A vegyipar egy olyan iparág, amelyben az alapanyagok feldolgozása kulcsfontosságú kémiai módszerek. Az iparban használt fő anyagok a különféle ásványok és kőolaj. A vegyipar szerepe a modern világ nagyon nagy. Ennek köszönhetően az emberek különféle műanyag- ill műanyag termékek, valamint egyéb kőolajtermékek. Emellett az ipar robbanóanyagokat, műtrágyákat gyárt mezőgazdasági szükségletekre, gyógyszereket stb.

Fejlesztés

Az ipar történetének kezdete az ipari forradalom, amely a 17. század elején következett be. A 16. századig az „anyagtudomány” általában nagyon lassan fejlődött, de amint az emberek megtanulták ezt a tudást az iparban alkalmazni, sok minden megváltozott. A vegyipar legelső terméke a kénsav volt, amely ma is rendkívül fontos anyag, és az emberi tevékenység számos területén felhasználják. Akkoriban ezt a vegyületet főleg a fémércek feldolgozásához használták ipari forradalom nagyon. Az első kénsavgyártó vállalkozások Angliában, Franciaországban és Oroszországban jöttek létre.

A terület fejlődésének második szakasza a szóda tömegtermelésének igénye volt. Erre az anyagra az üveg- és textilgyártás biztosításához volt szükség.

Az első szakaszban Anglia járult hozzá a legnagyobb mértékben az ipar fejlődéséhez. A szerves kémia iránti növekvő érdeklődéssel Németország egyre nagyobb befolyást gyakorolt ​​ennek a tudománynak a fejlődésére, amelynek tudósait máig az egyiknek tekintik. a legjobb szakemberek ezen a tartományon. A 20. század elején a vegyipari termelés nagy része ebben az országban folyt, ami egyes elemzők szerint a robbanóanyagok kiváló minőségének és a vegyi anyagok ígéretes kutatásának köszönhetően a német vezetők bizalmát biztosította az első világháborúban való győzelemben. fegyverek. Egyébként német csapatok használtak először vegyi hadigázt.

Vegyipar

Napjainkban mind a szervetlen, mind a szerves kémia releváns, és ezeken a területeken minden évben számos felfedezés születik. A legígéretesebb fejlesztések a következők:

• Olajfinomítás.
• Gyógyszerek létrehozása.
• Műtrágyák előállítása.
• Polimerek és műanyagok előállítása.
• Anyagok vezetőképességének vizsgálata.

A tudósok évtizedek óta dolgoznak egy ideális vezető létrehozásán. Siker esetén az emberiség sokkal hatékonyabban tudja majd használni a bolygó erőforrásait.

Vegyipar Oroszországban

Petrolkémia

A petrolkémia az oroszországi vegyipar kulcsfontosságú ága. Ez nagyrészt annak köszönhető, hogy az olajfinomító ipar rendkívül fontos szerepet tölt be az ország gazdaságában. Oktatási intézmények Minden évben több tízezer petrolkémiai szakember szerez diplomát. A kormány emellett sok pénzt szán az ezen a területen végzett kutatások támogatására.

Az összes petrolkémiai termelés éves értékesítési volumene több mint 500 milliárd rubel.

Ammónia termelés

A Togliattiazot a világ egyik vezető ammóniagyártója. Az utóbbi időben a cég több mint 3 millió tonna gázt termel évente, ez kiugróan magas adat. A szakértők szerint ennek a vállalatnak a részesedése a globális ammóniatermelésben 8-10% között mozog, és a vállalat ásványi műtrágyákat is gyárt, és az orosz piac körülbelül 20% -át foglalja el ebben az ágazatban.

Műtrágya gyártás

Az ipar fontos része a műtrágyagyártás. Oroszország területén nagyon nagy mennyiségű nyersanyag található ehhez az iparághoz. A műtrágyák előállításához szükséges erőforrások előállítása szintén jól fejlett. A szovjet korszakban a legjobb tudósok a műtrágyák hatékonyságának növelésén dolgoztak, és számos alapvető felfedezést tettek ezen a területen. Ennek köszönhetően Oroszország az egyik legfontosabb műtrágya-exportőr.

Gyógyszeripar

Termelés gyógyszerekés összetevőik nagyon ígéretes irány. Jelenleg ez az iparág nem fedezi az orosz szükségleteket, és sok gyógyszer létrehozása még csak meg sem történt. Ezért minden évben a külföldi befektetők, beleértve a nagy vegyipari konszerneket is, befektetnek ennek az iparágnak a fejlesztésébe. Ennek ellenére a termelési volumen és a termékminőség jelentős növekedése az elemzők szerint legfeljebb tíz év múlva következik be.

Vegyipar a világon

A vegyipar Németországban, Nagy-Britanniában és az USA-ban a legfejlettebb. Vagyis az európai országok közül általában azok az államok a legfejlettebbek, amelyek bizonyos mértékben hozzájárultak a kémia mint tudomány fejlődéséhez. Ez az Egyesült Államok esetében a kémia és a gyógyszerészet fejlődésének kedvező feltételeinek köszönhető: a jó gazdasági helyzetnek, a nagy nyersanyagforrások meglétének és a fejlett közlekedési rendszernek, valamint a legjobb szakemberek átcsábításának más országokból.

Az öt legnagyobb profittal rendelkező vállalat között 2 német, 2 egyesült királyságbeli és egy amerikai vállalat szerepel.

Röviden a Teljesítménydíjról:

1. Először Oroszországban - valódi és releváns kép teljesítménnyel vállalati szinten, üzemek, gyárak.
2. Feldolgozott adatok több mint 5000 ipari vállalkozások Oroszországban: teljes bevétel - Oroszország GDP-jének több mint 55%-a, az alkalmazottak száma - több mint 5,5 millió ember.
3. Ennek eredményeként - TOP 1000 jelentős oroszországi iparágak jelentős vállalatai.
4. Iparági vélemények: Kohászat, Energia, Gépgyártás, Olaj- és gáztermelés és olajfinomítás, Vegyipar, Műszergyártás, Rádióelektronikai ipar, Építőanyag-gyártás, Élelmiszeripar, Villamosipar, Fafeldolgozó ipar és cellulóz- és papíripar, Könnyűipar stb.
5. Először Oroszországban - TOP-200 hadiipari komplexum vállalkozások.

További részletek a díj eredményéről megtalálható a korábban megjelent anyagokban:

• Főbb eredmények: Összoroszországi díj „Munkatermelékenység: Az orosz ipar vezetői – 2015”
• A TOP 50 regionális vezető: Összoroszországi Díj "Munkatermelékenység - 2015"
• TOP 100 vezető a kohászatban: Összoroszországi „Munkatermelékenység – 2015” díj
• A gépgyártás TOP 100 vezetője: Összoroszországi „Munkatermelékenység – 2015” díj

Adatok Oroszország TOP-1000 vezetőitől, a Gépészet TOP-300 vezetőitől, a katonai-ipari komplexum TOP-200 vezetőitől, teljes értékeléságazatonként az eredményeket és elemzéseket, kommentárokat és a teljesítményvezetőkkel készített interjúkat az októberi számban közöljük almanach "Production Management".

Részletes adatok a vállalkozásokról(értékesítési volumen, alkalmazottak száma stb. szerint) csak a tagok számára biztosítottak Orosz Termelési Központ. Szintén az orosz termelékenységi központ tagjai számára - éves projekt " Az orosz ipari vállalatok működési hatékonysága: KPI-k a felső vezetés számára" - alkalmazott eszköz a vállalati tevékenységek önértékelésére és a rejtett tartalékok felkutatására.

Nyitottak vagyunk minden céggel való együttműködésre, akik részt szeretnének venniOrosz Termelési Központ . Pályázataikat, javaslataikat az alábbi címre küldheti el: (kérjük, adja meg a levél tárgyát - „Orosz Termelési Központ”), és mindenképpen felvesszük Önnel a kapcsolatot.

Vegyipar a TOP-1000-ben 117 vállalkozás képviseli. Összbevételük több mint 1500 milliárd rubel, az alkalmazottak száma több mint 230 ezer fő. A projekten végzett munka során összesen 250 iparági vállalkozás adatait tanulmányozták.

A nagyvállalatok, holdingok és ipari vállalkozások igazgatóinak számos igazgatója számára nyújtott bónuszok már olyan KPI-ktől függenek, mint a munkatermelékenység növekedése. A Díj eredményeiben bemutatott adatok gyakorlati eszközzé válhatnak tevékenységük önértékeléséhez és értékeléséhez.

Vezető a munkatermelékenység terén a vegyiparban

1. helyezett: Otisfarm, munkatermelékenység - 23,68 millió rubel/fő/év, ami több mint 5,5 (!)-szer magasabb az iparági átlagos termelékenységnél(átlag - 3,98 millió rubel / fő / év).

2. hely: SIBUR, munkatermelékenység - 15,99 millió rubel/fő/év

3. hely: PhosAgro-Cherepovets, munkatermelékenység - 15,75 millió rubel/fő/év

Az iparágban működő vállalkozások vezető szerepet töltenek be a termelékenység terén Oroszország számos régiójában:

• METACLAY - a Brjanszki régióban (munkatermelékenység - 8,99 millió rubel / fő / év)
• PhosAgro-Cherepovets - a Vologda régióban (munkatermelékenység - 15,75 millió rubel / fő / év)
• Minudobreniya, Rossosh - a voronyezsi régióban (munkatermelékenység - 6,77 millió rubel / fő / év)
• Pharmstandard-Leksredstva - a Kurszk régióban (munkatermelékenység - 6,23 millió rubel / fő / év)
• Otispharm - Moszkvában (munkatermelékenység - 23,68 millió rubel / fő / év)
• Ásványi műtrágyák, Perm (Uralchem) - a permi régióban (munkatermelékenység - 13,47 millió rubel / fő / év)
• Togliattiazot - a Samara régióban (munkatermelékenység - 9,71 millió rubel / fő / év)
• Dorogobuzh (Acron cégcsoport) - a szmolenszki régióban (munkatermelékenység - 6,94 millió rubel / fő / év)
• Nevinnomyssk Azot (Eurochem) - a sztavropoli területen (munkatermelékenység - 8,75 millió rubel / fő / év)
• Polygran - a Tver régióban (munkatermelékenység - 7,64 millió rubel / fő / év)
• Novomoskovszki "Azot" (Eurochem) részvénytársaság - a Tula régióban (munkatermelékenység - 11,90 millió rubel / fő / év)
• Jaroszlavl korom - be Jaroszlavl régió(munkatermelékenység - 11,40 millió rubel/fő/év)

TOP-100: A munkatermelékenység vezetői az orosz vegyiparban

№	Vállalat	Termelékenység 2014, millió rubel/fő/év	Vidék
1	OTCPharm	23,68	Moszkva
2	SIBUR	15,99	Moszkva
3	PhosAgro-Cserepovets	15,75	Vologda régió
4	Ásványi műtrágyák, Perm	13,47	Perm régió
5	Novomoskovszki "Azot" részvénytársaság	11,90	Tula régió
6	Jaroszlavl korom	11,40	Jaroszlavl régió
7	Nevskaya kozmetika	11,15	Szentpétervár
8	Togliattiazot	9,71	Samara régió
9	METACLAY	8,99	Brjanszki régió
10	Nevinnomyssk Azot	8,75	Sztavropol régió
11	Aurat	8,54	Moszkva
12	Ufaorgsintez	8,29	Baskír Köztársaság
13	Valenta Farm	8,15	Moszkva régió
14	Sintez-Kauchuk	8,03	Baskír Köztársaság
15	Nizhnekamskneftekhim	7,92	Tatár Köztársaság
16	Kovdorszkij GOK	7,85	Murmanszk régió
17	Metafrax	7,70	Perm régió
18	Polygran	7,64	Tver régió
19	Volzhsky Orgsintez	7,34	Volgograd régió
20	Dorogobuzs	6,94	Szmolenszk régió
21	Ásványi műtrágyák, Rossosh	6,77	Voronyezsi régió
22	Kazanorgsintez	6,60	Tatár Köztársaság
23	Uralkáli	6,57	Moszkva
24	Pharmstandard-Tomskkhimpharm	6,32	Tomszk régió
25	PhosAgro	6,27	Moszkva
26	Pharmstandard-Leksredstva	6,23	Kurszk régió
27	SDS-Azot (Kemerovo OJSC "Azot")	6,20	Kemerovo régió
28	Pharmstandard	6,19	Moszkva régió
29	Kuibisevazot	6,16	Samara régió
30	OSV üvegszálas	5,76	Vladimir régió
31	PA "Elektrokémiai üzem"	5,72	Krasznojarszk régió
32	Akron csoport	4,94	Novgorod régió
33	Ivanovo korom és gumi	4,68	Ivanovo régió
34	Novotroitsk krómvegyületek üzeme	4,30	Orenburg régió
35	ARNEST	4,16	Sztavropol régió
36	Habarovszki "Bazalit DV" üzem	4,06	Habarovszk régió
37	Novodez nonprofit szervezet	4,02	Moszkva régió
38	Kotlas vegyi üzem	4,01	Arhangelszk régió
39	Nizhnekamskshina	3,91	Tatár Köztársaság
40	Aroma	3,91	Tatár Köztársaság
41	Orosz festékek	3,87	Jaroszlavl régió
42	Khimpromcomplex	3,79	Nyizsnyij Novgorod régió
43	Kucuk-szulfát	3,78	Altáj régió
44	Tuymazytekhuglerod	3,75	Baskír Köztársaság
45	Környezettechnológiai és ökoélelmiszergyár "DIOD"	3,73	Moszkva
46	Szibériai Vegyipari Kombinát (SCC)	3,72	Tomszk régió
47	Polimer	3,62	Leningrádi régió
48	Angarszk elektrolízis vegyi üzem	3,62	Irkutszk régió
49	Pigment	3,47	Tambov régió
50	"Vesna" parfüm- és kozmetikai cég	3,45	Samara régió
51	Sayanskkhimplast	3,41	Irkutszk régió
52	Novoszibirszk Vegyi Koncentrátum Üzem	3,26	Novoszibirszk régió
53	Omskshina	3,22	Omszk régió
54	Uralchimplast	3,20	Szverdlovszk régió
55	Odintsovo festék és lakk üzem	3,18	Moszkva régió
56	Volgográdi Oxigéngyár	3,09	Volgograd régió
57	Pharmsintez	3,03	Irkutszk régió
58	KAMTEKS-Poliészterek	2,84	Perm régió
59	Tver üvegszálas	2,73	Tver régió
60	STEKLONIT	2,66	Baskír Köztársaság
61	Perm poliészterek	2,39	Perm régió
62	Dzerzhinsk Produkciós Egyesület "Műanyag"	2,38	Nyizsnyij Novgorod régió
63	Műanyag	2,31	Irkutszk régió
64	Berezniki szódagyár	2,28	Perm régió
65	Voltyre-Prom	2,25	Volgograd régió
66	Ural RTI üzem	2,25	Szverdlovszk régió
67	Krasznozavodszki Vegyi Üzem	2,22	Krasznojarszk régió
68	Polimer	2,18	Kemerovo régió
69	Orgszintézis	2,15	Nyizsnyij Novgorod régió
70	Kraspharma	2,11	Krasznojarszk régió
71	HaloPolymer Perm	2,02	Perm régió
72	Jaroszlavli gumiabroncsgyár	2,00	Jaroszlavl régió
73	Voskresenskie ásványi műtrágyák	1,97	Moszkva régió
74	Khimprom	1,88	Csuvas Köztársaság
75	Vegyi rost	1,87	Moszkva régió
76	Dalkhimfarm	1,78	Habarovszk régió
77	Az angarski katalizátor- és szerves szintézisüzem	1,76	Irkutszk régió
78	BIOMED az I. I. Mechnikov nevéhez fűződik	1,71	Moszkva régió
79	EKTOS-Volga	1,63	Volgograd régió
80	Kazan szintetikus gumi üzem	1,60	Tatár Köztársaság
81	Lítium elem	1,57	Szaratov régió
82	Promsintez	1,56	Samara régió
83	Tyumen Vegyi és Gyógyszergyár	1,54	Tyumen régió
84	Dubitel	1,53	Baskír Köztársaság
85	Biochem	1,47	Tambov régió
86	Avanta	1,47	Krasznodar régió
87	Irbit Vegyi Gyógyszergyár	1,46	Szverdlovszk régió
88	Omszk gumi	1,44	Omszk régió
89	Tveri Gyógyszergyár	1,40	Tver régió
90	Ural vegyi reagensek üzeme	1,39	Szverdlovszk régió
91	Polymertech	1,37	Nyizsnyij Novgorod régió
92	Kurgan részvénytársaság orvosi eszközökés Sintez termékek	1,34	Kurgan régió
93	Ufa elasztomer anyagok, termékek és szerkezetek üzeme	1,29	Baskír Köztársaság
94	Iževszki Műanyaggyár	1,27	Udmurtia Köztársaság
95	Sintez-Kirovec	1,18	Szentpétervár
96	Kvart	1,15	Tatár Köztársaság
97	Jaroszlavl kész adagolási formák üzeme	1,14	Jaroszlavl régió
98	ORTAT	1,14	Kostroma régió
99	Bioszintézis	1,10	Penza régió
100	Kamtex-Khimprom	1,10	Perm régió

A Termelékenységi Díj lebonyolításának módszertana: a Díj alapját a vállalkozások kérdőíveiből származó adatok, valamint nyílt forrásból (negyedévi ill. éves beszámoló). A termelékenység kiszámításához a 2014-es bevételre és a vállalkozások átlagos számára vonatkozó adatokat használtuk. A külföldi pénznemben megadott adatokat az Orosz Föderáció Központi Bankjának 2014. évi súlyozott átlagárfolyamán számítják át rubelekre.

Szeretné javítani működési hatékonyságát és a vezetők között lenni? CsatlakozikOrosz Termelési Központ - Pályázatait, javaslatait az alábbi címre küldheti el: (kérjük, adja meg a levél tárgyát - „Orosz Termelési Központ”), és mindenképpen felvesszük Önnel a kapcsolatot.

A vegyipar a tudományos és technológiai forradalom korszakában a gazdasági fejlődést biztosító élvonalbeli iparágak közé tartozik. Fejlődésétől függ az egész gazdaság fejlődése, hiszen más iparágakat lát el új anyagokkal, a mezőgazdaságot ásványi műtrágyákkal és növényvédő szerekkel, a lakosságot pedig különféle háztartási vegyszerekkel.

A vegyipar összetett ipari összetételű. Magába foglalja:

· bányászat és vegyipar (nyersanyag kitermelés: kén, apatitok, foszforitok, sók);

· bázikus kémia (sók, savak, lúgok, ásványi műtrágyák előállítása);

· szerves szintézis kémiája (polimerek gyártása - műanyagok, szintetikus gumi, vegyi szálak);

· egyéb iparágak (háztartási vegyszerek, illatszerek, mikrobiológia stb.).

A vegyipar elhelyezkedését különféle tényezők együttese határozza meg. A bányászati ​​kémia esetében a természeti erőforrás a meghatározó, az alap- és szerves szintéziskémiánál a fogyasztó, a víz és az energia.

A vegyiparnak 4 nagy régiója van:

· Külföldi Európa (Németország az élen);

· Észak-Amerika (USA);

· Keleti és Délkelet-Ázsia(Japán, Kína, újonnan iparosodott országok);

· FÁK (Oroszország, Ukrajna, Fehéroroszország).

A következő országok vezető szerepet töltenek be bizonyos típusú vegyi termékek gyártásában:

· a kénsav gyártásában - USA, Oroszország, Kína;

· ásványi műtrágyák gyártásában - USA, Kína, Oroszország;

· a műanyaggyártásban - USA, Japán, Németország;

· vegyi szálak gyártásában - USA, Japán, Tajvan;

· szintetikus gumi gyártásában - USA, Japán, Franciaország.

A vegyipar jelentős hatással van a természetre. Egyrészt a vegyipar széles nyersanyagbázissal rendelkezik, amely lehetővé teszi a hulladékok újrahasznosítását és a másodnyersanyagok aktív felhasználását, ami hozzájárul a gazdaságosabb fogyasztáshoz. természetes erőforrások. Ezenkívül olyan anyagokat hoz létre, amelyeket víz és levegő vegyi tisztítására, növényvédelemre és talaj helyreállítására használnak.

Másrészt maga az egyik legpiszkosabb iparág, amely minden alkatrészt érint természetes környezet, amely rendszeres környezetvédelmi intézkedéseket igényel.

Műanyag (vegyipari termék):

A gyártási mennyiségek folyamatosan növekszenek, a műanyagot az élet és a termelés minden területén használják. A műanyagok legnagyobb felhasználási területei: 30% tartályok és csomagolások, építőanyag, elektromos és elektronikai. Világszerte több tízezer darabot gyártanak különböző típusokés a műanyagok nevei. Fő:

· polietilén

· polivinil-klorid

· polipropilén

Prolisterol

A Közel-Kelet országaiban és Kínában fejlődik leggyorsabban az alaptípusú műanyagok gyártása, vagyis az alapvető műanyagok gyártása a fejlődő országokba költözik (olaj- és gázalapanyagból előállítva). A fejlett országok, bezárva a régi kapacitásokat a hagyományos típusú műanyagok gyártására, új típusú műanyagok, „okos műanyagok” gyártását fejlesztik, amelyek helyettesíthetik a vért, öngyógyulhatnak, biológiailag lebomlanak stb.

Főleg a Perspectives portálnak

Vlagyimir Kondratyev

Kondratyev Vlagyimir Borisovics - a közgazdaságtudomány doktora, a Világgazdasági Intézet Ipari és Beruházási Kutatóközpontjának vezetője és nemzetközi kapcsolatok RAS.

Az oroszországi és a világ egyes gazdasági ágazatainak helyzetéről szóló anyagsorozat következő cikke a vegyiparnak szól, amely a munkaerő termelékenységét tekintve a világon a gyógyszeripar mögött a második, megelőzve az autó- és elektronikai gyártást. és más iparágak. Oroszországban azonban nem a versenyképes termelés szerves részének tekintik, amely magas nyereséget hoz, hanem csak a nem túl jövedelmező (az olaj- és gázellátáshoz képest) nem túl jövedelmező üzlettípusok egyikeként. A privatizáció csak felerősítette a vegyipar szovjet korszakában fennálló szerkezetének deformálódását, a hazai fogyasztók egyre inkább a külföldi beszerzésekre koncentrálnak.

A vegyipar az egyik legfontosabb alapágazat modern gazdaság. Termékeit (70 ezer darab) széles körben használják különféle fogyasztási cikkek előállítására, valamint - nagy mennyiségben - a gazdaság más ágazataiban, például a mezőgazdaságban, a feldolgozóiparban, az építőiparban és a szolgáltatásokban. Maga a vegyipar saját vegyipari termelésének több mint 25%-át fogyasztja el. Termékeinek legjelentősebb fogyasztói közé tartozik az autóipar, a textilipar, a ruhaipar, a kohászat stb.

A vegyipari termékek négy kategóriába sorolhatók: alapvető vegyszerek (amelyek a globális ipari termelés körülbelül 35-37%-át teszik ki), úgynevezett élettudományi termékek (30%), speciális vegyszerek (20-25%) és fogyasztói termékek (kb. 10%).

Az alapvető vagy „áru” vegyszerek közé tartoznak a polimerek, az ömlesztett petrolkémiai anyagok, az alapvető ipari vegyszerek, a szervetlen vegyszerek és az ásványi műtrágyák. Az elmúlt húsz évben a vegyipar ezen szegmense viszonylag alacsony ütemben fejlődött - a globális GDP éves átlagának 50-70%-a. A polimerek (beleértve a műanyagok és a vegyi szálak összes típusát) nagy szerepet játszanak itt, amelyek a teljes alapvető vegyianyag-értékesítés 33%-át teszik ki.

A műanyagok fő piacai a csomagolás, a ház, a konténergyártás, a csövek, a szállítás, valamint a gyermekjátékok és -játékok. A polimerek közül a legnagyobb részesedés a polietilénre (PE) esik, amelyet tartályok, csomagolóanyagok, tartályok és csövek, fóliák, különféle tartályok és ipari szálak gyártására használnak. Egy másik fontos polimer a polivinil-klorid (PVC), amelyet a gyártás során használnak építési csövek, befejező és hőszigetelő anyagok, kisebb mértékben - a csomagolóanyagok gyártásában és a szállításban. A polipropilént (PP) a fent említett piacokon kívül szövet- és szövetgyártásban is használják szőnyegek. A polisztirolt (PS) játékok, autóalkatrészek gyártásában és a rádióiparban is használják.

A legfontosabb forrás anyag polimerek előállításához nagyméretű petrolkémiai termékeket és kapcsolódó vegyi anyagokat használnak, amelyeket viszont cseppfolyósított társult gázból (NPG) állítanak elő, földgázés kőolaj. Ezen anyagok értékesítése a teljes alapvegyi termelés körülbelül 30%-át teszi ki. Az ömlesztett vegyszerek közé tartozik az etilén, propilén, benzol, toluol, metanol, vinil-klorid monomer, sztirol, butadién stb. Ezeket a vegyi anyagokat a legtöbb polimer és más szerves vegyi anyagok, valamint speciális vegyszerek előállításához használják.

Az egyéb vegyi származékok és alapvegyszerek – szintetikus gumi, lakkok és festékek, terpentin, gyanták, korom, robbanóanyagok és gumitermékek – az összes alapvegyszer előállításának körülbelül 20%-át teszik ki.

A szervetlen vegyszerek (amelyek az ipar alaptermékeinek 12%-át teszik ki) a legrégebbi vegyipari termékek. Ide tartozik a só, klór, marónátron, különféle savak (salétromsav, foszforsav, sósav). Az ásványi műtrágyák jelentik az alapvegyszerek legkevésbé jelentős szegmensét (körülbelül 6%), ide tartoznak a nitrogén-, foszfor- és káliumműtrágyák.

Az életfenntartó vegyszerek (amelyek a teljes vegyipari termelés 30%-át teszik ki) közé tartoznak a biológiai anyagok, gyógyszerek, diagnosztika, állatgyógyászati ​​készítmények, vitaminok és növényvédő szerek. A vegyiparnak ez a szegmense fejlődik a leggyorsabban, ami 1,5-6-szor haladja meg a világ GDP-jének éves átlagos növekedési ütemét. Ráadásul ez a kémia legtudásigényesebb ágazata: a kutatás-fejlesztési költségek itt elérik az árbevétel 15-25%-át. Az életfenntartó vegyszerek előállítása nagyon eltérő magas szint specifikációk, valamint a speciális szervek – például az amerikai közigazgatás – kormányzati szabályozása és felügyelete élelmiszer termékekés gyógyszerek. A peszticidek, más néven „növényvédő vegyszerek”, a vegyszerek e csoportjának körülbelül 10%-át teszik ki, és ide tartoznak a gyomirtó, rovarirtó és gombaölő szerek.

A speciális vegyszerek viszonylag magas hozzáadott értékű termékek, és a vegyipar meglehetősen gyorsan növekvő innovatív szegmensét jelentik, differenciált végpiaccal. Ennek a szegmensnek a növekedési üteme átlagosan 1,5-3-szor haladja meg a globális GDP növekedési ütemét. Ezeket a termékeket különleges funkcionális tulajdonságaik miatt értékelik a piacon. Ide tartoznak az elektronikus vegyszerek (elektronikai eszközökhöz és berendezésekhez), ipari gázok, ragasztók , különféle védőbevonatok , ipari tisztító vegyszerek, katalizátorok. A speciális vegyszereket finom vegyszereknek is nevezik.

A fogyasztói vegyszerek közé tartoznak a szappanok, mosószerek és kozmetikumok. Ennek a vegyipari szegmensnek a növekedési üteme általában megfelel a GDP növekedési ütemének.

Az Egyesült Államok továbbra is a világ legnagyobb vegyipari termékek gyártója. 2009-ben a világ vegyipari termelésének 18,6%-át adták (1. táblázat).

Asztal 1. Vegyi termékek világtermelése, milliárd dollár

	Egy ország	1998.	Ossza meg, %	2009.	Ossza meg, %
	Németország
	Nagy-Britannia
	Brazília
	Dél-Korea
	Más országok

Forrás

Az Egyesült Államokban az összes feldolgozóipar mintegy 96%-a valamilyen módon kapcsolódik a vegyiparhoz és annak termékeihez. Az amerikai vegyipar közvetlenül 900 ezer embert foglalkoztat, és tekintettel arra, hogy minden munkahely ez az iparág további 5 munkahelyet teremt a kapcsolódó iparágakban, az amerikai gazdaságban 4,6 millió munkahely kötődik közvetlenül vagy közvetve a vegyiparhoz. A vegyipari termelés viszonylag jól fizetett: átlagos szint bérek itt évi 78 ezer dollár, ami 43%-kal magasabb a feldolgozóipar átlagánál.

Az Egyesült Államok évente több mint 170 milliárd dollár értékben exportál vegyi termékeket, ami az amerikai export 10%-át teszi ki. Az iparág éves tőkebefektetéseinek volumene eléri a 15 milliárd dollárt, ami az árbevétel 3,1%-a. Összehasonlításképpen: a gyógyszeripar beruházási rátája 5 milliárd dollár, vagyis az árbevétel 2,6%-a. Ugyanakkor az elmúlt évtizedben az amerikai kémiába irányuló tőkebefektetések volumene csökkent: 1999-2009. 20-ról 14,9 milliárd dollárra csökkent. Az USA nettó vegyipari termékek importőre. Mivel az amerikai gyártás gyártási bázisa egyre inkább a tengerentúlra helyeződik át a szolgáltató szektorba, a vegyszerfelhasználás viszonylag visszaesett, és az új vegyipari kapacitásokba történő beruházások üteme lényegesen lassabb, mint a világ más részein.

A vegyipar hagyományos nagy központja Nyugat-Európa. Európában (főleg Németországban) ez az iparág a gazdaság egyik legfontosabb ágazata. Az európai vegyipar összesen 3,6 millió embert foglalkoztat, a cégek száma 60 ezer. Az ipar termékei az európai külkereskedelmi forgalom 65 százalékát adják.

Az 1999-2009 közötti időszakra azonban. A régió részesedése a teljes globális vegyipari értékesítésből 32%-ról 24%-ra csökkent. Itt továbbra is Németország a legnagyobb termelő. Ezt követi Franciaország, Nagy-Britannia és Olaszország. Ez a négy ország adja az összes nyugat-európai vegyipari termelés 88%-át. A teljes vegyipari termelésből Nyugat-Európa 60%-a alapvegyi anyag, ezen belül petrolkémiai és alapvető szervetlen vegyi anyagok, 26%-a speciális vegyszerek (lakkok, festékek, növényvédő szerek, pigmentek és adalékok), 14%-a pedig fogyasztói vegyszerek.

A nyugat-európai vegyipar növekedésének fő motorja az európai országok közötti kereskedelmi és nem kereskedelmi akadályok felszámolása volt. Jelenleg 500 millió vegyszerfogyasztó van az Európai Unión belül, és az eladások 2009-ben elérték a 222 millió dollárt (1999-ben - 98 millió dollárt). Ugyanebben az időszakban a vegyipari termékek belföldi fogyasztása 183-ról 110 millió dollárra csökkent, az export részaránya pedig az 1995-ös 16%-ról 2009-re 26%-ra nőtt.

A munkatermelékenység tekintetében a vegyipar a gyógyszeripar mögött a második (1. ábra). Ugyanakkor az autóipart és a számítógépgyártást 1,4-szeresével, az általános gépészetet 1,7-szeresével, a feldolgozóipart 1,9-szeresével, az élelmiszeripart 3,3-szorosával előzi meg.

A nyugat-európai vegyiparban 29 ezer ipari vállalkozás működik. 96%-uk azonban 250 főnél kevesebbet foglalkoztató kis- és középvállalkozás. Ugyanakkor 61%-a 1-9 főt foglalkoztató mikrovállalat.

Rizs. 1. A munkatermelékenység szintje a nyugat-európai ipar különböző ágazataiban 2006-ban (egy alkalmazottra jutó nettó termelés indexe, kémia - 100)

Forrás: Eurostat és Cefic Chemdata International.

Általánosságban elmondható, hogy a nyugat-európai vegyipar rendkívül széttagolt, és számos strukturális gyengeséggel rendelkezik, mint például az elégtelen termelési méret, az eszközök viszonylag alacsony integrációja és a vegyi alapanyagok magas költségei. Például az összes európai HDPE-üzem 60%-a kis méretű (a globális szabványokhoz képest), és nincsenek megfelelően integrálva a vegyi alapanyag-forrásokkal. Ennek eredményeként az európai vegyipari vállalatok termelési költségei 50%-kal magasabbak, mint a közel-keleti vállalatoké. Az európai vegyipar versenyképességének növelésének egyik legfontosabb területe a konszolidációs folyamat. Más tőkeintenzív iparágak tapasztalatai azt mutatják, hogy a jövedelmezőség és a hatékonyság megfelelő szintje akkor érhető el, ha az iparág négy legnagyobb vállalata adja az ország teljes kibocsátásának legalább 70%-át. Ez a szint biztosítja a verseny és az árstabilitás optimális kombinációját.

A megtörtént fúziók és felvásárlások hulláma ellenére a nyugat-európai vegyiparban eddig csak a sztirol monomerek gyártásában sikerült elérni az optimális koncentrációt. A polipropilén, polivinil-klorid és polisztirol gyártási szintje közel áll az optimálishoz. Szakértők szerint az európai vegyiparnak további 20-25 nagy tranzakciót kell végrehajtania az eszközök konszolidálásához.

Az Egyesült Államok és más vezető fejlett országok részesedése a globális vegyipari termelésben az elmúlt évtizedben észrevehetően csökkent az iparág fejlődésének köszönhetően. fejlődő országok. Az iparosodott országok innovációval és hosszú távú célzott szerkezeti átalakításokkal koncentrálták a speciális célokra szánt csúcstechnológiás anyagok gyártásának nagy részét. Ugyanakkor a nagyüzemi termelés, amely a vegyipar alaptermékeinek fő szállítójaként nem veszített jelentőségéből, aktívan költözik az olcsó nyersanyaggal és olcsó munkaerővel ellátott régiókba. Például, ha Venezuelában a polietilén kapacitás létrehozása termelési egységenként (1 tonna) 0,9 ezer dollárt igényel, akkor Svédországban majdnem 1,5 ezer dollárt.

Kína érte el a legfenomenálisabb eredményeket. 1998-2009 között a vegyipari termelés ebben az országban csaknem hatszorosára nőtt. Kína szilárdan a második helyet foglalja el a világon az Egyesült Államok után, és azzal fenyeget, hogy a következő években megelőzi a vezető helyet.

Rizs. 2. A vegyipar várható növekedési ütemei 2010-2020 között. vezető termelő országok szerint, %

Forrás:AmerikaiKémiai Tanács.

Rizs. 3. A vegyipar új kapacitásai 2010-2020-ban, %

1 - Közel-Kelet; 2 - Ázsia; 3 - Észak-Amerika; 4 - egyéb országok

Forrás:StratégiaiErőforrásokInc.

Szakértők szerint 2015-re Kína lesz a világ vezető vegyianyag-gyártója, részesedése 12-14% lesz. Az Egyesült Államok egyre inkább az innovációra, a folyamatfejlesztésre és a szolgáltatásokra fog összpontosítani. A termelés a gyógyszerek felé tolódik el, miközben az alapvető vegyszerek és a növényvédő szerek növekedése lassul.

A fejlett országok vegyipari vállalatai három csoportra oszthatók. Az első csoportba az „árupiaci szereplők” tartoznak, amelyek főként alapvető vegyi anyagokat és műanyagokat gyártanak. Ők adják a globális vegyipari eladások hozzávetőleg egyharmadát. Ennek a csoportnak a legkiemelkedőbb képviselői a Dow Chemical (USA) és a Shell Chemical (Egyesült Királyság). A második csoportba azok a vállalatok tartoznak, amelyek speciális vegyszereket gyártanak meghatározott fogyasztók számára. Ide tartozik például a svájci Clariant Chemical és a német Ciba Specialty Chemicals, amelyek elsősorban a textil- és könnyűipar számára gyártanak festékeket és pigmenteket. Ők adják a világ vegyipari termelésének 25%-át. Végül a harmadik csoportot az úgynevezett hibrid vagy diverzifikált vállalatok alkotják, amelyek a vegyipari termékek széles skáláját állítják elő a teljes értéklánc mentén. Ebbe a csoportba olyan óriáscégek tartoznak, mint a BASF, a Bayer, a DuPont, a Mitsubishi Chemical, és ez adja a globális termelés 40%-át. A világ vezető vegyipari vállalatai nagy, diverzifikált vállalatok (2. táblázat).

2. táblázat. A világ legnagyobb vegyipari vállalatai

	Vállalat	Gyártási mennyiség 2007-ben, milliárd dollár
	BASF (Németország)
	Dow Chemical (USA)
	INEOS (Egyesült Királyság)
	LyondellBasell (USA)
	Formosa Plastics (Tajvan)
	Szaúdi alapipar
	Bayer (Németország)
	Mitsubishi Chemical (Japán)
	AkzoNobel/Imperial Chemical Industries (Egyesült Királyság)

Forrás: American Chemistry Council, Global Business of Chemistry Statistics 2011. március.

A világ legnagyobb vegyipari vállalatai az olyan amerikai vállalatok, mint a Dow Chemical, a LyondellBasell és a DuPont, amelyek a világ öt legnagyobb vezető közé tartoznak. Rajtuk kívül még 170 nagy vegyipari vállalat működik az Egyesült Államokban. Világszerte 1700 fiókkal és 2800 gyárral rendelkeznek.

A fejlett országok vegyipari vállalatai sokáig a hagyományos üzleti stratégiákra támaszkodtak, és csak többletértéket próbáltak kitermelni az általuk használt tőkeeszközökből. Az 1970-es és 1980-as években a hangsúly az alapvető értékesítési funkciók és folyamatok fejlesztésén volt. Az 1990-es években konszolidáció és szerkezetátalakítás zajlott, amelynek célja a méretgazdaságosság és a költségek csökkentése volt.

A 2008-as válság előtt ez a stratégia hozott némi sikert a fejlett országok vegyipari vállalatai számára, és teljesítményük magasabb volt, mint a többi alapvető nehéziparban, például a kohászatban és a fafeldolgozásban működő vállalatoké. Így az egy részvényre jutó eredmény 1990-2008. a vegyiparban 5-szörösére, míg az autóiparban - 3-szorosára, a kohászatban és a fafeldolgozásban - 1,5-szeresére nőtt. A 2008-as válság összeomlott az árakon és a részvényárfolyamokon, amelyek még nem tértek vissza.

Nem mondható, hogy a tőkeintenzív eszközök felhasználási stratégiája kimerítette volna önmagát. Ázsiában és a Közel-Keleten fejlődő vegyipari vállalatok alkalmazták. Észak-Amerika és Európa fejlett országaiban a hagyományos stratégiák kilátásai és lehetőségei jórészt kimerültek. A régi tőkeintenzív stratégia keretein belül csak akkor maradnak fejlődési kilátások, ha a termelés a vállalatok alapkompetenciáira koncentrálódik, a vegyipar azon területeire, ahol a legvilágosabban megnyilvánulnak egy-egy vállalat versenyelőnyei. Ez elsősorban azokra a diverzifikált vállalatokra vonatkozik, amelyek megpróbálják eladni a nem alapvető eszközöket, és megvásárolni azokat, amelyek közel állnak a kulcsfontosságú üzlettípusokhoz. Egy ilyen stratégia a szakértők szerint a következő öt-tíz évben sikeres lehet. Hosszú távon a fejlett országok vegyipari vállalatai tudásalapú stratégiával számolnak.

Ennek a stratégiának öt fő területe van. Az első az üzleti modell alapvető változásával, valamint az információs technológia és az internet fogyasztók hatékonyabb kiszolgálása és új cégek megszervezése érdekében történő használatával kapcsolatos. Ez magában foglalhatja a biotechnológia és a kombinatorikus kémia felhasználásán alapuló, teljesen új technológiai eljárás kidolgozását a meglévő vegyszerek előállítására. Az amerikai Archer Daniels Midland cég például a hagyományos kémiai szintézis helyett a biológiai fermentáció módszerét alkalmazva csak 2008-2010-ben 60%-kal tudta csökkenteni a termelési költségeket, nettó nyeresége 2010-ben több mint 2 milliárd dollárt tett ki.

Egy másik vezető a kombinatorikus kémia területén az amerikai Symyx Technologies cég. Ezek a technológiák segítik a vállalatot új anyagok kifejlesztésében a vegyipar és az elektronikai ipar számára. Hagyományosan az új anyagokat munkaigényes és költséges próba és hiba eljárásokkal fejlesztik ki. A kombinatorikus technológiák alkalmazásával több százszor gyorsabban lehet új anyagokat, vegyületeket találni, és ezzel a kísérletek költségeit a hagyományos szint 1%-ára csökkenteni.

A tudásalapú stratégia másik iránya a pénzügyi vállalati módszerek alkalmazása az üzleti életben. A fejlett országok vegyiparában különböző kockázati tőketársaságok, befektetési alapok és intézményi befektetők tevékenykednek, mint például a Sterling Group, a Kohlberg Kraves Roberts, a Schroder Ventures, amelyek gyakran vesznek fel nagy részvénytömböket vegyipari vállalatokban, és rendezik át azokat. a piaci érték növelésére. A kockázati tőkealapok aktívan támogatják az új biotechnológiai „startupokat”, amelyek később nagy vegyipari vállalatoknak értékesíthetők. Például a Sterling Group, miután megvásárolta a Cain Chemical-t 28 millió dollárért, majd különféle irányítási mechanizmusokat alkalmazva, mint például a közös profitmegosztás, az alkalmazottak bevonása a vezetésbe és a tulajdonjogba, valamint részvényopciók, 60%-kal tudta csökkenteni az adminisztratív és általános költségeket. 7%-kal növeli a haszonkulcsot, 25%-kal a termelési mennyiséget, és végül 1,1 milliárd dollárért eladja a céget.

Az innovációs stratégia harmadik iránya a hatékony piacok kialakítása. Az 1990-es évek végén két cég, a Chemdex és a CheMatch.com létrehozott egy online piacteret vegyi anyagok, műanyagok és kőolajtermékek eladói és vásárlói számára. 2000 júliusára a Chemdex piaci kapitalizációja elérte az 1,4 milliárd dollárt. A 2000-es években pedig számos legnagyobb vállalat – BASF, Bayer, Dow Chemical, DuPont – létrehozta saját online platformját a vegyi anyagok kereskedelmére. Az átlátható árképzés és kereskedés lehetővé tette a pénzügyi származékok alkalmazását vegyi termékeken, például polivinil-kloridon, polietilénen alacsony nyomásés sztirol.

Az innovációs stratégia másik iránya a „rejtett” eszközök használata. Sok vegyipari vállalat az idők során immateriális javak széles skáláját építette ki, mint például márkák, szabadalmak, fogyasztói adatbankok, intézményi szakértelem stb. Azonban csak néhányan tudták ezeket az eszközöket maximális hatékonysággal használni. A DuPont az egyik ilyen. A cég aktívan alkalmazza tapasztalatait a vegyi üzemek biztonságos üzemeltetésében. Vállalkozásai a többi vegyipari vállalathoz képest minimális számú kiesett munkanapot jegyeztek fel az esetleges incidensek miatt. Nem sokkal ezelőtt ez a cég úgy döntött, hogy másokat is tanít a vegyi üzemek biztonságos üzemeltetésére. Egy másik példa a Dow Intellectual Asset Management, a szellemi vagyonkezelés globális technológiai központja, amelyben egy multidiszciplináris szakértői csapat keresi a hatékony módszereket a Dow Chemical által az elmúlt évtizedekben megszerzett szabadalmak licencelésére.

Végül sok vállalat próbálja kiterjeszteni részvételét az értéklánc különböző részein. Így a Dow Chemical ahelyett, hogy eladná gumiját az orvosi kesztyűgyártóknak, most maga gyártja azokat. Hasonlóképpen, a BASF Coatings már nem adja el festékeit autógyártóknak, hanem maga festi a vezető autógyártók által gyártott autókat. Előnyeinket kihasználva a festési folyamatok megértésében és kémiai technológiák A BASF jelentősen javította a munka minőségét és csökkentette a festékek és lakkok fogyasztását.

A fejlődő országok vegyiparának fenomenális növekedése nemcsak a fő vegyipari nyersanyagok – a földgáz és a kapcsolódó gáz – viszonylag alacsony költségeivel volt összefüggésbe hozható (4. ábra), hanem az iparág intenzív állami támogatásával is. Így sok fejlődő országban a vegyipari termékek importvámja még mindig másfélszer magasabb, mint a fejlett országokban. A közvetlen állami támogatás azonban ennél is fontosabb szerepet játszik.

Rizs. 4. Földgáztermelési költségek országonként és régiónként, dollár/millió BTU

Forrás:AmerikaiKémiaTanács.

Kormány Szaud-Arábia az 1970-es évek eleji olajsokkokat követően úgy döntött, hogy hatékonyabban használja fel az olajtermelésből származó kőolajgázt, és fejleszti nemzeti vegyiparát. Ennek elérése érdekében úgy döntöttek, hogy a Perzsa-öböl partján fekvő kis halászfalut, Jubailt modern ipari központtá alakítják. 1976-ban itt alapították a Saudi Basic Industries Corporation (SABIC) állami vegyipari vállalatot. Egy évvel később megkezdődött a szükséges infrastruktúra aktív kiépítése. A cég a szakképzett munkaerő hiánya miatt elkezdte munkatársait az Egyesült Államokba küldeni szakmai gyakorlatra, és partneri szerződéseket kötött nyugati cégekkel, hogy segítséget nyújtsanak a technológiai folyamatok megszervezésében.

Technológiai, képzési és marketingtámogatás megszerzése érdekében 1977 végére a SABIC partnerségi megállapodásokat kötött olyan cégekkel, mint a Dow Chemical, az Exxon, a Mitsubishi, cserébe olcsó nyersanyagforrásokhoz való hozzáférésükért. 1979-re kezdtek megjelenni az első SABIC leányvállalatok: az AR-RAZI, más néven a Saudi Methanol Company (a Mitsubishi Gas Chemical társasággal együttműködve jött létre metanol előállítására); A SAMAD vagy az Al-Jubail Fertilizer Company (a Taiwan Fertilizer Company-val közös vállalat) a nitrogénműtrágyák gyártására.

Harminc évvel alapítása után a SABIC a világ egyik legnagyobb vegyipari vállalatává nőtte ki magát, mintegy 30 ezer embert foglalkoztat 40 ország 60 üzemében. Az állam megtartja a teljes ellenőrzést a cég felett, részvényeinek 70%-át birtokolja. A fennmaradó részvények elsősorban csak Szaúd-Arábia és a szomszédos Öböl-országok lakosai lehetnek.

Ma a SABIC egy széles körben diverzifikált vállalat, amely olyan szegmensekben működik, mint az alapvető vegyszerek, speciális vegyszerek, polimerek, ásványi műtrágyák és fémek. 2007-ben a SABIC 11 milliárd dollárért megvásárolta az amerikai GE Plastics céget, és ezzel innovatív műanyag részleget hozott létre. Charlie Crew, a SABIC Innovative Plastics elnöke szerint „Agresszív lépéseket teszünk a legújabb, nagy teljesítményű és kiváló minőségű anyagok fejlesztésének és gyártásának felgyorsítása érdekében, és célunk az, hogy a leginnovatívabb termékeket hozzuk létre és hozzuk el a mai piacra. piac." Valójában a SABIC mintegy 20 milliárd dollárt fektetett be új projektekbe 2008-ban, és 2010-re 70 milliárd dollárra tervezte a beruházások szintjét. Ez lehetővé teszi a vegyipari termékek gyártásának közel 2,5-szeres növelését (5. ábra).

Rizs. 5. SABIC vegyipari termelés volumene, millió tonna

Forrás: éves jelentések cégek.

Kína modern vegyiparát nagyrészt a nyugati közvetlen külföldi befektetések alakították. A fejlett országok legnagyobb vegyipari vállalatai fő ügyfeleik - autóipari, kommunikációs és textilipari cégek - nyomán megkezdték termelési létesítményeiket Kínába való áthelyezését, akiket vonzott a piac mérete és az alacsony költségek. Az átlagos munkaerőköltség a kínai vegyiparban kevesebb, mint 1 euró óránként (összehasonlításképpen: Lengyelországban - 5 euró, Németországban - 20 euró). Az építési költségek itt is lényegesen alacsonyabbak.

A kínai kormány ösztönözte az állami tulajdonú vegyipari vállalatok megalakulását, mint például a China Petrochemical Corporation (Sinopec, 2000-ben alapított), a China National Chemical Corporation (ChemCnina, alapítva 2004) stb. A kínai piacra azonban külföldi cégek is beléphetnek csak a kínai vállalatokkal közös vállalatok létrehozásával, fejlett vegyi technológiák átadásával.

Kína főként alapvető vegyi anyagok (szerves és szervetlen műtrágyák, etilén, propilén, benzol stb.) gyártására specializálódott. Erre a célra számos befektetési ösztönzőt alkalmaznak, beleértve a sanghajihoz hasonló ipari parkok létrehozását. A német BASF cég volt az egyik első nyugati vegyipari vállalat, amely megkezdte a kínai piac fejlesztését. 2005-ben a BASF és a kínai Sinopec egy nagy, alapvető vegyi anyagokat és műanyagokat gyártó üzemet indított Nanjingban, évi 2 millió tonna vegyipari termék kapacitásával, és 1,5 ezer embert foglalkoztat. Ez a komplexum képes a kőolajat a fő alapkomponensekké: etilénné és propilénné feldolgozni, amelyekből aztán az autóiparban, a hajógyártásban, az IT- és a játékiparban használt műanyagokká készülnek. Ezt követően a BASF nagy kémiai komplexumok építését kezdte Sanghajban és Caojingban.

Kína egyre inkább fejleszti a speciális vegyszerek szegmensét, amelynek részesedése a következő években 30-ról 45%-ra nő. Különös hangsúlyt fektetnek a felhasznált színezékek előállítására textilipar. Jelenleg Kína állítja elő a világ vegyi szálak és cérnák mennyiségének mintegy 30%-át. Az ország mára a világ legnagyobb szintetikus festék- és kémiai pigmentgyártójává vált.

Az orosz vegyipar a termelés mennyiségét tekintve a tizenegyedik helyen áll a világon (1. táblázat). Az ipar részesedése az ország teljes ipari termelésében 6%. A vegyipari vállalkozások az állóeszközök 7%-át koncentrálják (a gépipar, az üzemanyagipar, az energiaipar és a kohászat után ötödik hely), az ipari export értékének 8%-át és az adóbevételek 7%-át biztosítják a költségvetésnek.

A piaci reformok kezdete óta lezajlott intézményi átalakítások jelentősen megváltoztatták a vegyipari termelés tulajdonosi típusok szerinti szerkezetét: a vegyipari komplexumban máig a legkisebb az állami tulajdonban maradt vállalkozások köre. A privatizáció eredményeként a vegyipari vállalkozások jelentős részében az ellenőrző részesedés külső befektetők kezébe került. Főleg belföldi olaj- és gázipari cégekről van szó, amelyek vertikálisan integrált nagy pénzügyi és ipari csoportokba tömörülnek, mint a Gazprom, Tatneft, Lukoil stb.

Világszerte bevett gyakorlat a konszolidált vegyi üzemek kialakítása, amelyek működési hatékonyságát és versenyképességét az olaj- és gázfeldolgozás, valamint a petrolkémia integrációjából származó szinergikus hatás határozza meg. Oroszországban azonban a nyersanyagáramlások közelségén alapuló tulajdonszilárdítás nem hozott pozitív eredményt, mivel nem az üzleti élet hosszú távú logikus fejlődéseként, hanem szinte egyidejűleg, mély gazdasági válság körülményei között ment végbe. és a belföldi effektív kereslet meredek csökkenése, amikor kiderült, hogy az iparág termékeinek 60%-a nem igényelt.

Ennek eredményeként a monopolhelyzettel és lobbitevékenységgel rendelkező hazai nyersanyaggyártók a vegyipart nem a versenyképes, magas profitot hozó üzletág szerves részének fogták fel, hanem csak a kevésbé jövedelmező piacok egyikeként (a közvetlen olajellátáshoz képest). és gáz). A vegyipari létesítmények új tulajdonosai a gyors megtérülést biztosító termelésre helyezték a hangsúlyt - az elsődleges petrolkémiai termékekre és ásványi műtrágyákra, amelyek jelenleg az ipari termékek értékének 64%-át, exportértékének 70%-át teszik ki.

1996-tól 2000-ig a 33 legnagyobb orosz vállalat között a petrolkémiai vállalatok aránya 13%-ról 26%-ra, az ásványi műtrágyát gyártóké 18%-ról 24%-ra, a bányászati ​​vegyipari vállalatoké pedig 8%-ról 10%-ra nőtt. Ugyanakkor a hazai piacra szánt továbbfeldolgozott termékek gyártói vagy kiestek a legnagyobb cégek sorából (vegyi rostok), vagy gyakorlatilag nem változtattak pozíciójukon (műanyagok). A vegyipari termékek hazai fogyasztói pedig egyre inkább a külföldi beszerzésekre koncentrálnak: 2002 óta Oroszország először vált nettó vegyipari termékek importőrévé, 400 millió dolláros negatív külkereskedelmi mérleggel.

A privatizáció tehát csak fokozta a vegyipar szovjet korszakban fennálló szerkezetének deformálódását. Valójában a vegyipar két részre oszlott: az alapvető nagyüzemi és petrolkémiai termelésre, amely része a vertikálisan integrált vállalatoknak, és egyrészt a nyersanyag-tulajdonosok érdekeinek megfelelően fejlődik, másrészt a termékeket előállító vállalkozások. a hazai piac, a külföldi versenytársak nyomása és az egyre növekvő nyersanyaghiány – másrészt.

A kémiai komplexum jelenlegi állapotát és fejlődési kilátásait meghatározó főbb problémák közé tartozik a berendezések elhasználódása (60-80%, az egyik legmagasabb arány az iparágak között) és a folyamatos öregedés. A 30 év feletti berendezések aránya a polietilén gyártásban 65%, a polivinil-klorid gyártásban 70%. Az elmúlt hat évben az iparban összesen 14 milliárd dollárt fektettek be A szakértők szerint nem több mint 5 milliárd dollárt ruháztak be új gépekbe és berendezésekbe, a legtöbbet pedig a jelenlegi technológiai javításokra, energiakapacitásokra és exportterminálokra fordították.

Az állam – számítva a magánbefektetők aktivitására – szinte teljesen elállt az ipar pénzügyi támogatásától, az ipari tőkebefektetések teljes összegének kevesebb, mint 0,1%-át a társadalmilag jelentős termelés célzott beruházási támogatásaként (gyógyszer-, ill. onkológiai betegségek kezelése, inzulin, jódkészítmények, takarmányfehérjék).

Az orosz vegyipar fejlődésének jelentős akadálya, hogy hiányoznak a nagy, hatékony vállalatok, amelyek egyenlő feltételekkel versenyezhetnének a vezető globális szereplőkkel. Így a legnagyobb orosz vegyipari vállalat, a Sibur Holding mintegy 5,3 milliárd dolláros forgalmat bonyolított le 2009-ben, ami ebben a mutatóban hozzávetőleg nyolcszor marad el a szaúd-arábiai SABIC-tól és kétszer a japán Shin-Etsu Chemicaltól, amely a világ gyártói között a huszadik helyen áll. . Más orosz nagyvállalatok, így a Salavatnefteorgsintez, az Eurochem és a Nizhnekamskneftekhim viszont két-háromszoros forgalommal maradnak el a Sziburtól. Ráadásul a Sibur majdnem kétszer annyi munkavállalót foglalkoztat, mint a SABIC. Más szóval, a munka termelékenységét tekintve az orosz vegyipari vállalatok egyáltalán nem hasonlíthatók a világelsőkhöz (3. táblázat).

3. táblázat. A SABIC és a Sibur Holding vegyipari vállalatok főbb teljesítménymutatói 2009-ben

Úgy tervezték, hogy bemutassa ezen iparág legkiemelkedőbb eredményeit. A rendezvényen a képviselők is részt vesznek legnagyobb központok vegyipar. A vállalatok bemutatják legjobb termékeiket és a legújabb fejlesztéseket, amelyek még nem kerültek tömeggyártásba. A fogyasztók értékelni fogják ezeket az új termékeket, a gyártók pedig az értékelések alapján következtetéseket vonhatnak le új termékeikről. A kiállítás nemzetközi formában kerül megrendezésre. Egyesíti az ipart és a kutatást. A legnagyobb vegyszerek, berendezések és legújabb technológiák beszállítói egy helyen találkoznak termékeik fogyasztóival, hogy felmérjék a vegyipari szegmens mai jelentőségét és fejlettségi szintjét.

A vegyipar kínálata több mint 80 ezer tételt tartalmaz. Ennek a szegmensnek az értékesítési piacát a kohászat, a textilipar, az autóipar és a mezőgazdaság alkotja.

Az Orosz Föderáció legnagyobb kémiai komplexumai

Az oroszországi vegyipar megfelelő fejlettségi szinten van. Az export részesedése a teljes termelésből eléri a 20%-ot. Az orosz ipar hatalmas számú gyárból áll, amelyek mindegyike egy adott termékre specializálódott. Minden vegyipari vállalkozás 2 csoportra osztható. Az első olyan vállalkozások, amelyek tevékenysége a kémia alapjaihoz kapcsolódik, vagyis ásványi alapú termékeket (műtrágyákat, savakat, lúgokat, szódát stb.) állítanak elő. A második csoportba tartoznak a vállalkozások szerves kémia, vagyis azokat, amelyek szálakat, gyantákat, szintetikus gumit, gumit, polimer anyagokat stb.

A vegyipari központok elsősorban azokra a területekre koncentrálódnak, ahol nyersanyaggal és energiával látják el őket. A probléma az, hogy legtöbbjük messze van fogyasztói piacától. De most, köszönhetően a közlekedési autópályák és különféle típusok közlekedés, ez a nehézség már nem meghatározó. Tehát a középső régióban a kémiai központok Jaroszlavl és Rjazan városai. Az ott található gyárak műtrágyák és műanyagok gyártására specializálódtak. A Volga régióban Balakovo, Nizhnekamsk és Volzhsky városok különböztethetők meg. Ezekben a városokban a gyárak gumit és szintetikus szálakat gyártanak. Az északnyugati régióban a központok Szentpétervár és Novgorod. Ott termelnek műtrágyákat és háztartási vegyszereket.

Ebből arra következtethetünk, hogy a vegyipari vállalkozások többsége az Orosz Föderáció európai részén koncentrálódik. Szibéria nem olyan gazdag vegyi üzemekben, bár jelentős részben még nem teljesen feltárt és kifejlesztett erőforrásokkal rendelkezik.

A világ vegyipari központjai: tevékenységük és elhelyezkedésük

A vegyipar elválaszthatatlanul összefügg a tudományos-technikai szférával és annak fejlettségi fokával. Ez határozta meg a vegyipar magas színvonalát Nyugaton és az USA-ban. A fejlett országokban ezt a területet javították és új szintre emelték. Globálisan 4 fő terület van, ahol a vegyipar a legfejlettebb. Az első helyen Európai országok: Németország, Anglia, Franciaország, Olaszország, Hollandia. Ezek az országok a világ exportjának mintegy 25%-át adják. Ezen országok közül Németország a vezető.

A második terület Észak-Amerika, nevezetesen az USA. Ez a hatalom a világ egyik legnagyobb vegyipari beszállítója. A világ exportjának több mint 20%-át adja.

A harmadik helyen Kelet-Ázsia országai állnak, amelyek közül Japán emelkedik ki a legjobban. Következik Kína és Korea. Oroszország megérdemelten szerezte meg a negyedik helyet. Az exporttermékek részesedése globálisan mintegy 5%.