사업구조은 무슨 뜻인가요?

상업 분야에서 사업 구조는 법적 지위 측면에서 회사의 조직을 의미합니다. 가장 적합한 사업 구조를 선택하면 귀하의 거래에 대한 법적 인정이 이루어집니다. 우선, 비즈니스 구조는 성공적인 비즈니스를 운영하는 데 필수적인 다른 많은 요소와 관련되어 있습니다.

예를 들어, 모든 납세 의무를 처리하는 데 더 나은 접근 방식을 제공합니다. 또한 귀하는 사업주로서의 모든 의무와 책임을 이해합니다. 사업 구조는 필요한 모든 법적 문서에 대해 더 자세히 알려줄 것입니다. 물론 이는 귀하의 기관이 위치할 관할권에 따라 다릅니다.

더 중요한 것은 사업주나 파트너가 겪을 수 있는 모든 개인 책임을 보여 준다는 것입니다. 가장 중요한 것은 비즈니스 자산을 보호하기 위한 보험 정책을 포함한 모든 설정 비용을 고려해야 한다는 것입니다. 사업체를 설립하는 데 일반적으로 사용되는 몇 가지 구조가 있습니다.

그럼 한 번 살펴보겠습니다.

개인 기업

우선 설정이 가장 쉽습니다. 이것이 수많은 설정 중에서 가장 인기 있는 비즈니스 구조인 이유를 설명합니다. 이름에서 알 수 있듯이 이는 개인 사업자가 스스로 사업을 운영할 수 있음을 의미합니다. 또한 보고에 드는 노력이 덜 필요하며 사업주가 사업 운영과 관련된 모든 재정적 결정을 내릴 수 있는 권한을 갖습니다.

개인 사업자로서 귀하는 개인 세금 정보를 사용하여 모든 세금 신고서를 제출하도록 선택할 수 있습니다. 개인사업자의 가장 좋은 점은 법인이 아니라는 점입니다. 무슨 뜻이에요? 회사명은 소유자와 별개가 아닙니다. 이는 Jimmy's Barber Shop과 같이 자신의 이름으로 사업을 운영할 수 있음을 의미합니다. 즉, 법적 제한이 없습니다.

반면, 개인 사업자는 사업 운영 과정에서 발생할 수 있는 모든 부채와 책임에 대해 개인적으로 책임을 집니다. 기업이 부채 상환을 불이행하는 경우 이는 채권자가 기업 소유자를 상대로 파산 청원을 제기할 수 있음을 의미합니다. 또 다른 단점은 개인 소유자가 사업을 위한 창업 자본을 조달하기 위해 주식을 팔 수 없다는 것입니다.

협력 관계

파트너십은 2인 이상이 이익 창출을 목적으로 특정 사업을 공동 소유주로서 운영할 수 있도록 법적 계약을 체결함으로써 성립됩니다. 이 구조에서는 모든 참가자가 비즈니스 창출을 위해 자본을 기부합니다. 일반적으로 파트너십에는 두 가지 주요 형태가 있습니다. 회원들이 일상적인 사업 운영에 적극적으로 참여하는 일반 파트너십이 있습니다. 반면, 우리는 최대 20명의 회원을 보유할 수 있는 유한 책임 파트너십을 보유하고 있습니다.

합자회사에서는 무한책임 파트너가 일상적인 사업 운영을 책임지며 모든 부채에 대해 개인적으로 책임을 집니다. 이 시나리오에서 패시브 파트너는 비즈니스에 일정 금액의 자본만 기여하면 되지만 발생한 부채에 대해서는 책임을 지지 않습니다. 즉, 책임이 제한되어 있습니다.

파트너십이 즐긴다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 통과상태. 사실상 이는 모든 이익과 부채가 소유자에게 전달된다는 것을 의미합니다. 기업에는 주주와 급여를 받는 파트너가 모두 있을 수 있으며, 일부 파트너는 단순히 직원이고 다른 파트너는 파트너십을 맺고 있습니다.

파트너십을 형성할 때 해당 주의 모든 법적 요구 사항을 준수하십시오. 파트너십 계약은 파트너십에서 각 파트너의 재정적 기여와 책임을 포괄하는 등식의 일부여야 합니다. 이는 본질적으로 향후 분쟁이 발생할 경우 조정 절차를 명시합니다. 또한 회원들이 파트너십을 해산하기로 결정할 때 따라야 할 절차를 규정합니다.

개인 책임은 비즈니스 창출에 기여한 비율에 따라 각 참가자에게 제한됩니다.

그렇다면 파트너십을 맺으면 어떤 이점이 있을까요?

• 설정이 쉽습니다.
• 복잡한 보고 없음
• 파트너십을 해제하는 것은 쉽습니다. 파트너는 자신의 몫을 거부하고 반환할 수 있습니다.
• 모든 세금 손실은 비즈니스 파트너에게 분배됩니다.

유한 책임 회사(LLC)

이는 주식에 국한된 법적으로 등록된 사업 구조입니다. 이러한 구조의 모든 주주는 회사가 수행하는 모든 의무에 대한 책임이 있지만 개인이 회사에 기부하는 주식 수에 따라 제한됩니다. 먼저, 해당 단위가 수행하는 작업 유형을 나타내는 회사 이름을 생각해 내야 합니다. 설명자 "LLC"로 끝나야 합니다.

제출은 다음과 같습니다 조직의 기사.이 문서는 회사 이사 임명 및 주식 발행에 관한 정관과 유사합니다. 조직 정관에는 LLC와 관련된 모든 중요한 정보가 기록되어 있습니다. 여기에는 실제 주소, 공식 LLC 이름 및 모든 대행사 세부정보가 포함됩니다. 또한 회사가 영업을 시작하려는 날짜를 기록합니다.

파트너십과 마찬가지로 LLC에도 다음이 필요합니다. . 간단히 말해서 LLC의 각 파트너의 모든 권리와 책임을 설명합니다. 여기에는 각 참가자가 기부한 금액과 수익금이 나누어지는 비율이 기록됩니다. 모든 세금 고려 사항도 이 문서 내용의 일부입니다. 세금에 관해서는 관련 당국으로부터 세금 등록 증명서를 받아야 합니다.

LLC는 회사와 같은 모든 공식 요구 사항을 충족하지 않기 때문에 예외적인 비즈니스 구조입니다. 회원들은 사업 운영 방법에 만장일치로 동의합니다. 반드시 이사회가 필요한 것은 아닙니다. 중소기업과 호환됩니다. 비즈니스 관련 문제를 논의하기 위해 복잡한 문서를 유지하거나 회의를 열 필요가 없습니다.

법인

이 사업구조는 좀 복잡해요. 별도의 법인이며, 채무와 의무를 담당하는 법인입니다. 그는 자신의 이름으로 계약을 체결할 수도 있고, 채권자로부터 돈을 빌릴 수도 있고, 소송을 제기하거나 피소를 당할 수도 있으며, 자신의 자산을 가질 수도 있습니다.

민간 기업은 자본 조달 수단으로 기업공개(IPO)를 발행할 수 있습니다. 주주는 일정 기간 동안 배당금 형태로 이익을 받게 됩니다. 소개하자면, 대중에게 주식을 판매하는 eBay, Apple, Google 또는 PayPal과 같은 기업이 있습니다. 이 순간부터 모든 잠재적 투자자는 회사 자산과 이익의 시장 점유율을 받게 됩니다.

이것이 기업이 일하는 방식입니다.

이 사업 구조는 이익 창출을 목표로 하는 주주 그룹에 의해 등록됩니다. 그들의 유일한 책임은 청약한 주식에 대한 비용을 지불하는 것입니다. 따라서 회사에는 주주가 한 명 또는 두 명만 있을 수 있습니다. 기업이 공개되면 가능한 한 많은 주주를 가질 수 있습니다.

LLC 및 파트너십과 달리 기업은 모든 세금 의무를 개인적으로 처리합니다. 각 주주는 이사회를 선출할 때 주당 1표의 의결권을 받습니다. 이사회는 회사의 일상적인 운영을 관리할 권한이 있습니다. 이들은 회의를 열어 비즈니스 전략을 가장 잘 달성할 수 있는 방법을 논의합니다.

법인은 청산이나 청산으로 해산될 수 있습니다. 청산 절차는 자발적으로 또는 비자발적으로 개시될 수 있습니다. 채권자가 회사가 그들에게 빚진 모든 부채를 회수하기를 원할 경우 이는 비자발적일 수 있습니다. 기업은 막대한 창업 자본이 필요한 고급 투자에 적합합니다. 그러므로 주식을 발행하여 자금을 조달할 수 있는 능력이다.

대부분의 경우 사업 계획의 구조는 사업의 특성에 따라 달라집니다. 물론 우선 계획이 어떤 목적으로 작성되는지(투자자 또는 본인을 위해) 이해해야 합니다. 이미 알고 있듯이 사업 계획을 작성하는 데는 몇 가지 옵션이 있습니다. 우리 계획의 구조는 투자자를 위한 계획과 우리 자신을 위한 계획 사이에 있습니다. 이러한 계획을 투자자에게 쉽게 제공하고 자신의 목적에 맞게 활용할 수 있습니다.

투자자에게 사업 계획을 제시하려면 요약서를 작성하는 것이 특히 중요합니다. 이력서는 본질적으로 사업 계획의 축소 버전입니다. 따라서 투자자로부터 돈을 받고 싶다면 이력서를 최선을 다해 제출하는 것이 주요 임무가 될 것입니다.

이력서는 은행과 투자자를 위한 명함이나 광고 문서로 간주되어야 합니다. 즉, 이 사업이 왜 투자할 가치가 있는지, 그리고 가장 중요하게는 투자자가 이 사업에서 얼마나 많은 수익을 얻을 수 있는지, 그리고 얼마나 오랫동안 투자할 수 있는지에 대한 설득력 있는 주장을 즉시 제시해야 합니다. 일반적으로 이력서는 여러 페이지(최대 3페이지)로 구성됩니다.

투자자를 유치할 계획이 없고 이 "사업 계획"을 누구에게도 보여줄 생각을 하지 않았더라도 이력서를 작성할 가치가 있습니다. 이를 통해 비즈니스가 무엇인지, 그 전망이 무엇인지 명확하게 이해할 수 있습니다. 편의를 위해 우리는 사업 계획의 구조를 단계별로 정리했습니다. 이를 통해 계획의 모든 지점을 신속하게 탐색하고 투자자의 질문에 몇 초 만에 답변할 수 있습니다(물론 질문이 있는 경우).

투자자를 위한 이력서에는 무엇이 포함되어야 합니까?

프로젝트 이름

조직의 특성;

프로젝트 설명(기존 프로젝트이거나 처음부터 시작하는 프로젝트)

개발 단계(특정 기능)

직원에 관한 정보(자격 등)

회사가 제공하는 주요 이점(제품 또는 서비스)

목표(모든 장기 및 단기 목표에 대한 설명) 예를 들어, 올해 얼마나 벌 계획인지, 회사가 어떤 미래를 보고 있는지 등, 그리고 회사가 목표를 달성할 계획은 무엇입니까?

투자의 필요성(회사에 어떤 투자를 해야 하는지)

필요한 서류(인증서, 라이센스)의 가용성;

위험(가능한 위험 및 보험).

1. 이력서는 3페이지를 넘지 않아야 합니다.
2. 이력서에는 허술한 내용이 있어서는 안 됩니다(사실만 기재).
3. 요약은 이해하기 쉬워야 합니다(투자자는 본질을 즉시 이해해야 합니다).

기업에 대한 설명

기업 설명 섹션에는 회사 및 활동 범위에 대한 기본 정보가 포함되어야 합니다. 시장에서 회사의 위치를 ​​특성화할 필요가 있습니다. 이미 존재한다면, 어떤 위치를 차지할 수 있는지(현실적으로 가능성을 평가해야 합니다). 미래의 발전을 위해 기업의 모든 전망을 보여줄 필요가 있습니다.

회사가 아직 존재하지 않는 경우 이름을 정하고 조직 및 법적 포럼(LLC, 개인 기업가, OJSC 등)을 생각해야 합니다. 간단히 말해서, 이 단계에서는 회사의 계획을 설명하기만 하면 됩니다. 하다.

투자자를 위한 사업 설명 작성 방법:

• 과제 및 목표(미래를 위한)

경쟁사에 비해 회사의 이점;

재무 지표 회사 성과(지난 몇 년간)

계절성;

시장 점유율을 높이는 방법에 대한 사업 계획;

회사의 강점과 약점 분석;

• 모든 소유자 목록(기업 내 지분)

직원에 관한 정보(몇 명인지 등)

비용 분석;

회사가 직면한 문제(있는 경우).

기업 설명의 마지막 부분에서는 기업의 사명과 목표의 형성을 요약할 가치가 있습니다.

제품 또는 서비스 설명

이 단계에서는 시장에 제공하거나 제공할 계획인 서비스 또는 제품의 유형을 설명해야 합니다. 서비스를 생산하거나 제공하는 데 사용되는 기술의 모든 측면이 표시되어야 합니다.

첫 번째 단계는 제품의 주요 특징을 설명하고 회사가 고객에게 제공하는 이점에 주의를 기울이는 것입니다. 아직 시장에 출시되지 않은 독특한 제품을 제공한다면 이는 확실히 강조할 가치가 있습니다.

투자자가 개선할 수 없는 상품에 투자하는 경우는 매우 드뭅니다. 이것이 쉽게 이루어질 수 있다는 것을 보고하는 것(생산 개선을 위해)뿐만 아니라 이를 증명하는 것(사실과 수치 제공)도 필요합니다. 사업계획서의 구성과 내용을 기술할 때에는 모든 내용을 과장하지 않고 있는 그대로 작성하는 것이 중요합니다.

회사에 특허나 저작권이 있다면 이는 특히 신기술과 관련하여 큰 장점이 될 것입니다. 이는 주로 투자자들에게 귀하가 경쟁사보다 한 발 앞서 있다는 것을 보여줄 것입니다.

투자자를 위한 제품에 대한 단계별 설명:

제품의 목적(목표)

제품 개발 기회;

기술(노하우);

상품이나 서비스의 장점(경쟁업체 대비)

현재 시장 점유율(또는 계획 점유율)

표준 (GOST 등)을 준수하는 제품.

시장분석(마케팅)

초보자에게는 이 단계가 아마도 가장 어려울 것입니다. 하지만 이 단계를 무시하지 마세요. 잠재 소비자를 식별하고 경쟁자를 눈으로 파악하려면 시장 분석이 필요합니다. 이런 식으로 구매자가 구매할 때 무엇을 기준으로 하는지(가격, 품질, 신뢰성 등)를 쉽게 확인할 수 있습니다.

또한 분석에서는 시장의 규모와 용량을 결정해야 합니다. 시장의 주요 부문(서비스가 제공되거나 상품이 판매되는 곳)이 결정됩니다. 시장 용량과 추세를 파악하면 가까운 시일 내에 성장 또는 쇠퇴에 대한 전망을 평가할 수 있습니다. 계획을 세울 때 시장 용량은 대부분 금전적 측면에서 계산됩니다.

주요 목표는 가까운 시일 내에 얼마나 많은 사람들이 제품을 구매하거나 회사 서비스를 사용할 것인지 이해하는 것입니다.

투자자에게 시장 분석은 어떤 모습이어야 할까요?

시장 규모;

시장 개발 수준;

시장특징;

시장 개발 예측(미래)

계획된 시장 점유율(제품 또는 서비스가 점유할 계획)

시장 프로모션 전략;

경쟁사 분석(강점과 약점 식별)

품질이 좋지 않은 시장 분석이 수행되었기 때문에 대부분의 프로젝트가 실패했다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 서양 전문가들이 사업 계획을 수립하는 데 있어 이 단계가 가장 힘든 단계라고 생각하는 것은 아무것도 아닙니다.

생산 계획

이 섹션은 생산을 계획 중이거나 이미 생산에 참여하고 있는 회사에만 필요합니다. 귀하의 비즈니스가 생산을 기반으로 하지 않는 경우 이 섹션을 건너뛰셔도 됩니다.

생산된 제품에 대한 판매계획을 토대로 생산사업계획을 수립합니다. 여기에서는 회사가 실제로 필요한 시간 내에 필요한 양의 제품을 생산할 수 있음을 보여야 합니다.

투자자를 위한 생산 계획:

생산기술;

제조 프로그램;

생산량;

완제품의 보관 조건;

원자재 출처 목록;

생산 공정 제어;

운전 자본 필요;

비용 예측.

판매 계획(관리 및 조직)

이 단계는 회사의 전략이 여기에 표시되기 때문에 매우 중요합니다. 계획의 구조는 제품 판매 과정을 명확하고 단계별로 설명해야 합니다.

투자자를 위한 판매 계획:

제품 가격;

제품 판매 계획;

손실률;

보증 기간 및 가격 책정 방법;

판매 시간;

지불 조건(신용, 배송 또는 선불)

지불 지연 시간.

환경정보

필요한 연구를 수행하고 프로젝트의 모든 환경적 측면을 제시하는 것이 필요합니다. 와 같은:

프로젝트에 할당된 토지의 사용(과거 및 현재)

환경 오염으로 인해 부과될 수 있는 벌금 금액;

모든 건설 작업에 대한 설명;

어떤 유형의 오염이 발생한 경우 계약서 또는 기타 문서.

생태 및 환경 보호와 관련된 프로젝트(주 간 및 지역)에 적용될 수 있는 모든 요구 사항을 설명하는 것이 필요합니다.

이는 공장 및 기타 기업 소유주(잠재적으로 환경을 오염시킬 수 있음)에 의해 특히 심각하게 받아들여져야 합니다. (친환경성을 확보하기 위한) 모든 주의사항을 따르지 않을 경우, 첫 점검 시 폐점될 수 있으며, 회사가 주변 사람들에게 끼칠 수 있는 피해에 대한 부정적인 기사가 나올 수 있습니다. 이는 결국 귀하의 평판에 나쁜 영향을 미칠 것입니다.

이 섹션에서는 기업 자금을 사용하는 가장 효과적인 옵션에 대해 설명합니다. 이 단계의 목적은 실제 재무 수치(계획 수입 및 지출)를 얻는 것입니다. 이전 제품 판매 기간 및 새로운 트렌드를 기반으로 합니다.

필요한 금액과 계획된 자금 조달 계획을 받을 계획인 경우 재정적 측면에서 모든 요구 사항을 자세히 설명할 필요가 있습니다. 이상적으로는 모든 것이 계획대로 진행되지 않을 경우 보험 계획이 있어야 합니다. 즉, 회사를 계속 유지할 수 있는 대체 옵션이 있습니다.

일반적으로 사업 계획의 재무 섹션은 3가지 주요 문서로 표시됩니다.

손익 계산서;

대차 대조표;

재정 흐름 계획.

이후 제공된 데이터를 기반으로 추가 계산(지급 능력, 유동성, 자산 사용, 투자 수익 등)이 이루어집니다.

비즈니스 성과 지표:

수익성 지수;

내부 수익률(투자 수익률)

할인된 소득;

할인된 회수 기간.

개별 창업가의 효율성을 평가하기 위해 (순이익, 할인 수입, 추가 투자 필요성, 투자 회수 기간)과 같은 지표가 사용됩니다.

위험 평가(위험 보험)

이 단계에서는 위험 정도와 기업이 직면할 수 있는 모든 문제(가까운 미래)를 현실적으로 평가해 볼 가치가 있습니다. 판매량은 일반적으로 주기적으로 움직인다는 점을 이해하는 것이 매우 중요합니다.

그러한 사업 계획 구조의 예는 투자자에게 가능한 모든 위험을 보여줌으로써 그러한 경우에 대한 백업 계획이 있음을 보여주기 때문에 암시적입니다.

재무적, 기술적 위험을 분석하는 것도 매우 중요합니다.

사업 계획에서 가장 중요한 위험 목록:

주권 위험 - (국가 전체의 재정 상황과 관련된 위험) 주된 이유는 전쟁, 재난, 경제 불황입니다.

정치적 위험 - (불안정한 정치적 상황, 혁명 가능성, 내전)

생산 위험 - (비즈니스 모델을 잘못 선택한 경우 소유자에게 비용이 발생함)

구매력 감소 위험 - (인플레이션 관련)

이자율 위험 - (이자율 상승으로 인한 재정적 손실 위험)

통화 위험 - (일반적으로 환율이 변할 때 발생함)

거래 위험 - (생산 리듬의 상실로 인한 손실, 공급자가 시간에 투자하지 않은 등)

시장은 끊임없이 진화하고 있으므로 이러한 상황에서는 항상 불확실성이 존재하며 이와 관련하여 모든 종류의 위험이 발생합니다. 계획되지 않은 손실과 실패를 피할 수는 없기 때문에 “최선을 바라며 최악에 대비하라”는 말처럼 건전한 접근 방식은 신경뿐만 아니라 돈도 절약해 줄 것입니다.

부록(추가 서류)

여기에 제시된 프로젝트 또는 회사와 관련된 모든 추가 문서를 제출할 가치가 있습니다.

추가 서류:

관리자 약력(자격 및 경험 확인용)

연구 결과(마케팅)

계약 및 계약(공급업체, 임대 계약, 라이선스 등)

제품의 기술적 특성;

비디오 및 사진 제품 리뷰;

보증서(있는 경우),

투자자가 요구할 수 있는 기타 모든 것(모두 매우 개별적임).

기사의 시작 부분에서 이미 말했듯이 우리의 사업 계획 구조에는 필수적인 모든 것이 포함되어 있다고 생각합니다. 그러나 이는 본질적으로 권고일 뿐이며 모범적이라고 주장할 수는 없습니다. 많은 것은 특정 사업에 달려 있습니다.

비즈니스 조직 구조의 주요 유형과 조직의 4가지 원칙

조직이라는 용어는 다양한 방식으로 해석될 수 있습니다. 조직의 개념은 인간 행동, 회사 발전 및 조직 전반의 발전에 큰 영향을 미쳤습니다. 행동 심리학을 지지하는 많은 연구자들은 부가가치 창출을 목표로 사람과 조직의 상호 작용을 고려했습니다. 약 60년 전, Chester E. Barnard는 조직을 "두 명 이상의 사람들이 의식적으로 조정한 활동이나 노력의 시스템"으로 정의했습니다.

간단히 말해서, 사람들이 함께 모여 작업을 수행하고 공동의 목표를 달성하기 위해 노력을 조정하는 것을 의미합니다. 예를 들어 세 사람이 미쉐린 타이어와 같은 제품을 판매하기로 동의한 자발적인 조직은 예외입니다. 이 작전은 공동의 목표를 달성하는 것을 목표로 할 것이지만, 세 사람이 정기적으로 이 상품을 거래하기로 결정한 경우에만 조직이 나타날 것입니다. 이론적으로 조직에는 공식적인 계획이 필요합니다.

1. 조화 - 사람들이 함께 모여 정신적, 육체적 노력을 합치면 놀라운 일을 할 수 있습니다 -
이집트 피라미드 건설, 마약 중독 치료, 화성 비행 등

2. 공동의 목표는 공동의 결과를 달성하려는 모든 사람의 노력을 조정하는 데 필요한 조건입니다.

3. 노동 분업 - 전문화로 이어지며 자원이 가장 효율적으로 사용되는 방식으로 작업을 분배합니다.

4. 계층 구조 - 일부가 다른 사람의 행동을 지시할 수 있는 권리를 의미합니다. 명확한 의사결정 체계 없이 집단의 노력을 조율하는 것은 어렵습니다.

이 마지막 요점은 최근 몇 년간 발전해 온 "수평적" 조직 경향의 맥락에서 논란의 여지가 있는 것으로 간주될 수 있습니다. 한 조직 이론가는 다음과 같이 말했습니다. “계층 구조는 처음에는 받아들이기 어려울 수 있습니다. 계층 구조는 주도성과 창의성을 억제하고 일반적으로 과거에 속한다고 믿기 때문입니다. 동시에 20년의 경험을 통해 나는 계층적 조직이 가능한 모든 구조 중에서 가장 효과적이고 자연스럽다는 것을 확신하게 되었습니다."
올바른 구조를 기반으로 구축되고 적합한 사람들을 끌어들이는 계층 구조는 에너지와 창의성을 자극하여 효과적인 조직을 형성하고 업무 환경을 개선할 수 있습니다.

1. 단순한 구조는 공식적인 구조가 전혀 없다는 것을 의미합니다. 이는 모든 사람이 어느 정도 모든 기능을 수행하는 소규모 회사의 경우에 일반적입니다.
2. 기능적 구조는 회사의 주요 기능인 생산, 재무, 마케팅 및 인적 자원을 기반으로 합니다.
3. 부서 구조는 조직을 부서 또는 사업부라고 불리는 하위 그룹으로 나누는 것을 의미합니다.
이는 상품, 서비스, 지역 및 시장 부문으로 나뉩니다.
4. 매트릭스 구조는 제품, 지역, 기능, 시장 중 적어도 두 가지 영역을 기반으로 하는 구조의 조합입니다.
5. 가상 조직 및 네트워크는 회사 자체를 넘어 다른 플레이어를 포함하는 조직 모델입니다.
6. 중간 구조는 주요 구조의 변형이거나 하나의 구조와 다른 구조 사이의 전환 형태입니다.
7. 프로세스는 최적의 상호작용을 보장하는 활동의 흐름을 요약합니다.
고전적 조직 이론은 반드시 따라야 하는 지침을 발행하는 중앙 집중화된 수직적 권력의 존재에 기반을 두고 있습니다.

1. 심층적인 분업
2. 제한된 책임 영역
3. 계층적 구조
4. 우수직원을 통한 소통
5. 공식적인 권한
6. 규칙 및 지시에 의한 관리
7. 공식 채널을 통한 비대면 접촉
8. 근속기간 등에 따른 보상체계 확립

그러나 점점 더 분산화되고 있는 오늘날의 세계에서 이 목록은 다소 시대착오적인 것으로 보입니다. 1990년대에는 눈에 띄게 다른 방향으로의 전환이 나타나 '수평적 조직'의 장점이 선포됐다. 최근 연구에 따르면 수평적 조직 구조는 모든 경우에 있어서 의심의 여지 없이 바람직하다는 사실이 밝혀졌습니다. 다음은 모든 조직에서 고려해야 할 중요한 요소의 간단한 목록입니다.

중앙 집중화 및 분산화

어떤 조직도 너무 단순해서 그 안에서의 작업은 중앙 집중식 또는 분산형으로만 구성될 수 없습니다. 균형이 있어야 합니다. 이러한 사실을 고려하여 분석 작업을 안내하기 위해 다음 사항을 선택했습니다.

규모와 축적된 지식의 장점
전략적 차원
지역적 이니셔티브의 필요성
경영검토
소규모 작업의 장점.

규모와 축적된 지식의 이점은 회사가 건전한 재무 기반에서 운영해야 한다는 요구에서 비롯되며, 이를 통해 임계량의 양과 역량이 효율적인 생산의 기반을 마련합니다.
자동차 제조업체는 폭스바겐을 독일에, 볼보를 스웨덴에 공급할 수 없습니다. 성공적인 전략의 많은 요소 중 하나일 뿐인 건전한 브랜드 관리 및 연구를 포함하여 다양한 요소가 조정되어야 합니다.

판매, 서비스, 애프터 서비스에는 현지 주도권이 필요합니다. 규모 증가로 인한 효율성 향상이 조직 전체에서 활용되더라도 현지 조건에 대한 가변성과 적응은 필요합니다.
어떤 경우에는 회계 문제의 일관성이 무시되어 조사관의 작업이 불가능해지는 경우가 있습니다. 예를 들어 네트워크 비용이 한 곳에 기록되었지만 대차대조표에는 다른 곳에 반영되는 경우입니다.

소규모의 장점은 여러 가지 행동 요소를 결합한 것입니다. 그 중 가장 중요한 것은 다음과 같습니다.

1. 동기 부여와 노력 증가
2. 의사소통의 용이성
3. 고객의 요구에 신속하게 대응
4. 중단 없이 프로세스를 최적화할 수 있습니다.
5. 절약을 통한 자원 최적화
6. 직원 업무의 유연성이 높아지면 사람들은 자연스럽게 서로를 돕습니다.

개인 창업

새로운 회사가 직원 한 명으로 시작하면 단순한 조직 구조처럼 그 사람이 모든 일을 하게 된다. 회사가 확장되기 시작하자마자 분업이 발생합니다. (나는 이것을 할 것이고, 당신은 저것을 할 것입니다.) 이는 전문화로 이어지지만 동시에 어떻게든 극복해야 할 기능 간의 거리를 만듭니다.

이러한 관점에서 조직은 다음 요소를 결합합니다.

1. 분업
2. 업무의 전문화
3. 작업방법

작업이 분산되기 시작하면 연결해야 하는 기능 간에 격차가 나타나고 특정 작업은 효율성 수준을 높이기 위해 전문화됩니다.

조직 규모가 클수록 전문화 수준이 높아지고 내부 구조가 복잡해집니다. 악몽 같은 시나리오는 대규모 조직에서 조정 작업에 너무 많은 리소스가 필요하여 그 리소스 중 소비자에게 외부로 전달되는 리소스가 점점 줄어들고 있다는 것입니다. 이 경우 조직은 사용 가능한 모든 에너지가 순전히 내부에만 집중되는 중성자별 또는 블랙홀이 되는 경로에 있습니다.

상호의존성 관리

사람들은 때때로 다른 사람들과 독립적으로, 자유롭고 정직하게 행동하기를 원합니다. 그래야 끊임없이 이런저런 조건을 고려할 필요가 없습니다. 그러나 거대하고 복잡한 조직은 서로 의존하는 상황의 집합으로 인식될 수 있습니다.

다음은 조직의 상호의존성을 높이는 가장 중요한 요소입니다.

- 제품
— 소비자 그룹
— 지역
— 소비재 산업 분류
- 응용 프로그램
— 내부 전문 분야
— 보고 요구 사항.

대기업은 이러한 모든 요소를 ​​고려하는 조직을 만들고 싶어 워크플로를 타협하는 경우가 많습니다. 몇 년 전, 미국의 한 통신회사는 이 7가지 상호의존성 요소를 이용하여 소비자의 눈으로 자신을 보려고 노력했습니다. 결국 하나로 모인 팀은 고객 문제보다 내부 조직 문제가 더 많았습니다. 그리고 이러한 문제는 그 효율성을 심각하게 위협했습니다. 때로는 특정 관계를 무시하고 가장 중요한 관계에 초점을 맞추고 다른 관계가 회사 문화의 일부가 되도록 허용하여 필요할 때 나중에 해결해야 할 필요가 있습니다.

처음부터 솔루션

몇 년 전 우리는 자신이 누구에게 제품을 공급하는지, 누가 납품을 평가하는지, 그의 배송이 최종 사용자인 구매자에게 어떤 영향을 미치는지조차 모르는 가장 정교한 비즈니스 영역 중 하나의 중간 관리자를 만났습니다. 기업 거버넌스는 조직에 너무 혼란스러워서 지적 엔지니어들이 더 큰 이익에 기여하는 것이 무엇인지 이해할 수 없었습니다.

사람, 투자 및 관계를 동일한 페이지에 배치하는 그린필드 이니셔티브는 많은 상황에서 매우 유익할 수 있습니다. 우리는 특정 수의 상품과 서비스를 요구하는 알려진 수의 소비자로 구성된 백지 상태에서 시작합니다. 때때로 이는 조직의 문제를 새롭게 살펴보고 간단한 해결책을 찾는 데 도움이 됩니다.
조직의 문제는 중요하고 사람들의 경력과 동료와의 관계에 영향을 미치기 때문에 처음부터 생각하는 것이 매우 중요합니다.

생산 경제학에서 소비자 가치로
이론상으로는 매우 간단하지만 실제로는 매우 복잡한 프로세스가 있습니다. 역량과 운영 준비 상태에서 고객 만족으로 전환하는 것입니다.

이메일을 최대한 활용하세요:

유한 책임 회사 "Optima"는 2008년에 설립되었습니다. 창립자 - Arlakhov Viktor Nikolaevich.

유한 책임 회사 "Optima"는 러시아 연방 민법에 따라 설립되었습니다. 회사는 상업적 조직이며, 그 활동은 사회적 요구를 충족시키고 이익을 창출하는 것을 목표로 합니다. 연마 기계가 더 커졌습니다.

Optima LLC의 주요 활동은 전자 부품 도매 무역과 생산입니다.

회사의 활동, 창립자의 권리와 의무는 러시아 연방 민법 및 법인 활동에 관한 기타 규정과 관리자가 승인한 헌장에 의해 규제됩니다. 설립된 회사는 법인이며, 그 지위는 회사 헌장에 의해 결정됩니다.

회사는 별도의 재산, 독립적 대차대조표, 당좌 계좌 및 기타 은행 계좌, 이름, 회사 및 서비스 표시가 있는 원형 도장, 기타 속성 및 이를 사용할 수 있는 독점적 권리를 갖습니다.

Optima LLC의 재산은 고정 및 유동 자산과 기타 귀중품으로 구성되며, 그 가치는 기업의 독립 대차대조표에 반영되며 자체 자금과 차입 자금으로 구성됩니다.

Optima LLC 활동의 운영 관리는 창립자 총회에서 선출된 총책임자가 수행합니다. 총책임자는 위임장 없이 기업을 대신하여 자신의 활동을 수행할 권리가 있습니다.

현재 회사는 고등교육을 받은 직원 25명을 포함해 약 30명을 고용하고 있습니다.

Optima LLC 기업의 관리 수준에는 다음이 포함됩니다.

총감독 - Arlakhov Viktor Nikolaevich.

상업 부서 - 고객으로부터 주문을 받고 상품 공급업체에 대한 주문을 작성합니다.

물류 부서 - 공급업체로부터 고객에게 상품을 배송합니다.

운송 부서 - 작업 조건에서 기업 운송을 직접 배송 및 유지 관리합니다.

금융 그룹 - 기업의 수입 및 지출 회계, 세무 조사관 보고, 공급업체 및 고객과의 정산, 기업 직원과의 정산에 필요한 모든 문서를 유지 관리합니다.

Optima LLC의 조직 구조는 그림 1에 나와 있습니다. 2.1.

그림 2.1. - Optima LLC의 조직 구조

따라서 Optima LLC의 경영진은 선형 기능 관리 구조를 개발하고 채택한 것이 분명합니다. 조달, 생산, 판매, 재무 및 기타 사항에 대한 책임은 고위 경영진에게 보고하는 기능 관리자에게 할당되어 현재 활동에 집중할 수 있습니다.

이 회사는 모스크바 시 연방세청 제19호에 등록되어 있으며 기본 과세 시스템을 적용합니다.

Optima LLC의 회계 및 세무 회계는 법이 승인한 표준 계정과목표를 사용하여 회계 부서에서 수행됩니다. 조직의 재산, 부채 및 비즈니스 거래에 대한 회계는 러시아 연방 통화(루블)로 수행됩니다. 비즈니스 거래는 규범적으로 고정된 표준 기본 문서와 회사가 독립적으로 개발한 양식(감가상각비 명세서, 고정 자산 회계, 연료 및 윤활유 이동 보고서)에 의해 공식화되며 회계 정책에 대한 명령에 따라 승인됩니다. 조직.

세무회계는 회사가 독립적으로 개발한 요약표의 세무회계 요건에 따라 조정된 회계 데이터를 기반으로 수행됩니다.

우리는 Optima LLC의 재무 상태를 분석할 것입니다. 이를 위해 2009년과 2010년 기업의 대차대조표(양식 1)를 기반으로 집계된 분석 대차대조표(표 2.1)를 작성합니다. (부록 1):

표 2.1. - 2009년과 2010년 Optima LLC의 집계 분석 잔액

카페 사업 계획의 예
약국 사업 계획의 예
온라인 상점 사업 계획의 예
옷가게 사업 계획의 예
레스토랑 사업 계획의 예
미용실 사업 계획의 예
여행사 사업 계획의 예
자동차 서비스 사업 계획의 예
은행 사업 계획의 예
호텔 사업 계획의 예
커피숍 사업 계획의 예
미용실 사업 계획의 예
관광센터 사업계획서 예시
사진 스튜디오 사업 계획의 예

1. 카페 사업계획 예시

프로젝트의 목표.도시의 손님과 거주자, 특히 대학생, 사무실 건물 직원, 쇼핑 단지 방문자에게 서비스를 제공하기 위해 중앙 지역에 공공 케이터링 지점을 만듭니다(여기서 가장 가까운 시설의 특정 주소를 표시할 수 있습니다). .
프로젝트에 대한 설명입니다.카페는 홀 1개, 바 카운터, 다용도실-창고, 생산 작업장 1개로 구성됩니다. 생산을 조직하려면 다음이 필요합니다.

• — 기술 장비(커피 머신, 냉장고, 전자레인지, 재고품, 접시)
• - 금전등록기 장비
• - 가구;
• - 비거주 건물의 개조.

시장에 대한 설명.카페가 위치한 지역에는 현재 2개의 패스트푸드 레스토랑이 있습니다. 우리의 경쟁 우위: 확장된 메뉴, 더 많은 좌석, 특별 제안 - 고정 가격으로 5분 안에 점심 세트를 제공합니다.

투자 계획:

• — 장비 수리 및 구매를 위해 150,000 루블의 대출을 받습니다.
• - 인원 선발을 수행한다.
• — 원자재, 제품, 음료 공급 계약을 체결합니다.
• — 사업 수행 허가를 얻습니다.

프로젝트 시작일 2013년 10월 12일, 투자 회수 기간 6개월, 프로젝트 수익성 32%.

2. 약국사업계획서 예시

프로젝트의 목표.고품질의 효과적인 의약품, 생물학적 첨가제, 위생용품 판매 시장에서 수익을 창출합니다.
프로젝트 작업. 유능한 마케팅 캠페인의 구현을 보장하고 실제 시장 부문을 최소 20% 점유하십시오.

시장에 대한 설명.만성질환과 계절성 질환의 지속적인 증가로 인해 약국 시장에는 새로운 매장 개설이 필요합니다. 경쟁 우위 - 우수한 직원, 일반 고객을 위한 누적 할인, 저녁 체크아웃 시간 연장 - 22:00까지

위험.의약품 시장을 규제하는 법률이 변경되어 수입 의약품의 가격이 인상되고 수요가 감소할 수 있습니다.

프로젝트 단계:

• — 혼잡한 지역에 약국 배치(시립 제2병원)
• — 인원 선발;
• — 24시간 헬프라인 구축;
• — 장비 구입 및 컴퓨터 프로그램 조정;
• — 광고 캠페인을 실시합니다.

손익분기점 분석.손익분기점 월간 판매량은 4,000개와 160,000루블로 설정되었습니다.
프로젝트의 재무 지표.매출 수익률 – 34%, 자기자본 수익률 – 106%(재고 회전율 포함) – 0.79, 운영 자산 – 16.82.

3. 온라인 상점 사업 계획의 예

프로젝트의 목표.기업 고객에게 지속적으로 서비스를 제공하기 위해 온라인 상점을 만듭니다.
활동의 종류– 고객에게 다양한 사무용품, 장비 및 가구를 공급합니다.
프로젝트에 대한 설명입니다.사업을 조직하려면 다음이 필요합니다.

• — 원격 사무실
• - 컴퓨터 장비;
• - 컴퓨터 프로그램;
• — 고객과의 전화 및 인터넷 통신을 조직합니다.
• - 빠른 배송;
• - 자동차.

시장 분석.오늘날 사무용품을 시청으로 배송하는 시장 부문은 무료입니다. 주요 경쟁자는 문구점과 다른 도시에서 상품을 배송하는 온라인 상점이 될 것입니다. 우리의 경쟁 우위는 주문 금액의 백분율로 표시되는 유연한 할인 시스템, 최소 배송 시간(1일)입니다.

프로젝트 전략 1년 동안:

• — 필요한 범위의 대규모 상품 공급업체와 계약을 체결합니다.
• — 웹사이트를 이용한 수요 축적 및 공급자 창고와 고객 간의 중개 서비스 제공
• — 판매량 증가;
• — 은행 대출을 사용하여 자체 창고 및 상품 재고를 만드는 데 투자합니다.

4. 옷가게 사업계획서 예시

프로젝트에 대한 설명입니다. Krasotka 브랜드 의류 매장에서는 겉옷, 이브닝 드레스, 속옷, 액세서리(가방, 우산, 가죽 제품) 등 여러 제품 그룹을 선보일 예정입니다.

시장 분석.매장 위치에서 반경 1.5km 이내에 여성 의류 전문 매장이 없으며, 2.3km 거리에 드레스, 겨울 재킷, 가방을 판매하는 Alleya 쇼핑 단지가 있습니다. 경쟁 우위 - 모피 및 가죽 제품 그룹에 대한 할부 제공, 누적 할인 시스템, 보너스 프로그램 - 구매 가격의 10%에 대한 선물.

거래 계획.

• — 일일 매출액 – 88,200 루블.
• — 마크업 – 32%.
• — 첫 번째 해의 소득 – 9,567,000 루블, 두 번째 해 – 12,758,000 루블.
• — 수익구조에서 비용이 차지하는 비중은 6.89%입니다.
• — 프로젝트 수익성은 매출액의 8.39%입니다.

마케팅 전략.매장의 정면은 사람의 왕래가 많은 번화한 중앙 거리를 향하고 있으며, 특별 제안, 판촉 및 판매 공지를 설명하는 안내판이 있을 것입니다.

5. 외식 사업 계획의 예

프로젝트 개념. 50석 규모의 중산층을 위한 유럽식 요리 레스토랑.