किताबें "/\u003e
|
अपना समय व्यवस्थित कैसे करें ताकि हर कोई कर सके? लेखकों का पर्चे विरोधाभासी लगता है: हर किसी को समय होने की आवश्यकता नहीं है। यदि यह उस दीवार से जुड़ी नहीं है तो सफलता की सीढ़ियों पर जितनी जल्दी संभव हो सके बिंदु क्या है? प्रसिद्ध बेस्टसेलर "सात उच्च प्रदर्शन वाले लोगों के कौशल" के विचारों को विकसित करना, लेखक पूर्व अवधारणाओं और समय प्रबंधन उपकरण को अस्थिर घोषित करते हैं। वे समय के संगठन के लिए वास्तव में क्रांतिकारी दृष्टिकोण प्रदान करते हैं, तात्कालिकता पर नारकोटिक निर्भरता को दूर करने और पहले सबसे महत्वपूर्ण चीजें बनाने में मदद करते हैं। परिचय खंड I. घड़ी और कम्पास अध्याय 1. क्या बहुत से लोग मौत के स्पष्ट पर अतिरिक्त हैं कि आपने थोड़ा समय दिया है? समय प्रबंधन की तीन पीढ़ी प्रतिमान 3 पीढ़ी अध्याय 2. एक दवा के महत्व के रूप में तत्काल अध्याय 3. लाइव, प्यार, सीखें, सिद्धांतों की तुलना में आंतरिक आग की विरासत छोड़ दें, चार मानव ऊतकों की संभावना है। आत्म-चेतना को मजबूत करें। स्वतंत्र इच्छा को मजबूत करें धारा II। मुख्य बात यह है कि मुख्य बात मुख्य अध्याय 4 बनी हुई है। क्वाड्रंट द्वितीय का संगठन आपकी भूमिका निर्धारित करता है। शुरुआती बिंदुओं को निर्धारित करें। आइटम दिखाएं। अध्याय 5. दृष्टि का जुनून। अद्वितीय मानव परीक्षकों के उद्देश्य के उपयोग की ताकत कैसे केंद्र अध्याय के सिद्धांत को कम करने के लिए 8. Contexthglava में साप्ताहिक परिप्रेक्ष्य सामग्री 9. ऑपरेशन के समय ऑपरेशन दिल के ज्ञान के इस चयन को कैसे कार्यान्वित किया गया है कि विवेक के लिए जीवन क्या है अध्याय 10. जीवन पाठ अनुभाग III। परस्पर निर्भरता अध्याय 11 की सिनर्जी। महत्व अध्याय 12 की नई परिभाषा के परस्पर निर्भरता की परमानी वास्तविकता अध्याय 12. परस्पर लाभकारी जिम्मेदारी समझौतों के सामान्य दृष्टिकोण के जुनून के उद्देश्यों की संयुक्त उपलब्धि और यदि कोई सहमति नहीं है? लेकिन अगर असहमति दुर्घटनाग्रस्त हो तो क्या होगा? अध्याय 13. प्राधिकरण को अंदर से बाहर तक भरोसा करना। प्रबलता "चैंपियंस के लिए दोपहर का भोजन" एक नेता बनें जो यह सब बहुत सुंदर लगता है, लेकिन ... क्या स्थिति बदलता है? धारा IV। एक केंद्रित जीवनशैली अध्याय 14 के सिद्धांत की ताकत और सद्भावना 14. परिवार के अध्याय में रविवार की सुबह रविवार को व्यक्तिगत नेतृत्व में समय के प्रबंधन से। परिणामों की शांति और सद्भाव मुख्य बात यह है कि मुख्य बात यह है कि मुख्य बात यह है कि दो पत्थर की चुनौतियों की सद्भावना लाती है। लक्षण अपने साथ केंद्रों के सिद्धांत का मिशन मिशन परिशिष्ट बी के बारे में बयान पर काम पर काम करें। समय प्रबंधन पर साहित्य की समीक्षा "जादू उपकरण" परिशिष्ट वी। साहित्य बुद्धि |
अन्य किताबें इसी तरह के विषय:
| लेखक | पुस्तक | विवरण | साल | कीमत | किताब का प्रकार |
|---|---|---|---|---|---|
| कोवी एस। | मुख्य चीजों पर पुस्तक मुख्य रूप से क्या है: रहने, प्यार करने, सीखने और विरासत छोड़ने के लिए: इस बारे में कि हम समय बिताने के बीच क्यों एक अंतर है, और तथ्य यह है कि कमरा वास्तव में महत्वपूर्ण है, और ... - अल्पाइना प्रकाशक, (प्रारूप: 70x100 / 16, 325 पृष्ठ।) | 2015 | 1089 | कागज की किताब | |
| स्टीफन कोवी। | मुख्य ध्यान मुख्य बात है। लाइव, लव, जानें और विरासत छोड़ दें | यह पुस्तक आपके समय को व्यवस्थित करने के बारे में है ताकि हर कोई ऐसा कर सके। लेखकों का पर्चे विरोधाभासी लगता है: हर किसी को समय होने की आवश्यकता नहीं है। सीढ़ियों पर चढ़ाई जितनी जल्दी हो सके बिंदु क्या है ... - अल्पाइना Didjital, ई-बुक | 1994 | 299 | इलेक्ट्रॉनिक पुस्तक |
| मेरिल रोजर। | मुख्य ध्यान - मुख्य चीजें: लाइव, लव, जानें और विरासत छोड़ दें | अपना समय व्यवस्थित कैसे करें ताकि हर कोई कर सके? लेखकों का पर्चे विरोधाभासी लगता है: हर किसी को समय होने की आवश्यकता नहीं है। यदि संभव हो तो जितनी जल्दी हो सके सफलता की सीढ़ियों पर चढ़ाई हुई ... - अल्पाइना बिजनेस बक्स (यूनाइटेड प्रेस), | 2014 | 842 | कागज की किताब |
| स्टीफन कोवी, रोजर ए मेरिल, रेबेका आर मेरिल | मुख्य ध्यान मुख्य बात है। लाइव, लव, जानें और विरासत छोड़ दें | "मैं कई मामलों के साथ सबकुछ का सामना करता हूं, प्रत्येक के लिए हर कम कीमती मिनटों को खर्च करता हूं, लेकिन जहां कुख्यात आंतरिक शांति और व्यक्तिगत संबंध खो गए थे, क्यों प्रकट नहीं हुए ... - (प्रारूप: 70x100 / 16 (170x240mm), 352 पी ।) स्टीफन कोवी से व्यक्तिगत विकास पर किताबें | 2015 | 350 | कागज की किताब |
| कोवी स्टीफन आर। | अपना समय व्यवस्थित कैसे करें ताकि हर कोई कर सके? लेखकों का पर्चे विरोधाभासी लगता है: हर किसी को समय होने की आवश्यकता नहीं है। सफलता की सीढ़ियों पर चढ़ने के लिए जितनी जल्दी हो सके अध्ययन करने का मुद्दा क्या है यदि वह ... - अल्पाइना प्रकाशक, (प्रारूप: 70x100 / 16 (170x240mm), 352 पीपी) मनोविज्ञान | 2017 | 572 | कागज की किताब | |
| स्टीफन कोवी, रोजर मेरिल, रेबेका मेरिल | मुख्य ध्यान मुख्य बात है। लाइव, लव, जानें और विरासत छोड़ दें | मुद्दों के बारे में बताते हुए, समस्याओं के पुराने कारणों को देखने के लिए, हम तीव्र दर्द को हटाते हैं, जो कि एक प्रकार की एस्पिरिन और ल्यूकोप्लास्टी का उपयोग करके उत्पन्न होते हैं, और अस्थायी राहत प्राप्त करते हैं ... - अल्पाइना प्रकाशक, (प्रारूप: 70x100/16, 325 पीपी।) मनोविज्ञान | 2017 | 364 | कागज की किताब |
| कोवी एस। | मुख्य ध्यान मुख्य चीजें हैं। लाइव, लव, जानें और विरासत छोड़ दें | 324 पीपी। अपना समय कैसे व्यवस्थित करें ताकि हर कोई कर सके? लेखकों की नुस्खा विरोधाभासी लगता है: हर किसी को समय नहीं होना चाहिए। सफलता की सीढ़ियों तक जितनी जल्दी हो सके काम करने का मुद्दा क्या है ... - (प्रारूप: 165x235mm, 325 पीपी) कोवी स्टीफन की किताबें | 2008 | 1089 | कागज की किताब |
| स्टीफन कोवी, रोजर मेरिल, रेबेका मेरिल | मुख्य ध्यान मुख्य बात है। लाइव, लव, जानें और विरासत छोड़ दें | उद्धरण 'समस्याओं के गहरे, पुराने कारणों की तलाश के बजाय, हम तीव्र दर्द को हटा देते हैं, जो कि एस्पिरिन और ल्यूकोप्लास्टी का उपयोग करके उत्पन्न होते हैं, और एक अस्थायी राहत प्राप्त करते हैं ... - अल्पाइना प्रकाशक, (प्रारूप: 70x100/16, 325 पीपी।) जीएसएल पुस्तकालय | 2014 | 344 | कागज की किताब |
| 2016 | 318 | कागज की किताब | |||
| कोवी स्टीफन आर। | मुख्य ध्यान मुख्य बात है। लाइव, लव, जानें और विरासत छोड़ दें | अपना समय व्यवस्थित कैसे करें ताकि हर कोई कर सके? लेखकों का पर्चे विरोधाभासी लगता है: हर किसी को समय होने की आवश्यकता नहीं है। सफलता की सीढ़ियों तक जितनी जल्दी हो सके अध्ययन करने का मुद्दा क्या है ... - अल्पाइना प्रकाशक, (प्रारूप: 160x235 मिमी, 328 पीपी) मनोविज्ञान | 2018 | 250 | कागज की किताब |
स्टीफन कोवी।
स्टीफन कोवी की जीवनी।
16 जुलाई, 2012 को, 79 वर्ष की आयु में एक अमेरिकी विशेषज्ञ, अमेरिकी विशेषज्ञ (स्टीफन आर। कोवी), जिन्होंने सूची में 25 सबसे प्रभावशाली अमेरिका शामिल किया, जिसमें 79 साल की उम्र में इडाहो के अस्पतालों में से एक में मृत्यु हो गई ।
नीचे संदर्भ जानकारी है।
प्रबंधन में अमेरिकी विशेषज्ञ, लेखक स्टीफन कोर का जन्म 24 अक्टूबर, 1 9 32 को साल्ट लेक सिटी, यूटा, यूएसए के शहर में हुआ था।
उन्होंने हार्वर्ड विश्वविद्यालय में एक व्यवसाय के एक स्कूल से स्नातक की उपाधि प्राप्त की और ब्रिघामा यांग विश्वविद्यालय में अपने डॉक्टरेट शोध प्रबंध का बचाव किया, जहां वह शिक्षण गतिविधियों में लगे हुए थे।
Caovi ने 38 भाषाओं में किताबों की 20 मिलियन से अधिक प्रतियां बेचीं।
वह फ्रैंकलिन्सी के निदेशक मंडल के उपाध्यक्ष थे।
कोवी अंतर्राष्ट्रीय पुरस्कार "वर्ष के व्यापारी" और बिजनेस लीडरशिप (1 99 4) में विशेष प्रगति के लिए राष्ट्रीय पुरस्कार "वर्ष का व्यवसायी" का एक पुरस्कार विजेता था; दुनिया के योगदान के लिए सिख पुरस्कार (1 99 8); पितृत्व (2003) के लिए प्रीमियम राष्ट्रीय पितृत्व कार्यक्रम के ढांचे में सम्मानित किया गया।
1 999 में उन्हें शीर्षक "वक्ता ऑफ द ईयर" से सम्मानित किया गया था। टॉमस मोरा के टॉमस कॉलेज मोरा के पदक को मानवता के लिए योग्यता के लिए सम्मानित किया गया था।
"टाइम" पत्रिका के अनुसार स्टीफन कोवी 25 सबसे प्रभावशाली अमेरिकियों की संख्या में शामिल है।
कोवी नौ बच्चों और दादा के पोते के पिता थे।
अनुवादक पी। सैमसनोव
संपादक आर पिस्कोटिना
वैज्ञानिक परियोजना प्रबंधक एम इलिन
तकनीकी संपादक एन Lisitsyn
प्रोजेक्ट मैनेजर N. Laufer
पढ़नेवाला वी। मुराथनोव
कंप्यूटर लेआउट ए अब्रामोव
कलाकार कवर ई। Shatalova
© Franklincovey कंपनी, 1 99 4
रूसी, अनुवाद, डिजाइन में © संस्करण। एलएलसी "अल्पाइना बिजनेस बक्स", 2008
© इलेक्ट्रॉनिक प्रकाशन। एलएलसी "अल्पाइना प्रकाशक", 2011
सर्वाधिकार सुरक्षित। कॉपीराइट धारक की लिखित अनुमति के बिना निजी और सार्वजनिक उपयोग के लिए, इस पुस्तक की इलेक्ट्रॉनिक प्रति का कोई भी हिस्सा किसी भी रूप में और किसी भी माध्यम में इंटरनेट पर आवास और कॉर्पोरेट नेटवर्क में पुन: उत्पन्न नहीं किया जा सकता है।
धन्यवाद
हम उन सभी अद्भुत लोगों के लिए आभारी हैं और गहरा सम्मान व्यक्त कर रहे हैं, धन्यवाद कि यह परियोजना संभव हो गई है:
● उन लोगों के लिए जिनके जीवन और जिनके काम हमें सदियों की बुद्धि लाए गए थे। आपकी विरासत ने हमें बहुत सिखाया।
● हमारे सहयोगियों, ग्राहकों और संगोष्ठियों के प्रतिभागियों, जिनके सक्रिय संयुक्त कार्य ने हमें एक नए स्तर पर अपनी सोच को बढ़ाने की अनुमति दी।
● covey नेतृत्व केंद्र कर्मचारियों के लिए उत्साह और आम सफलता में योगदान के लिए।
● उनके धैर्य, अंतर्दृष्टि और मूल्यवान निर्देशों के लिए साइमन और शूस्टर पब्लिशिंग हाउस से बॉब असहिन।
● उन सभी जिन्होंने अपने सार्थक योगदान के लिए "मुख्य ध्यान पर मुख्य ध्यान" पुस्तक पर काम किया। यह बॉयड क्रेग, ग्रेग लिंक, टोनी हैरिस, एडम मेरिल और केन शेल्टन है। कई कठिन परिस्थितियों में, उन्होंने चरित्र और योग्यता की कठोरता का प्रदर्शन किया, यानी, जिन गुणों ने हमने यहां लिखने की कोशिश की।
● सबसे महत्वपूर्ण बात हमारे परिवारों और हमारे सभी कर्मचारियों के परिवारों को प्यार और समर्थन के लिए है। हमें यह समझने में मदद करने के लिए धन्यवाद कि "सबसे महत्वपूर्ण बात" और क्यों।
परिचय
आउटपुट कहां है, अगर जिद्दी, आविष्कारशील और तेज़ काम नहीं किया जाता है?
यदि आप अपने जीवन में मुख्य बात के बारे में गंभीरता से सोच रहे थे - लगभग तीन या चार चीजें जिनके पास आपके लिए सबसे बड़ा मूल्य है - आप क्या कहेंगे?
क्या आप इन चीजों का भुगतान करते हैं जो ध्यान देते हैं और आप वास्तव में उन्हें देना चाहते हैं?
कोवी नेतृत्व केंद्र में काम करना, हम दुनिया भर के कई लोगों के साथ संवाद करते हैं। ये सक्रिय, मेहनती, सक्षम लोग हैं जो अपने काम के लिए प्रतिबद्ध हैं और हमारी दुनिया को बेहतर बनाने की कोशिश करते हैं। हालांकि, ये लोग लगातार उन अविश्वसनीय कठिनाइयों के बारे में बताते हैं जिन्हें वे रोजमर्रा की जिंदगी में सामना करते हैं, वास्तव में महत्वपूर्ण चीजों पर प्रमुख ध्यान देने की कोशिश कर रहे हैं। और आपने इस पुस्तक पर ध्यान दिया, यह बताता है कि आप शायद अपनी भावनाओं को साझा करते हैं।
ऐसा क्यों होता है कि मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण बात पहले नहीं कर रही है? कई सालों तक, कई वर्षों तक विधियों, व्यावहारिक तकनीकों को सिखाते हैं, इस बारे में जानकारी प्रदान करते हैं कि आपके जीवन को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने और इसे नियंत्रित करने के तरीके पर जानकारी प्रदान करें। हमें बताया जाता है कि यदि हम अधिक जिद्दी रूप से काम करते हैं, यदि आप जितना संभव हो सके सीखते हैं, अगर हम कुछ नई तकनीक या औजारों का उपयोग करते हैं, यदि आप अपने जीवन को एक विशेष तरीके से व्यवस्थित करते हैं, तो आप निश्चित रूप से प्राप्त करने में सक्षम होंगे वांछित। और हम नए आयोजकों को खरीदते हैं, नियमित कक्षाओं में भाग लेते हैं, पुस्तक समाचार पढ़ते हैं। हम सीखते हैं, हम अभ्यास में क्या सीखते हैं, हम बार-बार कोशिश करते हैं - और क्या होता है? जिन लोगों के साथ हम सामना करते हैं, वे केवल निराशा और अपराध की भावना का अनुभव करते हैं।
● मेरे पास पर्याप्त समय नहीं है!
● मैं जीवन में अधिक आनंद चाहूंगा। पहिया में एक गिलहरी की तरह फिट, और कभी भी अपने लिए समय नहीं बना।
● मेरे दोस्त और रिश्तेदार चाहते हैं कि मैं उन्हें अधिक ध्यान देना चाहता हूं, लेकिन इसे कैसे करें?
● मैं लगातार स्टंट में हूं, क्योंकि मैं हमेशा आखिरी बार सबकुछ स्थगित कर रहा हूं, और ऐसा हो रहा है क्योंकि मैं हमेशा स्टंट में हूं।
● मैं व्यक्तिगत जीवन और काम के बीच संतुलन प्राप्त नहीं कर सकता। ऐसा लगता है कि मैं हमेशा दूसरे की कीमत पर एक करता हूं, और यह केवल स्थिति को बढ़ाता है।
● तनाव बस असहनीय है!
● मेरे पास बहुत सारी चीजें हैं, और उनमें से सभी महत्वपूर्ण हैं। मुख्य बात कैसे चुनें?
समय प्रबंधन के लिए पारंपरिक दृष्टिकोण इस तथ्य से आता है कि, अंत में, अधिक कुशलता से कार्य करना, अंत में, आप अपने जीवन पर नियंत्रण प्रदान करेंगे, और अधिक नियंत्रण आपको आत्मा और संतुष्टि में दुनिया लाएगा जिसमें आप प्रयास कर रहे हैं।
हम इससे सहमत नहीं हैं।
सब कुछ नियंत्रित करने की क्षमता पर खुशी का निर्माण - हास्यास्पद। हालांकि हम वास्तव में आपके कार्यों की पसंद निर्धारित करते हैं, हम उनके परिणामों को नियंत्रित करने में सक्षम नहीं हैं। यह सार्वभौमिक कानून, या सिद्धांतों को किया जाता है। इस प्रकार, हमारा जीवन परे है अमेरिका, वह obeys सिद्धांतों। हमारा मानना \u200b\u200bहै कि यह विचार है कि समय प्रबंधन पर पारंपरिक विचारों के लोगों की निराशा के स्रोत को समझना संभव बनाता है।
इस पुस्तक में, हम समय प्रबंधन के लिए एक पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण प्रस्तुत करते हैं। यह एक केंद्रित दृष्टिकोण का सिद्धांत है। वह तेजी से, कठिन, बेहतर और अधिक बनाने के लिए पारंपरिक नुस्खे से परे चला जाता है। यह एक और क्रोनोमीटर नहीं है, बल्कि एक कंपास प्रदान करता है, क्योंकि यह समझने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है कि आप किस गति से कहां जाते हैं।
एक तरफ, यह एक नया दृष्टिकोण है; दूसरे पर - बहुत पुराना। यह क्लासिक गैर-अलग सिद्धांतों में निहित है, जो उच्च गति समाधान और समृद्धि के प्रचार के साथ समय प्रबंधन और सफलता पर आधुनिक साहित्य में अपनाए गए जीवन के दृष्टिकोण के विपरीत है। हम ऐसे समाज में रहते हैं जो छोटे रास्तों को पसंद करता है, लेकिन जीवन की उच्च गुणवत्ता इतनी सरल नहीं दी जाती है।
कोई छोटा रास्ता नहीं है। लेकिन एक रास्ता है। यह मानव जाति के पूरे इतिहास द्वारा पुष्टि किए गए सिद्धांतों के माध्यम से चल रहा एक असली मार्ग है। यदि कोई न्याय कर सकता है तो किसी व्यक्ति के जीवन को सार्थक बनाता है, सदियों के ज्ञान के स्रोत से चित्रित करता है, तो मामला गति या उत्पादकता पर नहीं होता है। आप जो करते हैं उसका सार, और आप इसे करने के कारण की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण है, जो आप करते हैं।
हम आपको यह बताना चाहते हैं कि इस पुस्तक से क्या उम्मीद करनी है:
● पहले खंड में, "घड़ी और कम्पास", हम ज्यादातर समय के साथ जो भी खर्च करते हैं, उसके बीच कई अंतर से परिचित का पता लगाते हैं, और तथ्य यह है कि यह हमारे लिए वास्तव में महत्वपूर्ण है। हम पारंपरिक समय प्रबंधन की तीन "पीढ़ियों" का वर्णन करते हैं, जिसमें उत्पादकता और नियंत्रण के आधुनिक प्रतिमान शामिल हैं, और चर्चा करते हैं कि पारंपरिक दृष्टिकोण "केवल घंटे" उपर्युक्त अंतर को क्यों बढ़ाता है, और इसे कम नहीं करता है। हम एक नए स्तर की सोच की आवश्यकता के बारे में बात करेंगे - चौथी "पीढ़ी" के बारे में, एक पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण। हम आपको यह समझने के लिए समझाएंगे कि आप समय बिताते हैं - चीजें केवल जरूरी हैं या चीजें आपके लिए वास्तव में महत्वपूर्ण हैं, साथ ही साथ एक हानिकारक "निर्भरता पर निर्भरता" के परिणामों पर विचार करें। अंत में, हम "मुख्य बात" देखेंगे - हमारी मुख्य मानव आवश्यकताएं और रहने, प्यार करने, सीखने और विरासत छोड़ने की क्षमता - और उच्च प्राथमिकता कैसे बनाएं, आंतरिक कम्पास का उपयोग करके आपके जीवन पर आपके जीवन पर सहमत होने के लिए। "सच्चा उत्तर", जीवन की गुणवत्ता को परिभाषित करना।
● मुख्य बात यह है कि मुख्य बात यह है कि मुख्य बात मुख्य बात बनी हुई है, "हम क्वाड्रंट II आयोजित करने की प्रक्रिया प्रस्तुत करते हैं - एक प्रक्रिया जिसमें सप्ताह में आधे घंटे लगते हैं और घड़ी के कम्पास को अधीन करता है, जिससे हमें आपके स्विच करने की इजाजत मिलती है महत्वपूर्ण चीजों पर तत्काल मामलों पर ध्यान केंद्रित करें। सबसे पहले, हम पूरी प्रक्रिया को पूरी तरह से स्पष्ट फायदों के साथ पेश करने में मदद करने के लिए पारित करेंगे, और फिर इस प्रक्रिया के हर हिस्से की जांच करें ताकि आप देख सकें कि यह समय के साथ आपके जीवन को समृद्ध करने में सक्षम है। आप सिख जाओगे:
- अपने मिशन को कैसे परिभाषित करें और भविष्य की एक संगठित दृष्टि बनाएं, जो आपके जीवन को अर्थ के साथ भर देगा और वास्तव में आपके जीवन का डीएनए होगा;
- विभिन्न जीवन भूमिकाओं के बीच संतुलन और सहभागिता कैसे प्राप्त करें;
- केंद्रों के सिद्धांत को कैसे स्थापित करें, जो जीवन की गुणवत्ता निर्धारित करता है, और उन तक पहुंचता है;
- परिप्रेक्ष्य का समर्थन कैसे करें, आपको "मुख्य चीजों पर प्रमुख ध्यान देने के लिए" सेट करना;
- पसंद के समय, यह एक पूरी बात है - एक पूर्व निर्धारित योजना का पालन करते समय समझने के लिए ज्ञान और समझदारी, और जब आप इसे बदलते हैं - इसके अलावा, आत्मविश्वास और दुनिया में आप जो निर्णय लेते हैं, उसे पूरा करने की क्षमता खुद के साथ;
- एक सप्ताह के लिए एक सप्ताह के रूप में, ज्ञान और जीवन के सर्पिल के ऊपर सब कुछ चढ़ाई।
● तीसरे खंड में, "परस्पर निर्भरता की सिनर्जी", हम परस्पर निर्भर वास्तविकता की समस्याओं और संभावित क्षमताओं को बदल देते हैं, जिसमें हमारे समय का 80 प्रतिशत प्रवाह होता है, जिस क्षेत्र में व्यावहारिक रूप से अनदेखा किया जाता है या पारंपरिक समय प्रबंधन विधियों द्वारा ध्यान में रखा जाता है । हम लेनदेन और परिवर्तनकारी प्रकार के इंटरैक्शन के बीच मतभेदों को देखेंगे। लोगों को उन वस्तुओं को देखने के बजाय जिन्हें पुन: उत्पन्न किया जा सकता है, हम सामान्य दृष्टि और पारस्परिक रूप से लाभकारी समझौतों के कारण शक्तिशाली सहभागिता प्राप्त करना सीखेंगे। हम जिम्मेदारी और प्राधिकरण का विस्तार करने पर विचार करेंगे - समर्थन के बिंदु का एक पूर्ण ऑफसेट - और अपने परिवार या एक कार्यकारी समूह में, अपने आप में परिवर्तन के लिए उत्प्रेरक बनने में मदद करने के लिए अन्य विधियां।
● चौथे खंड में, एक केंद्रित जीवनशैली के सिद्धांत की शक्ति और सद्भाव ", हम वास्तविक जीवन से कई उदाहरण देखेंगे और पता लगाएंगे कि चौथी पीढ़ी के दृष्टिकोण वास्तव में आपके दैनिक जीवन की गुणवत्ता को बदलने में सक्षम है और आपके व्यवसायों की प्रकृति। पुस्तक के अंत में, हम आंतरिक दुनिया के सिद्धांतों पर बहुत ध्यान देंगे और अर्थों और खुशी से भरे जीवन के तरीके के लिए बुनियादी बाधाओं से बचने के तरीके से निपटेंगे।
इस सामग्री से अधिकतम लाभ निकालने के लिए, आपको उन्हें गहराई से किया जाना चाहिए - अपने जीवन, अपने उद्देश्यों, हमारी "मुख्य बात" का अध्ययन करने के लिए तैयार होने के लिए। यह एक गहरी आत्म-खुदाई प्रक्रिया है। हम अनुशंसा करते हैं, इस पुस्तक के साथ काम करते हुए, आप अधिक बार रुके हैं और हमारे दिमाग और दिल की आवाज़ को सुनते हैं। इस तरह के गहन आत्म-ज्ञान के बाद, इसे बदलने के लिए असंभव नहीं है। आप दुनिया को अलग-अलग लोगों के साथ अलग-अलग देखना शुरू कर देंगे, एक समय में, अपने आप पर। हम आश्वस्त हैं कि यह पुस्तक आपको आपके लिए जो भी महत्वपूर्ण है, उसके बीच की दूरी को काटने में मदद करेगी, और आप अपना समय क्या व्यतीत करते हैं।
हम अपने विचारों के बारे में सोचने के लिए तत्परता के लिए आभारी हैं। हम अपने अनुभव से आश्वस्त थे कि इस पुस्तक में निर्धारित सिद्धांतों को अंतर्देशीय शांति और असाधारण परिणाम मिलते हैं।
इस दृष्टिकोण की ताकत सिद्धांतों में है।
हम आश्वस्त हैं कि पुस्तक आपको अत्याचार के घंटों से छुटकारा पाने और कंपास की खोज करने में मदद करेगी। यह कम्पास आपको एक महत्वपूर्ण विरासत के पीछे रहने, प्यार करने, सीखने और छोड़ने में मदद करेगा ...
खंड I
घड़ी और कम्पास
स्टीफन किसी भी तरह से मेरी बेटी मारिया के साथ बातचीत हुई, जिन्होंने हाल ही में तीसरे बच्चे को जन्म दिया। उसने कहा: "मैं मेरे लिए बहुत कठिन हूं, पिताजी! आप जानते हैं कि मैं बच्चे को कैसे प्यार करता हूं, लेकिन वह मेरा पूरा समय लेता है। मैं बस कुछ और संलग्न करने में असमर्थ हूं, जिसमें मैं केवल इतना ही कर सकता हूं। "
मैंने उसकी भावनाओं को समझा। मारिया एक स्मार्ट और सक्षम व्यक्ति है, और उसके पास हमेशा हितों की एक विस्तृत श्रृंखला है। वह सचमुच टूट गई - इतनी ज्यादा वह समय चाहती थी।
बात करते हुए, हम यह समझने के लिए आए थे कि उनकी निराशा, संक्षेप में, अपने लिए अभिभूत आवश्यकताओं का नतीजा था और वर्तमान में एक बच्चे को उठाने के लिए उनके जीवन में केवल एक ही चीज है।
"बस आराम करो," मैंने उससे कहा। - आराम करें और अपने नए अनुभवों का आनंद लें। बच्चे को लगता है जैसे आप अपनी माँ की भूमिका का आनंद लेते हैं। कोई और आपके बच्चे को प्यार करने में सक्षम नहीं है। अब तक, अन्य सभी हितों की तुलना में इतनी महत्वपूर्ण नहीं हैं। "
मैरी ने महसूस किया कि निकट भविष्य में उसका जीवन संतुलित होने का वादा नहीं करता ... और ऐसा ही हो।
हर चीज़ का अपना समय होता है। उसने यह भी महसूस किया कि जब उसका बच्चा बड़ा हो जाएगा, तो वह अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने और अन्य मामलों में लाभ प्राप्त करने में सक्षम होगी।
अंत में, मैंने कहा: "और योजना बनाने के लिए मत सोचो। कैलेंडर के बारे में भूल जाओ, आप केवल अपराध की भावना बढ़ाते हैं। अब आपके जीवन में मुख्य बात एक बच्चा है। बस बच्चे में आनन्दित हों और किसी और चीज के बारे में चिंता न करें। अपने भीतर के कम्पास को मार्गदर्शन करने दें, घड़ी नहीं। "
हम में से कई लोगों के लिए, कम्पास और घड़ी के बीच असंगतताओं की समस्या है - इस बीच, जो हमारे लिए वास्तव में महत्वपूर्ण है, और हम अपना समय कैसे प्रबंधित करते हैं। समय प्रबंधन के लिए पारंपरिक दृष्टिकोण: आपके पास कम समय में अधिक करने का समय है, यह इसे दूर करने में सक्षम नहीं है। इसके विपरीत, कई बार ध्यान दें, गति बढ़ाना, वे केवल इस अंतर को बढ़ाते हैं।
इस तरह के एक प्रश्न के बारे में सोचें: यदि जादू की छड़ी को अचानक उत्पादकता के विकास का 15-20 प्रतिशत मिलेगा, जो पारंपरिक समय प्रबंधन का वादा करता है, क्या यह इन समस्याओं को समय की कमी के साथ हल करेगा? यद्यपि थोड़ी देर के लिए एक समान परिप्रेक्ष्य, शायद, आपको प्रेरित कर सकता है, लेकिन फिर आप इस निष्कर्ष पर आएंगे कि आपके द्वारा सामना की जाने वाली समस्याओं को कम समय में अधिक मामलों को बनाने की क्षमता में सरल वृद्धि के माध्यम से हल नहीं किया जा सकता है। तो कम से कम यह उनमें से अधिकांश के साथ था जिनके साथ हमने काम किया था।
इस खंड में, हम पारंपरिक समय प्रबंधन की तीन पीढ़ियों और उन कारणों की सावधानीपूर्वक अध्ययन करते हैं जिनके लिए वे इस असंगतता को दूर करने में सक्षम नहीं हैं। हम आपको इस बारे में सोचने की पेशकश करेंगे कि आप जीवन में क्या प्रतिमान हैं - तत्काल प्रतिमान या महत्व के प्रतिमान, और तात्कालिकता के लिए हानिकारक व्यसन के परिणामों पर चर्चा करें। हम चौथी पीढ़ी के समय प्रबंधन की आवश्यकता को देखेंगे - एक पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण। यह समय के प्रबंधन के बजाय व्यक्तिगत नेतृत्व की एक पीढ़ी है। यह कुछ सही करने के लिए केंद्रित नहीं है, लेकिन सही काम करने के लिए तथ्य पर।
अध्याय 3 में, हम अपने जीवन में कौन सी चीजें मुख्य हैं, और उन्हें मुख्य ध्यान देने की हमारी क्षमता के बारे में कठिन प्रश्नों की ओर रुख करते हैं। यह अध्याय तीन मौलिक विचारों पर आधारित है जो चौथी पीढ़ी के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं। आप अपने दृष्टिकोण को समय और जीवन में भी बदल सकते हैं। इस अध्याय को एक निश्चित आंतरिक काम करने के लिए भावनात्मक तैयारी की आवश्यकता होती है। हम इसे लगातार करने की सलाह देते हैं, लेकिन शायद आप दूसरे खंड में कूदने के लिए और अधिक उपयोगी होंगे और चतुर्भुज द्वितीय आयोजित करने की प्रक्रिया में डुबकी रखते हैं, ताकि आप देख सकें कि हम किस बारे में बात कर रहे हैं, और फिर अध्याय 3 पर लौटें। हम गारंटी देते हैं इस समझ और इस अध्याय में प्रस्तुत तीन मौलिक विचारों के उपयोग का एक बड़ा असर होगा कि आप अपना समय कैसे प्रबंधित करते हैं, और आपके जीवन की गुणवत्ता में वृद्धि करेंगे।
1. कितने लोगों ने उस कम समय का भुगतान किया कि कम समय का भुगतान किया जाता है?
अच्छा - दुश्मन सबसे अच्छा है।
हम लगातार निर्णय लेते हैं कि समय बिताना कैसे है, चाहे वह एक संपूर्ण मौसम या एक छोटा सा एपिसोड हो। और हमारा और जीवन इन निर्णयों का एक परिणाम है। हम में से कई पसंद के परिणाम पसंद नहीं करते हैं, खासकर जब हम समय बिताते हैं, और हम अपने जीवन में वास्तव में महत्वपूर्ण मानते हैं।
मैं किसी तरह के बुखार में रहता हूँ! पूरे दिन मोड़ना - मीटिंग्स, कॉल, पेपर, प्रतिबद्धता। मैं सचमुच संभालने के लिए हूं, मैं शाम को पूरी तरह से थक जाता हूं, ताकि सुबह जल्दी कहीं भी दौड़ें। मैंने बहुत कुछ हासिल किया - मैं अविश्वसनीय रूप से उत्पादक हूं। लेकिन कभी-कभी मैं संदेह से पीड़ित हूं: "तो क्या? मैंने वास्तव में क्या खड़ा किया? " और यह स्वीकार करने के लिए मजबूर है कि मुझे जवाब नहीं पता।
मुझे लगता है कि हम भागों में फट गए। मेरा परिवार मेरे लिए महत्वपूर्ण है, और बस काम के रूप में। मैं अपने साथ निरंतर संघर्ष में रहता हूं, गंदगी में चेहरे को मारने की कोशिश नहीं कर रहा हूं और वहां, और यहां। क्या वास्तव में सफल और खुश और काम पर, और घर पर होना संभव है?
मुझे बस मेरे लिए आवश्यक सब कुछ की कमी है। शेयरों के दौरान गिरावट के कारण बोर्ड और शेयरधारक मुझे मधुमक्खियों के झुंड के रूप में जमा करते हैं। मैं लगातार सुप्रीम गाइड के सदस्यों के बीच प्रभाव के लिए संघर्ष में रेफरी की भूमिका निभाता हूं। हमारे संगठन में नैतिक जलवायु बहुत खराब है, और मुझे इस तथ्य के लिए मेरा अपराध महसूस होता है कि मैं अपने कर्मचारियों को पर्याप्त समय नहीं दे सकता और उन्हें सुन सकता हूं। और सबसे भयानक क्या है, अब मेरी छुट्टियों में छुट्टी है, मेरी पत्नी की छुट्टी, और मैंने व्यावहारिक रूप से बिलों से लिखा है, क्योंकि मैं पूरी तरह से घर पर नहीं जाता हूं।
मैं नीचे की ओर तैरता हूं। मैं यह समझने की कोशिश कर रहा हूं कि मेरे लिए क्या महत्वपूर्ण है, और मैंने उचित लक्ष्यों को रखा है, लेकिन अन्य लोग मालिक हैं, सहयोगियों, पति / पत्नी - लगातार मुझे पहियों में चिपकाते हैं। मैं ऐसा नहीं करता जो मेरे लिए महत्वपूर्ण है, लेकिन मैं जो करता हूं वह मुझे करता है, जो उनके लिए महत्वपूर्ण है।
हर कोई कहता है कि मैं एक सफल व्यवसायी हूं। मैंने काम किया, छेदा, बलिदान लाया और अब बहुत ऊपर पर। लेकिन मैं खुद को खुश नहीं कर सकता। मेरे अंदर खालीपन। जैसा कि वे कहते हैं, "यह सब प्यार है"
जीवन मुझे खुश नहीं करता है। प्रत्येक चीज के लिए मैं करता हूं, ऐसे दर्जनों अन्य हैं जिन्हें मैं नहीं करता हूं और इसलिए मैं दोषी महसूस करता हूं। स्थायी रूप से यह तय करने की आवश्यकता है कि मुख्य रूप से उन चीजों के पूरे सेट से क्या करना है जो मुझे करना है, निरंतर तनाव का कारण बनता है। सबसे महत्वपूर्ण बात यह कैसे जानें? इसका सामना कैसे करें? इसमें कैसे आनन्दित करें?
मुझे लगता है कि मुझे किसी भी तरह से मेरा जीवन बदलना चाहिए। मैं कागज पर लिखता हूं कि मेरे लिए वास्तव में क्या महत्वपूर्ण है, और उचित लक्ष्य डालें। लेकिन, रोजमर्रा की गतिविधि में फंस गया, मैं सबसे महत्वपूर्ण बात की इस छवि को खो देता हूं। रोजमर्रा की जिंदगी का वास्तव में सार्थक मामलों का हिस्सा कैसे बनाएं?
प्रश्न: सभी सबसे महत्वपूर्ण बातों में से सबसे पहले जीवन में सबसे महत्वपूर्ण है। हम सभी हम महसूस करते हैं कि हम एक ही या दायित्व को करने की इच्छा से अलग हो गए हैं। जब हम आपके समय को सर्वोत्तम संभव तरीके से प्रबंधित करना चाहते हैं तो हम सभी को हर रोज और क्षणिक समस्याओं को तत्काल देखना होगा।
जब आप "बुरा" और "अच्छे" के बीच चयन करते हैं तो आसान लेने के लिए निर्णय लेना। फिर हम स्पष्ट रूप से देखते हैं कि आपके समय का निपटान करने के कुछ तरीके - अपर्याप्त, और यहां तक \u200b\u200bकि हानिकारक भी। लेकिन ज्यादातर स्थितियों में, सवाल यह है कि विकल्प "अच्छा" और "बुरा" के बीच नहीं है, लेकिन "अच्छा" और "सर्वश्रेष्ठ" के बीच है। और अक्सर "अच्छा" "सर्वश्रेष्ठ" का दुश्मन बन जाता है।
स्टीफन एक दोस्त को एक बड़े विश्वविद्यालय के एक व्यापार कॉलेज का एक नया डीन बनने की पेशकश की गई थी। काम शुरू करना, उन्होंने कॉलेज में स्थिति का अध्ययन किया और महसूस किया कि अपर्याप्त वित्त पोषण शैक्षिक संस्थान की मुख्य समस्या थी। वह जानता था कि उनके पास पैसा पाने के अनूठे अवसर थे कि वित्तीय संसाधनों को खोजने की क्षमता इसकी बहुत मजबूत गुणवत्ता थी, और अपने पहले पेशेवर कर्तव्य के साथ वित्त पोषण के अतिरिक्त स्रोतों की खोज की।
इसने कॉलेज में असंतोष को जन्म दिया, क्योंकि पिछले डीन मुख्य रूप से संगठन की हर रोज, तत्काल आवश्यकताओं की संतुष्टि के साथ किए गए थे। नया डीन कभी नहीं रहा है। वह देश भर में चले गए, वैज्ञानिक अनुसंधान, छात्रवृत्ति और इसी तरह के लिए पैसे खोजने की कोशिश कर रहे थे। सभी रोजमर्रा के सवालों को अपने उप प्रशासनिक मुद्दों के माध्यम से फैसला करना पड़ा, जिसके कारण कई कर्मचारियों के आक्रोश थे जो उच्चतम नेतृत्व के साथ सीधे काम करने के आदी थे।
कर्मचारियों की असंतोष इतनी हद तक पहुंच गई है कि डीन की अनुपस्थिति में, उन्होंने अपने प्रतिनिधिमंडल को डीन को बदलने या नेतृत्व की शैली को संशोधित करने की आवश्यकता के साथ विश्वविद्यालय रेक्टर को भेजा। रेक्टर जो डीन से अच्छी तरह से जानता था, उसने उनसे कहा: "शांत हो जाओ। उसके पास एक अच्छा डिप्टी है। उसे थोड़ा समय दें। "
जल्द ही पैसा छिड़क दिया गया, और कर्मचारियों को नए नेता की दूरदर्शिता को पहचानने के लिए मजबूर होना पड़ा। अब से, उसे ईर्ष्या करने के बाद, उन्होंने मजाक किया: "इसे यहां से छोड़ दें ताकि हम आपको न देख सकें। नए धन के लिए जाओ। आपके डिप्टी कॉपी पूरी तरह से सभी प्रशासनिक काम के साथ। "
बाद में इस डीन ने मुझे स्वीकार किया कि उन्होंने एक गलती की है, टीम को मजबूत करने के लिए पर्याप्त समय नहीं दे रहा है, अपने व्यवहार को समझा नहीं। बेशक, वह कार्य कर सकता था और बेहतर हो सकता था, लेकिन मैंने अपने उदाहरण पर एक महत्वपूर्ण सबक सीखा। हमें लगातार खुद से पूछना चाहिए: "क्या करने की जरूरत है, और मेरी सबसे मजबूत तरफ क्या है, मेरा उपहार?"
इस आदमी ने तत्काल कर्मचारियों को हल करने से कुछ भी खर्च नहीं किया। वह विश्वविद्यालय में एक करियर बना सकता है, विभिन्न प्रकार के उपयोगी मामलों से निपटता है। लेकिन वह हासिल नहीं करेगा बेहतर क्या करने में सक्षम था, मेरे लिए और कॉलेज के लिए सबसे अच्छा था, अगर मैंने वास्तविक जरूरतों और अद्वितीय क्षमताओं को हल नहीं किया था और मेरी दृष्टि को शामिल नहीं किया था।
आपके लिए सबसे अच्छा क्या है? क्या आपको "बेहतर" इतना समय और ऊर्जा देने से रोकता है, आप उसे कितना देना चाहेंगे? क्या यह जीवन में इतना अच्छा मिलता है? कई लोगों के लिए - बहुत ज्यादा। नतीजतन, एक खतरनाक भावना उत्पन्न होती है कि वे अपने जीवन में मुख्य बात पर मुख्य ध्यान नहीं देते हैं।
घड़ी और कम्पास
मुख्य बात की प्राथमिकता के लिए हमारे आंतरिक संघर्ष को हमारे रास्ते पर मार्गदर्शन करने वाले दो उपकरणों के बीच एक टकराव के रूप में वर्णित किया जा सकता है: घंटों और कम्पास के लिए। घंटे हमारे दायित्वों, व्यापार की बैठकों, योजनाओं, लक्ष्यों, ठोस मामलों को व्यक्त करते हैं - हम किसके साथ काम कर रहे हैं और हम कैसे प्रबंधित हमारा समय . कम्पास हमारी दृष्टि, मूल्य, सिद्धांत, मिशन, विवेक, दिशा का प्रतिनिधित्व करता है - हमें मुख्य बात क्या लगता है, और हम कैसे प्रबंध उसकी ज़िंदगी।
संघर्ष शुरू होता है जब हम घड़ी और कंपास के बीच विरोधाभास महसूस करते हैं, जब हमारी गतिविधि जीवन में मुख्य चीज पर विचार करती है।
हम में से कुछ के लिए, यह अंतर बहुत दर्दनाक है। हम पश्चिम में नशे में महसूस करते हैं, हमें लगता है कि हमारा जीवन अन्य लोगों या परिस्थितियों द्वारा नियंत्रित होता है। हम हमेशा संकटों पर प्रतिक्रिया करते हैं। हम लगातार "मोटे तौर पर मोटे तौर पर" हैं, लगातार "शादी से शादी करते हैं", और हमारे पास कुछ ऐसा करने का समय नहीं है जो हमारे जीवन को महत्वपूर्ण रूप से बदल देगा। ऐसा लगता है कि जीवन हमारे बिना रहता है।
दूसरों को अस्पष्ट असुविधा का अनुभव होता है। वे बस समझ नहीं सकते चाहिए क्या कर 2 चाहते हैं करो, और वे आम तौर पर हैं बनाना। वे लगातार दुविधाओं को हल करते हैं। वे दोषी महसूस करते हैं कि वे क्या नहीं करते हैं, और वे जो करते हैं उससे खुश नहीं हो सकते हैं।
कुछ आंतरिक खालीपन महसूस करते हैं। वे केवल पेशेवर या वित्तीय उपलब्धियों के ढांचे से खुशी की अवधारणा को सीमित करते हैं, और फिर उन्हें पता चलता है कि उनकी "सफलता" उस संतुष्टि को नहीं लाती है कि वे इंतजार कर रहे थे। दर्द को मजबूर करने के लिए, वे सफलता की सीढ़ी पर चढ़ने के कदम के पीछे एक कदम हैं - एक डिप्लोमा, काम देर से, पदोन्नति है, - बस खोजने के लिए, शिखर तक पहुंचने के लिए कि सीढ़ी उस दीवार से जुड़ी नहीं है। वे उदय से अवशोषित होते हैं, वे पूर्व संबंधों के खंडहरों और पूर्ण खून, वास्तविक जीवन के मिस्ड क्षणों के पीछे छोड़ देते हैं। हमारी दौड़ में, उन्हें बस वास्तव में क्या करने के लिए समय नहीं मिलता है।
अक्सर लोग भ्रमित महसूस करते हैं, अभिविन्यास खो देते हैं, समझ नहीं सकते हैं, और वास्तव में, "मुख्य बात"। वे एक चीज से दूसरे में ऑटोपिलोट पर कूदते हैं। वे यांत्रिक रूप से रहते हैं, और केवल कभी-कभी यह सोचने के लिए दिमाग में आता है, और क्या वे क्या करते हैं इसका कोई अर्थ है।
कई लोग अपने जीवन में सद्भाव की कमी के बारे में जानते हैं, लेकिन अन्य विकल्पों में विश्वास नहीं करते हैं। या तो ऐसा लगता है कि परिवर्तन की लागत बहुत अधिक है, या वे कोशिश करने से डरते हैं। वे अभी भी जीना जारी रखना आसान है।
अनुवादक पी। सैमसनोव
संपादक आर पिस्कोटिना
वैज्ञानिक परियोजना प्रबंधक एम इलिन
तकनीकी संपादक एन Lisitsyn
प्रोजेक्ट मैनेजर N. Laufer
पढ़नेवाला वी। मुराथनोव
कंप्यूटर लेआउट ए अब्रामोव
कलाकार कवर ई। Shatalova
© Franklincovey कंपनी, 1 99 4
रूसी, अनुवाद, डिजाइन में © संस्करण। एलएलसी "अल्पाइना बिजनेस बक्स", 2008
© इलेक्ट्रॉनिक प्रकाशन। एलएलसी "अल्पाइना प्रकाशक", 2011
सर्वाधिकार सुरक्षित। कॉपीराइट धारक की लिखित अनुमति के बिना निजी और सार्वजनिक उपयोग के लिए, इस पुस्तक की इलेक्ट्रॉनिक प्रति का कोई भी हिस्सा किसी भी रूप में और किसी भी माध्यम में इंटरनेट पर आवास और कॉर्पोरेट नेटवर्क में पुन: उत्पन्न नहीं किया जा सकता है।
धन्यवाद
हम उन सभी अद्भुत लोगों के लिए आभारी हैं और गहरा सम्मान व्यक्त कर रहे हैं, धन्यवाद कि यह परियोजना संभव हो गई है:
● उन लोगों के लिए जिनके जीवन और जिनके काम हमें सदियों की बुद्धि लाए गए थे। आपकी विरासत ने हमें बहुत सिखाया।
● हमारे सहयोगियों, ग्राहकों और संगोष्ठियों के प्रतिभागियों, जिनके सक्रिय संयुक्त कार्य ने हमें एक नए स्तर पर अपनी सोच को बढ़ाने की अनुमति दी।
● covey नेतृत्व केंद्र कर्मचारियों के लिए उत्साह और आम सफलता में योगदान के लिए।
● उनके धैर्य, अंतर्दृष्टि और मूल्यवान निर्देशों के लिए साइमन और शूस्टर पब्लिशिंग हाउस से बॉब असहिन।
● उन सभी जिन्होंने अपने सार्थक योगदान के लिए "मुख्य ध्यान पर मुख्य ध्यान" पुस्तक पर काम किया। यह बॉयड क्रेग, ग्रेग लिंक, टोनी हैरिस, एडम मेरिल और केन शेल्टन है। कई कठिन परिस्थितियों में, उन्होंने चरित्र और योग्यता की कठोरता का प्रदर्शन किया, यानी, जिन गुणों ने हमने यहां लिखने की कोशिश की।
● सबसे महत्वपूर्ण बात हमारे परिवारों और हमारे सभी कर्मचारियों के परिवारों को प्यार और समर्थन के लिए है। हमें यह समझने में मदद करने के लिए धन्यवाद कि "सबसे महत्वपूर्ण बात" और क्यों।
परिचय
आउटपुट कहां है, अगर जिद्दी, आविष्कारशील और तेज़ काम नहीं किया जाता है?
यदि आप अपने जीवन में मुख्य बात के बारे में गंभीरता से सोच रहे थे - लगभग तीन या चार चीजें जिनके पास आपके लिए सबसे बड़ा मूल्य है - आप क्या कहेंगे?
क्या आप इन चीजों का भुगतान करते हैं जो ध्यान देते हैं और आप वास्तव में उन्हें देना चाहते हैं?
कोवी नेतृत्व केंद्र में काम करना, हम दुनिया भर के कई लोगों के साथ संवाद करते हैं। ये सक्रिय, मेहनती, सक्षम लोग हैं जो अपने काम के लिए प्रतिबद्ध हैं और हमारी दुनिया को बेहतर बनाने की कोशिश करते हैं। हालांकि, ये लोग लगातार उन अविश्वसनीय कठिनाइयों के बारे में बताते हैं जिन्हें वे रोजमर्रा की जिंदगी में सामना करते हैं, वास्तव में महत्वपूर्ण चीजों पर प्रमुख ध्यान देने की कोशिश कर रहे हैं। और आपने इस पुस्तक पर ध्यान दिया, यह बताता है कि आप शायद अपनी भावनाओं को साझा करते हैं।
ऐसा क्यों होता है कि मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण बात पहले नहीं कर रही है? कई सालों तक, कई वर्षों तक विधियों, व्यावहारिक तकनीकों को सिखाते हैं, इस बारे में जानकारी प्रदान करते हैं कि आपके जीवन को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने और इसे नियंत्रित करने के तरीके पर जानकारी प्रदान करें। हमें बताया जाता है कि यदि हम अधिक जिद्दी रूप से काम करते हैं, यदि आप जितना संभव हो सके सीखते हैं, अगर हम कुछ नई तकनीक या औजारों का उपयोग करते हैं, यदि आप अपने जीवन को एक विशेष तरीके से व्यवस्थित करते हैं, तो आप निश्चित रूप से प्राप्त करने में सक्षम होंगे वांछित। और हम नए आयोजकों को खरीदते हैं, नियमित कक्षाओं में भाग लेते हैं, पुस्तक समाचार पढ़ते हैं। हम सीखते हैं, हम अभ्यास में क्या सीखते हैं, हम बार-बार कोशिश करते हैं - और क्या होता है? जिन लोगों के साथ हम सामना करते हैं, वे केवल निराशा और अपराध की भावना का अनुभव करते हैं।
● मेरे पास पर्याप्त समय नहीं है!
● मैं जीवन में अधिक आनंद चाहूंगा। पहिया में एक गिलहरी की तरह फिट, और कभी भी अपने लिए समय नहीं बना।
● मेरे दोस्त और रिश्तेदार चाहते हैं कि मैं उन्हें अधिक ध्यान देना चाहता हूं, लेकिन इसे कैसे करें?
● मैं लगातार स्टंट में हूं, क्योंकि मैं हमेशा आखिरी बार सबकुछ स्थगित कर रहा हूं, और ऐसा हो रहा है क्योंकि मैं हमेशा स्टंट में हूं।
● मैं व्यक्तिगत जीवन और काम के बीच संतुलन प्राप्त नहीं कर सकता। ऐसा लगता है कि मैं हमेशा दूसरे की कीमत पर एक करता हूं, और यह केवल स्थिति को बढ़ाता है।
● तनाव बस असहनीय है!
● मेरे पास बहुत सारी चीजें हैं, और उनमें से सभी महत्वपूर्ण हैं। मुख्य बात कैसे चुनें?
समय प्रबंधन के लिए पारंपरिक दृष्टिकोण इस तथ्य से आता है कि, अंत में, अधिक कुशलता से कार्य करना, अंत में, आप अपने जीवन पर नियंत्रण प्रदान करेंगे, और अधिक नियंत्रण आपको आत्मा और संतुष्टि में दुनिया लाएगा जिसमें आप प्रयास कर रहे हैं।
हम इससे सहमत नहीं हैं।
सब कुछ नियंत्रित करने की क्षमता पर खुशी का निर्माण - हास्यास्पद। हालांकि हम वास्तव में आपके कार्यों की पसंद निर्धारित करते हैं, हम उनके परिणामों को नियंत्रित करने में सक्षम नहीं हैं। यह सार्वभौमिक कानून, या सिद्धांतों को किया जाता है। इस प्रकार, हमारा जीवन परे है अमेरिका, वह obeys सिद्धांतों। हमारा मानना \u200b\u200bहै कि यह विचार है कि समय प्रबंधन पर पारंपरिक विचारों के लोगों की निराशा के स्रोत को समझना संभव बनाता है।
इस पुस्तक में, हम समय प्रबंधन के लिए एक पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण प्रस्तुत करते हैं। यह एक केंद्रित दृष्टिकोण का सिद्धांत है। वह तेजी से, कठिन, बेहतर और अधिक बनाने के लिए पारंपरिक नुस्खे से परे चला जाता है। यह एक और क्रोनोमीटर नहीं है, बल्कि एक कंपास प्रदान करता है, क्योंकि यह समझने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है कि आप किस गति से कहां जाते हैं।
एक तरफ, यह एक नया दृष्टिकोण है; दूसरे पर - बहुत पुराना। यह क्लासिक गैर-अलग सिद्धांतों में निहित है, जो उच्च गति समाधान और समृद्धि के प्रचार के साथ समय प्रबंधन और सफलता पर आधुनिक साहित्य में अपनाए गए जीवन के दृष्टिकोण के विपरीत है। हम ऐसे समाज में रहते हैं जो छोटे रास्तों को पसंद करता है, लेकिन जीवन की उच्च गुणवत्ता इतनी सरल नहीं दी जाती है।
कोई छोटा रास्ता नहीं है। लेकिन एक रास्ता है। यह मानव जाति के पूरे इतिहास द्वारा पुष्टि किए गए सिद्धांतों के माध्यम से चल रहा एक असली मार्ग है। यदि कोई न्याय कर सकता है तो किसी व्यक्ति के जीवन को सार्थक बनाता है, सदियों के ज्ञान के स्रोत से चित्रित करता है, तो मामला गति या उत्पादकता पर नहीं होता है। आप जो करते हैं उसका सार, और आप इसे करने के कारण की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण है, जो आप करते हैं।
हम आपको यह बताना चाहते हैं कि इस पुस्तक से क्या उम्मीद करनी है:
● पहले खंड में, "घड़ी और कम्पास", हम ज्यादातर समय के साथ जो भी खर्च करते हैं, उसके बीच कई अंतर से परिचित का पता लगाते हैं, और तथ्य यह है कि यह हमारे लिए वास्तव में महत्वपूर्ण है। हम पारंपरिक समय प्रबंधन की तीन "पीढ़ियों" का वर्णन करते हैं, जिसमें उत्पादकता और नियंत्रण के आधुनिक प्रतिमान शामिल हैं, और चर्चा करते हैं कि पारंपरिक दृष्टिकोण "केवल घंटे" उपर्युक्त अंतर को क्यों बढ़ाता है, और इसे कम नहीं करता है। हम एक नए स्तर की सोच की आवश्यकता के बारे में बात करेंगे - चौथी "पीढ़ी" के बारे में, एक पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण। हम आपको यह समझने के लिए समझाएंगे कि आप समय बिताते हैं - चीजें केवल जरूरी हैं या चीजें आपके लिए वास्तव में महत्वपूर्ण हैं, साथ ही साथ एक हानिकारक "निर्भरता पर निर्भरता" के परिणामों पर विचार करें। अंत में, हम "मुख्य बात" देखेंगे - हमारी मुख्य मानव आवश्यकताएं और रहने, प्यार करने, सीखने और विरासत छोड़ने की क्षमता - और उच्च प्राथमिकता कैसे बनाएं, आंतरिक कम्पास का उपयोग करके आपके जीवन पर आपके जीवन पर सहमत होने के लिए। "सच्चा उत्तर", जीवन की गुणवत्ता को परिभाषित करना।
● मुख्य बात यह है कि मुख्य बात यह है कि मुख्य बात मुख्य बात बनी हुई है, "हम क्वाड्रंट II आयोजित करने की प्रक्रिया प्रस्तुत करते हैं - एक प्रक्रिया जिसमें सप्ताह में आधे घंटे लगते हैं और घड़ी के कम्पास को अधीन करता है, जिससे हमें आपके स्विच करने की इजाजत मिलती है महत्वपूर्ण चीजों पर तत्काल मामलों पर ध्यान केंद्रित करें। सबसे पहले, हम पूरी प्रक्रिया को पूरी तरह से स्पष्ट फायदों के साथ पेश करने में मदद करने के लिए पारित करेंगे, और फिर इस प्रक्रिया के हर हिस्से की जांच करें ताकि आप देख सकें कि यह समय के साथ आपके जीवन को समृद्ध करने में सक्षम है। आप सिख जाओगे:
- अपने मिशन को कैसे परिभाषित करें और भविष्य की एक संगठित दृष्टि बनाएं, जो आपके जीवन को अर्थ के साथ भर देगा और वास्तव में आपके जीवन का डीएनए होगा;
कैसे, बिस्तर की तलाश में, सुनिश्चित करें कि आज सबसे महत्वपूर्ण बात क्या थी? जीवन की भावना क्या है? और क्या इस सवाल का कोई जवाब है? सही लक्ष्य कैसे चुनें और झूठी हार मानें? स्थायी रोजगार जीवन में सबसे महत्वपूर्ण बात क्यों रोकता है? दूसरों के वादे और स्वयं सब कुछ खराब कर सकते हैं? स्टीफन कोवी इन और अन्य मुद्दों के लिए अपनी पुस्तक "मुख्य ध्यान" के लिए ज़िम्मेदार है। पुस्तक से चयनित उद्धरण - इस पोस्ट में।
सामग्री तैयार: नादेज़दा नजारीन
नियंत्रण को छोड़ दें
"सबकुछ नियंत्रित करने की क्षमता पर खुशी का निर्माण हास्यास्पद है। हालांकि हम वास्तव में आपके कार्यों की पसंद निर्धारित करते हैं, हम उनके परिणामों को नियंत्रित करने में सक्षम नहीं हैं। यह सार्वभौमिक कानून, या सिद्धांतों को किया जाता है। इस प्रकार, हमारा जीवन हमारे लिए सीमित नहीं है, यह सिद्धांतों का पालन करता है। हमारा मानना \u200b\u200bहै कि यह यह विचार है जो समय प्रबंधन पर पारंपरिक विचारों के लोगों की निराशा के स्रोत को समझना संभव बनाता है। "
विरोधाभास का मुकाबला
"मुख्य बात की प्राथमिकता के लिए हमारे आंतरिक संघर्ष को हमारे रास्ते पर मार्गदर्शन करने वाले दो उपकरणों के बीच एक टकराव के रूप में वर्णित किया जा सकता है: घंटों और कम्पास के लिए। देखो हमारे दायित्वों, व्यापार की बैठकों, योजनाओं, लक्ष्यों, विशिष्ट चीजों को व्यक्त करते हैं - हम किसके साथ काम कर रहे हैं और हम अपना समय कैसे प्रबंधित करते हैं। कंपास हमारी दृष्टि, मूल्य, सिद्धांतों, मिशन, विवेक, दिशा का प्रतिनिधित्व करता है - हमें मुख्य बात क्या लगता है, और हम अपने जीवन को कैसे प्रबंधित करते हैं। संघर्ष तब शुरू होता है जब हम घड़ी और कंपास के बीच विरोधाभास महसूस करते हैं, जब हमारी गतिविधि जीवन में मुख्य बात पर विचार करने में योगदान नहीं देती है। "
मान जो जीवन की गुणवत्ता को बदलते हैं
"हमारे मूल्य हमारे निर्णय और कार्यों का मार्गदर्शन करते हैं। लेकिन आप कई अलग-अलग चीजों की सराहना कर सकते हैं - प्यार, सुरक्षा, बड़ा घर, बैंक खाता, सामाजिक स्थिति, मान्यता, प्रसिद्धि। सभी तथ्य यह नहीं कि हम सराहना करते हैं, हमारे जीवन की गुणवत्ता में सुधार करते हैं। जब हमारे मूल्य प्राकृतिक कानूनों के विपरीत होते हैं, जो आत्मा में दुनिया भर में निर्भर करते हैं, और जीवन की गुणवत्ता, हम भ्रम पर अपने जीवन का निर्माण करते हैं और खुद को असफल होने की चिंता करते हैं। "
"कोई निश्चित रूप से कह सकता है: अगर हम ऐसा करना जारी रखते हैं जो हम करते हैं, तो हम जो भी प्राप्त करते हैं उसे प्राप्त करना जारी रखेंगे। "वही करना जारी रखें और अन्य परिणामों की अपेक्षा करें" - मानसिक विकार का एक लक्षण।
व्यवसाय का जुनून
"तत्काल और महत्वपूर्ण समस्याओं की अनुमति दें, हम एक अस्थायी लिफ्ट महसूस करते हैं। और फिर, जब कुछ भी महत्वपूर्ण नहीं है, तो तत्काल हमें पकड़ लेती है। हम किसी भी तत्काल मामलों के लिए पकड़ते हैं, बस गति में रहने के लिए। लोग हमारे व्यापार की प्रतीक्षा कर रहे हैं, वर्कलोड काम। यह सार्वजनिक स्थिति का प्रतीक बन गया - अगर हम मामलों में हैं, तो इसका मतलब है कि हम समाज के लिए महत्वपूर्ण हैं; यदि हम बहुत व्यस्त नहीं हैं, तो हम इसे स्वीकार करने के लिए शर्मिंदा हैं। मामलों में, हम सुरक्षा की भावना खींचते हैं। यह एक निराशा है जो हमारा गौरव है, हमारे अस्तित्व को सही ठहराता है, हमें दूसरों की आंखों में बढ़ाता है। इसके अलावा, यह एक अच्छा कारण है कि जीवन में सबसे महत्वपूर्ण चीज़ में शामिल न हो। "
लाइव, लव, जानें और विरासत छोड़ दें
"ऐसी चीजें हैं जिनके बिना मानव आत्म-प्राप्ति असंभव है। यदि ये बुनियादी जरूरतें संतुष्ट नहीं हैं, तो हम खालीपन और अपूर्णता महसूस करते हैं। हम इस शून्य दवा की तात्कालिकता को भरने की कोशिश कर सकते हैं। या अपने विचारों के आंशिक प्राप्ति के साथ आत्मीय रूप से सामग्री। इन जरूरतों का सार इस तरह व्यक्त किया जा सकता है: "लाइव, प्यार, सीखना और विरासत छोड़ना।
इनमें से कोई भी, असंतोषजनक होने के नाते, एक काला छेद बन जाता है जो आपकी सभी ऊर्जा और ध्यान को अवशोषित करता है। "
जीवन का अर्थ लाभ में है
"हम उन भ्रम के नेटवर्क पर आते हैं जो समाज हमारे लिए रखता है, यह समझा रहा है कि जीवन का अर्थ अपने" i "में - आत्मनिर्भर, आत्म-सुधार में -" यह वही है जो मैं चाहता हूं, "" मुझे खुद को तय करो " , "मैंने यह अपने तरीके से किया है", आदि लेकिन सहस्राब्दी से अधिक, ज्ञान का साहित्य फिर से और सत्य की पुष्टि करता है: किसी व्यक्ति की उच्चतम संतुष्टि प्रभावी ढंग से दूसरों की मदद करना संभव बनाता है। जीवन की गुणवत्ता "अंदरूनी - बाहरी" से प्रक्रिया है। जीवन का अर्थ उन लाभों में है जो आप लाते हैं जब आप कुछ उच्च के लिए रहते हैं, न कि खुद के लिए। और मृत सागर के रूप में - एक स्थायी दलदल है, जिसमें कोई जीवन नहीं है, यह भूमध्य सागर से अलग है, जिसके पानी के चारों ओर एक बेकार खिलने वाले जीवन से सिंचाई होती है, इसलिए भ्रम और वास्तविकता के परिणाम अलग-अलग होते हैं।
भविष्य बनाएँ
"वादे का उल्लंघन करने की कोशिश न करें और इसलिए अभिभूत दायित्व न लें। लगातार उस वास्तविकता का विश्लेषण करें जिसमें आप हैं, और, इस विश्लेषण पर निर्भर करते हुए, आगे बढ़ें, अपने आप से कहें: "मैं इसे करूंगा," और फिर किसी भी कीमत पर इसकी तलाश करें।
"अपने भविष्य की भविष्यवाणी करने का सबसे अच्छा तरीका इसे बनाना है। आप एक ही रचनात्मक कल्पना शक्ति का उपयोग कर सकते हैं जो आपको पहुंचने से पहले लक्ष्य को देखने की अनुमति देता है, या आने से पहले जीवन की गुणवत्ता में काफी सुधार करने के लिए इसे प्राप्त करने की योजना बना सकता है। "
दूसरों के जीवन को प्रभावित करते हैं
"जिम्मेदारी से बचा नहीं जा सकता। एक तरफ या दूसरा, हम उस प्रभाव के लिए ज़िम्मेदार हैं जो हमारे जीवन में दूसरों पर है। हम कैसे हमारे पास हैं - पैसा, संपत्ति, प्रतिभा, यहां तक \u200b\u200bकि समय, विरासत पर निर्भर करता है कि हम वंशजों के बाद छोड़ते हैं। और जो भी हमारे परिदृश्य हैं, हम अपने अद्वितीय ऊतक को महसूस करने और खुद के लिए चुनने में सक्षम हैं, जिसके लिए हम जिम्मेदार होना चाहते हैं। हमें भविष्य के ऋण, थका हुआ प्राकृतिक संसाधन, अहंकार या भ्रम को प्रेषित नहीं करना चाहिए। हम उन्हें एक स्वस्थ वातावरण, अच्छी तरह से तैयार संपत्ति, जिम्मेदारी की भावना, मूल्यों के सिद्धांतों के आधार पर एक विरासत को पूरी तरह से व्यक्त कर सकते हैं। साथ ही, हम अब और भविष्य में जीवन की गुणवत्ता में सुधार करते हैं। "
क्यों लक्ष्य हासिल नहीं किए जाते हैं
"हम कई कारणों से अपने लक्ष्यों को प्राप्त नहीं करते हैं। कभी-कभी लक्ष्य स्वयं अवास्तविक होते हैं। हमारी उम्मीदें कभी-कभी आत्मसम्मान से जुड़ी नहीं होती हैं। विशिष्ट उदाहरण - नए साल के वादे। किसी कारण से हम किसी कारण से उम्मीद करते हैं कि हम बिजली व्यवस्था को बदल देंगे, चलो खेल खेलना शुरू कर देंगे, अन्यथा अन्य लोगों का इलाज करेंगे क्योंकि कैलेंडर में 31 दिसंबर को 1 जनवरी को बदल दिया गया था। यह कल्पना की तरह है कि आपका स्तन बच्चा एक दिन में सीख और क्रॉल करेगा, और एक कांटा है, और एक कार चलाता है। हमारे लक्ष्यों को भ्रम पर बनाया गया है, बिना आत्म-चेतना या प्राकृतिक विकास के सिद्धांतों के साथ कुछ भी नहीं किया जा रहा है।
कभी-कभी हम उनकी उपलब्धि पर लक्ष्यों और काम करते हैं, लेकिन परिस्थितियां बदल जाती हैं, या हम खुद को बदल दिए जाते हैं। नए अवसर खोले जाते हैं, अर्थव्यवस्था में बदलाव होते हैं, एक नया व्यक्ति हमारे जीवन में दिखाई देता है, हम अचानक चीजों को देखते हैं। अगर हम अपने लक्ष्यों के लिए पकड़ना जारी रखते हैं, तो हमें सेवा देने के बजाय, लक्ष्य हमारे लिए अधीनस्थ हैं। लेकिन, उनसे इनकार करते हुए, हम अक्सर इस तथ्य के कारण असुविधा या अपराध की भावना का अनुभव करते हैं कि इस शब्द ने इसे रोक नहीं दिया था।
गंभीर समस्याएं न केवल अस्थिर लक्ष्यों का कारण बन सकती हैं, बल्कि कभी-कभी उनकी उपलब्धि। कभी-कभी लक्ष्यों को हमारे जीवन में अधिक महत्वपूर्ण चीजों के नुकसान के लिए हासिल किया जाता है। हम केवल सीढ़ियों पर चढ़ते हैं कि यह उस दीवार से जुड़ा हुआ नहीं है। "
विवेक पर रहते हैं
"कभी-कभी दिल की बुद्धि दिमाग की बुद्धि से अधिक होती है। हमारे पास जो कुछ भी लगता है, उसके पास प्रत्यक्ष ज्ञान या अनुभव नहीं हो सकता है। फिर भी, हम जानते हैं कि यह सही है, हम जानते हैं कि यह काम करेगा। जब हम अपने विवेक को सुनना सीखते हैं और विवेक पर रहते हैं, तो जो कुछ भी वह हमें सिखाती है, उसे ज्ञान की संरचना में हमारे अनुभव के माध्यम से सहन किया जाता है। हम अपने विचारों में सभी चीजों का कारण ढूंढना सीखते हैं, और अनुमानों में खो जाते हैं। ज्ञान का आनंद लें इसका मतलब है कि आप जो कुछ भी कर सकते हैं उसे सीखना है, लेकिन साथ ही समझ में आता है कि हम सबकुछ नहीं जानते हैं। यही कारण है कि पसंद के समय अखंडता को संरक्षित करने के लिए अपने विवेक से पूछना बहुत महत्वपूर्ण है।
यहां तक \u200b\u200bकि जीवन के सबसे तनावपूर्ण क्षणों में भी, यह हमें लगता है कि उत्तर के मुकाबले सवालों के साथ रहना आसान है। जबकि प्रश्न हैं, जबकि हम संदेह में रहते हैं, जबकि हम आंतरिक संघर्ष करते हैं, हम बनाने के लिए ज़िम्मेदार नहीं हैं, परिणामों के लिए उत्तर नहीं देते हैं। इसलिए, हम दिन, हफ्तों, महीनों के हैं, हम उन सरल कार्यों से बचने के लिए केवल उन लोगों द्वारा आविष्कार किए गए जानबूझकर झूठ पर नींद नहीं सोना पसंद करते हैं जो हमें जीवन की गुणवत्ता पर सत्तल करने वाले कानूनों के अनुरूप हो सकते हैं।
बस बच्चों के खेलों में आपके साथ खेलना बंद करो। सुनना सीखें, अपनी विवेक, अपनी प्रतिक्रिया सहित। उस पल में, जब आप "हां, लेकिन" कहना चाहते हैं, तो अपने आप को "हां, और" पर सही करें। बहाने की तलाश मत करो। इनकार करने के तर्कसंगत कारणों की तलाश न करें। बस कुछ ऐसा करें जो आपको विवेक देता है। प्रत्येक रैली विवेक को जीवन के मौलिक कानूनों का पालन करने के लिए निमंत्रण के रूप में देखें। सुनो, प्रतिक्रिया ... सुनो, प्रतिक्रिया ...
बाहरी सुरक्षा स्रोतों से छुटकारा पाएं। जब तक हम मामलों की एक अंतहीन धारा में सुरक्षा की भावना खींचते हैं, तब तक आपके पेशे में, हमारी प्रतिभा को पहचानने में, विवेक और सिद्धांतों की आवाज़ के प्रति ईमानदारी से प्रतिबद्धता को छोड़कर - हम खुद को भुगतान करने का अवसर नहीं देते हैं मुख्य चीजों पर प्रमुख ध्यान। ऐसा लगता है कि ये प्रश्न आत्मा की गहराई में जो भी हैं, उससे अधिक महत्वपूर्ण हैं। बस इस अनुलग्नक से बाहर निकलने से छुटकारा पाएं, हम वास्तव में स्वतंत्र होंगे और वास्तव में क्या करने में सक्षम होंगे। "
प्रशिक्षण मांसपेशियों चरित्र
"जब भी हमें लगता है कि समस्या हमारे अंदर नहीं है, तो यह विचार एक समस्या है। हम जिम्मेदारी लेते हैं। हम अन्य लोगों के अन्य लोगों के परिस्थितियों और नुकसान की अनुमति देते हैं। हम सर्कल सर्कल पर अपनी ऊर्जा को निर्देशित करते हैं, जिन सवालों के पास हमारे पास शक्ति नहीं है।
होशपूर्वक या अनजाने में, हम उम्मीद करते हैं कि हमारे जीवन को बाधाओं के बिना आसानी से जाना होगा। नतीजतन, कोई भी समस्या निराशा उत्पन्न करती है। वह हमारी उम्मीदों में फिट नहीं है। लेकिन इस तरह की उम्मीद वास्तविकता पर आधारित नहीं है। नकल जीवन का एक प्राकृतिक हिस्सा है। जैसे ही हम अपनी मांसपेशियों को विकसित करते हैं, खेल के गोले के प्रतिरोध पर काबू पाने, हम चरित्र की मांसपेशियों को विकसित करते हैं, परीक्षणों और कठिनाइयों पर काबू पाते हैं। "
