที่สิ่งสำคัญ การใช้ชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้" - งานนี้จะช่วยให้คุณวางแผนเวลาได้อย่างถูกต้องและไม่เครียดจนเกินไป เพื่อให้มีเวลาทำทุกอย่าง หนังสือเล่มนี้เขียนขึ้นในปี 1994 แปลเป็นภาษารัสเซียในปี 2008 ออกแบบมาสำหรับผู้อ่านที่หลากหลาย
Stephen Covey ผู้ถือปริญญาเอก 7 คน ผู้ให้คำปรึกษาและที่ปรึกษาด้านการจัดการอาชีพ ข้างหลังเขาคือมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดและบริคัม ยังก์ เขามีรางวัลและรางวัลมากมาย นอกจากนี้เขายังได้รับรางวัลความเป็นพ่อซึ่งเป็นพ่อของลูก 9 คนและเป็นปู่ของหลาน 43 คน เขาได้เขียนหนังสือจำนวนพอสมควรที่กลายเป็นหนังสือขายดี ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งรองประธานคณะกรรมการของ FranklinCovey Rebecca Merrill ผู้ร่วมเขียนหนังสือฝึกหัดส่วนตัวหลายเล่มที่เขียนร่วมกับ Stephen Covey ลูกชายและสามีของเธอ เขาดำรงตำแหน่งผู้นำในหลายองค์กรที่มุ่งเป้าไปที่ กิจกรรมสังคม. แม่ของลูก 7 คนและยายของหลาน 12 คน Roger Merrill ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทซึ่งก่อตั้งโดย Stephen Covey โค้ชธุรกิจและที่ปรึกษาให้กับบริษัทต่างๆ เขาเป็นนักเขียนหนังสือยอดนิยมเกี่ยวกับการพัฒนาตนเอง ความเชี่ยวชาญพิเศษของเขาเป็นเวลาหลายปีคือการช่วยเหลือผู้บริหารระดับสูงในเรื่องความเป็นผู้นำ การฝึกสอนและการจัดการสายงาน
หนังสือเล่มนี้จะช่วยให้คุณมองสิ่งที่คุ้นเคยในรูปแบบใหม่ได้หลายวิธี วันแล้ววันเล่า ด้วยการกระทำแบบเดียวกัน เราเข้าสู่เส้นทางชีวิตบางอย่างมากจนเรานึกไม่ออกถึงทางเลือกอื่นสำหรับการพัฒนาเหตุการณ์อีกต่อไป และสิ่งที่เรียกว่า "กิจวัตร" นี้มักจะทิ้งความรู้สึกไม่พอใจไว้เบื้องหลัง ผู้เขียนแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าคุณสามารถวางแผนวันของคุณอย่างไรเพื่อให้ทุกสิ่งที่สำคัญเสร็จสิ้นลง มันจะช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าอะไรสำคัญสำหรับคุณในชีวิต
เรากำลังตัดสินใจว่าจะใช้เวลาของเราอย่างไร ไม่ว่าจะเป็นทั้งซีซันหรือตอนเล็ก และชีวิตในอนาคตของเราเป็นผลมาจากการตัดสินใจเหล่านี้ พวกเราหลายคนไม่ชอบผลที่ตามมาของการเลือกของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเรารู้สึกไม่ตรงกันระหว่างวิธีที่เราใช้เวลากับสิ่งที่เราเห็นว่ามีความสำคัญอย่างแท้จริงในชีวิตของเรา
ฉันอยู่ในไข้บางชนิด! ฉันหมุนทั้งวัน - การประชุม, การโทร, เอกสาร, ภาระผูกพัน ฉันไปถึงที่จับอย่างแท้จริงฉันเข้านอนในตอนเย็นจนหมดแรงเพื่อที่จะรีบไปที่ไหนสักแห่งในตอนเช้า ฉันประสบความสำเร็จมากมาย - ฉันมีประสิทธิผลอย่างไม่น่าเชื่อ แต่บางครั้งฉันก็ถูกทรมานด้วยความสงสัย: “แล้วไง? ฉันได้ทำอะไรที่คุ้มค่าจริงๆ? และฉันต้องยอมรับว่าฉันไม่รู้คำตอบ
ฉันรู้สึกเหมือนถูกฉีกเป็นชิ้นๆ ครอบครัวของฉันมีความสำคัญกับฉัน และงานก็เช่นกัน ฉันอยู่ในความขัดแย้งกับตัวเองอย่างต่อเนื่องพยายามที่จะไม่เสียหน้าที่นี่และที่นั่น เป็นไปได้ไหมที่จะประสบความสำเร็จและมีความสุขอย่างแท้จริงทั้งในที่ทำงานและที่บ้าน?
ฉันมีไม่เพียงพอสำหรับทุกสิ่งที่ฉันต้องการ คณะกรรมการและผู้ถือหุ้นรุมล้อมฉันเหมือนฝูงผึ้งเพราะค่าเสื่อมราคาหุ้น ฉันเล่นบทบาทของผู้ตัดสินอย่างต่อเนื่องในการต่อสู้เพื่ออิทธิพลระหว่างสมาชิกของผู้บริหารระดับสูง ขวัญกำลังใจในองค์กรของเราแย่มาก และฉันรู้สึกผิดที่ไม่สามารถใช้เวลากับพนักงานและฟังพวกเขาได้เพียงพอ และที่แย่ที่สุดคือตอนนี้ลูกๆ ของฉันกำลังลาพักร้อน ภรรยาของฉันกำลังลาพักร้อน และฉันเกือบจะถูกตัดบัญชีเพราะฉันไม่อยู่บ้านเลย
ฉันจะไปตามกระแส ฉันพยายามที่จะเข้าใจสิ่งที่สำคัญสำหรับฉันและตั้งเป้าหมายตามนั้น แต่คนอื่น ๆ - ผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน คู่สมรส - มักจะพูดในวงล้อของฉัน ฉันไม่ได้ทำในสิ่งที่สำคัญสำหรับฉัน แต่ทำในสิ่งที่คนอื่นต้องการจากฉัน สิ่งที่สำคัญสำหรับพวกเขา
ทุกคนบอกว่าฉันเป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ฉันทำงาน ต่อสู้ดิ้นรน เสียสละ และตอนนี้ฉันอยู่ในจุดสูงสุด แต่ฉันไม่สามารถเรียกตัวเองว่ามีความสุขได้ ฉันมีช่องว่างอยู่ข้างใน อย่างที่เขาพูดกันว่า "นั่นคือความรัก"
ชีวิตไม่ได้โปรดฉัน สำหรับทุกสิ่งที่ฉันทำ มีอีกหลายสิบอย่างที่ฉันไม่ได้ทำและนั่นทำให้ฉันรู้สึกผิด ค่าคงที่ต้องตัดสินใจว่าจะทำอย่างไรก่อนอื่น ๆ หลาย ๆ สิ่งที่ฉันต้องทำทำให้เกิดความเครียดอย่างต่อเนื่อง คุณรู้ได้อย่างไรว่าอะไรสำคัญที่สุด? จะจัดการกับมันอย่างไร? จะชื่นชมยินดีในเรื่องนี้ได้อย่างไร?
ฉันรู้สึกเหมือนฉันต้องเปลี่ยนชีวิตของฉันอย่างใด ฉันจดบันทึกสิ่งที่สำคัญสำหรับฉันจริงๆ และตั้งเป้าหมายตามนั้น แต่ด้วยกิจกรรมในชีวิตประจำวัน ทุกครั้งที่ฉันลืมภาพที่สำคัญที่สุดนี้ไป จะทำให้สิ่งที่คุ้มค่าจริงๆ เป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันได้อย่างไร?
คำถามคือ ทำอย่างไรจึงจะทำสิ่งที่สำคัญที่สุดในตอนแรก - สิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิต พวกเราเกือบทุกคนรู้สึกแตกแยกจากความปรารถนาที่จะทำสิ่งหนึ่งและความจำเป็นหรือภาระหน้าที่ที่จะทำอีกอย่างหนึ่ง เราทุกคนต้องมองย้อนกลับไปถึงปัญหาเร่งด่วนในชีวิตประจำวันและในช่วงเวลาสั้นๆ เมื่อเราต้องการใช้เวลาให้เกิดประโยชน์สูงสุด
การตัดสินใจทำได้ง่ายเมื่อคุณเลือกระหว่าง "ไม่ดี" และ "ดี" จากนั้นเราจะเห็นได้อย่างชัดเจนว่าวิธีจัดการกับเวลาของเรานั้นสิ้นเปลืองและเป็นอันตราย แต่ในสถานการณ์ส่วนใหญ่ คำถามไม่ได้อยู่ระหว่าง "ดี" และ "ไม่ดี" แต่อยู่ระหว่าง "ดี" และ "ดีกว่า" และบ่อยครั้งที่ "ความดี" กลายเป็นศัตรูของ "ดีที่สุด"
สตีเฟน.คนรู้จักของฉันได้รับการเสนอให้เป็นคณบดีคนใหม่ของวิทยาลัยธุรกิจที่มหาวิทยาลัยใหญ่แห่งหนึ่ง เมื่อเขาไปทำงาน เขาได้ศึกษาสถานการณ์ในวิทยาลัยและตระหนักว่าปัญหาหลักของสถาบันการศึกษาคือเงินทุนไม่เพียงพอ เขารู้ว่าเขามีความสามารถพิเศษในการหาเงิน ความสามารถในการหาเงินคือคุณสมบัติที่แข็งแกร่งที่สุดของเขา และเขาก็ทำการค้นหา แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมการจัดหาเงินทุนความรับผิดชอบทางวิชาชีพหลักของพวกเขา
สิ่งนี้สร้างความไม่พอใจในวิทยาลัย เนื่องจากคณบดีคนก่อนส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตอบสนองความต้องการเร่งด่วนขององค์กรในแต่ละวัน คณบดีคนใหม่ไม่เคยอยู่ในสถานที่ เขาเดินทางไปทั่วประเทศ พยายามหาเงินเพื่อการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ ทุนการศึกษา และอื่นๆ งานประจำวันทั้งหมดต้องได้รับการจัดการผ่านผู้ช่วยฝ่ายธุรการ ซึ่งทำให้พนักงานหลายคนไม่พอใจพนักงานที่เคยทำงานโดยตรงกับผู้บริหารระดับสูง
ความไม่พอใจของพนักงานถึงขั้นที่ว่า ในกรณีที่ไม่มีคณบดี พวกเขาส่งคณะผู้แทนไปยังอธิการบดีของมหาวิทยาลัยเพื่อเรียกร้องให้เปลี่ยนคณบดีหรือบังคับให้เขาพิจารณารูปแบบความเป็นผู้นำของเขาใหม่ อธิการซึ่งรู้ดีว่าคณบดีกำลังทำอะไร บอกพวกเขาว่า “ใจเย็นๆ เขามีผู้ช่วยที่ดี ให้เวลาเขาบ้าง”
ในไม่ช้าเงินก็ไหลเข้ามา และพนักงานถูกบังคับให้ยอมรับการมองการณ์ไกลของผู้นำคนใหม่ ต่อจากนี้ไปเมื่อเห็นพระองค์ก็พูดติดตลกว่า “ออกไปจากที่นี่ซะ จะได้ไม่เห็นท่าน ไปหาทุนใหม่ รองของคุณทำงานได้ดีกับงานธุรการทั้งหมด”
คณบดีคนนี้สารภาพกับฉันในเวลาต่อมาว่าเขาทำผิดพลาดโดยไม่ได้ใช้เวลามากพอที่จะเสริมสร้างทีมโดยไม่อธิบายพฤติกรรมของเขา แน่นอน เขาน่าจะทำได้ดีกว่านี้ แต่ฉันได้เรียนรู้บทเรียนสำคัญจากตัวอย่างของเขา เราต้องถามตัวเองอยู่เสมอว่า “อะไรที่ต้องทำให้เสร็จ และอะไรคือที่สุดของฉัน มือขวาของขวัญของฉัน?
เป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้ชายคนนี้ที่จะเริ่มต้นด้วยการแก้ปัญหาเร่งด่วนของพนักงาน เขาสามารถประกอบอาชีพในมหาวิทยาลัย ทำสิ่งที่มีประโยชน์มากมาย แต่เขาไปไม่ถึง ที่สุดสิ่งที่เขาสามารถทำได้ ดีที่สุดสำหรับตัวเขาเองและสำหรับวิทยาลัย ถ้าเขาไม่คลี่คลายความต้องการที่แท้จริงและความสามารถเฉพาะตัวของเขาเอง และนำวิสัยทัศน์ของเขามาสู่ชีวิต
"ดีที่สุด" สำหรับคุณคืออะไร? อะไรทำให้คุณไม่สามารถให้เวลาและพลังงานที่ "ดีที่สุด" นี้ได้มากเท่าที่คุณต้องการ มีสิ่งดีๆมากมายเกิดขึ้นกับเราในชีวิตจริงหรือ? สำหรับหลายๆ คน มันมากเกินไป และส่งผลให้มีความรู้สึกไม่มั่นคงว่าพวกเขาไม่ใส่ใจกับสิ่งสำคัญในชีวิตของพวกเขา
นาฬิกาและเข็มทิศ
การต่อสู้ภายในของเราในการจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่สำคัญที่สุดสามารถอธิบายได้ว่าเป็นการต่อสู้ระหว่างเครื่องมือทั้งสองที่นำทางเราไปตามเส้นทางของเรา: นาฬิกาและเข็มทิศ นาฬิกาแสดงถึงภาระผูกพัน การประชุมทางธุรกิจ แผน เป้าหมาย กรณีเฉพาะ - สิ่งที่เรากำลังเผชิญอยู่และวิธีที่เรา จัดการเวลาของเรา . ในทางกลับกัน เข็มทิศแสดงถึงวิสัยทัศน์ ค่านิยม หลักการ พันธกิจ มโนธรรม ทิศทาง - สิ่งที่ดูเหมือนสำหรับเราคือสิ่งสำคัญ และเราเป็นอย่างไร ทิ้งกับชีวิตของคุณ
การต่อสู้เริ่มต้นเมื่อเรารู้สึกว่านาฬิกาและเข็มทิศมีความขัดแย้งกัน เมื่อกิจกรรมของเราไม่ได้มีส่วนสำคัญต่อสิ่งที่เรามองว่าเป็นปัจจัยหลักในชีวิต
สำหรับพวกเราบางคน ช่องว่างนี้ค่อนข้างเจ็บปวด เรารู้สึกติดกับดัก เรารู้สึกว่าคนอื่นหรือสถานการณ์ต่างๆ ควบคุมชีวิตเรา เรามักจะตอบสนองต่อวิกฤต เรามักจะ “อยู่ในโคลนตม” 1 ตลอดเวลา “ดับไฟ” และเราไม่มีเวลาทำสิ่งต่าง ๆ ที่จะสร้างความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในชีวิตของเรา ดูเหมือนว่าเราจะมีชีวิตอยู่โดยไม่มีเรา
คนอื่นรู้สึกไม่สบายที่คลุมเครือ พวกเขาแค่คิดไม่ออกว่าอะไร ควรจะทำอย่างไร ต้องการสิ่งที่ต้องทำและสิ่งที่พวกเขา ทำ.พวกเขากำลังแก้ไขภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก พวกเขารู้สึกผิดในสิ่งที่พวกเขาไม่ได้ทำและไม่สามารถสนุกกับสิ่งที่พวกเขาทำ
บางคนรู้สึกว่างเปล่าภายใน พวกเขาจำกัดแนวคิดเรื่องความสุขไว้ที่ความสำเร็จทางอาชีพหรือทางการเงินเท่านั้น แล้วพบว่า "ความสำเร็จ" ไม่ได้นำมาซึ่งความพึงพอใจตามที่คาดไว้ อย่างเจ็บปวด พวกเขาปีนขึ้นไปตามขั้นบันไดแห่งความสำเร็จ - ปริญญา งานดึก การเลื่อนตำแหน่ง - เพียงเพื่อจะพบว่าเมื่อขึ้นไปถึงจุดสูงสุด บันไดนั้นพิงพิงกำแพงผิด ดูดซับความรุ่งโรจน์ พวกเขาทิ้งซากปรักหักพังของความสัมพันธ์ในอดีต และพลาดช่วงเวลาของชีวิตจริงเลือดเต็ม ในการแข่งขัน พวกเขาไม่มีเวลาทำสิ่งที่สำคัญจริงๆ
บ่อยครั้งที่ผู้คนรู้สึกสับสน สูญเสียการแบกรับ ไม่เข้าใจว่าแท้จริงแล้วอะไรคือ "สิ่งสำคัญ" พวกเขากระโดดจากสิ่งหนึ่งไปอีกสิ่งหนึ่งด้วยระบบอัตโนมัติ พวกเขาอาศัยอยู่ตามกลไก และบางครั้งก็เกิดขึ้นกับพวกเขาเท่านั้นที่สงสัยว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่อย่างน้อยก็มีเหตุผลบ้าง
หลายคนตระหนักถึงการขาดความสามัคคีในชีวิต แต่ไม่เชื่อในทางเลือกอื่น พวกเขาคิดว่าต้นทุนของการเปลี่ยนแปลงสูงเกินไป หรือพวกเขาแค่กลัวที่จะลอง มันง่ายกว่าสำหรับพวกเขาที่จะมีชีวิตอยู่ต่อไปเหมือนเมื่อก่อน
ตื่นสาย
การตระหนักถึงความไม่ลงรอยกันอาจเกิดขึ้นได้อย่างน่าทึ่งที่สุด คนที่รักตาย ด้วยความชัดเจนที่มองไม่เห็น คุณจึงตระหนักได้ในทันใดว่าเกิดอะไรขึ้นแต่ไม่ใช่เพราะคุณยุ่งเกินกว่าจะปีนบันไดแห่งความสำเร็จ แทนที่จะเสริมสร้างและหล่อเลี้ยงความสัมพันธ์ที่สำคัญกับคุณ
หรือจู่ๆ คุณพบว่าลูกชายวัยรุ่นของคุณติดยา ความคิดวนเวียนวนเวียนอยู่ในหัวของคุณ มีกี่ชั่วโมงที่สูญเสียไปตลอดหลายปีที่ผ่านมาซึ่งอาจอุทิศให้กับการเลี้ยงดูลูก เสริมสร้างความสัมพันธ์กับเขาให้แน่นแฟ้นขึ้น แต่คุณมัวแต่ยุ่งกับการหาเลี้ยงชีพ ทำความรู้จัก “คนจำเป็น” หรือแค่อ่านหนังสือพิมพ์
คุณถูกไล่ออกจากงาน หรือแพทย์ของคุณบอกว่าคุณมีเวลาอีกสองสามเดือนที่จะมีชีวิตอยู่ หรือการแต่งงานของคุณจะระเบิดที่ตะเข็บ สถานการณ์เช่นนี้ทำให้เราลืมตาขึ้นว่าเราจะจัดการเวลาอย่างไรและสิ่งที่สำคัญสำหรับเราจริงๆ
รีเบคก้า.เมื่อสองสามปีก่อน ฉันพบผู้หญิงคนหนึ่งในโรงพยาบาลซึ่งอายุเพียงยี่สิบสามปีและมีลูกเล็กๆ สองคนที่บ้าน เธอเพิ่งรู้ว่าเธอเป็นมะเร็งระยะสุดท้าย ฉันจับมือเธอโดยคิดว่าจะพูดอะไรกับเธอเพื่อเป็นการปลอบใจ และเธอก็สะอื้นไห้: “ฉันจะให้ทุกอย่างกลับบ้านและเปลี่ยนผ้าอ้อมเดี๋ยวนี้!”
ทบทวนคำพูดของเธอและจำได้ว่าฉันเลี้ยงลูกตัวเล็ก ๆ ของฉันอย่างไรฉันสงสัยว่าเราแต่ละคนเปลี่ยนผ้าอ้อมบ่อยแค่ไหนแทนที่จะทำหน้าที่รีบร้อนแม้จะหงุดหงิดกับความจำเป็นอันไม่พึงประสงค์นี้ทำให้เราออกจากเรื่องเร่งด่วนไม่หวงแหนสิ่งเหล่านี้ ช่วงเวลาอันล้ำค่าของชีวิตและความรักซึ่งมิอาจหวนกลับมา
หากไม่มีการโทรปลุก พวกเราหลายคนไม่เคยคิดถึงประเด็นที่สำคัญที่สุดในชีวิตเลย แทนที่จะมองหาสาเหตุที่ลึกและเรื้อรังของปัญหา เราบรรเทาความเจ็บปวดเฉียบพลันที่เกิดจากการใช้ยาแอสไพรินและพลาสเตอร์ยา และเมื่อได้รับการบรรเทาชั่วคราว เราก็ทำกิจกรรมที่ "มีประโยชน์" ต่อไปไม่หยุดยั้งและ ถามตัวเองว่านี่คือสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับเรา , เรากำลังทำอะไรอยู่.
สามยุคของการบริหารเวลา
ในความพยายามของเราที่จะเชื่อมช่องว่างระหว่างนาฬิกากับเข็มทิศ พวกเราหลายคนหันมาใช้การบริหารเวลา หากเมื่อ 30 ปีที่แล้ว แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะนับหนังสือในหัวข้อนี้อย่างน้อยหนึ่งโหล ในการศึกษาเมื่อเร็วๆ นี้ เราพบหนังสือและบทความหลายร้อยเล่ม ปฏิทินประเภทต่างๆ ผู้จัดงาน โปรแกรมคอมพิวเตอร์ และเครื่องมือจัดการเวลาอื่นๆ เพื่อตอบสนองความต้องการจากสังคม ปริมาณของวรรณกรรมและเครื่องมือดังกล่าวเติบโตขึ้นอย่างก้าวกระโดด
หลังจากตรวจสอบข้อมูลที่เรารวบรวม เราได้ระบุแนวทางหลัก 8 วิธีในการบริหารเวลา - จากแนวทางที่ค่อนข้างเก่าและเน้นประสิทธิภาพ เช่น "Organized", "Warrior Approach" , "ABV" ล่าสุด ผลักดันขอบเขตของกระบวนทัศน์ดั้งเดิม ในหมู่หลังคือแนวทาง "ไปกับกระแส" ซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะของความคิดแบบตะวันออกกระตุ้นให้เราไม่ลืมช่วงเวลาแห่งนิรันดร์เมื่อนาฬิกาหยุดลงในช่วงเวลาแห่งความสุข ซึ่งรวมถึงแนวทาง Wellness ซึ่งแสดงให้เห็นว่าผู้ที่จัดการเวลาผิดมักจะตกเป็นเหยื่อของสคริปต์ทางจิตวิทยาที่หยั่งรากลึกซึ่งกำหนดโดยผู้ดูแลหรือคนรอบข้าง
คำอธิบายสั้นแนวทางเหล่านี้ทั้งหมดมีอยู่ในภาคผนวก ข. แต่คนส่วนใหญ่ เมื่อพูดถึงความแตกต่างในวิธีการบริหารเวลา หมายถึงการจำแนกประเภทที่ต่างออกไป ซึ่งเรียกว่าการบริหารเวลาสามชั่วอายุคน รุ่นใหม่แต่ละรุ่นสร้างขึ้นจากรุ่นก่อน มุ่งสู่ประสิทธิภาพที่มากขึ้น
รุ่นแรก.การบริหารเวลารุ่นแรกสร้างขึ้นจากการเตือนความจำ มันหมายถึง "ไปตามกระแส" แต่ยังเกี่ยวข้องกับงานของคุณกับเวลาของคุณ - การเขียนรายงาน, เข้าร่วมการประชุม, ซ่อมรถ, จัดระเบียบโรงรถ รุ่นนี้มีลักษณะเฉพาะด้วยบันทึกย่อและรายการสิ่งที่ต้องทำ หากคุณเป็นคนรุ่นนี้ ก็พกเครื่องเตือนใจเหล่านี้ติดตัวไปด้วยและคอยดูเป็นระยะๆ เพื่อที่คุณจะได้ไม่ลืมที่จะทำสิ่งนี้และสิ่งนั้น สิ่งที่คุณทำได้เมื่อสิ้นสุดวัน คุณจะข้ามออกจากรายการ และนำสิ่งที่ไม่ได้ทำในรายการงานสำหรับวันถัดไป
รุ่นที่สอง.รุ่นที่สองคือรุ่น "วางแผนและเตรียมการ" มีลักษณะเป็นแผ่นจดบันทึกและปฏิทินนัดหมาย แนวทางนี้แสดงถึงความสามารถในการผลิตและความรับผิดชอบส่วนบุคคลในการกำหนดเป้าหมาย การวางแผนเบื้องต้นสำหรับเหตุการณ์และการดำเนินการในอนาคต ตัวแทนของคนรุ่นนี้ให้คำมั่นสัญญา จดบันทึก กำหนดเส้นตาย แก้ไขเวลาและสถานที่ในการประชุม บางทีเขาอาจใช้คอมพิวเตอร์ในการทำสิ่งนี้ด้วยซ้ำ
รุ่นที่สาม.แนวทางรุ่นที่สามคือ "วางแผน จัดลำดับความสำคัญ และควบคุม" หากคุณเป็นคนรุ่นนี้ คุณอาจใช้เวลาในการชี้แจงค่านิยมและลำดับความสำคัญของคุณ คุณถามตัวเองว่า "ฉันต้องการอะไร" คุณกำหนดเป้าหมายระยะยาว ระยะกลาง และระยะสั้น คุณจัดลำดับความสำคัญของกิจกรรมประจำวันของคุณ เจเนอเรชันนี้มีลักษณะเฉพาะของผู้จัดงานประเภทต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นแบบอิเล็กทรอนิกส์หรือแบบดั้งเดิม พร้อมด้วยรูปแบบและกราฟที่ละเอียดสำหรับการวางแผนในชีวิตประจำวัน
การบริหารเวลาทั้งสามชั่วอายุคนเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงการเดินทางครั้งสำคัญที่เราได้ดำเนินการเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นในชีวิตของเรา ผลผลิต การวางแผน การจัดลำดับความสำคัญ การชี้แจงคุณค่า และการตั้งเป้าหมายมีบทบาทสำคัญ
อย่างไรก็ตาม ด้วยความสนใจในตัวพวกเขาและทางเลือกที่หลากหลาย วิธีการเหล่านี้จึงไม่สามารถช่วยให้คนส่วนใหญ่เชื่อมช่องว่างระหว่างสิ่งที่สำคัญสำหรับพวกเขาจริงๆ กับสิ่งที่พวกเขาใช้เวลาไปกับมันได้ ในหลายกรณี ความคลาดเคลื่อนนี้จะเพิ่มขึ้นเท่านั้น “เราประสบความสำเร็จมากขึ้นในเวลาที่น้อยลง” ผู้คนกล่าว “แต่ความลึกซึ้งของความสัมพันธ์อยู่ที่ไหน ความสงบของจิตใจอยู่ที่ไหน ความกลมกลืนอยู่ที่ไหน ความมั่นใจว่าเรากำลังทำสิ่งที่สำคัญและทำได้ดีอยู่ที่ไหน”
โรเจอร์.สามชั่วอายุคนเหล่านี้เล่าถึงประสบการณ์ของตัวเองในการบริหารเวลา ฉันโตในคาร์เมล แคลิฟอร์เนีย บ้านของศิลปินและนักเขียน บรรยากาศทางศิลปะและจิตวิญญาณแห่งอิสรภาพที่ปกครองที่นั่นย่อมเอื้อต่อการบริหารเวลารุ่นแรกอย่างแน่นอน บางครั้งฉันก็เขียนสิ่งที่ไม่อยากลืม โดยเฉพาะการแข่งขันกอล์ฟซึ่งมีบทบาทสำคัญในชีวิตของฉัน นอกจากนี้ ฉันยังเลี้ยงม้าในฟาร์มปศุสัตว์ และมีหน้าที่สำคัญบางอย่างที่ไม่ควรลืม
ความจำเป็นที่ต้องทำมากขึ้นในเวลาน้อยลง ความต้องการที่เพิ่มขึ้นในตัวเองและการเกิดขึ้นของโอกาสที่ดีใหม่ๆ ทำให้ฉันกลายเป็นตัวแทนที่เด่นชัดของรุ่นที่สอง ฉันอ่านทุกอย่างที่ทำได้เกี่ยวกับการจัดการเวลา นอกจากนี้ ฉันยังมีโอกาสได้ทำงานเป็นที่ปรึกษาด้านการบริหารเวลาอีกด้วย ฉันช่วยให้ผู้คนมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีระเบียบ สอนศิลปะการสื่อสารทางโทรศัพท์ ฯลฯ โดยปกติหลังจากสังเกตกิจกรรมประจำวันของพวกเขาและวิเคราะห์ตามนั้นแล้ว ฉันจะให้คำแนะนำเฉพาะเจาะจงว่าพวกเขาจะทำอะไรได้มากขึ้นในเวลาที่น้อยลง
วันนี้มีหลากหลายรูปแบบ วิธีบริหารเวลา(การจัดการเวลา). ที่มีอยู่ วิธีเพิ่มผลผลิตพวกเขาตั้งเป้าที่จะเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดโดยทำงานเร่งด่วนในปริมาณมากอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม ระบบนี้มีข้อเสียเปรียบอย่างมาก - การดิ้นรนอย่างต่อเนื่องกับปัญหาเล็กๆ น้อยๆ ที่เกิดขึ้น อาจทำให้รู้สึกเหมือนถูกขับออกไป หรือแม้กระทั่งบดบังหายนะครั้งใหญ่ ในงานของเขา Stephen Covey เสนอให้พิจารณาระบบผลิตภาพใหม่โดยพิจารณาจากความสมบูรณ์ของงานเร่งด่วน ผู้เขียนแนะนำให้เน้นที่สิ่งสำคัญแทน กล่าวอีกนัยหนึ่งให้ทำสิ่งที่สำคัญไม่เร่งด่วน
วิธีที่มีอยู่เพื่อเพิ่มผลผลิต
ในหนังสือ Focus on the Big Things ของ Stephen Covey เทคนิคการบริหารเวลาเหล่านี้เรียกว่า generational แต่ละรุ่นจะเข้ามาแทนที่รุ่นก่อนหน้าและมีประสิทธิภาพมากขึ้น วิธีทั่วไปสามวิธีในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ได้แก่:
- โน้ตบนสติกเกอร์ สมุดจด ฯลฯ ;
- ปฏิทินกิจกรรม การแจ้งเตือน การวางแผนและการเตรียมการ
- ผู้จัดงาน การจัดลำดับความสำคัญของเหตุการณ์ รายละเอียดของเหตุการณ์และโอกาส
ผู้เขียนกล่าวว่าแนวทางนี้ไม่ถูกต้องนัก แน่นอนว่าการรวบรวมรายการงานของคุณเองอย่างต่อเนื่องและการใช้งานตามขั้นตอนจะรับประกันการทำงานที่ถูกต้องของโปรแกรมที่คอมไพล์ แต่ในท้ายที่สุด คุณอาจรู้สึกว่าแม้ประสิทธิภาพการทำงานทั้งหมดของคุณ คุณยังพลาดสิ่งที่สำคัญจริงๆ นี่คือสิ่งที่เป็นพื้นฐานของงาน
รุ่นที่สี่ของการบริหารเวลา
โฟกัสที่สิ่งสำคัญช่วยให้ผู้อ่านมีแนวทางใหม่ในการจัดระเบียบบันทึกส่วนตัว ระเบียบวิธีของ Stephen Covey ตั้งอยู่บนหลักการสำคัญ เกี่ยวกับการจัดการชีวิตของคุณ ไม่ใช่ความยุ่งยากเล็กๆ น้อยๆ อย่างต่อเนื่อง ภาพรวมกิจกรรมของคุณทำให้คุณสามารถทำสิ่งสำคัญในช่วงเวลาที่จำเป็น ไม่ใช่เมื่อวางแผนไว้ (หรือไม่ได้วางแผนไว้) หนังสือ Focus on the Big Things ของ Stephen Covey สอนคุณว่าอย่ามุ่งเน้นที่ความถูกต้องของการกระทำที่กระทำ แต่เน้นที่ความสำคัญ
วิธีการบริหารเวลาของเขาขึ้นอยู่กับเป้าหมายหลักสามประการ:
- การตระหนักรู้ของมนุษย์: การใช้ชีวิต เรียนรู้ รัก และทิ้งมรดกไว้
- ความเข้าใจที่ชัดเจนว่าคุณต้องการอะไร คุณอยู่ที่ไหน และควรไปในทิศทางใด
- การพัฒนาศักยภาพของตนเองและคุณสมบัติหลักสี่ประการ: มโนธรรม ความตระหนักในตนเอง ความคิดสร้างสรรค์ และการคิดอย่างอิสระ
เป้าหมายหลักของงาน Stephen Covey "จุดสนใจหลักในสิ่งสำคัญ"- เพื่อสอนบุคคลให้จัดลำดับความสำคัญและเน้นสิ่งสำคัญอย่างถูกต้องหลังจากนั้นควรให้ความสนใจหลักกับสิ่งสำคัญ และวิธีการเพิ่มผลผลิตนี้น่าเชื่อถือที่สุด!
จะเข้านอนได้อย่างไร แน่ใจว่าวันนี้คุณทำสิ่งที่สำคัญที่สุดแล้ว? ความรู้สึกของชีวิตคืออะไร? และมีคำตอบสำหรับคำถามนี้หรือไม่? จะเลือกเป้าหมายที่แท้จริงและละทิ้งเป้าหมายเท็จได้อย่างไร? เหตุใดการจ้างงานอย่างต่อเนื่องจึงขัดขวางไม่ให้คุณทำสิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิต? สัญญากับคนอื่นและตัวเองจะทำลายทุกสิ่งได้อย่างไร? Stephen Covey ตอบคำถามเหล่านี้และอีกมากมายในหนังสือ Focus on the Big Things คำพูดที่เลือกจากหนังสืออยู่ในโพสต์นี้
วัสดุที่เตรียมไว้:หวังว่า Nazaryan
เลิกควบคุม
“การสร้างความสุขบนความสามารถในการควบคุมทุกสิ่งนั้นไร้สาระ แม้ว่าเราจะตัดสินใจเลือกการกระทำของเราแล้ว แต่เราไม่สามารถควบคุมผลที่ตามมาได้ นี่คือสิ่งที่กฎหมายหรือหลักการสากลทำ ดังนั้นชีวิตของเราไม่ได้ขึ้นอยู่กับเรา แต่อยู่ภายใต้หลักการ เราเชื่อว่าเป็นแนวคิดที่ช่วยให้เราเข้าใจถึงที่มาของความคับข้องใจของผู้คนที่มีมุมมองแบบเดิมๆ เกี่ยวกับการบริหารเวลา”
ค้นหาความขัดแย้ง
“การต่อสู้ภายในของเราในการจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่สำคัญที่สุดสามารถอธิบายได้ว่าเป็นการต่อสู้ระหว่างสองเครื่องมือที่นำทางเราไปตามเส้นทางของเรา: นาฬิกาและเข็มทิศ นาฬิกาแสดงถึงภาระผูกพัน การประชุมทางธุรกิจ แผน เป้าหมาย กรณีเฉพาะ - สิ่งที่เรากำลังเผชิญอยู่และวิธีที่เราจัดการเวลาของเรา ในทางกลับกัน เข็มทิศแสดงถึงวิสัยทัศน์ ค่านิยม หลักการ พันธกิจ มโนธรรม ทิศทาง - สิ่งที่ดูเหมือนสำหรับเราคือสิ่งสำคัญ และวิธีที่เราจัดการชีวิตของเรา การต่อสู้เริ่มต้นเมื่อเรารู้สึกว่านาฬิกาและเข็มทิศมีความขัดแย้งกัน เมื่อกิจกรรมของเราไม่ได้มีส่วนสำคัญต่อสิ่งที่เรามองว่าเป็นปัจจัยหลักในชีวิต
คุณค่าที่เปลี่ยนคุณภาพชีวิต
“ค่านิยมของเราเป็นแนวทางในการตัดสินใจและการกระทำของเรา แต่สามารถเห็นคุณค่าได้หลายอย่าง เช่น ความรัก ความปลอดภัย บ้านหลังใหญ่ บัญชีธนาคาร สถานะทางสังคม การยอมรับ ชื่อเสียง ไม่ใช่ทุกสิ่งที่เราให้ความสำคัญปรับปรุงคุณภาพชีวิตของเรา เมื่อค่านิยมของเราขัดแย้งกับกฎธรรมชาติซึ่งทั้งความสงบสุขในจิตวิญญาณและคุณภาพชีวิตขึ้นอยู่กับ เราสร้างชีวิตของเราบนภาพลวงตาและทำให้ตัวเราเองล้มเหลว”
“สิ่งหนึ่งที่แน่นอนคือ หากเรายังคงทำสิ่งที่เราทำต่อไป เราก็จะได้รับสิ่งที่เราได้รับต่อไป “ทำแบบเดิมต่อไปและคาดหวังผลลัพธ์ที่ต่างออกไป” เป็นอาการของสติแตก
หมกมุ่นอยู่กับกิจการ
“เมื่อแก้ไขปัญหาเร่งด่วนและสำคัญ เรารู้สึกดีขึ้นชั่วคราว และเมื่อไม่มีอะไรสำคัญอีกต่อไป เราก็ถูกควบคุมอย่างเร่งด่วน เราคว้าธุรกิจเร่งด่วนใดๆ ไว้เพียงเพื่อให้เคลื่อนไหว ผู้คนคาดหวังประสิทธิภาพและปริมาณงานจากเรา มันได้กลายเป็นสัญลักษณ์ของสถานะทางสังคม - ถ้าเราอยู่ในธุรกิจ เราก็มีความสำคัญต่อสังคม ถ้าเราไม่ยุ่งเกินไป เราก็อายที่จะยอมรับมัน ในธุรกิจ เราได้รับความรู้สึกปลอดภัย มันทำให้ความภาคภูมิใจของเราสนุก พิสูจน์การดำรงอยู่ของเรา ยกย่องเราในสายตาของผู้อื่น เป็นเหตุผลที่ดีที่จะไม่ทำสิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิต”
อยู่รักเรียนรู้และทิ้งมรดก
“มีบางสิ่งโดยที่การตระหนักรู้ในตนเองของบุคคลนั้นเป็นไปไม่ได้ หากความต้องการพื้นฐานเหล่านี้ไม่เป็นไปตามที่เราคาดไว้ เราจะรู้สึกว่างเปล่าและไม่สมบูรณ์ เราสามารถพยายามเติมช่องว่างนี้ด้วยยาเร่งด่วน หรือจงพอใจกับการรับรู้ถึงความคิดของตนเพียงบางส่วน สาระสำคัญของความต้องการเหล่านี้สามารถแสดงได้ดังนี้: “การมีชีวิตอยู่ รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้
ความต้องการใด ๆ เหล่านี้หากไม่พอใจก็จะกลายเป็นหลุมดำที่ดูดซับพลังงานและความสนใจทั้งหมดของคุณ
ความหมายของชีวิตมีประโยชน์
“เราตกไปในเว็บแห่งมายาที่สังคมตั้งขึ้นเพื่อเรา ทำให้เราเชื่อว่าความหมายของชีวิตอยู่ในตัว “ฉัน” ของเราเอง - ในการเคารพตนเอง พัฒนาตนเอง - “นี่คือสิ่งที่ฉันต้องการ”, “ให้ฉัน ตัดสินใจด้วยตัวเอง”, “ฉันทำมันในแบบของมัน” ฯลฯ แต่กว่าพันปี วรรณกรรมแห่งปัญญาได้ยืนยันความจริงครั้งแล้วครั้งเล่า: ความพึงพอใจสูงสุดของบุคคลทำให้สามารถช่วยเหลือผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิผล คุณภาพชีวิตคือกระบวนการ "จากภายในสู่ภายนอก" ความหมายของชีวิตอยู่ในประโยชน์ที่คุณนำมาเมื่อคุณมีชีวิตอยู่เพื่อสิ่งที่สูงกว่า ไม่ใช่เพื่อตัวคุณเอง และเช่นเดียวกับทะเลเดดซี ซึ่งเป็นหนองน้ำนิ่งที่ไม่มีชีวิต ต่างจากทะเลเมดิเตอร์เรเนียน น้ำที่หล่อเลี้ยงชีวิตที่อยู่รอบ ๆ นั้น ดังนั้นผลของมายาและความเป็นจริงจึงแตกต่างกัน
สร้างอนาคต
“พยายามอย่าผิดสัญญาและอย่าใช้ภาระหน้าที่มากเกินไป วิเคราะห์ความเป็นจริงที่คุณเป็นอยู่เสมอ และจากการวิเคราะห์นี้ ให้เดินหน้าต่อไปโดยพูดกับตัวเองว่า: "ฉันจะทำมัน" - แล้วทำมันให้สำเร็จไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม
“วิธีที่ดีที่สุดในการทำนายอนาคตของคุณคือการสร้างมันขึ้นมา คุณยังสามารถใช้พลังแห่งจินตนาการเชิงสร้างสรรค์แบบเดิมที่ทำให้คุณมองเห็นเป้าหมายก่อนจะไปถึง หรือวางแผนที่จะไปให้ถึงเป้าหมาย เพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตก่อนที่จะมาถึง”
ส่งผลต่อชีวิตของผู้อื่น
“ความรับผิดชอบไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง เรามีความรับผิดชอบต่อผลกระทบที่ชีวิตของเรามีต่อผู้อื่น วิธีที่เราจัดการทุกอย่างที่เรามี - เงิน ทรัพย์สิน ความสามารถ แม้แต่เวลา - ขึ้นอยู่กับมรดกที่เราทิ้งไว้เบื้องหลังลูกหลานของเรา และไม่ว่าสถานการณ์ของเราจะเป็นอย่างไร เราสามารถตระหนักถึงของขวัญที่ไม่เหมือนใครและเลือกเองว่าเราต้องการรับผิดชอบอะไร เราต้องไม่ส่งต่อหนี้ให้คนรุ่นหลังหมดสิ้น ทรัพยากรธรรมชาติเห็นแก่ตัวหรือมายา เราอาจทำให้พวกเขามีสุขภาพดี สิ่งแวดล้อม, ทรัพย์สินที่ได้รับการดูแลอย่างดี, ความรับผิดชอบ, มรดกของค่านิยมตามหลักการ. ส่งผลให้คุณภาพชีวิตดีขึ้นทั้งในปัจจุบันและอนาคต”
ทำไมไม่บรรลุเป้าหมาย
“เราไม่บรรลุเป้าหมายด้วยเหตุผลหลายประการ บางครั้งเป้าหมายของตัวเองก็ไม่สมจริง ความคาดหวังของเราบางครั้งไม่เกี่ยวข้องกับการเห็นคุณค่าในตนเอง ตัวอย่างทั่วไป- ปณิธานปีใหม่ ด้วยเหตุผลบางอย่าง เราหวังว่าเราจะเปลี่ยนอาหาร เริ่มเล่นกีฬา ปฏิบัติต่อผู้อื่นแตกต่างไป เพียงเพราะวันที่ 31 ธันวาคมในปฏิทินเปลี่ยนเป็น 1 มกราคม ด้วยเหตุผลบางอย่าง มันเหมือนกับคาดหวังว่าลูกน้อยของคุณจะหัดคลาน กินด้วยส้อม และขับรถในหนึ่งวัน เป้าหมายของเราอยู่บนพื้นฐานของภาพลวงตา ไม่เกี่ยวข้องกับการตระหนักรู้ในตนเองหรือหลักการของการเติบโตตามธรรมชาติ
บางครั้งเราตั้งเป้าหมายและทำงานเพื่อให้บรรลุตามนั้น แต่สถานการณ์เปลี่ยนหรือตัวเราเองเปลี่ยน โอกาสใหม่ๆ เปิดขึ้น เศรษฐกิจเปลี่ยนแปลง มีคนใหม่ๆ เข้ามาในชีวิต จู่ๆ เราก็เปลี่ยนวิธีที่เรามองสิ่งต่างๆ หากในขณะเดียวกันเรายังคงยึดมั่นในเป้าหมาย แทนที่จะรับใช้เรา เป้าหมายจะครอบงำเรา แต่เมื่อเราปฏิเสธ เรามักจะรู้สึกไม่สบายใจหรือรู้สึกผิดที่ไม่รักษาคำพูดของตัวเอง
ปัญหาร้ายแรงไม่เพียงแต่เกิดจากเป้าหมายที่ไม่บรรลุผลเท่านั้น แต่บางครั้งถึงกับบรรลุผลสำเร็จด้วย บางครั้งบรรลุเป้าหมายโดยแลกกับสิ่งสำคัญในชีวิตของเรา เราปีนบันไดเพียงเพื่อจะพบว่ามันพิงผิดกำแพง”
ดำเนินชีวิตตามมโนธรรม
“บางครั้งปัญญาของใจก็เกินปัญญาของจิตใจ เราอาจไม่มีความรู้หรือประสบการณ์โดยตรง ทำในสิ่งที่เห็นสมควร อย่างไรก็ตาม เรารู้ว่ามันถูกต้อง เรารู้ว่ามันจะได้ผล เมื่อเราเรียนรู้ที่จะฟังมโนธรรมของเราและดำเนินชีวิตตามมโนธรรมของเรา สิ่งที่สอนเราส่วนใหญ่จะถูกถ่ายทอดผ่านประสบการณ์ของเราไปสู่โครงสร้างของความรู้ เราเรียนรู้ที่จะค้นหาสาเหตุของทุกสิ่งในความคิดของเรา และไม่หลงไปในการคาดเดา ปัญญาหมายถึงการเรียนรู้ทุกสิ่งที่ทำได้ แต่ในขณะเดียวกันก็เข้าใจว่าเราไม่สามารถรู้ทุกสิ่งได้ ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะขอให้มโนธรรมของคุณยังคงสมบูรณ์ในช่วงเวลาที่คุณเลือก
แม้ในช่วงเวลาที่ตึงเครียดที่สุดในชีวิต ดูเหมือนว่าเราจะอยู่กับคำถามได้ง่ายกว่าการใช้คำตอบ ตราบใดที่เรายังมีข้อสงสัย ตราบใดที่เราต่อสู้ดิ้นรนภายใน เราจะไม่รับผิดชอบต่อสิ่งที่เราทำ เราจะไม่รับผิดชอบต่อผลลัพธ์ ดังนั้นเราจึงชอบที่จะนอนอาบแดดเป็นเวลาหลายวัน สัปดาห์ เดือน ปี บนเตียงขนนกที่โกหกโดยเจตนา ซึ่งเราคิดค้นขึ้นเพื่อหลีกเลี่ยงการกระทำง่ายๆ ที่อาจทำให้เราสอดคล้องกับกฎหมายที่ควบคุมคุณภาพชีวิตได้
แค่หยุดเล่นเกมแบบเด็กๆ กับตัวเอง เรียนรู้ที่จะฟัง รวมทั้งมโนธรรมของคุณ ปฏิกิริยาของคุณเอง วินาทีที่คุณรู้สึกอยากพูดว่า “ใช่ แต่” ให้แก้ไขตัวเองว่า “ใช่ และ” อย่าหาข้อแก้ตัว อย่ามองหาเหตุผลที่มีเหตุผลในการปฏิเสธ แค่ทำในสิ่งที่ความรู้สึกผิดชอบชั่วดีของคุณบอกให้คุณทำ ปฏิบัติต่อทุกการกระตุ้นเตือนของมโนธรรมเสมือนเป็นการเชื้อเชิญให้ทำมากขึ้น กฎหมายพื้นฐานชีวิต. ฟัง โต้ตอบ... ฟัง โต้ตอบ...
กำจัดแหล่งที่มาภายนอกของความรู้สึกปลอดภัย ตราบใดที่เราพบความปลอดภัยในกระแสธุรกิจที่ไม่สิ้นสุด ในอาชีพของเรา ในการรับรู้ความสามารถของเรา ในทุกสิ่ง ยกเว้นความมุ่งมั่นอย่างจริงใจต่อเสียงของมโนธรรมและหลักการ เราจะไม่ให้โอกาสตัวเองมุ่งเน้นไปที่ สิ่งสำคัญ สำหรับเราดูเหมือนว่าการจัดการกับปัญหาเหล่านี้สำคัญกว่าการทำในสิ่งที่เราต้องการจริงๆ การกำจัดสิ่งที่แนบมานี้กับสิ่งภายนอกเท่านั้นทำให้เรามีอิสระจริงๆและสามารถทำสิ่งที่สำคัญจริงๆ
การฝึกกล้ามเนื้อตัวละคร
“เมื่อไหร่ก็ตามที่เราคิดว่าเราไม่ใช่ปัญหา ความคิดนั้นก็คือปัญหา เราขอปฏิเสธความรับผิดชอบ เรายอมให้สถานการณ์และข้อบกพร่องของผู้อื่นควบคุมเรา เรานำพลังงานของเราไปสู่วงกลมแห่งความกังวล ไปสู่ประเด็นที่เราไม่สามารถควบคุมได้
เราคาดหวังให้ชีวิตดำเนินไปอย่างราบรื่นไม่ว่าจะมีสติหรือโดยไม่รู้ตัว ผลที่ตามมาคือปัญหาใด ๆ ที่นำมาซึ่งความผิดหวัง เธอไม่ตรงกับความคาดหวังของเรา แต่ความคาดหวังดังกล่าวไม่ได้ขึ้นอยู่กับความเป็นจริง ปฏิกิริยาเป็นส่วนหนึ่งของชีวิต เช่นเดียวกับที่เราพัฒนากล้ามเนื้อของเราโดยการเอาชนะความต้านทานของอุปกรณ์กีฬา เราก็พัฒนากล้ามเนื้อของตัวละครด้วยการเอาชนะการทดลองและความยากลำบาก
