Mida tähendab ettevõtte struktuur?

Ärivaldkonnas viitab äristruktuur ettevõtte organisatsioonile selle juriidilise staatuse poolest. Sobivaima äristruktuuri valimine loob teie kaubandusele juriidilise tunnustuse. Esiteks on ettevõtte struktuur seotud paljude muude teguritega, mis on eduka ettevõtte juhtimise lahutamatud osad.

Näiteks annab see teile parema lähenemisviisi kõigi oma maksukohustuste täitmiseks. Lisaks mõistate kõiki oma kohustusi ja vastutust ettevõtte omanikuna. Ettevõtte struktuur räägib teile rohkem kõigist vajalikest juriidilistest dokumentidest. Muidugi oleneb see jurisdiktsioonist, kus teie asutus asub.

Veelgi olulisem on see, et see näitab kõiki võimalikke isiklikke kohustusi, mis ettevõtte omanikul või partneril võivad tekkida. Kõige tähtsam on see, et peate arvestama kõigi seadistamiskuludega, mis hõlmavad ettevõtte varade kaitsmise kindlustuspoliise. Ettevõtte asutamiseks kasutatakse tavaliselt mitmeid struktuure.

Nii et vaatame.

Füüsilisest isikust ettevõtja

Esiteks on seda kõige lihtsam seadistada. See selgitab, miks see on paljude seadistuste seas kõige populaarsem äristruktuur. Nagu nimigi ütleb, tähendab see, et ettevõtte füüsilisest isikust ettevõtja saab ettevõtet ise juhtida. Lisaks nõuab see aruandluses vähem jõupingutusi ja ettevõtte omanikul on õigus teha kõiki ettevõtte juhtimisega seotud finantsotsuseid.

Füüsilisest isikust ettevõtjana saate esitada kõik oma maksudeklaratsioonid oma isikliku maksuteabe abil. Füüsilisest isikust ettevõtja parim osa on see, et see ei ole juriidiline isik. Mida see tähendab? Ettevõtte nimi ei ole omanikust eraldiseisev. See tähendab, et saate juhtida ettevõtet oma nime all, näiteks Jimmy's Barber Shop. Teisisõnu pole mingeid juriidilisi piiranguid.

Teisest küljest vastutab füüsilisest isikust ettevõtja isiklikult kõigi võlgade ja kohustuste eest, mis ettevõttel oma tegevuse käigus tekkida võivad. Kui ettevõte jätab võlgade tasumata, võivad võlausaldajad esitada ettevõtte omaniku vastu pankrotiavalduse. Puuduseks on ka see, et ainuomanik ei saa ettevõtte stardikapitali hankimiseks aktsiaid müüa.

Partnerlus

Seltsing tekib siis, kui sõlmitakse juriidiline leping, mis võimaldab kahel või enamal inimesel kasumi teenimise eesmärgil kaasomanikuna konkreetset äritegevust juhtida. Selles struktuuris panustavad kõik osalejad ettevõtte loomiseks kapitali. Üldiselt on partnerlusel kaks peamist vormi. Tegutseb täisühing, mille liikmed osalevad aktiivselt ettevõtte igapäevases tegevuses. Teisest küljest on meil usaldusühing, kus võib olla kuni 20 liiget.

Usaldusühingus vastutab täisosanik ettevõtte igapäevase tegevuse eest ja vastutab isiklikult kõigi võlgade eest. Selle stsenaariumi passiivsed partnerid peavad ettevõttesse panustama ainult teatud summa kapitali, kuid nad ei vastuta tekkinud võlgade eest. See tähendab, et neil on piiratud vastutus.

Väärib märkimist, et partnerlus naudib läbi minema olek. Tegelikult tähendab see, et kogu kasum ja kohustused kanduvad edasi omanikele. Ettevõttel võib olla nii aktsionäre kui ka palgalisi partnereid, kus osa partneritest on lihtsalt töötajad ja teised partnerlussuhtes.

Partnerluse loomisel järgige kindlasti kõiki oma osariigi juriidilisi nõudeid. Partnerlusleping peaks olema osa võrrandist, mis katab iga partneri rahalise panuse ja vastutuse partnerluses. Sisuliselt sätestab see vahendusmenetluse, kui vaidlus peaks tulevikus tekkima. Samuti on selles sätestatud protsess, mida tuleb järgida, kui liikmed otsustavad seltsingu lõpetada.

Pange tähele, et iga osaleja isiklik vastutus on piiratud suhtega, milles ta panustas ettevõtte loomisesse.

Mis kasu on siis partnerluse loomisest?

• Neid on lihtne seadistada
• Ei mingit keerulist aruandlust
• Partnerluse lõpetamine on lihtne. Partner võib keelduda ja oma osa tagastada.
• Kõik maksukahjud jaotatakse äripartnerite vahel

Piiratud vastutusega äriühing (LLC)

See on seaduslikult registreeritud äristruktuur, mis on piiratud aktsiatega. Kõik sellises struktuuris aktsionärid vastutavad kõigi ettevõtte võetud kohustuste eest, kuid see on piiratud aktsiate arvuga, mille üksikisikud ettevõttesse panustavad. Esiteks peate leidma ettevõtte nime, mis tähistab üksuse teostatava toimingu tüüpi. See peab lõppema deskriptoriga "LLC".

Järgneb esitamine Organisatsiooni artiklid. See dokument sarnaneb põhikirjaga, mis reguleerib äriühingute juhtide ametisse nimetamist ja aktsiate emiteerimist. Põhikirjas on kirjas kogu oluline teave, mis puudutab LLC-d. See hõlmab tema füüsilist aadressi, juriidilist LLC nime ja kõiki agentuuri üksikasju. Lisaks registreeritakse kuupäev, millal ettevõte kavatseb oma tegevust alustada.

Nii nagu partnerlus, vajab ka LLC . Lihtsamalt öeldes kirjeldab see LLC iga partneri kõiki õigusi ja kohustusi. See registreerib iga osaleja panuse ja protsendi, millega tulu jagatakse. Kõik maksukaalutlused on samuti osa selle dokumendi sisust. Maksudest rääkides tuleb hankida vastavatest asutustest maksude registreerimistunnistus.

LLC on erandlik äristruktuur, kuna see ei vasta kõigile formaalsetele nõuetele, näiteks ettevõtte omadele. Liikmed lepivad üksmeelselt kokku, kuidas äri ajada. Nad ei vaja tingimata juhatust. See ühildub väikeste ja keskmise suurusega ettevõtetega. Nad ei pea säilitama keerulist dokumentatsiooni ega pidama koosolekuid, et arutada äriga seotud küsimusi.

Korporatsioon

See äristruktuur on veidi keeruline. Tegemist on eraldiseisva juriidilise isikuga ja see on juriidiline isik, kes vastutab oma võlgade ja kohustuste eest. Ta võib sõlmida lepinguid enda nimel, laenata võlausaldajatelt raha, kaevata kohtusse või saada kohtusse ning omada oma vara.

Eraettevõte võib kapitali kaasamise vahendina väljastada avaliku esmase pakkumise (IPO). Aktsionärid saavad kindlaksmääratud aja jooksul kasumit dividendidena. Teile tutvustamiseks on meil ettevõtteid, nagu eBay, Apple, Google või PayPal, kui nimetada vaid mõnda, mis müüvad aktsiaid avalikkusele. Sellest hetkest alates saab iga potentsiaalne investor turuosa ettevõtte varadest ja kasumist.

Nii toimib korporatsioon.

Selle äristruktuuri on registreerinud rühm aktsionäre, kelle eesmärk on kasumit teenida. Nende ainus kohustus on maksta märgitud aktsiate eest. Seetõttu võib ettevõttel olla ainult üks aktsionär või nende paar. Kui ettevõte läheb börsile, võib sellel olla võimalikult palju aktsionäre.

Erinevalt LLC-dest ja partnerlustest tegeleb ettevõte kõigi maksukohustustega isiklikult. Iga aktsionär saab juhatuse valimisel ühe hääle aktsia kohta. Juhatus on volitatud juhtima ettevõtte igapäevast tegevust. Nad peavad koosolekuid, et arutada, kuidas äristrateegiaid kõige paremini saavutada.

Ettevõtte saab lõpetada nii likvideerimise kui ka likvideerimise teel. Likvideerimisprotsessi võib algatada vabatahtlikult või tahtest olenemata. See võib olla tahtmatu, kui võlausaldajad soovivad sisse nõuda kõik võlad, mida ettevõte neile võlgneb. Ettevõtted sobivad kõrgetasemelisteks investeeringuteks, mis nõuavad tohutuid stardikapitali. Seetõttu on see võimalus aktsiate emiteerimisega raha koguda.

Suures osas sõltub äriplaani ülesehitus ettevõtte omadustest, muidugi, kõigepealt peate mõistma, mis eesmärgil plaan koostatakse (investoritele või endale). Nagu te juba aru saate, on äriplaanide koostamiseks mitu võimalust. Meie plaani struktuur on midagi investori ja meie enda jaoks mõeldud plaani vahepealset. Sellise plaani saate hõlpsalt investorile esitada ja seda oma eesmärkidel kasutada.

Kokkuvõtte kirjutamine on eriti oluline, kui soovite oma äriplaani investoritele tutvustada. CV on sisuliselt äriplaani miniversioon. Seega, kui soovite investorilt raha saada, on peamine ülesanne esitada oma CV kogu oma hiilguses.

CV-d tuleks pidada visiitkaardiks või reklaamdokumendiks pankadele ja investoritele. See tähendab, et peate kohe esitama kaalukad argumendid, miks sellesse ärisse tasub investeerida ja mis kõige tähtsam, kui palju ja kui kaua investorid sellega teenida saavad. Tavaliselt koosneb CV mitmest lehest (kuni 3)

Isegi kui te ei plaani investoreid meelitada ega ole mõelnud seda "äriplaani" kellelegi näidata, tasub ikkagi CV kirjutada. See annab teile selge ülevaate sellest, mis ettevõte on ja millised on selle väljavaated. Mugavuse huvides oleme koostanud äriplaani ülesehituse punkthaaval – see võimaldab kiiresti kõigis plaani punktides navigeerida ja mõne sekundiga vastata igale investori küsimusele (juhul kui see muidugi tekib).

Mida peaks investorite CV sisaldama:

Projekti nimi;

organisatsiooni omadused;

projekti kirjeldus (see on olemasolev projekt või projekt nullist);

arenguetapid (eritunnused);

teave töötajate kohta (kvalifikatsioon jne);

ettevõtte pakutavad peamised eelised (tooted või teenused);

eesmärgid (kõikide pika- ja lühiajaliste eesmärkide kirjeldus). Näiteks kui palju on plaanis sel aastal teenida, millist tulevikku ettevõte näeb jne. Ja kuidas kavatseb ettevõte oma eesmärke saavutada;

investeeringuvajadus (milliseid investeeringuid on vaja ettevõttesse teha);

vajalike paberite olemasolu (sertifikaadid, litsentsid);

riskid (võimalikud riskid ja kindlustus).

1. CV ei tohiks olla pikem kui 3 lehekülge;
2. CV-s ei tohiks olla kohevust (ainult faktid);
3. kokkuvõte peaks olema kergesti arusaadav (investor peaks sisust kohe aru saama).

Ettevõtte kirjeldus

Ettevõtte kirjelduse jaotis peaks sisaldama põhiteavet ettevõtte ja selle tegevusala kohta. On vaja iseloomustada ettevõtte positsiooni turul, kui see on juba olemas, siis millise koha see võib hõivata (tuleb realistlikult hinnata oma võimalusi). Tulevikus on vaja kuvada kõik ettevõtte arenguväljavaated.

Kui ettevõtet veel ei eksisteeri, peate välja mõtlema nime, mõtlema läbi organisatsioonilise ja juriidilise foorumi: LLC, üksikettevõtja, OJSC jne. Lihtsamalt öeldes peate selles etapis lihtsalt selgitama, mida ettevõte kavatseb teha.

Kuidas kirjutada investoritele ettevõtte kirjeldust:

• ülesanded ja eesmärgid (tulevikuks);

ettevõtte eelis konkurentide ees;

finantsnäitajad ettevõtte tulemuslikkus (viimase paari aasta jooksul);

hooajalisus;

äriplaan, kuidas turuosa suurendada;

ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede analüüs;

• kõigi omanike nimekiri (nende osalus ettevõttes);

teave töötajate kohta (palju inimesi jne);

kuluanalüüs;

probleemid, millega ettevõte on kokku puutunud (kui neid on).

Ettevõtte kirjelduse lõpus tasub kokku võtta - ettevõtte missiooni kujunemine ja eesmärgid.

Toote või teenuse kirjeldus

Selles etapis peate kirjeldama teenuste või toodete tüüpe, mida kavatsete turul pakkuda või pakkuda. Märkida tuleks kõik tootmiseks või teenuste osutamiseks kasutatud tehnoloogiate aspektid.

Esimese sammuna tuleb kirjeldada toote põhiomadusi ja pöörata tähelepanu eelistele, mida teie ettevõte klientidele toob. Kui pakute ainulaadset toodet, mida veel turul pole, tasub seda kindlasti rõhutada.

Väga harva investeerivad investorid tootesse, mida pole võimalik parandada. On vaja mitte ainult teatada, et seda on lihtne teha (tootmise parandamiseks), vaid ka seda tõestada (faktide ja arvude esitamine). Äriplaani ülesehituse ja selle sisu kirjeldamisel on oluline liialdamata kirjutada kõik nii, nagu see on.

Kui ettevõttel on patendid või autoriõigused, on see suur pluss, eriti kui tegemist on uute tehnoloogiatega. See näitab eelkõige investoritele, et olete oma konkurentidest sammu võrra ees.

Toodete samm-sammult kirjeldus investoritele:

toodete otstarve (eesmärgid);

tootearendusvõimalused;

tehnoloogia (oskusteave);

kaupade või teenuste eelised (konkurentide ees);

praegune turuosa (või kavandatav osa);

toote vastavus standarditele (GOST jne).

Turuanalüüs (turundus)

Algajatele on see etapp ilmselt kõige raskem. Kuid ärge jätke seda sammu tähelepanuta. Turuanalüüs on vajalik potentsiaalsete tarbijate tuvastamiseks ja loomulikult konkurentide nägemiseks tundmaõppimiseks. Nii saate hõlpsalt kindlaks teha, millest ostja ostes juhindub (hind, kvaliteet, töökindlus jne).

Analüüsi käigus tuleb kindlaks määrata ka turu suurus ja suutlikkus. Määratakse kindlaks peamised turusegmendid (milles osutatakse teenuseid või müüakse kaupu). Olles kindlaks teinud turu mahu ja selle trendid, on võimalik hinnata selle lähituleviku kasvu või languse väljavaateid. Planeerimisel arvutatakse turuvõimsust kõige sagedamini rahas.

Peamine eesmärk on mõista, kui palju inimesi hakkab lähitulevikus tooteid ostma või ettevõtte teenuseid kasutama.

Kuidas peaks turuanalüüs investorite jaoks välja nägema:

turu suurus;

turu arengu tase;

turu omadused;

turu arengu prognoosid (tulevikus);

planeeritud turuosa (mille toode või teenus kavatseb hõivata);

turu edendamise strateegia;

konkurentide analüüs (nende tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine).

Väärib märkimist, et enamik projekte ebaõnnestus just seetõttu, et viidi läbi ebakvaliteetne turuanalüüs. Pole asjata, et lääne eksperdid peavad seda etappi äriplaani koostamise kõige vaevarikkamaks.

Tootmisplaan

See jaotis on vajalik ainult nendele ettevõtetele, kes plaanivad või juba tegelevad tootmisega. Kui teie ettevõte ei põhine tootmisel, võite selle jaotise julgelt vahele jätta.

Valmistatud toodete müügiplaani alusel moodustatakse tootmise äriplaan. Siin tuleb näidata, et ettevõte suudab reaalselt vajaliku koguse tooteid vajaliku aja jooksul toota.

Tootmisplaan investoritele:

tootmistehnoloogia;

tootmisprogramm;

toodangu maht;

valmistoodete ladustamistingimused;

tooraineallikate loetelu;

tootmisprotsessi kontroll;

käibekapitali vajadus;

kuluprognoos.

Müügiplaan (juhtimine ja organisatsioon)

See etapp on üsna oluline, sest siin näidatakse ettevõtte strateegiat. Plaani struktuur peaks selgelt ja samm-sammult kirjeldama toodete müügi protsessi.

Müügiplaan investoritele:

toote hind;

toodete müügiskeem;

kahjuprotsent;

garantiiaja ja hinna määramise meetodid;

aeg müüa;

maksetingimused (krediidiga, tarnimisel või ettemaksuga);

makse viivitusaeg.

Keskkonnateave

Vajalik on läbi viia vajalikud uuringud ja esitada kõik projekti keskkonnaaspektid. Nagu näiteks:

projekti jaoks eraldatud maa kasutamine (minevik ja praegune);

võimalike trahvide suurus keskkonnareostuse eest;

kõigi ehitustööde kirjeldus;

lepingud või muud dokumendid mis tahes tüüpi reostuse korral.

Vajalik on koostada kirjeldus kõikidest ökoloogia- ja keskkonnakaitsega seotud nõuetest, mis projektile võivad kehtida (riikidevahelised ja piirkondlikud).

Seda peaksid eriti tõsiselt võtma tehaste omanikud ja muud ettevõtted (mis võivad keskkonda saastada). Kui te ei rakenda kõiki ettevaatusabinõusid (tagamaks keskkonnasõbralikkust), võite esimesel ülevaatusel olla suletud ja ilmuvad negatiivsed artiklid teie ettevõtte ohtudest teid ümbritsevatele inimestele. Mis omakorda avaldab teie mainele halvasti mõju.

Selles jaotises käsitletakse kõige tõhusamaid ettevõtte fondide kasutamise võimalusi. Selle sammu eesmärk on saada tegelikud finantsnäitajad (planeeritud tulud ja kulud). Eelmiste toodete müügiperioodide ja uute trendide põhjal.

Täpsemalt on vaja kirjeldada kõiki vajadusi rahalises mõttes, kuhu on planeeritud saada vajalikud summad ja kavandatav finantseerimisskeem. Ideaalis peaks olema kindlustusplaan, kui kõik ei lähe nii nagu plaanitud ehk on alternatiivsed võimalused, mis firmat vee peal hoiavad.

Äriplaani finantsosa on reeglina esindatud 3 peamise dokumendiga:

kasumiaruanne;

eelarve;

rahavoogude plaan.

Pärast seda tehakse esitatud andmete põhjal täiendavad arvutused (maksevõime, likviidsus, varade kasutamine, investeeringutasuvus jne).

Ettevõtte tulemuslikkuse näitajad:

kasumlikkuse indeks;

sisemine tulumäär (investeeringutasuvus);

diskonteeritud sissetulek;

diskonteeritud tasuvusaeg.

Üksikettevõtja efektiivsuse hindamiseks kasutatakse selliseid näitajaid nagu (puhastulu, diskonteeritud tulu, lisainvesteeringute vajadus, tasuvusaeg).

Riski hindamine (riskikindlustus)

Selles etapis tasub proovida realistlikult hinnata riskiastet ja kõiki probleeme, millega ettevõte võib (lähitulevikus) kokku puutuda. Väga oluline on mõista, et müügimaht käitub tavaliselt tsüklitena.

Näide sellisest äriplaani ülesehitusest on suunav, sest näidates investorile kõiki võimalikke riske, näitate talle, et teil on selliseks juhuks varuplaan olemas.

Samuti on väga oluline analüüsida finants- ja tehnilisi riske.

Nimekiri kõige olulisematest riskidest äriplaneerimisel:

riigirisk - (kogu riigi finantsolukorraga seotud risk). Peamised põhjused on sõjad, katastroofid, majanduslangus.

poliitiline risk – (ebastabiilne poliitiline olukord, revolutsioonide võimalus, kodusõda);

tootmisrisk - (vali ärimudeli valimisel tekivad omanikul kulud);

ostujõu vähenemise oht - (seotud inflatsiooniga);

intressimäära risk - (rahalise kahju risk kõrgenenud intressimäärade tõttu);

valuutarisk - (nagu tavaliselt juhtub vahetuskursi muutumisel);

tehingurisk - (kahjud tootmisrütmi kadumisest, tarnija ei investeerinud õigeaegselt jne).

Turg areneb pidevalt ja seetõttu valitseb sellistes tingimustes alati ebakindlus ja sellega seoses tekivad kõikvõimalikud riskid. Planeerimata kaotusi ja ebaõnnestumisi on võimatu vältida, nii nagu öeldakse: "looda parimat ja valmistu halvimaks", säästab selline tervislik lähenemine mitte ainult närve, vaid ka raha.

Lisad (täiendavad dokumendid)

Siin tasub esitada kõik lisadokumendid, mis on seotud esitletava projekti või ettevõttega.

Lisadokumendid:

juhtide elulugu (kvalifikatsiooni ja kogemuste kinnitamiseks);

uurimistöö tulemus (turundus);

lepingud ja kokkulepped (tarnijatega, rendilepingud, litsentsid jne);

toodete tehnilised omadused;

video- ja fototoodete ülevaated;

garantiikirjad (kui on);

ja kõik muu, mida investorid küsida võivad (kõik üsna individuaalsed).

Nagu me juba artikli alguses ütlesime, sisaldab meie äriplaani struktuur kõike, mis meie arvates on oluline. Kuid see on oma olemuselt ainult nõuandev ega pretendeeri mingil juhul eeskujulikule. Palju sõltub konkreetsest ettevõttest.

Ettevõtte organisatsiooni struktuuride põhitüübid ja 4 korraldamise põhimõtet

Organisatsiooni mõistet saab tõlgendada erinevalt. Organisatsiooni kontseptsioonil on olnud tohutu mõju inimeste käitumisele, ettevõtte arengule ja organisatsioonide arengule laiemalt. Paljud uurijad – käitumispsühholoogia järgijad – pidasid inimeste ja organisatsioonide koostoimet, mille eesmärk on luua lisaväärtust. Umbes 60 aastat tagasi defineeris Chester E. Barnard organisatsiooni kui „kahe või enama inimese teadlikult koordineeritud tegevuste või jõupingutuste süsteemi”.

Lihtsamalt öeldes tähendab see, et inimesed tulevad kokku, et täita ülesandeid ja koordineerida oma jõupingutusi ühiste eesmärkide saavutamiseks. Erandiks on spontaansed organisatsioonid, näiteks kui kolm inimest nõustusid müüma sellist toodet nagu Michelini rehvid. See operatsioon on suunatud ühise eesmärgi saavutamisele, kuid organisatsioon ilmub alles siis, kui kolm inimest otsustavad selle tootega regulaarselt kaubelda. Organisatsioon nõuab teoreetiliselt ametlikku planeerimist.

1. Koordineerimine – inimesed, kes tulevad kokku ja koordineerivad oma vaimseid ja füüsilisi jõupingutusi, suudavad ära teha märkimisväärseid asju.
ehitada Egiptuse püramiide, ravida narkosõltuvust, lennata Marsile jne.

2. Ühised eesmärgid on kõigi ühist tulemust püüdvate inimeste pingutuste koordineerimise vajalik tingimus.

3. Tööjaotus - viib spetsialiseerumiseni, hõlmab tööde jaotamist nii, et ressursse kasutatakse kõige tõhusamalt.

4. Hierarhiline struktuur – tähendab ühtede õigust juhtida teiste tegevust. Ilma selge otsustushierarhia on inimeste rühma pingutusi raske koordineerida.

Seda viimast punkti võib pidada vastuoluliseks viimastel aastatel arenenud „horisontaalsete“ organisatsioonide suundumuse kontekstis. Nagu üks organisatsiooniteoreetik kunagi ütles: „Hierarhiat võib alguses olla raske aktsepteerida, sest arvatakse, et see lämmatab algatusvõimet, lämmatab loovuse ja kuulub üldiselt minevikku. Samas on kahekümneaastane kogemus mind veennud, et hierarhilised organisatsioonid on kõigist võimalikest struktuuridest kõige tõhusamad ja loomulikumad.
Hierarhiad, mis on üles ehitatud õigele struktuurile ja meelitavad ligi õigeid inimesi, võivad stimuleerida energiat ja loovust, et moodustada tõhus organisatsioon ja parandada töökeskkonda.

1. Lihtne struktuur tähendab, et formaalne struktuur puudub üldse. See on omane väikeettevõtetele, kus kõik ühel või teisel määral täidavad kõiki funktsioone.
2. Funktsionaalne struktuur põhineb ettevõtte põhifunktsioonidel: tootmine, rahandus, turundus ja inimressurss.
3. Jaotusstruktuur tähendab organisatsiooni jagunemist alarühmadeks, mida nimetatakse osakondadeks või osakondadeks,
mis on jagatud kaupade, teenuste, piirkondade ja turusegmentide järgi.
4. Maatriksstruktuur on struktuuride kombinatsioon, mis põhineb vähemalt kahel järgmistest valdkondadest: toode, piirkonnad, funktsioonid, turg.
5. Virtuaalne organisatsioon ja võrgustik on organisatsioonimudel, mis ulatub ettevõttest endast väljapoole ja hõlmab teisi tegijaid.
6. Vahestruktuur on põhi- või üleminekuvormi variatsioon ühe ja teise struktuuri vahel.
7. Protsess võtab kokku tegevuste voo, mis tagavad optimaalse interaktsiooni.
Klassikaline organisatsiooniteooria põhineb tsentraliseeritud võimuvertikaali olemasolul, mis annab juhiseid, mida tuleb järgida.

1. sügav tööjaotus
2. piiritletud vastutusalad
3. hierarhiline struktuur
4. suhtlemine kõrgemalseisvate töötajate kaudu
5. formaalne autoriteet
6. juhtimine reeglite ja juhiste abil
7. isikupäratu kontakt formaalsete kanalite kaudu
8. väljakujunenud tasustamissüsteem vastavalt tööstaažile jne.

Kuid tänapäeva maailmas, mis muutub üha detsentraliseeritumaks, tundub see nimekiri pehmelt öeldes anakronistlik. 1990. aastatel toimus märgatav pööre teises suunas ja kuulutati “horisontaalse organisatsiooni” eeliseid. Hiljutised uuringud on näidanud, et horisontaalne organisatsiooniline struktuur on kahtlemata soovitav igal juhul. Siin on lühike nimekiri olulistest teguritest, mida tuleb igas organisatsioonis arvesse võtta.

Tsentraliseeritud ja detsentraliseeritud

Ükski organisatsioon pole nii lihtne, et selles saaks tööd korraldada vaid tsentraalselt või detsentraliseeritult. Tasakaal peab olema. Seda asjaolu arvesse võttes valiti analüütilise töö juhtimiseks järgmised punktid:

Mastaabi eelised ja kogutud teadmised
Strateegiline mõõde
Vajadus kohalike algatuste järele
Halduse ülevaade
Väikeste operatsioonide eelis.

Mastaabi ja kogutud teadmiste eelised tulenevad ettevõtte vajadusest tegutseda kindlatel finantsalustel, mille puhul mahu ja kompetentsi kriitiline mass paneb aluse efektiivsele tootmisele.
Autotootja ei saa tarnida Volkswagenit Saksamaale ja Volvot Rootsi. Koordineerida tuleb mitmeid tegureid, sealhulgas usaldusväärne brändijuhtimine ja uuringud, mis on vaid mõned eduka strateegia paljudest elementidest.

Müük, teenindus ja müügijärgne teenindus nõuavad kohalikke algatusi. Muutlikkus ja kohalike tingimustega kohanemine on vajalikud isegi siis, kui mastaabi suurendamisest tulenev tõhususe kasv on kogu organisatsioonis ära kasutatud.
Mõnel juhul jäetakse arvestamata järjepidevus raamatupidamises ja see muudab kontrollija töö võimatuks, näiteks kui võrgukulud on ühes kohas kajastatud, aga bilansis kajastatud teises kohas.

Väikese ulatuse eelised ühendavad endas mitmeid käitumuslikke tegureid. Kõige olulisemad neist on:

1. suurenenud motivatsioon ja pingutus
2. suhtlemise lihtsus
3. Kliendi nõudluse kiire järgimine
4. Protsessi saab optimeerida ilma katkestusteta
5. ressursside optimeerimine kokkuhoiu kaudu
6. suurem paindlikkus personali töös, inimesed loomulikult aitavad üksteist.

Individuaalne ettevõtlus

Kui uus ettevõte alustab ühe töötajaga, teeb ta kogu töö ära nagu lihtsas organisatsioonistruktuuris. Tööjaotus toimub kohe, kui ettevõte hakkab laienema (mina teen seda ja teie teete seda). See viib spetsialiseerumiseni, kuid samas tekitab funktsioonide vahel distantsi, millest tuleb kuidagi üle saada.

Sellest vaatenurgast ühendab organisatsioon järgmisi elemente:

1. tööjaotus
2. töö spetsialiseerumine
3. töömeetodid.

Kui tööd on hakatud jaotama, tekivad lüngad funktsioonide vahel, mida tuleb ületada, ja teatud ülesanded spetsialiseeruvad, et tõsta tõhususe taset.

Mida suurem on organisatsioon, seda kõrgem on spetsialiseerumisaste ja seda keerulisem on sisemine struktuur. Õudusunenäo stsenaarium on see, et suures organisatsioonis nõuab koordineerimistöö nii palju ressursse, et üha vähem seda suunatakse tarbijatele. Sel juhul on organisatsioon teel neutrontäheks või mustaks auguks, millesse kogu saadaolev energia on koondunud puhtalt sisemiselt.

Vastastikuse sõltuvuse juhtimine

Inimesed tahavad vahel tegutseda teistest sõltumatult, vabalt ja ausalt, et ei peaks pidevalt ühe või teise tingimusega arvestama. Kuid tohutuid keerulisi organisatsioone võib tajuda üksteisest sõltuvate olukordade kogumina.

Järgmised on kõige olulisemad tegurid, mis suurendavad vastastikust sõltuvust organisatsioonis:

- tooted
— tarbijarühmad
— piirkonnad
— tarbetööstuse klassifikatsioon
- rakendused
— sisemise spetsialiseerumise osakonnad
— aruandlusnõuded.

Suured ettevõtted seavad töövoo sageli ohtu, soovides luua organisatsiooni, mis võtab arvesse kõiki neid tegureid. Mõni aasta tagasi püüdis üks Ameerika telekommunikatsiooniettevõte neid seitsme vastastikuse sõltuvuse teguri abil näha end läbi tarbija silmade. Lõpuks koondatud meeskonnal oli rohkem probleeme sisekorraldusega kui klientidega. Ja need probleemid ohustasid tõsiselt selle tõhusust. Mõnikord on vaja teatud suhteid ignoreerida, keskendudes kõige olulisematele ja võimaldades teistel saada osa ettevõtte kultuurist, millega hiljem vajadusel tegelda.

Lahendused nullist

Mitu aastat tagasi kohtasime ühes kõige keerukamas ärivaldkonnas keskastme juhti, kes isegi ei teadnud, kellele ta tarnib, kes hindas tema tarneid ja kuidas tema tarned mõjutasid lõpptarbijat, ostjat. Ettevõtte juhtimine oli muutunud organisatsioonis nii segaseks, et intellektuaalsed insenerid ei saanud aru, milline on nende panus suuremasse hüvesse.

Roheline algatus, mis asetab inimesed, investeeringud ja suhted ühele lehele, võib olla paljudes olukordades väga kasulik. Alustame tühja lehelt teadaoleva arvu tarbijate kohta, kes nõuavad teatud arvu kaupu ja teenuseid. Mõnikord aitab see organisatsiooniprobleemidele uue pilguga vaadata ja lihtsaid lahendusi leida.
Maast madalast mõtlemine on äärmiselt oluline, sest organisatsioonilised küsimused on olulised ning mõjutavad inimeste karjääri ja suhteid kolleegidega.

Tootmisökonoomikast tarbimisväärtuseni
Siin on protsess, mis on teoreetiliselt väga lihtne ja praktikas väga keeruline: liikumine kompetentsilt ja tegevusvalmiduselt kliendi rahuloluni.

Saate oma meilile kõige rohkem:

Osaühing "Optima" asutati 2008. aastal. Asutaja - Arlakhov Viktor Nikolajevitš.

Piiratud vastutusega äriühing "Optima" loodi vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustikule. Ettevõte on äriline organisatsioon, mille tegevus on suunatud sotsiaalsete vajaduste rahuldamisele ja kasumi teenimisele. Poleerimismasin upm rohkem.

Optima OÜ põhitegevuseks on elektroonikakomponentide hulgimüük ja tootmine.

Ettevõtte tegevust, selle asutajate õigusi ja kohustusi reguleerivad Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik ja muud juriidiliste isikute tegevust reguleerivad määrused, samuti juhtide kinnitatud põhikiri. Asutatud äriühing on juriidiline isik, mille staatus määratakse kindlaks ettevõtte põhikirjaga.

Ettevõttel on eraldi vara, iseseisev bilanss, arvelduskonto ja muud pangakontod, oma nimega ümarpitsat, ettevõtte- ja teenusetunnused, muud tunnused ja nende kasutamise ainuõigused.

Optima OÜ vara koosneb põhi- ja käibevarast ning muudest väärisesemetest, mille väärtus kajastub ettevõtte iseseisvas bilansis ning on moodustatud oma- ja laenuvahenditest.

Optima OÜ tegevuse operatiivjuhtimist teostab asutajate üldkoosolekul valitud peadirektor. Peadirektoril on õigus teha oma toiminguid ettevõtte nimel ilma volikirjata.

Täna töötab ettevõttes ligikaudu 30 inimest, sealhulgas 25 kõrgharidusega töötajat.

Optima LLC ettevõtte juhtimistase hõlmab:

Peadirektor - Arlakhov Viktor Nikolajevitš.

Kaubandusosakond - võtab vastu klientidelt tellimusi ja vormistab tellimusi kauba tarnijatele;

Logistikaosakond - toimetab kauba tarnijatelt klientidele;

Transpordiosakond - ettevõtte transpordi otsene kohaletoimetamine ja töökorras hooldamine;

Finantsgrupp - haldab kogu vajalikku dokumentatsiooni ettevõtte tulude ja kulude arvestuseks, maksuinspektsioonile aruandluseks, tarnijate ja klientidega arveldamiseks, ettevõtte töötajatega arveldamiseks.

Optima LLC organisatsiooniline struktuur on näidatud joonisel fig. 2.1.

Joonis 2.1. - Optima LLC organisatsiooniline struktuur

Seega on ilmne, et Optima LLC juhtkond töötas välja ja võttis kasutusele lineaar-funktsionaalse juhtimisstruktuuri. Vastutus hankimise, tootmise, müügi, finantside ja muude asjade eest on pandud funktsionaalsetele juhtidele, kes alluvad kõrgemale juhtkonnale, saavad keskenduda jooksvatele tegevustele.

Ettevõte on registreeritud Moskva linna föderaalses maksuteenistuses nr 19 ja rakendab põhilist maksustamissüsteemi.

Optima OÜ raamatupidamis- ja maksuarvestust viib läbi raamatupidamisosakond, kasutades selleks seadusega kinnitatud standardset kontoplaani. Organisatsioonide vara, kohustuste ja äritehingute arvestus toimub Vene Föderatsiooni valuutas - rublades. Äritehingud vormistatakse standardsete normatiivselt fikseeritud algdokumentidega, aga ka ettevõtte poolt iseseisvalt välja töötatud vormidega (amortisatsiooniaruanne, põhivara arvestus, kütuse ja määrdeainete liikumise aruanne), mis on kinnitatud AS-i raamatupidamispoliitika korraldusega. organisatsioon.

Maksuarvestus toimub ettevõtte iseseisvalt välja töötatud koondtabelis maksuarvestuse nõuete kohaselt korrigeeritud raamatupidamisandmete alusel.

Analüüsime OÜ Optima finantsseisundit, selleks koostame ettevõtte 2009. ja 2010. aasta bilansi (vorm 1) põhjal agregeeritud analüütilise bilansi (tabel 2.1). (Lisad 1):

Tabel 2.1. - Optima LLC 2009. ja 2010. aasta analüütiline koondbilanss

Näide kohviku äriplaanist
Apteegi äriplaani näide
Näide veebipoe äriplaanist
Rõivapoe äriplaani näide
Näide restorani äriplaanist
Ilusalongi äriplaani näide
Näide reisibüroo äriplaanist
Näide autoteeninduse äriplaanist
Näide panga äriplaanist
Näide hotelli äriplaanist
Näide kohviku äriplaanist
Juuksurisalongi äriplaani näide
Näide turismikeskuse äriplaanist
Fotostuudio äriplaani näide

1. Kohviku äriplaani näide

Projekti eesmärk. Looge keskosas avalik toitlustuspunkt - kohvik, et teenindada külalisi ja linna elanikke, eelkõige: üliõpilasi, büroohoonete töötajaid, kaubanduskompleksi külastajaid (siin saate märkida lähimate objektide konkreetsed aadressid) .
Projekti kirjeldus. Kohvikus on 1 saal, baarilett, majapidamisruum - ladu, 1 tootmistsehh. Tootmise korraldamiseks vajate:

• — tehnoloogilised seadmed (kohvimasin, külmkapp, mikrolaineahi, inventar, nõud);
• — kassaseadmed;
• - mööbel;
• - mitteeluruumide renoveerimine.

Turu kirjeldus. Kohviku asukoha piirkonnas on nüüd 2 kiirtoidurestorani. Meie konkurentsieelised: laiendatud menüü, rohkem kohti, eripakkumine - fikseeritud hinnaga lõunasöök 5 minutiga.

Investeerimisplaan:

• — saada laenu remondiks ja seadmete ostmiseks summas 150 000 rubla;
• — viia läbi personali valik;
• — sõlmida lepinguid tooraine, toodete, jookide tarnimiseks;
• — saada äritegevuseks luba.

Projekti algus 10.12.2013, tasuvusaeg 6 kuud, projekti tasuvus 32%.

2. Apteegi äriplaani näide

Projekti eesmärk. Kvaliteetsete ja tõhusate ravimite, bioloogiliste lisandite ja hügieenitoodete müügiturul kasumi teenimine.
Projekti ülesanne. Tagada kompetentse turunduskampaania läbiviimine, hõivata reaalturu sektor vähemalt 20%.

Turu kirjeldus. Seoses krooniliste ja hooajaliste haiguste arvu pideva kasvuga nõuab apteegiturg uute müügikohtade avamist. Konkurentsieelis - kõrgelt kvalifitseeritud töötajad, kumulatiivsed allahindlused püsiklientidele, pikendatud õhtused kassaajad - kuni kella 22.00-ni

Riskid. Muudatused ravimiturgu reguleerivates õigusaktides, mille tulemusena võivad importravimite hinnad tõusta ja nõudlus väheneda.

Projekti etapid:

• — Apteegi paigutamine liiklusega piirkonda (linnahaigla nr 2);
• — personali valik;
• — 24-tunnise infotelefoni loomine;
• — seadmete ostmine ja arvutiprogrammide kohandamine;
• — Reklaamikampaania läbiviimine.

Tasuvusanalüüs. Kuu tasuvusläve müügimahuks määrati 4000 ühikut ja 160 000 rubla.
Projekti finantsnäitajad. Müügirentaablus – 34%, omakapitali tootlus – 106% laovarude käibega – 0,79, põhivara – 16,82.

3. Veebipoe äriplaani näide

Projekti eesmärk. Veebipoe loomine, et teenindada jooksvalt ärikliente.
Omamoodi tegevus– klientide varustamine kontoritoodete, seadmete ja mööbli sortimendiga.
Projekti kirjeldus. Ettevõtte korraldamiseks vajate:

• — kaugkontor;
• - arvutitehnika;
• - arvutiprogramm;
• — klientidega telefoni- ja internetisuhtluse korraldamine;
• - kiirtarne;
• - auto.

Turuanalüüs. Täna on kontoritarvete linna kontoritesse tarnimise turusektor vaba. Peamisteks konkurentideks saavad statsionaarsed kauplused ja veebipoed, kus on kauba kohaletoimetamine teistest linnadest. Meie konkurentsieelised on lai valik, paindlik allahindluste süsteem, mis on väljendatud protsendina tellimuse summast, minimaalne tarneaeg - 1 päev.

Projekti strateegia 1 aastaks:

• — lepingu sõlmimine suure vajalikus valikus kauba tarnijaga;
• — nõudluse kuhjumine veebilehe abil ning vahendusteenuste osutamine tarnija lao ja klientide vahel;
• — müügimahtude suurendamine;
• — investeering pangalaenu abil oma lao ja kaubavarude loomisse.

4. Rõivapoe äriplaani näide

Projekti kirjeldus. Krasotka kaubamärgiga rõivapood esitleb mitmeid tootegruppe - ülerõivad, õhtukleidid, aluspesu, aksessuaarid (kotid, vihmavarjud, nahktooted).

Turuanalüüs. Kaupluse asukohast 1,5 km raadiuses ei ole naisteriiete spetsialiseeritud kauplusi, 2,3 km kaugusel asub Alleya kaubanduskompleks, kus on kleitide, talvejopede ja kottide müügikohad. Konkurentsieelis - karusnaha- ja nahktoodete grupi järelmaksu võimaldamine, kumulatiivne allahindluste süsteem, boonusprogramm - kingitus 10% ostuhinnast.

Kauplemisplaan.

• - Ühe päeva käive - 88 200 rubla.
• — juurdehindlus – 32%.
• — 1. aasta tulu – 9 567 000 rubla, 2. aasta tulu – 12 758 000 rubla.
• — Kulude osakaal kasumistruktuuris on 6,89%.
• — Projekti tasuvus on 8,39% käibest.

Turundusstrateegia. Kaupluse fassaad jääb tiheda liiklusega kesktänava poole, sinna tuleb silt, infostend, mis kirjeldab eripakkumisi, kampaaniate ja müügikuulutusi.

5. Restorani äriplaani näide

Projekti kontseptsioon. 50-kohaline Euroopa köögi restoran keskklassile.