Verjetno se boste strinjali z mano, da je biti delavec na daljavo dobro, če imate veliko strank in za svoje delo redno prejemate denar. Ustvari se občutek harmonije, sistem, vzpostavljen v določenem časovnem obdobju, pa prinaša moralno zadovoljstvo. Vendar, kaj storiti, če število vaših strank ne doseže niti ducata in s tem vaš mesečni dohodek ne more pokriti vseh vaših potreb.

Obstajajo samostojni podjetniki, ki menijo, da se je bolje lotiti enega velikega projekta, kot pa zapravljati denar za majhne stvari. Žal, takih projektov ni dovolj za vse, kar pomeni, da je treba pozornost posvetiti manjšim naročilom, od katerih lahko mimogrede dobite precej dobro finančno korist. Želim vam povedati o tem, kako vam lahko majhni projekti prinesejo to korist in se izkažejo za bolj donosne od obsežnih.

ZNAČILNOSTI VELIKIH PROJEKTOV

Spomnite se tega norega veselja, ko od stranke nepričakovano prejmete pismo, v katerem vam ponuja sodelovanje in visok honorar zanj. Srce ti začne hitreje biti, kajti ko si začel svojo svobodno kariero, so bile vse tvoje sanje o takšnih projektih in honorarjih. Če ste začetnik, potem se vam bo seveda zdelo, da je to priložnost za dober zaslužek v kratkem času. Če pa ste že nekaj let samostojni delavec, potem popolnoma razumete, da imajo obsežni projekti tako prednosti kot slabosti.

Glavna prednost takih projektov je praviloma visok honorar za zanimiv projekt. Če govorimo o pomanjkljivostih, potem je to seveda količina dela. Pogosteje kot ne, količina dela, ki ga boste morali opraviti, ni enaka količini časa, ki bo potreben za dokončanje projekta. Seveda je super, če lahko v enem dnevu oblikujete spletno stran, napišete analitiko ali pripravite paket celostne grafične podobe. Vendar je v večini primerov to nerealno, če ne upoštevate predlog. Iz tega sledi, da veliki projekti običajno trajajo veliko dlje, kot pričakujete.

VISOKO ZAUPANJE IN CENE

Če pogledate portfelje številnih samostojnih podjetnikov, lahko naletite na cene, ki so včasih izven lestvic. Povsem možno je, da si izvajalec zasluži ta denar, vendar osebno take "demonstracijske nastope" obravnavam kot napihnjeno samozavest. Kot da hoče svobodnjak odkrito izjaviti: "Za manj denarja sploh ne bom komuniciral s teboj." Nekaterim strankam morda ustreza visoka cena, kaj pa potem drugi, ki prav tako želijo dobiti kakovostno delo od dober specialist, a hkrati nima možnosti, da bi vam plačal bajnih honorarjev. Nihče ne pravi, da morate delati brezplačno ali dati 90% popust. Toda dragi moji svobodnjaki, če vam je stranka nekoč ponudila 30 tisoč rubljev za oblikovanje spletne strani, to ne pomeni, da so vam drugi pripravljeni plačati enak znesek.

Situacije so različne, kar pomeni, da se je treba naučiti sodelovati. Pred kategorično zavrnitvijo preučite naloge in situacijo. Morda projekt res ne stane preveč in z dogovorom s stranko lahko pridobite še eno redno stranko.

MALI PROJEKTI = VELIK DENAR

Zelo pogosto samostojni podjetniki v prizadevanju za velik projekt ignorirajo majhna naročila. Razlog za to je zelo preprost: izvajalci iz nekega razloga menijo, da je majhen projekt skoraj dobrodelnost, glede na proračune takih projektov. Žal, malo ljudi lahko jasno razume, da majhni projekti praviloma pomenijo dober zaslužek. Pomislite sami: na vas se je obrnil naročnik s prošnjo, da mu na glavno stran napišete kratko besedilo ali naredite banner. Veste, da vam bo vzelo največ 2 uri, kar pomeni, da cena zanj ne bo tako visoka. Verjemite mi, po tem vas bo stranka več kot enkrat kontaktirala za delo in sčasoma bodo njegovi projekti postali veliko resnejši. Zato ob hitrem preganjanju velikih projektov zamudite priložnost, da dobite stranko z majhnimi, a stabilnimi naročili. In kar je najpomembneje, zapomnite si, ne poskušajte ponuditi visoke cene samo zato, ker imajo drugi samostojni podjetniki enako ceno. Delate zase, kar pomeni, da vam mora cena ustrezati in prinašati finančno korist.

Koraki

1. del

Izbira projekta

Začnite zgodaj. Nalogo morate vedno začeti dokončati takoj po prejemu. Ni zaman, da je vaš učitelj porabil toliko časa za to; Točno toliko boste potrebovali za uspešno izvedbo projekta. Takoj začnite delati načrt, da boste lahko uresničili vse, kar ste načrtovali. Tako si boste prihranili neprespane noči pred oddajo projekta.

Preverite nalogo. Vsebuje natančen opis naloga, ki je pred vami. Abstrahirajte se od vsega tujega in natančno preberite nalogo. Če vaš učitelj tega še ni storil, razdelite projekt na njegove komponente, da boste natančno razumeli, kaj se od vas pričakuje.

• Na primer, lahko dobite naslednjo nalogo: »Naredite predstavitev na temo ameriške državljanske vojne. Izberete lahko eno bitko, idejo, govor, prelomnico ali pa se osredotočite na vojno kot celoto. Ne pozabite na pomembne datume in like.”
• Takšen projekt lahko razdelimo na več delov: 1) Vizualna predstavitev državljanske vojne. 2) Osrednja tema projekta. 3) Pomembni datumi. 4) Ključni igralci.

1. Razvoj idej. Brainstorming vam omogoča, da svoje ideje prenesete na papir. Praviloma si človek misli, ki mu pridejo na misel, zapiše in med njimi vzpostavi povezavo, da se sproži ustvarjalni proces. Ta praksa vam pomaga, da se osredotočite na idejo, ki jo želite, in razmišljate o stvareh, ki vam še niso padle na misel. Obstajajo številne učinkovite tehnike, ki jih je mogoče uporabiti med procesom možganske nevihte.

   Izberite temo. Uprite se morebitni želji, da bi prevzeli obsežno temo (na primer, pokrijte celotno Državljanska vojna) in poskusite zožiti obravnavano težavo. Tako se ne boste utopili v morju dejstev in podrobnosti.

   Izberite, kako predstaviti svoj projekt. Ta članek temelji na primeru predstavitve, zato je pomembno, da se odločite, kako bodo vaše ideje prikazane. Če ste izbrali več pomembnih dogodkov, lahko uporabite časovni diagram. Če vaše delo temelji na geografskih vidikih (na primer bitke), potem lahko razvijete podroben zemljevid. Predstavitev mora biti zgrajena okoli osrednje ideje.

   • Kaj pa 3D pogled? Lahko poskusite ustvariti 3D zemljevid bitke, ki prikazuje gibanje čet.
   • Poskusite lahko tudi izdelati skulpture iz papirja. Lahko celo naredite Abrahama Lincolna in poveste svojo zgodbo z uporabo njegovih citatov.

2. Določite zahtevano število virov. Ko delate obsežen projekt v srednji šoli, boste potrebovali več virov kot za študenta Srednja šola. V prvem primeru je treba uporabiti vsaj osem do deset virov, v drugem pa se lahko znajdete z eno ali dvema knjigama.

   Obiščite knjižnico. Knjižničarka vas bo vodila skozi razpoložljivo gradivo. Za iskanje knjig lahko na primer uporabite splošni katalog. Za iskanje znanstvenih člankov boste potrebovali specializirano bazo podatkov, ki se nahaja v drugem zavihku.

   Presežek odrežemo. Ko zberete precejšnjo količino materialov, jih je treba razvrstiti in pustiti le tiste, ki so res pomembne. Nekateri članki ali knjige se morda le posredno nanašajo na vašo temo in brez njih vaše delo ne bo izgubilo ničesar.

   Delajte zapiske in navajajte vire. Vedno si zapišite zapiske o temi. Ne izgubite pomembnih podrobnosti, ampak poskusite izraziti idejo s svojimi besedami. Pri pisanju opomb je pomembno navesti bibliografski podatek uporabljenega vira.

4. del

Zaključek projekta

Napišite besedilo. Vaš projekt bo vključeval besedilo, ki predstavlja zajete zamisli. Določite, kje se bo besedilo pojavilo na vaši skici. Za pisanje besedila uporabite zbrane materiale, svoje misli pa oblikujte s svojimi besedami. Ne pozabite tudi navesti virov, da bo jasno, od kod izvirajo določene informacije.

Na RuNetu praktično ni projektov, ki ne bi bili oblikovani po zahodnih. Kot investitor v svoj nabiralnik prejemam veliko pisem z naslovom "Omislil sem si še eno družbeno omrežje in to je popolnoma edinstven projekt." Po tem stavku pisma običajno ne berem naprej.

Dejstvo je, da obstajata dve vrsti tveganj, ki jih vlagatelji prevzemajo pri vlaganju v startupe. Prvi je tehnološki, tveganje same ideje. Če prideš do nečesa novega, je prvo vprašanje, ki ga ima investitor: »Zakaj ni nihče prišel na to idejo že prej? Ker je bila slaba ali ker si ti briljanten? Drugo tveganje je tveganje izvedbe. Sem zagovornik ideje, da na nastajajočih trgih ne morete prevzeti obeh tveganj; vlagatelj lahko kupi samo eno od njih.

Na Zahodu je, za razliko od nas, trg velik in je ekip zelo veliko visoka stopnja. Investitorji vlagajo predvsem v podjetnike, ki so že nekaj naredili; Na žalost v Rusiji ni takšnih možnosti. Trg je majhen in uspešnih ekip je malo.

Ni mi všeč izraz "klonirani projekti" ali "internetna sledenja", ker uspešni "kloni" ne obstajajo. Da, v večini primerov se za osnovo vzamejo točno določeni startupi, katerih ideje so že preizkušene, nakar se startupi začnejo razvijati in po enem letu projekt ni več prepoznaven.

Prepričan sem, da edinstvenost vsakega projekta ni v ideji, temveč v njeni izvedbi, »poslovnem razvoju« in zmožnosti odpravljanja napak v potrebnih poslovnih procesih. Sama ideja je ničvredna. Tudi na Zahodu zdaj ni prevlade edinstvenih idej. Običajno so to ponovitve starih idej, izboljšane ideje, preoblikovanje obstoječih projektov. Vsaka spletna stran je samo izložba, ki jo je mogoče narediti za 5.000-10.000 $, potem pa se začne implementacija. In to je najtežja naloga, povezana z ustvarjanjem ekipe, organizacijo prodaje, logistike, plačilnih sistemov, vračila blaga, vzpostavljanja b2b partnerstev itd.

Hkrati menim, da v Rusiji ni bistvenih razlik v miselnosti potrošnikov, ki bi lahko uničile projekt. Vsi potrošniki, ko nekaj kupujemo, želimo kupiti blago dobra kakovost po nizki ceni s hitro dostavo. Vprašanja prilagajanja projektov so bolj verjetno povezana z nerazvitostjo infrastrukture v Rusiji, nezaupanjem v plačilne sisteme in drugimi težavami, katerih kakovost rešitve bo določila vaš uspeh.

Poslovna ideja

Zdi se mi, da več kot polovice idej, ki jih uspešno izvajajo v Ameriki, v Rusiji še nihče ni uporabil. Na primer, zelo mi je všeč startup Getaround, ki vam omogoča, da oddate avto, ko greste na dopust, hkrati pa zagotovi zavarovanje za vsa tveganja. Razumem, da je v Rusiji ta projekt veliko težje uresničiti, vendar v tem obstajajo možnosti. Kot investitorja me zanimajo tudi veliki tehnološki projekti, kot je Tesla Motors. Mislim, da je skoraj v vsakem segmentu veliko idej, vrednih uresničevanja.

Danes so med nadobudnimi podjetniki v modi aplikacije za iPhone in Android. V svoj elektronski predal prejmem veliko predstavitev, ki opisujejo edinstvenost novega izdelka, vendar v večini primerov ni odgovora na zelo pomembno vprašanje: Kako točno ljudje izvedo za to? Avtorji številnih projektov predvidevajo, da bi morala obstajati nekakšna viralnost, vendar je viralnih projektov zelo malo in viralnost ni naključna. Rekel bi, da je »poslovni razvoj« najšibkejši del prijav, ki jih prejemam. Navsezadnje uspeh nikoli ni absoluten in hiter. To je veliko majhnih korakov naprej, včasih nazaj in spet naprej. Natančna izdelava teh korakov je najpomembnejši del dela.

Na primer, naš projekt TravelTipz je dosegel monetizacijo eno leto po začetku, z obsegom prodaje 1000 USD na dan oktobra 2012, torej po 18 mesecih obstoja. Prvih 12 mesecev smo porabili za veliko pripravljalnega dela, zdaj pa opažamo močno rast prodaje. Septembra se je prodaja povečala za 2,5-krat v primerjavi z avgustom, oktobra - 5-krat v primerjavi s septembrom.

Ste podjetnik?

Na žalost si preveč podjetnikov želi ustanoviti podjetje, vendar ne želijo tvegati svojega časa ali denarja. Veliko projektov prihaja od ljudi, ki nameravajo zagnati startup, a še vedno delajo nekje drugje. Razumem, da morajo ljudje nahraniti sebe in svoje družine, a za investitorja je to pokazatelj, da podjetnik nima zaupanja v lastno idejo. In če ustvarjalec nima zaupanja, kako ga bo pridobil investitor?

V bistvu si ljudje želijo najti denar in »skakati« iz ene plačane službe v drugo, a to ni podjetništvo, ni tveganja. Marsikdo vidi svojo prihodnost takole: »Potrebujem samo milijon dolarjev, takoj pustim službo, projekt leti z vrtoglavo hitrostjo, to bo naslednji Instagram itd.« Ampak ne verjamem, da je tak načrt lahko uspešen.

Tudi na zahodnem trgu je zelo redko, da uspeh pride zlahka in že prvič je treba verjeti vase in v svojo idejo, tudi če nihče drug ne verjame vame. Na primer, ustanovitelji v potovalni industriji zelo znanega projekta Airbnb so bili v fazi, ko niso našli investitorja, prisiljeni prodajati piškote z nalepkami Obama in McCain, da bi zdržali, dokler niso verjeli vanje. In za Maxa Levchina, ustanovitelja PayPala, ki je bil pozneje prodan za 1,5 milijarde dolarjev, je bil to že peti projekt. Prejšnji štirje niso uspeli. Koliko imamo podjetnikov, ki so zagnali pet startupov? Morda se bom spomnil enega takega človeka in potem bom moral dolgo razmišljati.

Na uspešne podjetnike ne smete gledati, kot da jim je vedno šlo vse dobro. Kot je rekel en pameten človek, je uspeh le vrzel med prejšnjim in prihodnjim neuspehom. Najtežje je narediti korak od netveganega dela do svojega projekta, ki lahko propade ali pa prinese veliko zadovoljstvo, ne samo materialno, ampak tudi moralno.

Mislim, da zato, da ruski trg pojavil večje število edinstvenih projektov, je treba ustvariti neko kritično maso podjetnikov, ki so pripravljeni tvegati in verjamejo vase. Potem bodo vlagatelji lahko verjeli vanje.

03.03.2017

Koraki od "A" do "Z" za začetnike in izkušene

Projekt: nabor načrtovanih akcij za rešitev problema določene ciljne skupine, omejenih s časom in viri, s specifičnimi rezultati.

Socialni projekt: program dejanskega delovanja, katerega cilj je usmerjen v reševanje trenutnih problemov socialni problem v družbi, cilji pa so pozitivni rezultati in spremembe v družbi.

Osnovne zahteve, ki jih mora izpolnjevati projekt:

ustreznost– razlog, podlaga za izvedbo projekta mora ustrezati zahtevam časa, ločeni ciljni skupini ali drugim vidikom, ki pojasnjujejo nastanek projektne ideje;

čas– projekt mora biti časovno omejen;

virov– projekt mora imeti jasen opis potreb;

ocena kakovosti in rezultatov– lestvica za ocenjevanje učinkovitosti projekta je določena glede na vaše cilje, vendar morajo biti rezultati, h katerim stremite, jasni, primerni za analizo in razumevanje.

Projekti so lahko enostavni in kompleksni, kratkoročni in dolgoročni, z omejenim in izdatnim proračunom, tvegani in s povsem obvladljivimi tveganji, z različnimi rezultati. Vsekakor je projekt usmerjen v reševanje določenega problema. Projekt mora biti sistematičen, logičen in ustrezen, to pomeni, da mora vsak del ustrezati vsem drugim (naloge morajo ustrezati cilju, mehanizem mora ustrezati ciljem in ciljem, proračun mora ustrezati ciljem, ciljem in mehanizmu). itd.).

Kako napisati in oblikovati projekt? Koraki od "A" do "Z"

1. korak: Odločite se za idejo, analizirajte problem.

Kaj bi radi spremenili?

Kaj in na kakšen način (v najbolj splošnem smislu) bi radi dosegli?

Katero težavo želite rešiti?

Odgovor smo zapisali → prešli na definiranje krogle projektne aktivnosti, opredelitev problema, na katerem boste delali.
Analizirali smo problem → ugotovili, kaj želite spremeniti → pojavila se je projektna ideja → prešli na podrobnosti in opis projekta.

2. korak: Napišite cilj projekta.

Tarča - splošen opis pričakovani rezultati in pričakovanja, najvišja točka dosežka, h kateri organizacija stremi med izvajanjem projekta. Cilj je način delovanja za dosego želenega rezultata.

Cilj je treba oblikovati tako, da njegov dosežek popolnoma reši nastali problem. Oblikovanje cilja naj temelji na formuliranju problema. Lahko rečemo, da je cilj obratno problem.

Postavite vprašanja za namen vašega projekta:

Ali obstaja natančen izraz, kaj naj bi bil rezultat projekta?

Bomo lahko videli in izmerili rezultate projekta kot celote in njegovih posameznih delov?

Je cilj realen? Ali je glede na razpoložljiva sredstva mogoče doseči zastavljeni cilj?

Kakšne koristi ali ugodnosti bodo pridobili kot rezultat doseganja cilja s strani projektne skupine in drugih deležnikov?

3. korak: Napišite cilje projekta.

Cilji projekta- to so konkretni koraki, ki jih je treba narediti, da se obstoječe stanje spremeni na bolje, to so koraki za dosego cilja.

INpomembno zapomniti! Nalog je lahko več, vse naloge so koraki k doseganju cilja, medsebojno povezani in povezani s ciljem projekta.

Uporabite glagole. Na primer, če morate zgraditi hišo, bodo naloge: postaviti temelje, postaviti stene, zgraditi streho, izvesti komunikacije, narediti notranja dekoracija itd.

Preverite. Cilji morajo v celoti pokrivati ​​rešitev problema (zastavljen cilj).

Analizirajte. Naloge morajo biti učinkovite (posledično so spremembe po projektu sestavljene iz konkretnih rezultatov).

4. korak: Preverite cilj in cilje glede na pametno merilo.

Pogledamo svoj cilj in cilje, jih preverimo po kriteriju SMART in jih po potrebi prilagodimo.

	Specifičnost
	Merljivo
	Dosegljivo
	Nagrajevanje
	Časovno vezan

Na primer: Cilj: »Gradnja hiše« - se lahko glede na merilo SMART določi na naslednji način: »Gradnja in zagon 2-nadstropne 6-stanovanjske stavbe za družine mladih strokovnjakov v vasi Vychegda do drugega četrtletju 2014."

5. korak. Iz nalog gradimo logično verigo dejanj.

Določili smo cilj in cilje → Začnimo načrtovati: kako se bo vse zgodilo.

Iz vsake naloge zgradimo logično verigo dejanj: kako bomo dosegli rezultat. Včasih pomaga narisati celotno verigo dejanj in nalog, da bi razumeli logiko projekta v vsaki smeri.

Na primer, če govorimo o gradnji hiše za družine mladih strokovnjakov, potem so lahko naši bloki nalog povezani z:

neposredno z gradnjo

dogovore z državnimi organi

z delom z ciljna publika– družine mladih strokovnjakov

delo z mediji na področju PR projekta in dogodka na splošno.

Ta logična veriga nam bo pomagala napisati načrt projekta v njegovem logičnem zaporedju.

Korak št. 6. Napišemo akcijski načrt, urnik dela.

Načrt določa vrstni red, po katerem se bodo vsa dela izvajala: v logičnem zaporedju je opisano, kaj, kdo in kdaj bo opravil + jasno je, katera sredstva so potrebna. Pri načrtovanju lahko uporabite različne obrazce, urnike, načrte.

Na primer: načrt izvedbe projekta. Primer št. 1

Načrt izvedbe projekta. Primer št. 2

Načrt izvedbe projekta. Primer št. 3

Koristna bo tudi izdelava mrežnega načrta – urnika.

7. korak. Izračunamo, koliko bo naš projekt stal.

Vsaka faza projekta zahteva določene stroške denar in viri:

koliko denarja je potrebno za izvedbo projekta? Za kaj bodo porabljeni?

Iz katerih virov naj bi prejeli denar? Dotacije, subvencije, sponzorstva itd.?

Ta del projekta mora biti zelo povezan z drugimi deli projekta, zlasti z mehanizmom izvajanja in časovnim načrtom projekta.

Možna ocena stroškov projekta:

	Naziv postavk in izdatkov	Izračun stroškov	Finančni stroški za projekt
			Razpoložljiva sredstva	Zahtevana sredstva

»Proračun« (ocena) mora biti razčlenjen.

Glavni stroški:

najem prostorov in komunalna plačila

potni in prevozni stroški

opremo

komunikacija in komunikacija

organiziranje posebnih dogodkov

stroški objave

Potrošni material

in druge neposredne stroške, ki gredo neposredno za vaš projekt.

"Drugi stroški"- to je neobvezna postavka, ki je vključena v proračun, če obstajajo stroški, ki se ne odražajo v drugih postavkah. Ta člen mora biti še posebej skrbno argumentiran.

"plača"- neposredno se vklopi plače projektno osebje in strokovnjaki, začasno najeti po pogodbi, kot tudi "Obračun davka od dohodka" - 35,8% celotnega sklada plač za osebje in privabljene strokovnjake.

Posebno pozornost je treba posvetiti zadnjim trem stolpcem v proračunski tabeli: »razpoložljiva sredstva«, »zahtevana sredstva«, »skupaj«. V stolpcu »razpoložljiva sredstva« naj bodo navedena sredstva, ki jih vi in ​​vaša organizacija vlagate v izvedbo projekta. Na primer: vključitev prostovoljcev kot osebja ali zunanjih strokovnjakov se mora odražati v proračunski postavki "plače" v stolpcu "na voljo", znesek pa bo ustrezal stroškom, ki bi jih imela organizacija, če bi plačani zaposleni sodelovali pri izvajanje projekta namesto prostovoljcev specialistov.

Če organizacija, vi ali sponzorji zagotovite pisarniško opremo za izvedbo projekta, potem je v stolpcu »na voljo« vredno navesti njene približne stroške ob upoštevanju njegove življenjske dobe.

V stolpcu »potrebno« je treba navesti znesek sredstev, ki jih organizacija nima za izvedbo projekta.

8. korak. Pišemo rezultate.

Pri pripravi akcijskega načrta in izračunu proračuna lahko ugotovimo, da so lahko rezultati celo večji od načrtovanih. Pomembno je, da naši rezultati ustrezajo namenu projekta.

V projektu lahko rezultate zapišete v besedilu. Predlagamo, da izpolnite delovni list za določitev rezultatov:

Kvantitativni rezultat(kaj bo storjeno?) - beleži število opravljenih storitev, udeležencev dogodkov, prejemnikov konkretnih pomoči, število izdanih knjig ipd.

Kakovosten rezultat(kaj se bo spremenilo?) - mora odražati pozitivne spremembe, ki se bodo zgodile kot posledica dogodkov, zagotavljanja storitev itd.

Učinkovitost- Ali so doseženi rezultati sorazmerni z vloženim trudom?

Kriteriji za ocenjevanje učinkovitosti projekta so rezultati, ki dokazujejo, kako dobro razvijalci razumejo, za kaj si prizadevajo in kako bodo to dosegli.

9. korak. izdelamo projekt.

Dokončan projekt običajno vsebuje naslednje razdelke:

Kratek povzetek projekta: na kratko opišite svojo idejo (3-5 stavkov), cilje, rezultate (ne več kot 1 list A4, 12-14 pisave)

Podroben opis projekta:

Relevantnost problema, zakaj je vaš projekt pomemben in potreben.

Cilji in cilji projekta.

Ciljna skupina projekta: komu je vaš projekt namenjen, za koga ga delate.

Mehanizem izvajanja projekta: faze, vsebinske aktivnosti, dogodki itd.

Načrt časovnega načrta za izvedbo projekta (ne pozabite na vidnost, urniki so dobrodošli).

Proračun (ocena).

Specifični pričakovani rezultati (kvantitativni in kvalitativni), merila in metode vrednotenja rezultatov, učinek projekta na dolgi rok.

Možen nadaljnji razvoj projekta, če je predviden.

aplikacije (foto materiali, diagrami, skice itd.)

Zasnova besedila projekta je enako pomembna kot njegova vsebina. Uporabite veliko pisavo (vsaj 12 pisav) in razmik in pol. Označite glavne točke, strukturirajte besedilo za lažje branje, uporabite naslove in podnaslove, krepke pisave in podčrtaje, označene sezname itd.

Če morate narediti predstavitev:

za vsak del ne več kot 1-2 diapozitiva;

pisava naj bo čim večja in berljiva tudi od daleč, naslov in besedilo prosojnic predstavitve naj bosta natisnjena v enaki pisavi, v predstavitvi je priporočljiva uporaba pisave vsaj 20;

Ta članek je namenjen ljudem, ki potrebujejo denar za nek posel in se jim zdi sprejemljivo, da ga zahtevajo od neznancev na internetu. Govorila bo o možnostih za tehnično izvedbo tega procesa in o lokacijah, na katerih bi se morale nahajati za najučinkovitejše zbiranje sredstev.

In pogovor ne teče o startupih in Kikstarterju. Ljudje po vsem svetu uspešno zbirajo sredstva za karkoli: izdajo knjig, izdajo albumov, družinska potovanja, fotografiranje plešastih miši.

Yandex denar

Možnost za tiste, ki imajo svojo spletno stran z zvestim ruskim občinstvom in samostojne podjetnike/LLC. Na storitvi lahko oblikujete obrazec za sprejemanje donacij, pridobite njegovo html kodo in jo prilepite na svojo spletno stran poleg čustvenega besedila o vaši zahtevi.

Obiskovalci vas bodo lahko finančno podprli na več načinov. Na mesec lahko sprejmete največ 300 tisoč rubljev. Če pričakujete, da boste zbrali več, morate ustvariti račun v Yandex.Checkout.

Sprejemanje denarja: bančne kartice, QIWI, gotovina, Yandex.Money, WebMoney, Sberbank Online, Alfa-Click, stanje mobilnega telefona.
Dvig: na bančni račun ali Yandex.Wallet.
Provizija: 3% (zaračunava plačnik).

Donirano

Ta storitev sprejema samo denar od bančne kartice in jih dvigne samo na račune, povezane s sistemom Stripe. Toda, prvič, nekateri bralci bi jih morali imeti, in drugič, Donately je zelo zanimiv startup, ki ga je vredno poznati.

Na njem ne morete samo ustvariti obrazca za sprejemanje denarja, temveč tudi ustvariti polnopravno stran za kampanjo zbiranja sredstev s pomočjo predlog. Sprejemate lahko tako enkratne kot mesečne donacije.

Po plačilu s kartico oseba samodejno prejme zahvalno pismo, ki ste ga napisali vi. Stran s statistiko vam omogoča spremljanje in analizo napredka vaših kampanj zbiranja sredstev.

Sprejemanje denarja: bančne kartice.
Dvig: na bančni račun prek Stripe (sistem še ne deluje v Rusiji)
Provizija: 3 % do 100.000 $, 2 % od 100.000 $ do 1.000.000 $, 1 % na vse, zbrano po prvem milijonu.

Planeta.ru

Ruska platforma za množično financiranje št. 1. V 4 letih je spletno mesto zbralo več kot pol milijarde rubljev. Povprečna donacija je tisoč in pol rubljev. 30 % vseh objavljenih projektov je zbralo želeni znesek. Vse objave preverjajo strogi moderatorji. Vsak projekt vodi kustos.

Planeta.ru prejme več kot pol milijona edinstvenih obiskovalcev na mesec. Ljudi pritegnejo zanimivi in ​​podrobni opisi projektov, povezave do katerih njihovi ustvarjalci objavljajo na družbenih omrežjih. Ljudje so najbolj pripravljeni dati sredstva za pomoč bolnim otrokom in izdajo novih albumov znanih glasbenikov.

V storitvi je običajno, da sponzorje obvestijo o napredku projekta in podarijo darila za velike donacije. Na primer, majica z vašim logotipom za tiste, ki so prispevali več kot 2000 rubljev.

Sprejemanje denarja: Alfa Bank, QIWI, Yandex.Money, Wallet One, Best2Pay.
Dvig: Bančni račun.
Provizija: 10%.

Druge ruske platforme za množično financiranje:

Če se na ruskojezičnem internetu donacije množičnega financiranja še vedno merijo v stotinah milijonov rubljev, potem je na angleško govorečem internetu lestvica povsem drugačna. Samo skupni prihodki treh najbolj priljubljenih platform presegajo 5 milijard dolarjev.

Na Kikstarterju lahko denar zbiraš le, če imaš idejo za produkt in trden namen, da jo uresničiš. Toda na straneh, ki so na prvem in tretjem mestu, lahko zbirate denar za vse, kar vam dopušča vest. Oglejmo si jih nekoliko podrobneje.

GoFundMe

Prva platforma za množično financiranje na svetu, ki ne sprejema donacij pod 5 USD. Obiskovalci strani rade volje pomagajo vdovam, sirotam, velikim družinam in bolnikom z rakom, zbirajo sredstva za potovanja 16-letnih deklet in za poročna potovanja mladoporočencev. Svoj Facebook račun lahko povežete s storitvijo in vidite, katere projekte podpirajo vaši prijatelji.

Sprejemanje denarja: bančne kartice.
Dvig: Bančni račun.
Provizija: 6.4%.

IndieGoGo

Leta 2011 se je rodil prvi otrok na svetu, sredstva za spočetje katerega so zbirali s pomočjo množičnega financiranja. Akcija je potekala na tej strani. IndieGoGo je veliko bolj zanimiv za branje kot GoFundMe, saj so izvirni projekti prikazani najprej.

Če potrebujete denar za nekaj res pomembnega, potem razmislite o prevodu in objavi opisa svoje ideje na platformah v angleškem jeziku. Če so podobni projekti že zbirali denar, potem je morda tudi vaš srečen. Poleg obeh zgoraj omenjenih lahko preizkusite še druge strani iz ameriške TOP 10: