Glavni poudarek je na glavnih stvareh. Živite, ljubite, učite se in pustite zapuščino Roger Merrill, Stephen Covey, Rebecca Merrill

(še ni ocen)

Naslov: Glavna pozornost je namenjena glavnim stvarem. Živite, ljubite, učite se in pustite zapuščino
Avtor: Roger Merrill, Stephen Covey, Rebecca Merrill
Letnik: 1994
Žanr: Tuja poslovna literatura, Priljubljeno o poslovanju, Socialna psihologija, Management, zaposlovanje

O knjigi »Glavna pozornost je na glavnih stvareh. Živite, ljubite, učite se in pustite zapuščino" Roger Merrill, Stephen Covey, Rebecca Merrill

To delo ima tri avtorje. Stephen Covey je, tako kot njegov kolega Roger Merrill, pravi avtor za upravljanje časa in kompetentno vodenje ljudi, avtor svetovno znanega dela "Sedem navad visoko učinkovitih ljudi". Rebecca Merrill vodi mnoge javne organizacije in iz lastnih izkušenj pozna vprašanja iz knjige »Glavni fokus je na glavnih stvareh«.

To delo bo pomagalo razumeti, zakaj je tako pogosto velika razlika med tem, kar počnemo, in tem, kar je resnično pomembno. Prizadevamo si za produktivno upravljanje časa, a pogosto to ne prinese ne rezultatov ne zadovoljstva. Knjiga »Prednost pri glavnih stvareh« razkriva običajen pristop k delitvi časa: delajte več in hitreje. Skupina piscev namesto običajnih ur bralcem ponudi vodnik, saj je izbira smeri poti veliko pomembnejša od povečanja hitrosti gibanja.

Avtorji poglabljajo in razvijajo ideje uspešnice "Sedem navad visoko učinkovitih ljudi", ki neusmiljeno kritizirajo samo naravo klasičnega upravljanja časa. Njihovi izvirni pristopi k porazdelitvi časa ponujajo priložnost, da se znebijo nenehne naglice, ki jo povzroča odvisnost od nujnosti.

Koncept časovne porazdelitve, ki ga ponujajo avtorji tega dela, vam omogoča, da popolnoma spremenite odnos do tega, kar počnete. Pomislite, kako pogosto izberemo naslednji kup delovnih primerov in ne takih pomembne točke z ljubljenimi. Posledično se počutimo krive za stvari, ki jih nismo storili. Ta občutek nam preprečuje, da bi uživali v tem, kar smo naredili. Po mnenju avtorjev lahko spoznanje tega neskladja postane prava drama. Čemu ste se odrekli, boste razumeli tako, da boste več pozornosti namenili svoji karieri in ne krepitvi odnosov z ljubljenimi.

Avtorja ponujata izviren in učinkovit koncept upravljanja s časom, ki temelji na zavedanju pomembnosti, ne nujnosti, kot smo vajeni. Test v knjigi vam bo pomagal ugotoviti, ali je nujnost za vas postala nekakšna odvisnost. Če se je to zgodilo, je čas, da spremenite svoje življenje na bolje.

Knjiga »Glavna pozornost je na glavnem. Živeti, ljubiti, učiti se in pustiti dediščino« je za vse, ki poskušajo ugotoviti, kaj v življenju preživeti, da bi bilo popolno in srečno.

Na našem spletnem mestu o knjigah lahko spletno mesto brezplačno prenesete brez registracije ali branja spletna knjiga»Glavni poudarek je na glavnih stvareh. Živite, ljubite, učite se in pustite zapuščino« Rogerja Merrilla, Stephena Coveyja, Rebecce Merrill v formatih epub, fb2, txt, rtf, pdf za iPad, iPhone, Android in Kindle. Knjiga vam bo prinesla veliko prijetnih trenutkov in pravega užitka pri branju. Celotno različico lahko kupite pri našem partnerju. Tudi tukaj boste našli najnovejše novice iz literarnega sveta, spoznali biografijo svojih najljubših avtorjev. Za pisce začetnike je ločen razdelek z koristni nasveti in priporočila, zanimivi članki, zahvaljujoč katerim se lahko tudi sami preizkusite v pisanju.

Citati iz knjige »Glavna pozornost je na glavnih stvareh. Živite, ljubite, učite se in pustite zapuščino" Roger Merrill, Stephen Covey, Rebecca Merrill

Ponos je bistvena miselnost pomanjkanja.

ZNAČILNOSTI NAČELNO Osrednjenih LJUDI.

Protistrup za ponos je ponižnost, spoznanje, da nisi osamljen, da je kakovost tvojega življenja neločljiva od kakovosti življenja drugih ljudi, da smisel življenja ni v potrošnji in tekmovanju, ampak v prispevku, ki si ga narediti. Ne moremo biti svoj zakon, in bolj ko cenimo načela in druge ljudi, več miru pridobimo.

"Glavna pozornost je na glavnih stvareh. Živeti, ljubiti, se učiti in pustiti dediščino" - to delo vam bo pomagalo pravilno in brez nepotrebnega stresa načrtovati svoj čas, tako da boste imeli čas za vse. Knjiga je bila napisana leta 1994, v ruščino prevedena leta 2008. Namenjena širokemu krogu bralcev.

Stephen Covey, 7. doktorat, mentor in svetovalec za vodenje kariere. Za njim sta Harvard in univerza Brigham Young. Ima številne nagrade in priznanja. Prejel je tudi očetovsko nagrado, saj je oče 9 otrok in dedek 43 vnukov. Napisal je dostojno število knjig, ki so postale uspešnice. Trenutno je podpredsednik upravnega odbora FranklinCovey. Rebecca Merrill, soavtorica številnih osebnih knjig o usposabljanju, napisanih s Stephenom Coveyjem, njegovim sinom in njenim možem. Ima vodstvene položaje v številnih organizacijah, namenjenih socialne aktivnosti. Mati 7 otrok in babica 12 vnukov. Roger Merrill, soustanovitelj podjetja, ki ga je ustvaril Stephen Covey. Poslovni trener in svetovalec za številna podjetja. Je avtor priljubljenih knjig o samorazvoju. Njegova posebnost je bila dolga leta pomoč višjim vodstvenim kadrom pri vprašanjih vodenja, pa tudi coaching in linijsko vodenje.

Ta knjiga vam bo na več načinov pomagala pogledati na znane stvari na nov način. Dan za dnem z enakimi dejanji toliko vstopamo v določeno življenjsko pot, da si ne predstavljamo več drugih možnosti za razvoj dogodkov. In ta tako imenovana "rutina" zelo pogosto pušča za seboj občutek nezadovoljstva. Avtorji jasno pokažejo, kako lahko načrtujete svoj dan, da bo vse pomembno opravljeno. Pomagal vam bo tudi pri odločitvi, kaj vam je v življenju zares pomembno.

Nenehno se odločamo, kako bomo preživeli svoj čas, ali gre za celotno sezono ali manjšo epizodo. In naše prihodnje življenje je posledica teh odločitev. Mnogi od nas ne marajo posledic izbire, ki jo naredimo, še posebej, če čutimo prekinitev povezave med tem, kako preživimo svoj čas, in tem, kar menimo, da je resnično pomembno v našem življenju.

Živim v neki vročini! Cel dan vrtim – sestanki, klici, papirji, obveznosti. Dobesedno pridem do ročaja, zvečer grem spat popolnoma izčrpan, da bi zgodaj zjutraj spet nekam hitel. Dosegel sem veliko – sem neverjetno produktiven. Toda včasih me mučijo dvomi: "Pa kaj? Kaj sem naredil, da je bilo res vredno? In moram priznati, da ne poznam odgovora.

Počutim se, kot da me raztrgajo. Pomembna mi je družina in tudi delo. Živim v nenehnem konfliktu s samim seboj in se trudim, da tu in tam ne izgubim obraza. Ali je mogoče biti resnično uspešen in srečen tako v službi kot doma?

Preprosto nimam dovolj za vse, kar se od mene zahteva. Uprava in delničarji me oblegajo kot čebelji roj zaradi padca tečaja delnice. Nenehno igram vlogo sodnika v boju za vpliv med člani najvišjega vodstva. Morala v naši organizaciji je zelo slaba in počutim se krivega, ker ne morem preživeti dovolj časa s svojimi zaposlenimi in jih poslušati. In najhuje je, da so zdaj moji otroci na dopustu, moja žena je na dopustu, jaz pa sem tako rekoč odpisan, ker me sploh ni doma.

Grem s tokom. Poskušam razumeti, kaj mi je pomembno, in si v skladu s tem zastavim cilje, a drugi ljudje - šefi, sodelavci, zakonec - mi nenehno vstavljajo napero v kolo. Ne delam tistega, kar je zame pomembno, ampak delam tisto, kar drugi zahtevajo od mene, kar je pomembno zanje.

Vsi pravijo, da sem uspešen poslovnež. Delal sem, se boril, žrtvoval in zdaj sem na samem vrhu. Ampak ne morem se reči, da sem srečen. Notri imam praznino. Kot pravijo, "to je vse ljubezen"

Življenje me ne ugaja. Za vsako stvar, ki jo počnem, obstaja na desetine drugih stvari, ki jih ne počnem in zaradi katerih se počutim krivega. Nenehna potreba, da se najprej odločim, kaj naj naredim, veliko stvari, ki jih moram narediti, povzroča stalen stres. Kako veš, kaj je najpomembnejše? Kako ravnati s tem? Kako se tega veseliti?

Počutim se, kot da moram nekako spremeniti svoje življenje. Na papir zapišem, kaj mi je res pomembno, in temu primerno zastavim cilj. Ampak, ko se potopim v vsakdanje dejavnosti, vsakič izgubim izpred oči to podobo najpomembnejše stvari. Kako narediti resnično vredne stvari del vsakdanjega življenja?

Vprašanje je: kako sploh narediti najpomembnejšo stvar – najpomembnejšo stvar v življenju. Skoraj vsi se počutimo raztrgane zaradi želje po eni stvari in potrebe ali obveznosti, da naredimo drugo. Vsi se moramo ozreti nazaj na nujna vsakdanja in trenutna vprašanja, ko želimo čim bolje izkoristiti svoj čas.

Odločitve je enostavno sprejeti, če izbirate med "slabo" in "dobro". Potem jasno vidimo, da so nekateri načini upravljanja s svojim časom potratni in celo škodljivi. Toda v večini situacij vprašanje ni med "dobrim" in "slabim", ampak med "dobrim" in "boljšim". In pogosto se izkaže, da je "dober" sovražnik "najboljših".

Stephen. Mojemu znancu so ponudili, da bo novi dekan poslovne šole na večji univerzi. Ko je prišel v službo, je preučil razmere na fakulteti in ugotovil, da je glavni problem izobraževalne ustanove nezadostno financiranje. Vedel je, da ima edinstveno sposobnost pridobivanja denarja, da je sposobnost iskanja sredstev njegova najmočnejša lastnost, zato je iskal dodatni viri financiranje njihove osnovne poklicne odgovornosti.

To je povzročilo zamere na fakulteti, saj so se prejšnji dekani ukvarjali predvsem z zadovoljevanjem vsakodnevnih, perečih potreb organizacije. Novi dekan nikoli ni bil na mestu. Potoval je po državi, poskušal najti denar za znanstvene raziskave, štipendije in podobno. Vse vsakodnevne zadeve je moral reševati njegov namestnik za upravne zadeve, kar je povzročilo negodovanje med številnimi zaposlenimi, ki so bili vajeni delati neposredno z višjim vodstvom.

Nezadovoljstvo zaposlenih je doseglo tolikšen obseg, da so v odsotnosti dekana poslali svojo delegacijo k rektorju univerze z zahtevo, da zamenja dekana ali ga prisili, da premisli o svojem slogu vodenja. Rektor, ki je dobro vedel, kaj dekan počne, jim je rekel: »Pomirite se. Ima dobrega pomočnika. Daj mu nekaj časa."

Kmalu je pritekel denar in zaposleni so bili prisiljeni prepoznati predvidenost novega vodje. Od zdaj naprej, ko so ga zagledali, so se pošalili: »Pojdi stran, da te ne vidimo. Pojdite po nova sredstva. Vaš namestnik odlično opravi vsa administrativna dela.”

Ta dekan mi je pozneje priznal, da je naredil napako, ker si ni vzel dovolj časa za okrepitev ekipe, ker ni pojasnil svojega vedenja. Seveda bi mu lahko šlo bolje, a sem se iz njegovega primera naučil pomembne lekcije. Nenehno se moramo spraševati: »Kaj je treba narediti in kaj mi je največ močna moje darilo?

Temu človeku je bilo enostavno začeti z reševanjem nujnih težav zaposlenih. Lahko bi naredil kariero na univerzi in počel veliko koristnih stvari. Ampak ne bi dosegel najboljši kar je bil sposoben, najboljše zase in za fakulteto, če ne bi razkril resničnih potreb in lastnih edinstvenih sposobnosti ter oživel svoje vizije.

Kaj je zate "najboljše"? Kaj vam preprečuje, da bi temu »najboljšemu« namenili toliko časa in energije, kot bi mu želeli? Se nam v življenju res zgodi toliko dobrih stvari? Za marsikoga je to preveč. In posledično je vznemirljiv občutek, da ne posvečajo glavne pozornosti glavnim stvarem v svojem življenju.

URA IN KOMPAS

Naš notranji boj, da damo prednost, kar je najpomembnejše, lahko opišemo kot boj med obema orodjema, ki nas vodita na naši poti: uro in kompasom. Ure predstavljajo naše obveznosti, poslovna srečanja, načrte, cilje, konkretne primere – s čim se ukvarjamo in kako upravljati naš čas . Kompas pa predstavlja našo vizijo, vrednote, načela, poslanstvo, vest, smer – kaj se nam zdi glavno in kako znebiti se s svojim življenjem.

Boj se začne, ko začutimo protislovje med uro in kompasom, ko naše dejavnosti ne prispevajo k temu, kar se nam zdi glavno v življenju.

Za nekatere od nas je ta vrzel precej boleča. Počutimo se ujete, čutimo, da drugi ljudje ali okoliščine nadzorujejo naša življenja. Vedno se odzivamo na krize. Nenehno smo »v debelem blatu« 1 , ​​nenehno »gasimo požare« in nikoli nimamo časa narediti nečesa, kar bi nam bistveno spremenilo življenje. Zdi se nam, da se življenje živi brez nas.

Drugi doživljajo nejasno nelagodje. Enostavno ne morejo ugotoviti, kaj mora kaj storiti želim narediti in kaj so narediti. Nenehno rešujejo dileme. Počutijo se krive za tisto, česar ne počnejo, in ne morejo uživati ​​v tem, kar počnejo.

Nekateri čutijo notranjo praznino. Svoj koncept sreče omejijo le na poklicne ali finančne dosežke, nato pa ugotovijo, da njihov »uspeh« ne prinaša zadovoljstva, ki so ga pričakovali. Boleče se vzpenjajo po stopnicah na lestvici uspeha – diploma, pozno nočno delo, napredovanje – le da, ko dosežejo vrh, ugotovijo, da je lestev naslonjena na napačno steno. Prevzeti z vzponom, za seboj puščajo ruševine nekdanjih vezi in zamujene trenutke polnokrvnega resničnega življenja. V svoji dirki preprosto ne najdejo časa za to, kar je resnično pomembno.

Ljudje se pogosto počutijo zmedeno, izgubijo orientacijo, ne morejo razumeti, kaj je pravzaprav »glavna stvar«. Na avtopilotu skačejo z ene stvari na drugo. Živijo mehanično in le včasih jim pride na misel, da se vprašajo, ali je v tem, kar počnejo, vsaj smisel.

Mnogi se zavedajo pomanjkanja harmonije v njihovem življenju, vendar ne verjamejo v druge alternative. Ali mislijo, da so stroški spremembe previsoki, ali pa se preprosto bojijo poskusiti. Lažje jim je živeti kot prej.

WAKE CALL

Spoznanje nedoslednosti lahko pride na najbolj dramatičen način. Ljubljena oseba umre. Z zaslepljujočo jasnostjo nenadoma spoznate, kaj bi lahko bilo, a se ne, ker ste bili preveč zaposleni s plezanjem po lestvici uspeha, namesto da bi krepili in negovali odnose, ki so vam pomembni.

Ali pa nenadoma odkrijete, da je vaš sin najstnik odvisen od drog. Po glavi se vam vrti vrtinec misli - koliko ur je bilo izgubljenih v vseh teh letih, ki bi jih lahko namenili vzgoji otroka, krepitvi odnosov z njim. Vendar ste bili preveč zaposleni z zaslužkom za preživetje, sklepanjem »nujnih« poznanstev ali samo branjem časopisa.

Odpuščeni ste iz službe. Ali pa vam zdravnik pravi, da imate še nekaj mesecev življenja. Ali pa vaš zakon poči po šivih. Takšne situacije nam odprejo oči, kako upravljamo svoj čas in kaj nam je resnično pomembno.

Rebeka. Pred nekaj leti sem v bolnišnici srečal žensko, ki je bila stara komaj triindvajset let in je imela doma dva majhna otroka. Pravkar je izvedela, da ima terminalnega raka. Prijel sem jo za roko in razmišljal, kaj naj ji rečem v tolažbo, ona pa je zajokala: "Vse bi dala, da bi šla domov in zdaj zamenjala plenice!"

Ko sem razmišljal o njenih besedah ​​in se spomnil, kako sem sama dojila svoje majhne otroke, sem se spraševala, kako pogosto je vsak od nas zamenjal plenice raje iz občutka dolžnosti, naglo, celo razdražen zaradi te neprijetne nuje, ki nas je odtrgal od nujnih zadev, ne cenil teh dragocene trenutke življenja in ljubezni, ki se jim ni usojeno vrniti.

V odsotnosti takšnih budnic mnogi od nas nikoli zares ne razmišljajo o najpomembnejših vprašanjih v življenju. Namesto da iščemo globoke, kronične vzroke težav, lajšamo akutno bolečino, ki jo povzročajo, z uporabo nekakšnega aspirina in obliža in po začasnem olajšanju nadaljujemo z »koristnimi« dejavnostmi, ne da bi se ustavili in vprašajmo se, če je to za nas najpomembnejše. , kaj počnemo.

TRI GENERACIJE UPRAVLJANJA ČASOM

V naših prizadevanjih za premostitev vrzeli med uro in kompasom se mnogi od nas obrnejo na upravljanje časa. Če pred tridesetimi leti ni bilo mogoče našteti vsaj ducata knjig na to temo, smo v nedavni študiji našli na stotine knjig in člankov, veliko različnih vrst koledarjev, organizatorjev, računalniških programov in drugih orodij za upravljanje časa. Glede na povpraševanje družbe obseg tovrstne literature in orodij skokovito narašča.

Po pregledu informacij, ki smo jih zbrali, smo identificirali osem glavnih pristopov k upravljanju s časom – od precej tradicionalnih, uspešno usmerjenih, kot so »Organiziran«, »Bojevniški pristop« , "ABV", do najnovejšega, ki premika meje tradicionalnih paradigem. Slednji vključujejo pristop »Go with the flow«, ki je bolj značilen za vzhodnjaško miselnost, ki poziva, da ne pozabimo na trenutke večnosti, ko se tikkanje ure ustavi v trenutku veselja. To vključuje tudi wellness pristop, ki kaže, da so ljudje, ki slabo upravljajo svoj čas, pogosto žrtve globoko zakoreninjenega psihološkega scenarija, ki ga vsiljujejo njihovi skrbniki ali ljudje okoli njih.

Kratek opis vse te pristope najdete v Dodatku B. Toda večina ljudi, ko govorimo o razlikah v metodah upravljanja s časom, misli na drugačno klasifikacijo – čemur bi lahko rekli tri generacije upravljanja s časom. Vsaka nova generacija je zgrajena na podlagi prejšnje in se premika v smeri večje učinkovitosti.

Prva generacija. Prva generacija upravljanja časa je bila zgrajena na podlagi opomnikov. Pomeni "iti s tokom", pa tudi povezati svoje naloge s svojim časom – pisanje poročila, udeležba na sestanku, popravljanje avtomobila, pospravljanje garaže. Za to generacijo so značilni preprosti zapiski in seznami opravil. Če ste iz te generacije, potem nosite te opomnike s seboj in si jih od časa do časa oglejte, da ne pozabite narediti tega in onega. Tiste stvari, ki jih uspete narediti do konca dneva, prečrtate s seznama, stvari, ki niso bile opravljene, pa uvrstite na seznam nalog za naslednji dan.

Druga generacija. Druga generacija je generacija »načrtuj in pripravi«. Zanj so značilni beležnice in koledarji sestankov. Ta pristop pomeni produktivnost in osebno odgovornost pri postavljanju ciljev, predhodnem načrtovanju prihodnjih dogodkov in akcij. Predstavnik te generacije prevzema obveznosti, jih zapisuje, postavlja roke, določi čas in kraj srečanja. Morda za to celo uporablja računalnik.

Tretja generacija. Pristop tretje generacije je "načrtuj, daj prednost in nadziraj". Če pripadate tej generaciji, potem verjetno porabite nekaj časa za razjasnitev svojih vrednot in prioritet. Vprašate se: "Kaj hočem?" Postavljate si dolgoročne, srednjeročne in kratkoročne cilje. Svojim dnevnim dejavnostim dajete prednost. Za to generacijo so značilne različne vrste organizatorjev - elektronskih ali tradicionalnih - s podrobnimi oblikami in grafi za vsakodnevno načrtovanje.

Te tri generacije upravljanja časa odražajo pomembno pot, ki smo jo opravili, da bi postali učinkovitejši v svojem življenju. Produktivnost, načrtovanje, določanje prioritet, razjasnitev vrednosti in postavljanje ciljev igrajo pomembno vlogo.

Vendar pa ob vsem velikem zanimanju zanje in široki paleti ponujenih možnosti ti pristopi večini ljudi niso mogli pomagati premostiti vrzeli med tem, kar je zanje resnično pomembno, in tem, za kar porabijo svoj čas. V mnogih primerih se to neskladje samo poveča. »V krajšem času dosežemo več,« pravijo ljudje, »kje pa je globina odnosov, kje je duševni mir, kje je harmonija, kje je zaupanje, da delamo nekaj pomembnega in to delamo dobro?«

Roger. Te tri generacije beležijo mojo lastno izkušnjo upravljanja s časom. Odraščal sem v Carmelu v Kaliforniji, domu umetnikov in pisateljev. Umetniško vzdušje in duh svobode, ki sta tam vladala, sta zagotovo pripomogla k upravljanju časa prve generacije. Občasno sem si zapisoval stvari, ki jih nisem želel pozabiti, predvsem turnirje v golfu, ki so imeli pomembno vlogo v mojem življenju. Poleg tega sem na ranču redil konje, kar je vključevalo nekaj pomembnih dolžnosti, ki jih prav tako ne smemo pozabiti.

Postopoma so me zaradi potrebe narediti več v krajšem času, povečanih zahtev do sebe in pojavljanja novih ugodnih priložnosti postal izrazit predstavnik druge generacije. Prebral sem vse, kar mi je prišlo pod roko o upravljanju časa. Poleg tega sem imel celo priložnost delati kot svetovalec za upravljanje časa. Pomagal sem ljudem, da so postali učinkovitejši, organizirani, jih naučil umetnosti telefonskega komuniciranja itd. Običajno sem jim po opazovanju njihovih vsakodnevnih dejavnosti in temu primerni analizi dal konkretna priporočila, kako bi lahko naredili več v krajšem času.

Danes je veliko različnih metode upravljanja s časom(Upravljanje časa). Obstoječe načine za povečanje produktivnosti Njihov cilj je povečati učinkovitost z nenehnim dokončanjem nujnih nalog v velikih količinah. Vendar ima ta sistem pomembno pomanjkljivost - nenehni boj z manjšimi težavami, ko se pojavijo, lahko povzroči občutek izgnanosti ali celo prikrije veliko katastrofo. Stephen Covey v svojem delu predlaga ponovno preučitev sistema produktivnosti, ki temelji na dokončanju nujnih nalog. Namesto tega avtor priporoča, da se osredotočite na glavne stvari. Z drugimi besedami, naredite točno tisto, kar je pomembno, ne nujno.

Obstoječi načini za povečanje produktivnosti

V knjigi Stephena Coveyja Focus on the Big Things se te tehnike upravljanja časa imenujejo generacijske. Vsaka generacija nadomešča prejšnjo in postaja vse bolj učinkovita. Trije najpogostejši načini za izboljšanje produktivnosti so:

1. opombe na nalepkah, beležnicah itd.;
2. koledarji dogodkov, opomniki, načrtovanje in priprava;
3. organizatorja, prednostno razvrščanje pomena dogodkov, podrobnosti dogodkov in možnosti.

Po mnenju avtorja ta pristop ni zelo pravilen. Seveda stalno sestavljanje seznama lastnih nalog in njihovo postopno izvajanje zagotavljata natančno delo sestavljenega programa. Toda na koncu se vam morda zdi, da ste kljub vsej svoji produktivnosti zamudili nekaj, kar je bilo res pomembno. To je bila osnova dela.

Četrta generacija upravljanja časa

Osredotočenost na pomembne stvari ponuja bralcu popolnoma nov pristop k organiziranju osebnih evidenc. Metodologija Stephena Coveyja temelji na načelih pomembnosti, na upravljanju svojega življenja in ne na nenehnem sitnem prepiru. Globalni pogled na vaše dejavnosti vam omogoča, da pomembne stvari naredite v trenutku, ko je to potrebno, in ne takrat, ko je bilo načrtovano (ali nenačrtovano). Knjiga Stephena Coveyja Focus on the Big Things vas uči, da se ne osredotočite na pravilnost izvedenih dejanj, temveč na njihov pomen.

Njegova metoda upravljanja s časom temelji na treh glavnih ciljih:

• človeška realizacija: živeti, se učiti, ljubiti in pustiti dediščino;
• jasno razumevanje, kaj želite, kje ste in v katero smer se morate premikati;
• razvoj lastnega potenciala in štirih glavnih lastnosti: vesti, samozavedanja, kreativnosti in samostojnega mišljenja.

Glavni cilj dela Stephen Covey "Glavni poudarek na glavnih stvareh"- naučiti človeka, da pravilno določi prednost in poudari glavno stvar, po kateri je treba glavno pozornost nameniti glavnim stvarem. In ta način povečanja produktivnosti je najbolj zanesljiv!

Kako se, ko greste spat, prepričati, da ste danes naredili najpomembnejšo stvar? Kakšen je smisel življenja? In ali obstaja en odgovor na to vprašanje? Kako izbrati prave cilje in opustiti lažne? Zakaj vam stalna zaposlitev preprečuje, da bi počeli najpomembnejšo stvar v življenju? Kako lahko obljube drugim in sebi uničijo vse? Stephen Covey odgovarja na ta vprašanja in še več v svoji knjigi Focus on the Big Things. Izbrani citati iz knjige so v tej objavi.

Pripravljen material: Hope Nazaryan

Pustite nadzor

»Graditi srečo na sposobnosti nadzora nad vsem je smešno. Čeprav odločamo o izbiri svojih dejanj, ne moremo nadzorovati njihovih posledic. To počnejo univerzalni zakoni ali načela. Tako naše življenje ni podrejeno nam, podrejeno je načelom. Verjamemo, da nam prav ta ideja omogoča razumevanje izvora frustracij ljudi s tradicionalnimi pogledi na upravljanje časa.

Poiščite protislovja

»Naš notranji boj, da damo prednost, kar je najpomembnejše, lahko opišemo kot boj med obema orodjema, ki nas vodita na naši poti: uro in kompasom. Ure predstavljajo naše obveznosti, poslovna srečanja, načrte, cilje, konkretne primere – s čim se ukvarjamo in kako upravljamo svoj čas. Kompas predstavlja našo vizijo, vrednote, načela, poslanstvo, vest, smer – kaj se nam zdi glavno in kako upravljamo svoje življenje. Boj se začne, ko začutimo protislovje med uro in kompasom, ko naše dejavnosti ne prispevajo k temu, kar se nam zdi glavno v življenju.

Vrednote, ki spreminjajo kakovost življenja

»Naše vrednote vodijo naše odločitve in dejanja. A ceniti je mogoče veliko različnih stvari – ljubezen, varnost, velika hiša, bančni račun, družbeni status, priznanje, slava. Vse, kar cenimo, ne izboljša kakovosti našega življenja. Ko so naše vrednote v nasprotju z naravnimi zakoni, od katerih sta odvisna tako duševni mir kot kakovost življenja, gradimo svoje življenje na iluzijah in se obsojamo na neuspeh.”

»Ena stvar je gotova: če bomo še naprej počeli, kar počnemo, bomo še naprej dobivali, kar dobimo. "Nadaljujte z isto stvarjo in pričakujte drugačne rezultate" je simptom duševnega zloma.

obsedenost z zadevami

»Pri reševanju nujnih in pomembnih težav občutimo začasno dvig. In potem, ko ni več nič pomembnega, nas drži nujnost. Zgrabimo se za vsak nujni posel, samo zato, da ostanemo v gibanju. Ljudje od nas pričakujejo učinkovitost in delovno obremenitev. Postala je simbol družbenega statusa – če smo v poslu, potem smo pomembni za družbo; če nismo preveč zaposleni, nam je to nerodno priznati. V poslu pridobivamo občutek varnosti. Zabava naš ponos, opravičuje naš obstoj, nas povzdiguje v očeh drugih. To je tudi dober razlog, da ne počnemo najpomembnejših stvari v življenju."

Živite, ljubite, učite se in pustite zapuščino

»Obstajajo stvari, brez katerih je človekova samouresničitev nemogoča. Če te osnovne potrebe niso izpolnjene, se počutimo prazni in nepopolni. To praznino lahko poskusimo zapolniti z zdravilom nujnosti. Ali pa se samozadovoljno zadovoljite z delnim uresničitvijo svojih misli. Bistvo teh potreb je mogoče izraziti takole: »živeti, ljubiti, učiti se in pustiti dediščino.
Vsaka od teh potreb, če ni zadovoljena, postane črna luknja, ki absorbira vso vašo energijo in pozornost.

Smisel življenja je koristen

"Pademo v mrežo iluzij, ki nam jih ustvarja družba, ki nas prepričuje, da je smisel življenja v našem lastnem "jaz" - v samospoštovanju, samoizboljševanju - "to hočem", "dovoli mi odloči se sam", "naredil sem to po svoje" itd. Toda skozi tisočletja je literatura modrosti vedno znova potrdila resnico: najvišje zadovoljstvo človeka omogoča učinkovito pomoč drugim. Kakovost življenja je proces "od znotraj navzven". Smisel življenja je v koristi, ki jih prinašaš, ko živiš za nekaj višjega in ne zaradi sebe. In tako kot se Mrtvo morje – stoječe močvirje, v katerem ni življenja – razlikuje od Sredozemskega morja, katerega vode namakajo življenje, ki cveti okoli njega, tako se razlikujejo tudi rezultati iluzije in realnosti.

Ustvari prihodnost

»Poskusite ne kršiti obljub in zato ne prevzemajte pretiranih obveznosti. Nenehno analiziraj realnost, v kateri se nahajaš, in na podlagi te analize nadaljuj in si rečeš: "Jaz bom to storil" - in potem to dosežeš za vsako ceno.

»Najboljši način za napovedovanje svoje prihodnosti je ustvarjanje. Še vedno lahko uporabite isto moč ustvarjalne domišljije, ki vam omogoča, da vidite cilj, preden ga dosežete, ali načrtujete, da ga dosežete, da bistveno izboljšate kakovost življenja, preden pride.«

Vplivajte na življenja drugih

»Odgovornosti se ni mogoče izogniti. Tako ali drugače smo odgovorni za vpliv našega življenja na druge. Kako upravljamo z vsem, kar imamo – denarjem, lastnino, talenti, celo časom – je odvisno od dediščine, ki jo puščamo za svojimi potomci. In ne glede na naše scenarije, smo sposobni uresničiti svoje edinstvene darove in sami izbrati, za kaj želimo biti odgovorni. Izčrpanih dolgov ne smemo prenašati na prihodnje generacije Naravni viri, sebičnost ali iluzije. Lahko jim damo zdravo okolje, dobro vzdrževana lastnina, občutek odgovornosti, dediščina vrednot, ki temeljijo na načelih. S tem izboljšujemo kakovost življenja tako zdaj kot v prihodnosti.«

Zakaj cilji niso doseženi

»Zastavljenih ciljev ne dosegamo iz več razlogov. Včasih so sami cilji nerealni. Naša pričakovanja včasih nimajo nobene zveze s samopodobo. Tipičen primer- Novoletne zaobljube. Iz neznanega razloga upamo, da bomo spremenili prehrano, se začeli ukvarjati s športom, drugače obravnavali druge samo zato, ker se je 31. december v koledarju spremenil v 1. januar. Kot da bi pričakovali, da se bo vaš otrok naučil plaziti, jesti z vilicami in voziti avto v enem dnevu. Naši cilji temeljijo na iluzijah, ki nimajo nobene zveze s samozavedanjem ali načeli naravne rasti.

Včasih si zadamo cilje in delamo, da jih dosežemo, a se spremenijo okoliščine ali pa se spremenimo mi sami. Odprejo se nove priložnosti, zgodijo se gospodarski premiki, nova oseba vstopi v naše življenje, nenadoma spremenimo pogled na stvari. Če se hkrati še naprej držimo svojih ciljev, nas cilji namesto da bi služili, podrejajo. Ko pa jih zavrnemo, se pogosto počutimo neprijetno ali krivo, ker ne držimo besede zase.

Resne težave lahko povzročijo ne le nedoseženi cilji, ampak včasih celo njihov dosežek. Včasih so cilji doseženi na račun pomembnejših stvari v našem življenju. Po lestvi se povzpnemo in ugotovimo, da je naslonjena na napačno steno."

živeti po vesti

»Včasih modrost srca preseže modrost uma. Morda nimamo neposrednega znanja ali izkušenj in delamo, kar se nam zdi primerno. Vendar vemo, da je prav, vemo, da bo delovalo. Ko se naučimo poslušati svojo vest in živeti po svoji vesti, se veliko tega, kar nas uči, prenese skozi naše izkušnje v strukturo znanja. Naučimo se iskati vzrok za vse stvari v svojih mislih in se ne izgubiti v ugibanjih. Modrost pomeni naučiti se vsega, kar lahko, a hkrati razumeti, da ne moremo vedeti vsega. Zato je tako pomembno, da svojo vest prosite, da ostane cela v trenutku izbire.

Tudi v najbolj stresnih trenutkih življenja se nam zdi, da je lažje živeti z vprašanji kot z odgovori. Dokler so vprašanja, dokler smo v dvomih, dokler vodimo notranji boj, nismo odgovorni za to, kar počnemo, nismo odgovorni za rezultate. Zato se dneve, tedne, mesece, leta raje kopamo na perjanici namernih laži, ki smo si jih izmislili samo zato, da bi se izognili preprostim dejanjem, ki bi nas lahko spravila v harmonijo z zakonitostmi, ki urejajo kakovost življenja.

Samo nehaj se igrati otroških iger sam s seboj. Naučite se poslušati, vključno s svojo vestjo, lastno reakcijo. V trenutku, ko začutite, da rečete »da, ampak«, se popravite z »da in«. Ne išči izgovorov. Ne iščite racionalnih razlogov za zavrnitev. Samo naredi tisto, kar ti narekuje vest. Vsako vzpodbudo vesti obravnavajte kot povabilo k več temeljnih zakonovživljenje. Poslušaj, reagiraj... Poslušaj, reagiraj...

Znebite se zunanjih virov občutka varnosti. Dokler najdemo varnost v neskončnem toku poslovanja, v svojem poklicu, v prepoznavanju naših talentov, v vsem, razen v naši iskreni zavezanosti glasu vesti in načel, si ne damo možnosti, da bi se osredotočili na glavne stvari. Zdi se nam, da je ukvarjanje s temi vprašanji pomembnejše od tega, da v sebi počnemo tisto, kar si resnično želimo. Le tako, da se znebimo te navezanosti na zunanje, smo resnično osvobojeni in lahko počnemo tisto, kar je resnično pomembno.

karakterni trening mišic

»Kadar koli mislimo, da nismo problem, je prav ta misel problem. Zanikamo odgovornost. Dovolimo okoliščinam in pomanjkljivostim drugih, da nas obvladujejo. Svojo energijo usmerjamo v krog skrbi, v tista vprašanja, na katera nimamo vpliva.

Zavestno ali nezavedno pričakujemo, da bo naše življenje potekalo gladko, brez ovir. Posledično vsaka težava povzroči razočaranje. Ne ustreza našim pričakovanjem. Toda takšno pričakovanje ne temelji na realnosti. Reakcija je naravni del življenja. Tako kot razvijamo svoje mišice s premagovanjem odpornosti športne opreme, tako razvijamo mišice značaja s premagovanjem preizkušenj in težav.