OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works는 현대적이고 수익성이 높은 기업으로 세계 20대 철강 회사 중 하나입니다. 전체 생산주기를 갖춘 러시아 최대의 야금 단지입니다. OJSC MMK는 오늘날 기업 중에서 가장 광범위한 금속 제품을 생산합니다. 러시아 연방그리고 CIS 국가. 마그니토고르스크(Magnitogorsk)는 고품질 냉간 압연 스트립 및 양철판을 생산하는 유일한 러시아 제조업체입니다. 제품 판매량 측면에서 OJSC MMK는 러시아 야금 기업 중에서 최고의 성과를 거두었습니다. OJSC MMK는 러시아의 중심에 위치하고 있으며 이는 국내 및 해외 시장 모두에 대한 판매 지역을 결정합니다. Magnitogorsk Iron and Steel Works는 제품의 약 60%를 수출합니다. 수출 지역에는 주가 포함됩니다. 동남아시아, 중동, 아프리카, 동유럽의및 CIS(이웃 국가에서 MMK 금속의 최대 소비국은 벨로루시, 우크라이나 및 카자흐스탄입니다). OJSC MMK는 미국, 캐나다, 핀란드, 이탈리아의 기업 및 회사와 오랜 파트너십을 유지해 왔습니다.

2002년은 마그니토고르스크의 금속공학자들에게 기념일인 특별한 해였습니다. 그리고 이전 단계와 마찬가지로 야금 주기의 모든 단계에서 열심히 일하고 가치 있는 결과를 얻었습니다. 회사는 역동적인 발전을 계속했습니다. 연간 생산 증가율은 평균 7%였습니다. 완제품 970만톤, 철강 1100만톤, 주철 930만톤, 코크스 530만톤, 소결물 950만톤이 생산됐다. 제품은 2001년 470억 루블에 비해 600억 루블에 판매되었습니다. 얻은 이익은 전년도 80억 루블에 비해 약 120억 루블이었습니다.

2002년 12월 현재 설립된 야금 회사의 총 직원 수는 68,189명(가족 포함, 약 20만 명, 즉 도시 주민의 거의 절반)이며, 그 중 35,102명이 OJSC MMK 직원이고 4,426명이 일하고 있습니다. 교정 공장에서는 43,921명이 하드웨어 및 야금 공장에서 일하고, 24,279명은 기타 자회사 및 기관에서 일하고 있습니다(1).

결과적으로 국내외 전문가들은 만장일치로 의견을 같이했습니다. 현재 Magnitogorsk Iron and Steel Works는 국내 야금 분야의 선두 기업입니다. 지난해 마그니토고르스크의 총 세금 납부액은 거의 40억 루블에 달했습니다. 공장에는 세금 체납이 없습니다. 세무당국이 해당 기업에 신탁증명서를 발급한 것은 당연한 일이다.

성공 최근 몇 년 Magnitogorsk Iron and Steel Works의 직원 수는 1996년 Viktor Filippovich Rashnikov가 이끄는 새로운 관리자 팀의 도착과 관련이 있습니다. 그는 Viktor Filippovich Rashnikov가 공장에서 작업자에서 총책임자로 경력을 쌓았습니다. 현재 OJSC MMK의 총책임자는 러시아 최고의 관리자 클럽 회장직을 맡고 있으며 이는 그의 경영 능력을 확인시켜줍니다.

이사와 관리팀 구성원에 따르면 공장은 심각한 조직적, 구조적 변화를 겪었습니다. 가장 극적인 변화는 영업, 마케팅, 공급업체와의 협력 서비스, 금융 및 경제 서비스에 영향을 미쳤습니다.

OJSC MMK와 같은 대규모 회사를 관리할 때 다음 사항을 강조할 가치가 있습니다.

제조 관리;

재정 및 경제 관리;

상업 문제 관리;

투자 및 전략 관리

일반 문제 관리;

인사 관리;

건설관리.

각 부서의 책임자는 이사 또는 부총장입니다. 그러나 구조개혁의 중요성과 필요성에도 불구하고 가장 중요한 조건 MMK의 성공은 관리자의 전문성과 유능한 인사정책에 있습니다.

인사 정책은 OJSC MMK의 전반적인 개발 전략의 필수 구성 요소입니다. 이는 기업 이념, 문화에 부합하며 글로벌 금속 제품 시장에서 OJSC MMK의 장기적인 경쟁력을 보장하는 것을 목표로 합니다.

인사 정책의 이데올로기 및 지휘자는 관리 계층의 모든 수준의 관리자입니다. 영역 책임자, 부서장, 최고 전문가, 구조 부서장은 인사 부서와 함께 관리 직원의 인력 예비 선발, 평가 및 교육에 참여합니다.

기업의 인사 정책은 다음 우선 순위에 따라 구축됩니다.

모든 활동 영역에서 국제 표준을 달성합니다.

우수한 인력을 모든 수준에서 기업의 생산 및 사회 발전에 투입합니다.

인력 개발 및 인력과의 협력에 새로운 기술을 적용합니다.

생산 현대화 및 관리 시스템 개선에 따라 OJSC MMK의 인력 잠재력이 빠르게 발전합니다.

자격, 작업장 및 생산에 대한 증가하는 요구 사항을 충족하기 위해 인력에 투자합니다.

OJSC MMK 직원 및 연금 수급자의 사회적 보호, 그들의 이익 및 건강에 중점을 둡니다.

이 인사 정책은 성과를 거두었습니다. 마그니토고르스크 제철소는 2002년 "러시아의 높은 사회 효율성 조직" 대회에서 "인력 자격, 훈련 및 재교육 시스템" 부문에서 우승했습니다. 이 기회에 러시아 연방 부총리 발렌티나 마트비엔코(Valentina Matvienko)는 다음과 같이 말했습니다: “마그니토고르스크가 이번 대회에서 1급 학위를 받았다는 사실은 귀하가 시대에 뒤처지지 않고 있다는 것을 의미합니다. 오늘날, 주요 사업에 투자하는 기업은 인적 자본, 근로자 교육 및 훈련에서 근로 조건 조성, 사회 보호 시스템은 일반적으로 사회적 투자가 기업의 경제적 효율성에 매우 심각한 영향을 미치기 때문에 생산에 대한 두 배의 수익을 얻습니다. 오늘날 정부만으로는 축적된 힙을 감당할 수 없다는 것이 분명합니다. 사회적 문제. 경험에 따르면 이러한 문제는 소위 사회적 파트너십 시스템 구축을 통한 정부, 기업, 사회의 협력을 통해서만 해결될 수 있습니다. 그렇지 않으면 우리는 결코 좋은 사람 중심의 시장경제를 건설할 수 없습니다. 그러므로 저는 마그니토고르스크 제철소가 재향 군인과 청년들을 돌보며 기업의 사회적 분위기를 개선하기 위해 기울이고 있는 노력을 환영합니다. 그렇게 함으로써 공장 경영진은 어떤 희생을 치르더라도 이익을 얻으려고 노력하지 않고, 기업이 미래에 침체되는 일이 없도록 하여 기업의 미래를 바라볼 수 있다고 믿습니다.”(2)

OJSC MMK의 총책임자인 V. Rashnikov는 "시간이 변했고 그에 따라 삶 자체도 변했습니다"라고 말했습니다. - 그러나 회의론자들과 온갖 비판자들의 예측에도 불구하고 공장과 도시는 계속 하나로 남아 있습니다. 사람들이 매일 작업장으로 달려가지 않으면 공장의 작업은 상상할 수 없습니다. 그러나 최고의 결과라도 사람들에게 도움이 되지 않는 추상적인 이익을 위해 달성되면 모든 의미를 잃게 됩니다. 병원, 학교, 도로 및 주택 건설, 문화 궁전, 요양원 및 어린이 건강 캠프 유지 관리, 건립 전체 시스템마그니토고르스크 주민들의 삶을 개선하기 위해 고안된 행사 - 이 모든 것에 투자된 자본, 국민을 위해 일하는 자본은 좋은 성과를 거둘 수밖에 없습니다. 공장의 경우 Magnitka에는 "내부자"와 "외부인"이 없습니다. 왜냐하면 오늘날 MMK의 업적과 승리의 역사에 어떤 식으로든 관여하지 않는 역사가 없기 때문입니다"(16).

OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works는 도시를 형성하고 사회 지향적인 기업입니다.

Magnitogorsk Iron and Steel Works의 사회 정책은 광범위한 계층, 거대한 힘 적용 분야입니다. 여기에는 여러 활동 영역이 포함됩니다. 여기에는 근로자와 그 가족이 삶의 모든 문제를 해결할 수 있는 조건을 조성하는 것이 포함됩니다. 사회적 지원퇴역 군인, 장애인, 대가족 및 기타 저소득층, OJSC MMK의 사회 부문 시설을 통해 도시 및 주변 지역 주민들에게 서비스 제공, 공공 협회, 다양한 교육 기관에 대한 후원 지원 및 자선 지원, 의료, 문화, 스포츠 및 기타 공공 분야 생활, 환경 개발 참여.

최근까지 마그니토고르스크는 생태가 가장 좋지 않은 도시 중 하나였습니다. 하지만 이제는 많은 것이 바뀌었습니다. 이는 주로 공장이 시간 내에 실현되었기 때문에 발생했습니다. 환경 개선을 위한 유일하고 가장 효과적인 방향은 기존 생산 프로세스를 저폐기물 및 비폐기물 기술로 대체하고 새로운 기술을 도입하여 기업의 기술적 재장비를 갖추는 것입니다. , 현대 처리장 및 기존 처리장 재건축. 산소 변환기 공장의 시운전으로 환경에 가장 유해한 개방형 난로의 대부분을 폐쇄할 수 있게 되었습니다. 많은 용광로, 소결로, 코크스 배터리가 폐쇄되거나 현대화되었습니다.

유럽 ​​최대 규모의 복합 코크스로 가스 정화 공장 건설이 특별한 역할을 했으며, 이로 인해 유해 배출량이 연간 2만 톤씩 즉시 감소했습니다. 더욱이 암을 유발하는 가장 유해한 물질의 방출도 7090만큼 감소했습니다. 작업장 건설 비용은 2억 달러였습니다. 일반적으로 환경 보호 목적으로 MMK가 지출하는 비용은 연간 8억 루블이 넘습니다. 이 모든 것이 Magnitogorsk의 환경 상황에 즉시 영향을 미쳤습니다. 최근 몇 년간 유해물질 배출량이 4배 감소했습니다.

OJSC MMK의 사회 정책은 다음과 같은 원칙과 방향을 기반으로 합니다.

생활환경 개선, 치료 및 의료, 건강증진 및 레크리에이션, 명절 행사를 포함한 문화 서비스, 대중 스포츠 및 체육 교육 등 직원과 그 가족이 삶의 모든 문제를 해결할 수 있는 여건을 조성합니다. 장례 서비스, "신용" 플라스틱 카드를 사용하여 도시의 무역 네트워크에서 비현금 결제를 통해 고품질 식품 및 전체 소비재를 구매할 수 있는 기회를 제공합니다.

OJSC MMK가 설립한 자선 공공 재단 "Metallurg"를 통해 퇴역 군인, 장애인, 대가족 및 기타 저소득층을 위한 "표적" 사회 지원 및 OJSC MMK 비용으로 유지되는 사회 시설 사용

OJSC MMK의 사회 시설을 통해 도시 및 첼랴빈스크 지역 및 바시키르토스탄 공화국 주변 지역 주민들에게 서비스 제공

장애인, 아동 및 장애인과 협력하는 공공 협회에 대한 지원 및 자선 지원 다양한 카테고리도시 인구의 다른 부분을 포함하는 저소득층;

다양한 문화 및 스포츠 축제 및 기념관 개최에 있어 교육, 의료, 문화, 스포츠 및 기타 공공 생활 분야의 다양한 조직에 자선 지원 및 후원을 제공합니다.

OJSC MMK의 사회 정책은 사회 프로그램 부서, 노동 조합 위원회, 주택 및 투자 기금 "Klyuch", 젊은 금속공학자 연합, 재향군인회, Metallurg 재단 등에 의해 시행됩니다. 공공기관그리고 움직임. 각 조직에는 특정 작업과 자체 활동 분야가 있습니다. 그러나 종종 다양한 프로젝트를 수행하는 경우 협회는 기업적으로 협력합니다. 이는 OJSC MMK에서 개발된 청소년 프로그램의 구현을 명확하게 보여주며, 이는 노동조합 위원회, 인사부, 공공 협회 "젊은 금속공학자 연합", 젊은 전문가 협의회 및 재향 군인 협의회에서 수행됩니다. 식물. OJSC MMK 청소년 프로그램은 노동조합 위원회와 공장 행정부의 자금 지원을 받습니다. 그리고 또 하나의 예 - 사회 프로그램 부서는 공장의 주요 관리 서비스 중 하나이며, 매년 단체 협약 텍스트를 준비하고 노동 조합위원회와 함께 구현을 위한 규범 문서를 개발하는 데 참여합니다. 단체 협약 조항을 확인하고 전체 유효 기간 동안 그 이행을 모니터링합니다.

노동조합위원회는 OJSC MMK의 단체협약 이행을 요약한다. 이 문서는 기업 관리의 평균 증가 의무를 기록합니다. 임금. MMK 경영진은 이러한 의무를 이행합니다. 2002년 1월 OJSC MMK의 평균 급여가 7,124루블이었다면 8월에는 9,420루블이었습니다. 공장 자회사에서도 임금 인상이 기록됩니다. 1월 6,640루블에서 연중 8,500루블까지입니다. 동시에 임금 상승률은 물가 상승률보다 빠르며, 근로자의 실질 소득은 평균 소비자 예산보다 1.5배 높습니다. 급여는 제때에 전액 지급됩니다.

노동조합 위원회의 지원으로 선출된 노동 안전 대표 시스템이 작업장에서 운영되며, 이들은 정기적으로 교육과 인증을 받습니다. 매년 산업안전 및 산업재해 감소에 관한 “최고 산업안전보건 위원”이라는 타이틀을 놓고 대회가 개최됩니다. 이 모든 것이 산업 재해의 감소로 이어집니다. 1998년 이래로 공장의 부상자 수는 거의 절반으로 줄었습니다.

또한 우선순위 영역노동조합위원회의 업무는 다음과 같습니다.

대가족, 장애 아동이 있는 가족, "핫스팟"에서 부상당한 군인의 부모를 위한 사회적 지원;

젊은 야금학자 연합(Union of Young Metallurgists)과 공동으로 수행되는 청소년과의 협력

야금학자 및 그 가족을 위한 건강 개선 및 레크리에이션

대중 스포츠, 일;

문화행사의 실시

원예 파트너십을 지원합니다.

공제기금은 노동조합위원회의 통제 하에 운영된다. 공장, 자회사 및 기관의 직원은 상환 가능한 대출을 받을 수 있는 기회를 갖습니다.

노동조합 조직인 MMK는 1931년 6월 26일에 창설되었습니다. 그 당시에는 5,000명으로 구성되어 있었지만 현재는 90,000명이 넘는 직원이 있습니다. OJSC MMK의 노동조합위원회는 가장 큰 규모의 위원회 중 하나입니다. 노동조합위원회지역.

1993년에 창설된 사회 프로그램 부서는 OJSC MMK의 사회 정책 프레임워크 내에서 사회 프로그램을 구현하기 위해 공장의 모든 서비스 작업을 조정합니다. 사회 프로그램을 설계, 개발 및 유지하는 기능을 맡습니다. 현재 Alexander Mastruev가 이끄는 그는 다음과 같이 믿습니다. “Magnitka는 알려진 바와 같이 산업의 빵인 생산된 금속의 엄청난 양과 고품질로 유명합니다. 이는 시장 변화와 함께 오늘날의 러시아에게 명확하게 표현된 경제의 사회적 지향의 모델로서 그다지 중요하지 않습니다.”

사회 프로그램 부서의 업무는 다음과 같습니다.

국가 차원의 사회적 보장과 지원이 부족한 공장 근로자와 비근로 연금 수급자가 시장 생활에 적응하는 것을 완화하고 촉진하기 위한 조건 조성

고용주와 함께 혜택 및 수당 수혜자부터 삶의 필요를 충족하기 위한 돈 버는 것까지 근로자의 심리를 점진적으로 재구성하여 작업 집단과 개별 직원의 사회적으로 중요한 삶 영역을 지원하는 조치를 통해 우선 순위를 선택할 수 있는 조건을 만듭니다.

사회적 파트너십의 원칙, 기업 이념 형성에 관해 노동조합 조직으로 대표되는 대표자들이 노동계와 협력하기 위한 조치를 개발하고 실행합니다.

90년대 중반부터 마그니토고르스크에서는 산업 기업, 시 행정부 및 주민들의 자금 부족으로 주택 건설과 도시 개발이 사실상 중단되었습니다.

이러한 상황의 출현을 예상하여 OJSC MMK는 Klyuch 주택 투자 기금을 만들었습니다. 공장의 주택 건설 수익 자금 투자 능력이 저하되고 근로자에게 무료 주택이 제공되면서 근로자가 쉽게 접근할 수 있고 주식회사에게는 부담이 덜한 주택 문제 해결 방안을 모색하게 되었습니다. 사회 프로그램 부서는 주택 프로그램 개발에 적극적으로 참여했습니다.

1996년부터 2001년까지 215,718㎡의 주택이 건설되었으며, 이를 통해 공장 및 자회사 직원 2,500여 가구의 생활 환경을 개선할 수 있었습니다. 이 기간 동안 다음 계획이 사용되었습니다. LIF "Klyuch"는 개발자로부터 현금과 공장에서 무이자로 제공받은 차입금 형태로 자금을 축적하여 주택 건설에 투입합니다. 차입금액과 상환기간(3~10년)은 근로자의 주거환경 개선 필요성 정도와 소득수준에 따라 결정됩니다. 이 기간 동안 빌린 자금은 2억 8천만 루블이 넘는 금액으로 직원에게 제공되었습니다. 무료 주택 전환 기간 동안 공장과 근로자에게는 이 계획이 최적이었지만 공장의 운전 자본을 크게 전환하는 것은 상당히 부담스러운 일이 되었습니다. 법률 변경으로 인해 차입금을 우대 조건으로 사용하는 수익성이 감소했습니다. 따라서 주택 문제를 해결하기 위한 새로운 형식, 출처 및 계획에 대한 검색이 계속되었습니다. 현재 OJSC MMK의 보증에 따라 은행 신용 자원 사용으로 전환되었습니다. 직원들은 주택 건설 지분 참여 계약에 따라 최대 9년 동안 할부금으로 아파트를 구매합니다. 동시에 MMK의 단기 보증을 활용하여 직원을 위한 모기지 대출 프로그램도 개발되고 있습니다.

현재 생활 조건 개선을 위한 기금을 축적하고 이를 통해 조합원들에게 대상 대출을 제공함으로써 금전적 자원을 창출할 목적으로 공장 직원 중 시민의 신용 및 소비자 협동조합을 창설하기 위한 프로그램 개발이 완료되고 있습니다. 협력적인. 협동조합이 발전함에 따라 새 주택은 물론 주택단지도 지을 수 있는 협동조합 연합체를 창설할 계획이다.

공기업 " 마그니토고르스크 제철소»는 러시아 최대의 철 야금 기업으로, 러시아 국내 시장에서 판매되는 금속 제품의 점유율은 약 20%입니다. 이 기업은 철광석 원료 준비부터 철금속 심층 가공까지 전체 생산 주기를 갖춘 대규모 야금 단지입니다. MMK는 현재 러시아 연방 및 CIS 국가 기업 중 가장 광범위한 금속 제품을 생산하고 있습니다. OJSC MMK 제품의 약 40%가 전 세계 다양한 국가로 수출됩니다.

마그니토고르스크 제철소(Magnitogorsk Iron and Steel Works)는 철광석 원료 준비부터 철금속 심층 가공까지 전체 생산 주기를 갖춘 대규모 야금 단지입니다. MMK는 러시아 기업 중 고부가가치 제품 생산에서 가장 큰 비중을 차지하고 있다. 자체 전력이 완벽하게 공급되는 이 공장은 자체 원자재 기반이 없는 러시아 유일의 대규모 철 야금 기업입니다.

회사는 슬라브 판매를 거의 완전히 포기했으며, 고부가가치 제품(아연도금강판, 폴리머 코팅강판, 주석)의 생산량을 지속적으로 늘리고 있습니다. MMK도 가장 크다. 러시아 제조업체판금. Mill 5000의 건설을 통해 MMK는 빠르게 성장하는 대구경 파이프 시장에 진출할 수 있게 되었습니다. 파이프, 기계 공학, 자동차 제조 및 건설과 같은 산업의 가속화된 발전은 공장 제품에 대한 높은 수요를 보장합니다.

전통적으로 MMK에 소결 및 펠렛을 공급하는 주요 공급업체는 Sokolovsko-Sarbaiskoe GPO(카자흐스탄 SSGPO)로, 이 회사는 원자재의 70~80%를 공장에 공급합니다. 2005년 현재 Gazmetal과 SSGPO의 광산 및 가공 공장이 동시에 광석 공급을 거부하면서 공장은 원자재 봉쇄로 어려움을 겪었습니다. 그러나 마그니토고르스크는 자체 원자재 보안의 격차를 줄이는 데 성공했습니다. 2007년 초 MMK와 Sokolovo-Sarbaisky GOK(카자흐스탄)은 철광석 공급을 위한 10년 계약을 체결했으며 이에 따라 카자흐스탄 기업은 매년 MMK에 1,200만 톤 이상의 철광석을 공급하게 됩니다. 본 계약에 따른 원자재 공급 가격은 매년 검토되며 세계 최대 철광석 생산업체인 CVRD, BHP Billiton 및 Rio Tinto의 판매 가격을 기준으로 계산됩니다. MMK는 또한 자체 자원 기반을 적극적으로 개발하고 있습니다. 2006년 11월 초, MMK는 Belgorod 지역의 Prioskol 유전 개발 권리에 대한 경매에서 승리했습니다. 향후 10년 동안 MMK는 Prioskolskoye 유전에 10억~15억 달러를 투자해야 할 것입니다.

MMK는 러시아 연방 및 CIS 국가 기업 중 가장 광범위한 금속 제품을 생산합니다. OJSC MMK 제품의 약 절반이 전 세계 여러 국가로 수출됩니다. 최근까지 제품의 4분의 1 이상이 아시아와 중동 국가로 수출됐고, 최근 중국 제조업체들이 적극적으로 입지를 넓히고 있다. 이제 MMK는 전통적인 아시아 판매 시장을 떠나 터키, 인도, 모로코, 이란, 그리스 시장으로 진출하고 있습니다.

인수 합병

2007년 10월 4일, 회사는 주요 소유주인 Andrey Dobrov로부터 Belon OJSC의 지분 10.75%를 인수했다고 발표했습니다. 2008년 3월, 석탄 회사에서 MMK의 지분은 41.3%로 증가했습니다.
최근까지 MMK는 해외 자산이 없는 유일한 러시아 철강 보유 기업이었습니다. 그러한 소극적 전략의 이유는 공장 소유주가 잉여현금흐름을 자산 구매로 유도할 수 없었기 때문입니다. 재산 문제는 비교적 최근에 해결되었습니다. 2004년 말에만 MMK 주식의 국영 지분(17.8%)을 매입했고 주식의 15.9%를 Mechel 그룹에서 매입했습니다. 이러한 거래 이후 Viktor Rashnikov가 이끄는 MMK 경영진은 기업 의결권 주식의 98%에 대한 통제권을 얻었습니다. 향후 몇 년 동안 경영진은 해당 주식을 구매하기 위해 대출받은 금액을 상환하기 위해 사용 가능한 모든 자금을 사용해야 했습니다. 러시아에서도 MMK는 아직 M&A 시장에서 특별히 활발하게 활동하지 않습니다. MMK는 눈에 띄는 시너지 효과에도 불구하고 Metalloinvest(Gazmetal)의 합병 제안을 거부했습니다. MMK는 자체 원자재가 부족한 반면 Metalloinvest는 초과했습니다.

2006년 3월에는 2개 회사와 컨소시엄을 구성하여 사우디 아라비아그리고 파키스탄인 MMK는 파키스탄 야금회사 Pakistan Steel의 주식 75%를 매각하는 경매에서 승리하여 패키지 가격으로 3억 6,200만 달러를 제안했습니다. 동시에 MMK는 컨소시엄에서 40%를 받았습니다.

그러나 MMK의 국제적 확장은 파트너인 Al-Tuwairqi 및 Arif Habib Group과 함께 2006년 초 Pakistan Steel의 지분 75%를 구매하려는 시도에 불과했습니다. Magnitogorsk가 승리했지만 파키스탄 당국은 나중에 경매 결과를 취소했습니다. 그리고 2006년 말, Magnitka는 마침내 호주 광산 회사인 Fortescue Metals 주식의 약 4%를 매입하여 해외에 대규모 투자를 할 수 있었습니다. 또한 2009년까지 MMK는 터키 Atakas와 함께 터키에 연간 260만 톤의 철강을 생산할 수 있는 철강 공장을 건설할 계획입니다.

2007년 8월에는 자동차부품 제조사인 인터코스IV CJSC의 지분 37.5%를 ㈜인터코스로부터 인수했다. 유럽 ​​은행재건과 개발. 또한 2007년 8월 회사 경영진은 Fortescue Metals 주식 5.37%의 소유권을 확인했습니다.

소유자 및 경영진

2006년 초 현재 발행주식수는 8,858,000주이며, 그 중 보통주가 75%, 우선주가 25%입니다. 이 중 62.3%는 러시아 개인 주주, 23.8%는 국가, 13.6%는 외국 개인에게 속해 있습니다.

MMK 주식의 42.44%는 Mintha Holding Limited가 소유하고 있으며, 또 다른 43.11%는 Fulnek Enterprises Ltd가 소유하고 있습니다. 이들 회사는 Steelnet Ltd.가 100% 소유하고 있습니다. 7.37% - U.F.G. 구조화 홀딩스 주식회사 실제로 공장은 Viktor Rashnikov 이사회 의장이 이끄는 경영 관련 구조에 의해 통제됩니다. 2007년 6월 현재 회사 의결권 지분의 98%는 MMK 경영진이 관리하고 있으며 Viktor Rashnikov가 가장 큰 지분(87%)을 보유하고 있습니다.

2006년 12월 말, 세계 최대 야금 회사인 Mittal Steel의 소유주인 Lakshmi Mittal이 MMK 소유주에게 회사의 지배 지분을 구매하겠다고 제안했다는 정보가 나타났습니다. 비공식 데이터에 따르면 이 제안은 MMK 소유주에 의해 거부되었으며 러시아 연방 대통령 행정부의 승인을 받지 못했습니다.

2007년 4월 23일, MMK는 런던 증권 거래소에서 주식 자본의 8.9%를 매각하고 10억 달러를 조달하는 IPO를 실시했으며 공모 가격은 주당 0.96달러였습니다. 회사 전체의 가치는 공모가 기준 112억 달러로 평가되었습니다. 주문서는 2.1배 초과 청약되었습니다. 주최자는 Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley와 같은 대규모 투자 은행이었습니다.
2007년 7월 6일 현재 런던 증권 거래소의 자본화 - 118억 5600만 달러

MMK그룹

OJSC MMK 그룹(그룹)은 단일 관리 및 제어 시스템으로 통합된 일련의 조직으로, 장기적인 경쟁력 유지와 지속 가능한 개발이라는 단일 전략적 목표 달성을 목표로 활동합니다.

그룹 창립 연혁
1990년부터 OJSC MMK는 전면적인 구조 조정을 거쳐 다음과 같은 과제를 해결했습니다.

• 직업 보존;
• 기술 재장비를 위한 자금 강화;
• 재무 및 경제 활동 결과에 대한 관리자의 관심 증가;
• 설립된 자회사 내 비용을 최소화하여 비핵심 생산 비용을 절감합니다.
• 시장조사와 제품 라인업 확대.

이 프로세스의 최대 활동은 1997년에 달성되었습니다. OJSC MMK에서 구조 부문을 분리하여 OJSC MMK의 자본 참여로 58개 회사가 창설되었습니다.
이후 몇 년 동안 MMK는 시장에서 새로운 자산을 인수하여 수직 통합 구조를 구축하고 기존 장기 금융 투자를 재구성했습니다.
2008년 6월 30일 현재 OJSC MMK 그룹에는 56개 회사가 포함되어 있습니다.

OJSC MMK 그룹의 관계 정책
OJSC MMK 그룹의 전략적 목표는 장기적인 경쟁력과 지속 가능한 발전을 유지하는 것입니다.
전략을 개발하고 실행할 때 OJSC MMK 그룹 구성원은 다음과 같은 활동 조직 원칙을 따릅니다.

• 집중력과 효율적인 사용 OJSC MMK 그룹의 자원;
• 투자, 마케팅, 생산 및 기술, 사회 및 회계 정책 구현에 대한 통일된 접근 방식;
• OJSC MMK 그룹 내 주문 우선순위;
• OJSC MMK 그룹 계획 수립 및 구현에 대한 통일된 통합 접근 방식;
• 통일된 기업문화와 사회적 책임사업;
• OJSC MMK 그룹 활동 최적화;
• 지속적인 개선과 혁신;
• 포괄적인 보안 및 위험 관리.

전략적 목표 달성에 기여하는 솔루션인 OJSC MMK 그룹의 목표:

• OJSC MMK 그룹 발전을 위한 전략 계획 실행;
• OJSC MMK 그룹의 활동을 규제하는 통일된 기업 표준 개발;
• 품질 개선 및 신기술 도입;
• 효과적인 운영 보장;
• 통일된 정보 공간, 정보 기술의 개발 및 통합을 보장합니다.
• 최적의 시장 가격과 균일한 품질 요구 사항을 조건으로 OJSC MMK 그룹 내에서 주문을 합니다.
• 시장에서의 입지 확대;
• 공통의 기업 가치를 유지하고 개발합니다.
• OJSC MMK 그룹에 포함된 조직에 대한 법적 지원.

재무 지표

국내 시장의 생산량 증가와 좋은 가격 조건으로 마그니토고르스크 제철소는 키를 늘릴 수 있었습니다. 재무 지표. 2007년 MMK그룹의 매출은 전년 대비 27.6% 증가한 81억 9,700만 달러를 기록했습니다. 영업이익은 20억 7,900만 달러로 매출액의 25.4%(2006년 대비 17.8% 증가)를 기록하였습니다. 2007년 12개월 동안 회사의 연결 순이익은 전년 동기 대비 24.3% 증가한 17억 7,200만 달러를 기록했으며, 매출에서 순이익이 차지하는 비율은 21.6%였습니다. 2007년 12개월 동안의 EBITDA는 23억 4,200만 달러로 매출의 28.6%에 달했습니다. 2006년 12개월에 비해 회사의 EBITDA는 3억 3,700만 달러, 즉 16.8% 증가했습니다.

OJSC MMK의 주요 전략 목표:

글로벌 시장에서 장기적 경쟁력 유지 압연 금속 .

주요 전략 목표는 다음과 같은 전략적 목표를 달성함으로써 달성됩니다.

1. 전문성 개발, 품질 관리 프로세스 참여, 노동 결과 만족도 및 사회적 보장을 기반으로 모든 직원이 목표를 달성하도록 장려합니다.
2. 투자자에게 효율성, 신뢰성 및 유동성을 보장합니다.
3. 유해한 영향 감소 환경.

개발 전략

OJSC MMK의 사명:
“고객의 요구에 맞는 고품질의 금속제품을 생산, 판매하여 기업을 글로벌 일류기업으로 발전시키고 합리적인 사회정책을 추구하는 데 충분한 수익을 창출합니다.”
OJSC MMK의 사명을 따르는 것은 금속 제품을 생산하고 판매할 수 있는 장기적인 기회가 있는 경우에만 가능합니다. 따라서 OJSC MMK의 주요 목표는 글로벌 압연 금속 시장에서 장기적인 경쟁력을 유지하는 것입니다.
주요 전략 목표는 다음을 통해 달성됩니다.

• 새로운 기술의 개발 및 구현에서 선도적인 위치를 확보합니다.
• 현재와 ​​미래의 소비자 요구와 기대를 충족시키기 위해 금속 제품의 품질을 개선하고 새로운 유형의 제품을 개발합니다.
• 판매 및 공급시장의 보존 및 확대
• 생산 효율성 증대;
• 환경에 대한 유해한 영향을 줄입니다.
• 품질 관리 프로세스에 모든 직원을 참여시킵니다.
• 모든 직원이 목표를 달성하도록 격려합니다.
• OJSC MMK 직원의 사회 보장을 보장합니다.

목표 달성을 위해 OJSC MMK가 개발한 전략은 다음 활동 영역에서 구현되고 있습니다.

• 오래된 기술과 장비의 교체, 최대 부하를 갖춘 기존 및 새로 도입된 현대 첨단 기술, 환경 친화적인 생산 시설의 사용을 제공하는 회사의 지속적인 종합 개발
• 주철, 철강, 압연제품, 고부가가치 제품 생산의 효율성 향상
• 제품 품질 개선, 마케팅 조사 수행 및 시장 전략 개발을 통해 시장에서의 입지 강화
• 회사는 부가가치가 높은 판금 생산에 중점을 두고 장기적으로 제품군(판 및 등급)의 다양성을 유지합니다.
• OJSC MMK의 안정적인 기능을 위한 포괄적인 보장 마련
• 고품질 냉연판, 코팅판, 고공정(IV 및 V) 제품의 생산을 늘립니다.
• 에너지 절약 기술 도입 및 자체 에너지 기반 확장
• 환경경영시스템의 이행 국제 표준 ISO 14001-96;
• 임금 인상과 효과적인 사회 프로그램 및 보장 패키지의 가용성을 통해 사회 분위기를 개선합니다.
• OJSC MMK의 참여로 통합된 금융 및 산업 구조 구축;
• 상당한 양의 OJSC MMK 제품을 처리하거나 OJSC MMK에 원자재를 공급하는 기업 인수
• 투자자와 주주를 위한 기업 관리 용이성과 정보 개방성을 향상시킵니다.

마그니토고르스크 제철소의 투자 프로그램은 2007년부터 7년 동안 설계되었으며 50억 달러 이상의 투자를 제공합니다. 주요 개발 분야는 다음과 같습니다.

• 압연기-5000 건설(2009년 완공 예정, 프로젝트 비용 - 약 15억 달러);
• 새로운 용융 아연도금 및 폴리머 코팅 시설 건설;
• 200만 톤 용량의 대류식 설비, 새로운 코크스로 배터리 건설;
• 고품질 자동차 시트(연간 약 200만 톤의 시트 생산 능력) 및 코팅 압연 제품용 압연 제품 생산을 위한 새로운 범용 냉간 압연 공장 건설(대략 2010년 시운전, 프로젝트 비용 - 약 10억 달러) );
• 상트페테르부르크(Kolpino)에 연간 약 300,000톤의 스탬프 부품 생산 능력을 갖춘 스탬프 부품 생산 공장 건설(예상 비용 - 약 1억 달러)

전략의 핵심 요소는 생산 시설의 재건이다. 2013년까지 개발된 투자 프로그램에 따르면 생산 현대화에 대한 투자 규모는 10억 달러 이상입니다.

웹사이트
www.mmk.ru

버핏의 가치 평가 : 7,56 10점 만점에

Magnitogorsk에 대한 이야기는 두 부분으로 나뉩니다. 첫 번째 부분에서는 도시를 형성하는 기업인 마그니토고르스크 제철소(MMK)에 대해 이야기할 것입니다. 공장 건설 첫해의 극적인 역사와 사진을 통해 현재 상황을 설명합니다. 두 번째 부분에는 상대적으로 젊은 도시 건설의 역사가 있을 것이며 스탈린 시대의 주택이 있을 것이며 이때 도시와 공장이 건설되었습니다.

식물에 대한 간략한 정보

마그니토고르스크 제철소(MMK, 이전 명칭: I.V. 스탈린의 이름을 딴 마그니토고르스크 제철소, V.I. 레닌의 이름을 딴 마그니토고르스크 제철소)는 러시아 최대의 전주기 야금 기업입니다(주철, 철강 생산). 및 압연 제품). 마그니토고르스크는 산업화의 가장 강력한 상징 중 하나이자 스탈린 시대의 주요 상징 중 하나입니다. Magnitogorsk는 미국 전문가를 포함하여 전국에서 건설되었습니다. 현재 이 공장에는 약 55,000명의 직원이 근무하고 있습니다. MMK는 러시아의 체계적으로 중요한 조직 목록에 포함되어 있습니다. 사회의 지속 가능성은 이러한 기업의 업무에 달려 있습니다. 공장의 총 면적은 11834.9 헥타르입니다. 계산해 보면, 공장의 영토는 세 번째 수송 고리 내부의 모스크바 대부분을 수용할 수 있으며 여전히 약간의 여유 공간이 남아 있을 것입니다.

마그니토고르스크는 항상 나를 놀라게 했습니다. 산업 시설이 그토록 기록적인 시간 안에 건설될 수 있다고 믿지 않았던 미국 엔지니어들은 놀랐습니다. 위대한 애국 전쟁의 혹독한시기에 단 한 달 만에 국가에 꼭 필요한 장갑강 생산을 시작하여 누구도 해본 적이없는 꽃 기계에 굴려서 전 세계가 놀랐습니다. 전에. 그녀는 기록을 잇따라 생산하고 다양한 산업 시설, 바이코누르 건물 구조, 가스 및 석유 파이프라인에서 여전히 사람들에게 서비스를 제공하는 금속 생산량을 지속적으로 늘리면서 모든 종류의 회의론자들을 놀라게 했습니다. 공장 제품의 주요 국내 소비자는 파이프 산업, 자동차 산업(KAMAZ, MAZ, GAZ, BelAZ 등), 철도 엔지니어링 및 조선 기업 등입니다.

마그니토고르스크 제철소의 역사

Magnitka의 제품이 국가에 의미하는 바는 Sergo Ordzhonikidze가 1934년 Magnitostroy를 방문하는 동안 다음과 같이 설명했습니다. 백만 루블. 우리에게 필요한 금속과 기계를 구입하려면 많은 빵과 고기를 국외로 반출해야 합니다. 그리고 우리가 더 열심히 노력하여 가능한 한 빨리 500밀을 출시한다면 해외에서 금속을 훨씬 적게 주문할 수 있을 것입니다. 이는 우리나라에서 공급이 부족한 상품과 제품을 더 적게 수출한다는 것을 의미합니다.”

공장의 첫 번째 이사 중 한 명인 금속학자 Abrahamy Pavlovich Zavenyagin은 다음과 같이 말했습니다. "Magnitogorsk는 본질적으로 1936년 Magnitostroy Trust의 수장인 Ya. D. Valerius에 의해 건설되었습니다." 세 사람 모두 30대 후반에 총에 맞았습니다. 그 외에도 수석 엔지니어의 직책은 이전에 조사를 받고이 운명을 피한 군 건설자 V.A.
Magnitogorsk의 세 영웅에 대해 말하면서 Zavenyagin은 분명히 겸손했으며 자신을 언급하지 않았습니다.
마그니트나야 산의 상당한 철광석 매장량은 18세기부터 알려졌지만 근처에 큰 숲이 없었기 때문에 개발되지 않았습니다(당시에는 야금 연료로 사용되었습니다). 숯). Magnitka 광상 개발은 Kuzbass의 고품질 원료탄 개발이 시작된 이후 가능해졌습니다.
19세기 말, 재무부의 지시에 따라 D.I. 교수가 이끄는 정부 위원회가 우랄 지역을 조사했습니다. 1899년 7월, 그 대표자들이 마그니트나야(Magnitnaya) 산 지역에 도착했습니다. 조사 결과를 요약하여 위원회는 다음과 같이 썼습니다. “마그니트나야 산의 최소 광석 매장량은 대략 30억 푸드로 표현됩니다.”
1899년부터 주로 사금광 개발에 사용된 일반 노천광 광산 부설이 시작되었습니다. 가장 좋은 해의 채굴량은 300만 푸드를 넘지 않았습니다(이것은 약 48,000톤입니다. 비교를 위해 1936년까지 마그니토고르스크 광산은 550만 톤의 광석을 생산했습니다).
1917년 혁명 이후, 국가는 산업화를 가속화하는 방향을 설정했습니다.
1918년 겨울, 레닌의 명령에 따라 최고 경제 위원회의 광업 및 야금 부서는 우랄 및 쿠즈네츠크 석탄 분지의 광업 및 야금 산업을 다루는 단일 경제 조직을 창설하기 위한 프로젝트 경쟁을 발표했습니다. 우랄-쿠즈네츠크 문제는 1918년 5월부터 6월까지 열린 제1차 전국경제위원회 전국대회에서 자세히 논의되었습니다. 의회는 국가의 금속과 관련된 어려운 상황에서 벗어나는 주요 방법은 산업의 중심을 동쪽으로 옮기고 우랄과 서부 시베리아에 강력한 석탄 및 야금 기반을 만드는 것이라고 지적했습니다. 그럼에도 불구하고 많은 의회 참가자들은 Ural-Kuzbass의 아이디어에 반대했습니다. 우랄과 시베리아의 사람이 살지 않는 곳이 아닌 Donbass와 Krivoy Rog 등 남부 지역에서 철 야금을 개발하는 것이 타당성에 대해 많은 이야기가 있었습니다.
20년대 중반 Kuzbass에서 Urals로의 석탄 운송과 Urals에서 Kuzbass로의 광석 운송은 권위 있는 과학자들에 의해 모든 측면에서 수익성이 없고 분명히 유토피아적인 프로젝트로 인식되었습니다. 이 과학자들의 계산에 따르면 쿠즈네츠크 석탄을 2000km가 넘는 거리에 걸쳐 우랄로 운송하는 것은 국가에 파멸이 될 것이며 우랄, 특히 마그니토고르스크의 금속 비용이 우크라이나보다 더 비싸게 될 것입니다. Ural-Kuznetsk 프로젝트는 큰 질문이었습니다.
그러나 회의론자들은 여전히 ​​소수에 불과합니다. 전문가와 전문가 위원회는 석탄 운송에 있어 상당한 운송 "레버리지"에도 불구하고 거의 표면에 위치한 광석을 추출하면 결과 금속 비용을 보상할 수 있다는 반론을 제안했습니다.

1925년에 설계가 시작되었고 1929년에 마그니토고르스크 야금 공장 건설이 시작되었습니다. 산 근처에 건설된 마그니트니 공장은 국내 최대의 철 야금 기업으로 설계되어 오늘날까지 남아 있습니다. 1929년 3월 10일에 첫 번째 건축업자들이 마그니트나야 산에 도착했고, 5월에는 이미 300명 이상의 사람들이 건설 현장에서 일하고 있었습니다.
건설에는 주로 연방 전역에서 온 수천 명의 육체 노동이 포함되었습니다. Magnitogorsk는 기록적인 시간에 건설되었습니다. 이미 1929년 8월에 광석 채굴이 시작되었고 Magnitnaya 광석이 우랄 공장으로 보내지기 시작했습니다.

1930년 14,000명이 참석한 가운데 미래의 거대 철강회사인 최초의 용광로 건립이 이루어졌습니다. 다음으로 식물에 물을 공급할 예정이었던 댐 발굴 작업이 시작됩니다. 배수로가 없는 이 구조물은 단 74일 만에 건설되었습니다. 1930년 9월, 첫 번째 용광로의 기초가 완성되었습니다. 최초의 마그니토고르스크 금속 출시가 매일 가까워지고 있었습니다.

1931년 초, 마그니토스트로이는 이전에 야코프 세메노비치 구겔(Yakov Semenovich Gugel)이 이끌었습니다. 굉장한 경험금속 산업에 종사합니다. 그는 워크샵 원칙을 도입하여 가능한 한 최단 시간에 건설 현장을 재구성했습니다. 고로, 노천, 압연 공장이 만들어졌고 이에 따라 건설사와 미래 운영자가 하나가 되었습니다. 1931년 하반기에 미래 공장의 몇 가지 중요한 시동 시설이 가동되었습니다. 7월 17일에 내화물 작업장이 시작되었고, 10월 9일에 전문가들이 첫 번째 용광로를 건조에 투입했으며, 10월 23일에 중앙 발전소는 첫 번째 전류를 생산했으며 12월 28일에 8번째 코크스 배터리가 먼저 건설되어 첫 번째 코크스를 배출했습니다.

1932년 1월 31일, 발사를 봄까지 연기해야 ​​한다고 생각한 미국 엔지니어들의 항의에도 불구하고 첫 번째 용광로가 터지고 2월 1일에 첫 번째 주철이 생산되었습니다. Magnitogorsk가 탄생했습니다. 1932년 여름, 2번 용광로 "Komsomolskaya Pravda"에서 최초의 주철이 생산되었습니다.

1933년 마그니토고르스크에는 3호 및 4호 용광로, 4개의 개방형 노로 등 많은 대규모 시설이 가동되었습니다. 공장에서는 강철을 제련하기 시작했습니다. 그리고 1934년 8월, 마그니토고르스크 최초의 장단면 압연기 "500"이 가동되었습니다. 이 시설의 출범으로 Magnitogorsk Iron and Steel Works는 봉형강의 주요 공급업체가 되었으며 완전한 야금 주기를 갖춘 기업으로 변모했습니다.
1930년 여름 착공부터 1932년 2월 최초의 주철 인수까지 기록적인 짧은 기간은 쉽지 않았다. 1932년에 Ordzhonikidze는 MMK의 건설을 조사하러 왔고 그가 본 것을 좋아하지 않았습니다. 공사가 예정보다 훨씬 뒤처졌을 뿐만 아니라 관리 부실도 명백히 드러났습니다. 연간 작업량이 2억 루블에 달하고 1억 8백만 달러 상당의 장비와 자재가 건설 현장에 놓였습니다. 그 결과 Magnitogorsk의 이사인 Myshkov가 자리를 잃었고 Abraham Zavenyagin이 그의 자리를 차지했습니다.

여러 면에서 자베냐긴의 운명은 1930년 국가경제연합 전체연합위원회(VSNKh) 세르고 오르조니키제(Sergo Ordzhonikidze) 의장과의 만남으로 결정되었습니다.
Sergo는 Denikin과의 싸움, Transcaucasia에서 소련 권력의 확립 및 decossackization에 대한 책임이 있음에도 불구하고 낭만적 인 혁명가 중 한 명이었습니다. Abraham Zavenyagin은 Ordzhonikidze에게 행운의 발견이 되었습니다. 젊고, 흠 잡을 데 없는 사회적 배경을 갖고, 똑똑하고, 교육을 받았으며, 유명한 석유 노동자이자 수석 연구원인 학자 Ivan Mikhailovich Gubkin의 학생인 광산 아카데미를 졸업했습니다.
Sergo는 Zavenyagin을 Gipromez 디자인 연구소에 배정했지만 이는 임시 임명일 뿐이었습니다.

새로운 이사는 주요 문제를 재빨리 깨달았습니다. 공장에는 원자재 기반과 광산의 급격한 확장이 필요했습니다. Zavenyagin은 노천 광석 채굴을 조직하기로 결정했습니다. 국내 실무에서는 이러한 접근 방식이 새로운 것이어서 이를 실현할 수 있는 전문가가 필요했습니다. 그러한 사람은 한때 Magnitogorsk 광산의 설계를 이끌었던 국내 최대의 광석 채굴 전문가 인 Boris Bogolyubov 교수였습니다. 그러나 보골류보프는 1931년 파괴 공작원으로 체포되어 10년의 유배형을 선고받았습니다. Zavenyagin은 Ordzhonikidze를 통해 그의 석방을 추구하기 시작했고 그것을 달성했습니다. 곧 Boris Bogolyubov가 Magnitogorsk에 도착했습니다. Zavenyagin은 Bogolyubov를 그의 아파트에 정착했습니다. 이 행동으로 그는 Magnitogorsk NKVD 수장의 혐오감을 불러일으켰습니다.

Bogolyubov는 Zavenyagin의 기대를 완전히 충족했습니다. 1936년에 Magnitka 광산은 550만 톤의 완제품 광석을 생산했으며, 예를 들어 독일 철광석 산업 전체는 470만 톤을 생산했습니다. 같은 해 마그니토고르스크 공장은 이탈리아와 캐나다를 합친 것보다 더 많은 선철을 제련했습니다. 1937년 MMK 생산량은 Zavenyagin 이전 기간에 비해 1.5배에서 2배까지 증가했습니다. 다른 유형제품). "사실, 미국에서는 Magnitogorsk 용광로와 같은 용광로 서비스에 고용된 직원이 128명에 불과합니다. 반면 우리 공장에서는 각 용광로에서 200명 이상의 인력이 일하고 있습니다."라고 Zavenyagin은 한탄했습니다. "이 수치는 노동 생산성을 높이기 위한 막대한 준비금을 나타냅니다."

1936년 봄, NKVD는 "Uralvagonzavod의 Uralvagonstroy에서 전복적인 트로츠키주의 조직의 활동에 관한" 사건을 조작했으며, 그 동안 건설 및 공장 관리자를 포함하여 약 2천 명이 체포되었습니다. 스탈린은 오르조니키제가 1937년 2~3월 볼셰비키 전연합 공산당 중앙위원회 총회에서 "일본-독일-트로츠키주의 첩자들에 대한 사보타주, 사보타주, 간첩 행위에 관한 교훈"이라는 보고서를 가지고 연설할 것을 요구합니다. Ordzhonikidze는 중공업에서의 파괴 행위가 실질적으로 언급되지 않은 그의 보고서 초안을 준비했으며 작업의 단점을 제거해야 할 필요성에 중점을 두었습니다. 총회 직전에 Sergo는 Zavenyagin을 중공업 인민 부위원 직위로 모스크바로 소환합니다.

1937년 2월, 니콜라이 부하린은 오르조니키제(Ordzhonikidze)를 만났는데, 그는 총회를 위해 준비된 보고서를 논의하기 위해 스탈린으로 갈 것이라고 보고했습니다. 부하린은 "그는 싸우는 기분이었다"고 말했다. 다음날인 2월 18일, Zavenyagin은 모스크바에 도착하여 인민위원회에 전화를 걸었고 Ordzhonikidze가 심장 마비로 사망했다는 소식을 들었습니다. Zavenyagin은 후원자를 잃습니다.

그는 Ordzhonikidze 대신 중앙위원회 총회에서 연설해야 합니다. Avraamy Pavlovich는 "유명한 Maryasin은 Magnitka에서 일했으며 코크스 공장을 건설하고 파괴적인 방식으로 건설했습니다."라고 말했습니다. - 가장 수익성이 높은 코크스 이송을 위해 코크스 오븐은 용광로 맞은편에 건설되어야 했습니다: 첫 번째 배터리, 두 번째 배터리, 세 번째 및 네 번째 배터리. 그러나 해충은 여덟 번째 포대부터 건설되기 시작했습니다. 따라서 용광로가 한쪽 끝에 있고 코크스로 배터리가 다른 쪽 끝에 있다는 것이 밝혀졌습니다. 그들은 거의 1km 길이의 임시 컨베이어로 둘 다 연결되었습니다. 이 컨베이어는 지속적인 사고, 코크스 및 용광로의 대규모 가동 중지 시간, 막대한 생산 손실의 원인이 되었습니다. 철도 선로와 케이블은 임시 구조물로 놓였고 모든 흙은 남아 있었고 작업장 단위는 도랑과 구덩이에 빠졌습니다. 그런 다음 이동 중에 이 토지와 중계 케이블, 선로를 제거하고 제거해야 했는데 비용이 매우 많이 들었습니다.”

중요한 점: Magnitogorsk Koksohimstroy Lazar Maryasin의 전 수장은 1935년 Nizhny Tagil로 옮겨져 Uralvagonzavod 사건의 주요 피고인 중 한 명이 되었습니다. 그는 1936년 4월에 체포되었는데, Zavenyagin은 이에 대해 알 수 없었습니다. 그는 아마도 Maryasin이 처형을 기다리고 있다는 것을 이해했기 때문에 Magnitogorsk의 모든 문제를 공개적으로 자신에게 비난했습니다. 그러나 Zavenyagin은 진심으로 Maryasin을 해충으로 여겼을 가능성이 높습니다. Koksohimstroy의 전 수장이 한 일을 수정하려면 너무 많은 노력이 필요했습니다.

그러나 Zavenyagin 보고서의 주요 주제는 방해 행위가 아니었습니다. 그는 MMK에서 직면한 계획경제의 주요 문제점을 공식화했다. 이러한 문제는 소련 권력 기간 동안 결코 해결되지 않았습니다.

이 보고서는 중앙위원회 총회에서 승인되었고 Abraham Pavlovich는 중공업 인민위원회 부위원직에 임명되었습니다.

1938년에 신임 인민위원 라자르 카가노비치(Lazar Kaganovich)는 Zavenyagin의 충성심을 테스트하면서 인민위원회를 대신하여 공적 자금을 낭비한 혐의로 학자 Gubkin을 체포하는 데 동의할 것을 요구했습니다. Avraamy Pavlovich는 색다른 반응을 보였습니다. 그는 명령 체계를 깨고 턴테이블에서 스탈린에게 전화를 걸어 선생님을 옹호했습니다. Gubkin은 홀로 남겨졌지만 Kaganovich는 Demarche에 대한 그의 대리인을 용서하지 않았습니다. "사건을 넘겨주세요. 더 이상 일하러 갈 필요가 없습니다."

또한 Zavenyagin의 이야기는 더 이상 식물과 연결되지 않습니다. 그는 Norilsk 공장(현재 Norilsk Nickel 소유)의 건설을 관리하기 위해 Norilsk에서 일하며 개발 관리에도 참여했습니다. 원자 폭탄.

현재 마그니토고르스크 제철소

1. 마그니토고르스크 화력발전소. 전력 300MW. 발전소에는 자체 독립 변전소가 있지만 대부분의 경우 이는 MMK의 전력 수요를 충족합니다. 화력발전소는 또한 도시의 왼쪽 강둑 부분과 오른쪽 강둑 일부에 에너지를 공급합니다. 1954년에 역이 개통되었다. 수년에 걸쳐 화력 발전소가 완공되었습니다. MMK의 화력 발전소는 전국적으로 건설되었으며 화력 발전소용 장비는 소련의 30개 도시(모스크바, 레닌그라드, 바르나울, 스베르들롭스크, 노보시비르스크, 타간로그, 야로슬라블, 톰스크, 하바롭스크 등)에 공급되었습니다. 사회주의 국가의 전문가들이 건설에 참여했습니다.

2. 철광석 및 정광 공급 지역.

5. 매우 더러운 생산. 그건 그렇고, 나는 울타리가 아닌 지점에 있습니다. 일반적인 논리에 따르면 나는 공장 밖에 있다고 생각했습니다. 그러나 그것은 거기에 없었습니다. 광산 및 가공 공장에서 0.5km 더 가면 검문소에 도착하게 되는데, 그곳에서 경비원이 나를 붙잡습니다. 설명을 적으면 경찰이 와서 이 이야기가 하루 종일 계속됩니다. 대령과 대화한 다음 FSB 장교와 대화합니다. 식물의 영토가 명확하게 표시되어 있지는 않지만 그럼에도 불구하고 나는 그 영토에 있었습니다. 카메라를 들고 MMK 영토에 들어가는 것은 산업 스파이 행위와 같습니다. 게다가 사람들이 쉽게 걸을 수 있는 울타리 뒤에는 방산용으로 생산되는 철강의 강도를 시험하는 시험장이 있다. 촬영 장소는 본질적으로 기밀 시설입니다. 우리 경찰과 FSB가 산업 건축에 대한 관심을 설명하는 것은 매우 어려웠습니다. 매우 어렵다.

6. Magnitka 철광석 매장량의 2/5가 이미 고갈되었습니다. 채석장의 이 부분은 거의 모든 자원을 고갈시켰습니다. 아직 일부 예비군이 있지만 전쟁에 대비해 남겨집니다.

7. 마그네틱 마운틴. MMK에 생명을 불어넣었습니다.

8. 사소한 작업이 진행 중입니다.

9. 작성자 왼쪽활동 중인 채석장이 있으나 촬영 장소까지 이동이 불가능합니다.

OJSC "마그니토고르스크 제철소"- 우리나라 철야금 분야 최대 규모의 제조업체입니다. 이 회사는 첼랴빈스크 지역에 위치한 러시아 최대의 야금 공장을 소유하고 있습니다.

회사는 최고 경영진과 가까운 구조에 의해 통제됩니다. 2009년 7월 1일 현재 OJSC MMK 주식의 87.26%는 명목 보유자 LLC 투자 회사 정산 및 펀드 센터, 9.71% - CJSC ING BANK(유라시아)가 소유하고 있으며 약간 더 많은 3%가 소액주주.

그룹의 주요 생산 기업은 Magnitogorsk Iron and Steel Works이며, 여러 관련 회사와 함께 철광석 추출 및 준비부터 강철 및 주철의 심층 가공에 이르기까지 모든 작업을 제공합니다. 한편, 그룹 내 기업은 지주회사에 포함되지 않은 기업으로부터 원자재를 제공받고 있습니다. 원자재는 무엇보다도 Mechel OJSC에서 구매됩니다.

그룹의 역사는 마그니토고르스크 공장에 최초의 용광로가 가동된 1932년으로 거슬러 올라갑니다.

A) 제공하는 기업 기술적 과정마그니토고르스크 제철소에서:

LLC NPO Avtomatika;
. LLC "Avtotransportnoe 관리";
. LLC "바칼 광업 관리국";
. LLC 마그니토고르스크 서비스 센터";
. OJSC "마그니토고르스크 시멘트 내화물 공장";
. CJSC "기계 수리 단지";
. 미니맥스 LLC;
. LLC "MMK 트레이딩 스트로이";
. LLC "MRK-Remont";
. 오그뉴포르 LLC;
. LLC "재입력";
. CJSC "러시아 야금 회사";
. CJSC "건설 단지";
. LLC "Shlakservis";
. LLC "일렉트로몬트";

B) 철금속 심층 가공 기업:

CJSC "인터코스-IV";
. OJSC 마그니토고르스크 하드웨어 및 교정 공장 MMK-METIZ;
. OJSC "MMK-프로필-모스크바";

C) 보유 제품 판매를 제공하는 회사:

OJSC "Bashmetalloptorg";
. LLC "트레이딩 하우스 MMK";
. LLC "MMK-모스크바 트레이딩 하우스";
. LLC "MMK-우랄 트레이딩 하우스";

D) 금융 및 투자 회사:

지역 LLC;
. LLC "투자 회사 "RFC";
. 으아아" 관리 회사"RFC-자본".

회사가 제조하는 주요 제품 유형:

개발 전략 OJSC "MMK"보안 강화를 목표로 제조 기업신규 매장지 개발권 취득, 광업 기업 건설, 광산업 기업 인수를 통한 자체 원자재 그룹 새로운 기술의 지속적인 도입과 기존 역량의 현대화를 위해. 이 공장은 2007년에 투자 프로그램을 채택했으며, 이에 따라 2013년까지 생산 현대화를 위해 100억 달러 이상을 할당할 계획입니다. 또한, MMK 그룹은 효율성 향상을 보장하기 위해 Holding 기업 간의 긴밀한 협력을 위해 노력하고 있습니다.
2008년 Magnitogorsk Iron and Steel Works OJSC 그룹의 총 수익은 225,972,400,000 루블에 달했고 세전 이익은 15,602,800,000 루블이었습니다. 2008년에는 철강 1,200만톤, 금속제품 1,100만톤을 생산했다.