OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works ist ein modernes, hochprofitables Unternehmen, eines der 20 größten Stahlunternehmen der Welt. Es ist der größte metallurgische Komplex in Russland mit einem vollständigen Produktionszyklus. OJSC MMK produziert heute das breiteste Sortiment an Metallprodukten unter den Unternehmen Russische Föderation und GUS-Staaten. Magnitogorsk ist der einzige russische Hersteller von hochwertigem Kaltband und Weißblech. In Bezug auf die Produktabsatzmengen weist OJSC MMK die beste Leistung unter den russischen Metallurgieunternehmen auf. OJSC MMK befindet sich im Zentrum Russlands, was die Geographie des Vertriebs sowohl auf dem inländischen als auch auf dem ausländischen Markt bestimmt. Das Eisen- und Stahlwerk Magnitogorsk exportiert etwa 60 % seiner Produkte. Die Exportgeographie umfasst Staaten Südostasien, Naher Osten, Afrika, Osteuropas und die GUS (die größten Abnehmer von MMK-Metall in den Nachbarländern sind Weißrussland, die Ukraine und Kasachstan). OJSC MMK verfügt über langjährige Partnerschaften mit Unternehmen und Gesellschaften in den USA, Kanada, Finnland und Italien.

2002 war für die Metallurgen von Magnitogorsk ein besonderes Jahr – ein Jubiläum. Und es war, wie die vorherigen, von harter Arbeit in allen Phasen des metallurgischen Zyklus und würdigen Ergebnissen geprägt. Das Unternehmen setzte seine dynamische Entwicklung fort. Im Laufe des Jahres betrug das Produktionswachstum durchschnittlich 7 %. Es wurden 9,7 Millionen Tonnen Fertigprodukte hergestellt, 11 Millionen Tonnen Stahl geschmolzen, 9,3 Millionen Tonnen Gusseisen, 5,3 Millionen Tonnen Koks und 9,5 Millionen Tonnen Sinter hergestellt. Produkte wurden für 60 Milliarden Rubel verkauft, verglichen mit 47 Milliarden im Jahr 2001. Der erzielte Gewinn betrug rund 12 Milliarden Rubel im Vergleich zu 8 Milliarden im Vorjahr.

Die Gesamtzahl der Beschäftigten in der etablierten Hüttenholding betrug im Dezember 2002 68.189 Personen (einschließlich ihrer Familienangehörigen etwa 200.000 Menschen, d. h. fast die Hälfte der Einwohner der Stadt), davon sind 35.102 Personen Angestellte der OJSC MMK, 4.426 Personen arbeiten In der Kalibrieranlage arbeiten 43.921 Menschen in Eisenwaren- und Hüttenwerken, 24.279 Menschen arbeiten in anderen Tochtergesellschaften und Institutionen (1).

Infolgedessen sind sich sowohl inländische als auch ausländische Experten einig: Das Magnitogorsker Eisen- und Stahlwerk ist heute ein führendes Unternehmen in der heimischen Metallurgie. Die gesamten Steuerzahlungen von Magnitogorsk beliefen sich im vergangenen Jahr auf fast vier Milliarden Rubel. Das Werk hat keine Steuerrückstände. Es ist ganz natürlich, dass die Steuerbehörden dem Unternehmen eine Vertrauensbescheinigung ausgestellt haben.

Erfolg den letzten Jahren Der Anstieg der Belegschaft des Magnitogorsker Eisen- und Stahlwerks ist mit der Ankunft eines neuen Managerteams unter der Leitung von Viktor Filippowitsch Raschnikow im Jahr 1996 verbunden, der seine Karriere im Werk vom Arbeiter bis zum Generaldirektor durchlief. Heute ist der Generaldirektor von OJSC MMK auch Präsident des Clubs der besten Manager Russlands, was eine Bestätigung seiner Führungsqualitäten ist.

Nach Angaben von Direktoren und Mitgliedern des Managementteams hat das Werk gravierende organisatorische und strukturelle Veränderungen erfahren. Die dramatischsten Veränderungen betrafen Vertrieb, Marketing, Dienstleistungen in der Zusammenarbeit mit Lieferanten sowie Finanz- und Wirtschaftsdienstleistungen.

Bei der Leitung eines so großen Unternehmens wie OJSC MMK ist Folgendes hervorzuheben:

Produktionskontrolle;

Finanz- und Wirtschaftsmanagement;

Verwaltung kommerzieller Angelegenheiten;

Investitions- und strategisches Management;

Verwaltung allgemeiner Probleme;

Personalmanagement;

Bauleitung.

Jede Einheit wird von einem Direktor oder stellvertretenden Generaldirektor geleitet. Allerdings trotz der Bedeutung und Notwendigkeit von Strukturreformen die wichtigste Bedingung Der Erfolg von MMK liegt in der Professionalität seiner Führungskräfte und einer kompetenten Personalpolitik.

Die Personalpolitik ist ein integraler Bestandteil der gesamten Entwicklungsstrategie von OJSC MMK. Es entspricht seiner Unternehmensideologie und -kultur und zielt darauf ab, die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von OJSC MMK auf dem globalen Markt für Metallprodukte sicherzustellen.

Die Ideologen und Leiter der Personalpolitik sind Führungskräfte auf allen Ebenen der Führungshierarchie. Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Chefspezialisten, Strukturbereichsleiter sind gemeinsam mit der Personalabteilung an der Auswahl, Bewertung und Ausbildung des Personalbestands von Führungskräften beteiligt.

Die Personalpolitik des Unternehmens orientiert sich an den folgenden Prioritäten.

Erreichen internationaler Standards in allen Tätigkeitsbereichen.

Besetzung der Produktion und der sozialen Entwicklung des Unternehmens auf allen Ebenen mit hochqualifiziertem Personal.

Anwendung neuer Technologien in der Personalentwicklung und Personalarbeit.

Rasche Entwicklung des Personalpotenzials von OJSC MMK im Einklang mit der Modernisierung der Produktion und Verbesserung des Managementsystems.

Investitionen in Personal, um den steigenden Anforderungen an Qualifikation, Arbeitsplatz und Produktion gerecht zu werden.

Konzentrieren Sie sich auf den sozialen Schutz des OJSC MMK-Personals und der Rentner, ihre Interessen und ihre Gesundheit.

Diese Personalpolitik hat sich ausgezahlt. Das Eisen- und Stahlwerk Magnitogorsk wurde 2002 Gewinner des Wettbewerbs „Russische Organisation für hohe soziale Effizienz“ in der Kategorie „Personalqualifikation, System ihrer Ausbildung und Umschulung“. Bei dieser Gelegenheit sagte die stellvertretende Ministerpräsidentin der Regierung der Russischen Föderation, Valentina Matvienko: „Die Tatsache, dass Magnitogorsk im aktuellen Wettbewerb ein Diplom ersten Grades verliehen wurde, zeigt, dass Sie am Puls der Zeit sind.“ Heutzutage investieren Unternehmen in das Wesentliche – in Humankapital Bei der Aus- und Weiterbildung der Arbeitnehmer, der Schaffung von Arbeitsbedingungen und den Sozialschutzsystemen wird in der Regel eine doppelte Rentabilität der Produktion erzielt, da soziale Investitionen einen sehr gravierenden Einfluss auf die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Unternehmens haben. Heute ist es offensichtlich, dass der Staat allein den angehäuften Haufen nicht bewältigen kann soziale Probleme. Die Erfahrung zeigt, dass sie nur durch die Zusammenarbeit von Staat, Wirtschaft und Gesellschaft durch die Schaffung eines sogenannten Sozialpartnerschaftssystems gelöst werden können. Ohne sie werden wir niemals eine Marktwirtschaft aufbauen, die sich auf gute Menschen konzentriert. Deshalb begrüße ich die Bemühungen, die das Eisen- und Stahlwerk Magnitogorsk unternimmt, um das soziale Klima im Unternehmen zu verbessern und sich um Veteranen und Jugendliche zu kümmern. Ich glaube, dass die Betriebsleitung dadurch auf die Zukunft ihres Unternehmens blickt, ohne zu versuchen, um jeden Preis Gewinn zu machen, ohne das Unternehmen in der Zukunft zur Stagnation zu verurteilen“ (2).

Die Position des Managements des metallurgischen Riesen bleibt unverändert: „Die Zeit hat sich geändert, und mit ihr hat sich das Leben selbst verändert“, sagt V. Rashnikov, Generaldirektor von OJSC MMK. - Aber das Werk und die Stadt bleiben trotz der Prognosen von Skeptikern und Kritikern aller Art weiterhin eins. Die Arbeit des Werks ist undenkbar, ohne dass jeden Tag Menschen in die Werkstätten strömen. Aber selbst die besten Ergebnisse verlieren ihre Bedeutung, wenn sie um abstrakter Vorteile willen erzielt werden, die nicht den Menschen zugute kommen. Bau von Krankenhäusern, Schulen, Straßen und Wohnungen, Instandhaltung von Kulturpalästen, Sanatorien und Kindergesundheitslagern, Gründung das ganze System Veranstaltungen, die das Leben der Einwohner von Magnitogorsk verbessern sollen - das in all dies investierte Kapital, das für die Menschen und zum Wohle der Menschen arbeitet, kann sich nur reichlich auszahlen. Für das Werk gibt es in Magnitka keine „Insider“ und „Außenseiter“, denn heute gibt es dort keine Familie, deren Geschichte nicht auf die eine oder andere Weise in die Geschichte der Erfolge und Siege von MMK eingebunden wäre“ (16).

OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works ist ein stadtbildendes und sozial orientiertes Unternehmen.

Die Sozialpolitik des Magnitogorsker Eisen- und Stahlwerks ist eine riesige Schicht, ein riesiges Einsatzfeld der Kräfte. Es umfasst mehrere Tätigkeitsbereiche. Dazu gehört die Schaffung von Bedingungen für Arbeitnehmer und ihre Familienangehörigen, um alle Probleme des Lebens gezielt zu lösen Sozialhilfe Veteranen, Behinderte, kinderreiche Familien und andere Personen mit niedrigem Einkommen sowie Bereitstellung von Dienstleistungen durch die Einrichtungen des sozialen Sektors der OJSC MMK für Bewohner der Stadt und der umliegenden Gebiete sowie Sponsoringunterstützung und wohltätige Unterstützung für öffentliche Vereine, verschiedene Bildungsorganisationen, Gesundheitswesen, Kultur, Sport und andere öffentliche Bereiche des Lebens sowie Beteiligung an der Entwicklung der Umwelt.

Bis vor Kurzem war Magnitogorsk eine der Städte mit der ungünstigsten Ökologie. Doch mittlerweile hat sich einiges verändert. Dies geschah vor allem, weil das Werk rechtzeitig erkannte: Die einzige und wirksamste Richtung zur Verbesserung der Umwelt ist die technische Umrüstung des Unternehmens durch den Ersatz bestehender Produktionsprozesse durch abfallarme und abfallfreie Technologien sowie die Einführung neuer , moderne Kläranlagen und der Umbau bestehender Anlagen. Durch die Inbetriebnahme der Sauerstoffkonverterwerkstatt konnten die meisten umweltschädlichen Offenherdöfen geschlossen werden. Viele Hochöfen, Sinteranlagen und Koksbatterien wurden stillgelegt oder modernisiert.

Eine besondere Rolle spielte der Bau der größten komplexen Kokereigasreinigungsanlage Europas, wodurch die Menge der schädlichen Emissionen sofort um 20.000 Tonnen pro Jahr sank. Darüber hinaus wurde der Ausstoß der schädlichsten krebserregenden Stoffe um 7090 reduziert. Der Bau der Werkstatt kostete 200 Millionen US-Dollar. Im Allgemeinen belaufen sich die Ausgaben von MMK für Umweltschutzzwecke auf mehr als 800 Millionen Rubel pro Jahr. All dies wirkte sich unmittelbar auf die Umweltsituation in Magnitogorsk aus. Die Menge der schädlichen Emissionen ist in den letzten Jahren um das Vierfache zurückgegangen.

Die Sozialpolitik von OJSC MMK basiert auf folgenden Grundsätzen und Richtungen:

Schaffung von Bedingungen für Mitarbeiter und ihre Familienangehörigen zur Lösung aller Probleme des Lebens, einschließlich Verbesserung der Lebensbedingungen, Behandlung und medizinische Versorgung, Verbesserung der Gesundheit und Erholung, kulturelle Dienstleistungen mit festlichen Veranstaltungen, Breitensport und Sportunterricht, Bestattungsdienste, die die Möglichkeit bietet, hochwertige Lebensmittel und das gesamte Konsumgütersortiment durch bargeldloses Bezahlen im städtischen Handelsnetz mit „Kredit“-Plastikkarten zu erwerben;

„gezielte“ soziale Unterstützung für Veteranen, Behinderte, kinderreiche Familien und andere Personen mit geringem Einkommen durch die von OJSC MMK gegründete gemeinnützige öffentliche Stiftung „Metallurg“ und Nutzung sozialer Einrichtungen, die auf Kosten von OJSC MMK unterhalten werden;

Bereitstellung von Dienstleistungen durch soziale Einrichtungen der OJSC MMK für Einwohner der Stadt und der umliegenden Gebiete der Region Tscheljabinsk und der Republik Baschkortostan;

Unterstützung und gemeinnützige Unterstützung öffentlicher Vereine, die mit behinderten Menschen, Kindern usw. arbeiten verschiedene Kategorien Menschen mit niedrigem Einkommen, mit anderen Teilen der Stadtbevölkerung;

Wohltätige Unterstützung und Sponsoring verschiedener Organisationen aus den Bereichen Bildung, Gesundheitswesen, Kultur, Sport und anderen Bereichen des öffentlichen Lebens bei der Durchführung verschiedener Kultur- und Sportfestivals und Gedenkveranstaltungen.

Die Sozialpolitik bei OJSC MMK wird von der Abteilung für Sozialprogramme, dem Gewerkschaftsausschuss, dem Wohnungs- und Investitionsfonds „Klyuch“, der Union junger Metallurgen, dem Veteranenrat, der Metallurg-Stiftung und anderen umgesetzt öffentliche Organisationen und Bewegung. Jede Organisation hat spezifische Aufgaben und ihr eigenes Tätigkeitsfeld. Bei der Durchführung unterschiedlicher Projekte arbeiten Vereine jedoch häufig gemeinschaftlich zusammen. Dies zeigt deutlich die Umsetzung des bei OJSC MMK entwickelten Jugendprogramms, das vom Gewerkschaftsausschuss, der Personalabteilung, dem öffentlichen Verein „Union junger Metallurgen“, dem Rat junger Fachkräfte und dem Veteranenrat durchgeführt wird Anlage. Das Jugendprogramm der OJSC MMK wird vom Gewerkschaftsausschuss und der Werksverwaltung finanziert. Und noch ein Beispiel: Die Abteilung für Sozialprogramme ist eine der Hauptverwaltungsstellen des Werks, die für jedes Jahr den Text des Tarifvertrags vorbereitet und gemeinsam mit dem Gewerkschaftsausschuss normative Dokumente für die Umsetzung entwickelt der Bestimmungen des Tarifvertrages und überwacht deren Umsetzung während der gesamten Geltungsdauer.

Der Gewerkschaftsausschuss fasst die Umsetzung des Tarifvertrags der OJSC MMK zusammen. Dieses Dokument dokumentiert die Verpflichtung der Unternehmensverwaltung, den Durchschnitt zu erhöhen Löhne. Dieser Verpflichtung kommt die MMK-Geschäftsführung nach. Lag das Durchschnittsgehalt bei OJSC MMK im Januar 2002 bei 7.124 Rubel, so waren es im August 9.420 Rubel. Auch in den Tochtergesellschaften des Werks ist ein Lohnanstieg zu verzeichnen: von 6.640 Rubel im Januar auf 8.500 Rubel zur Jahresmitte. Gleichzeitig ist das Lohnwachstum schneller als die Inflationsrate und das Realeinkommen der Arbeitnehmer ist 1,5-mal höher als das durchschnittliche Verbraucherbudget. Die Gehälter werden pünktlich und vollständig ausgezahlt.

Mit Unterstützung des Gewerkschaftsausschusses gibt es in den Werkstätten ein System gewählter Arbeitsschutzbeauftragter, die regelmäßig geschult und zertifiziert werden. Jedes Jahr findet zum Thema Arbeitssicherheit und Reduzierung von Arbeitsunfällen ein Wettbewerb um den Titel „Bester Arbeitsschutzbeauftragter“ statt. All dies führt zu einer Verringerung der Arbeitsunfälle. Seit 1998 hat sich die Zahl der Verletzungen im Werk fast halbiert.

Auch Schwerpunktbereiche In der Arbeit des Gewerkschaftsausschusses sind:

Soziale Unterstützung für kinderreiche Familien, Familien mit behinderten Kindern, Eltern von Soldaten, die in „Hot Spots“ verletzt wurden;

Jugendarbeit, gemeinsam mit der Union junger Metallurgen durchgeführt;

Gesundheitsförderung und Erholung für Metallurgen und ihre Familienangehörigen;

Breitensport, Arbeit;

Durchführung kultureller Veranstaltungen;

Unterstützung von Gartenpartnerschaften.

Der Hilfsfonds auf Gegenseitigkeit steht unter der Kontrolle des Gewerkschaftsausschusses. Mitarbeiter des Werks, seiner Tochtergesellschaften und Institutionen haben die Möglichkeit, rückzahlbare Darlehen zu erhalten.

Die Gewerkschaftsorganisation MMK wurde am 26. Juni 1931 gegründet. Damals zählte es 5.000 Menschen, heute sind es mehr als 90.000 Arbeiter. Der Gewerkschaftsausschuss von OJSC MMK ist einer der größten Gewerkschaftsausschüsse Bereiche.

Die 1993 gegründete Abteilung für Sozialprogramme koordiniert die Arbeit aller Dienste des Werks zur Umsetzung von Sozialprogrammen im Rahmen der Sozialpolitik der OJSC MMK. Ihr obliegt die Aufgabe, soziale Programme zu entwerfen, zu entwickeln und aufrechtzuerhalten. Derzeit wird es von Alexander Mastruev geleitet, der glaubt: „Magnitka ist nicht nur für die kolossale Menge und hohe Qualität des produzierten Metalls berühmt, das bekanntlich das Brot der Industrie ist.“ Für das heutige Russland mit seinen Marktveränderungen ist es nicht weniger wichtig als Vorbild für eine klar zum Ausdruck gebrachte soziale Ausrichtung der Wirtschaft.“

Zu den Aufgaben der Abteilung Sozialprogramme gehören:

Schaffung von Bedingungen, um die Anpassung von Fabrikarbeitern und nicht erwerbstätigen Rentnern an das Leben unter Marktbedingungen mit unzureichenden sozialen Garantien und Unterstützung auf staatlicher Ebene zu mildern und zu erleichtern;

Schrittweise Umstrukturierung der Psychologie der Arbeitnehmer vom Empfänger von Sozialleistungen und Zulagen hin zum Geldverdienen zur Befriedigung ihrer Lebensbedürfnisse beim Arbeitgeber, Schaffung von Bedingungen für die Wahl von Prioritäten durch Maßnahmen zur Unterstützung gesellschaftlich bedeutsamer Lebensbereiche für das Arbeitskollektiv und den einzelnen Arbeitnehmer;

Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Zusammenarbeit mit der Belegschaft durch deren Vertreter, vertreten durch die Gewerkschaftsorganisation, nach den Grundsätzen der Sozialpartnerschaft, der Bildung einer Unternehmensideologie.

Seit Mitte der 90er Jahre sind der Wohnungsbau und die Stadtentwicklung in Magnitogorsk aufgrund fehlender Mittel seitens der Industrieunternehmen, der Stadtverwaltung und der Bewohner praktisch zum Erliegen gekommen.

In Erwartung der Entstehung dieser Situation gründete OJSC MMK den Wohnungsinvestitionsfonds Klyuch. Die verringerte Fähigkeit des Werks, Gelder aus Gewinnen in den Wohnungsbau und die Bereitstellung von kostenlosem Wohnraum für Arbeiter zu investieren, zwang ihn dazu, nach Lösungen für das Wohnungsproblem zu suchen, die für die Arbeiter zugänglich und für die Aktiengesellschaft weniger belastend waren. Die Abteilung für Sozialprogramme war aktiv an der Entwicklung des Wohnungsbauprogramms beteiligt.

Von 1996 bis 2001 wurden 215.718 Quadratmeter Wohnraum gebaut, wodurch die Lebensbedingungen von mehr als 2.500 Familien von Mitarbeitern des Werks und seiner Tochtergesellschaften verbessert werden konnten. In diesem Zeitraum wurde das folgende Schema angewendet: LIF „Klyuch“ sammelt Gelder von Entwicklern in Form von Bargeld und Fremdmitteln, die ihnen das Werk zinslos zur Verfügung stellt, und leitet sie für den Wohnungsbau weiter. Die Höhe der geliehenen Mittel und die Rückzahlungsfristen (von 3 bis 10 Jahren) richten sich nach dem Grad des Bedarfs des Arbeitnehmers an einer Verbesserung der Wohnverhältnisse und dem Einkommensniveau des Arbeitnehmers. In diesem Zeitraum wurden den Mitarbeitern Fremdmittel in Höhe von über 280 Millionen Rubel zur Verfügung gestellt. Für das Werk und die Arbeiter während der Übergangszeit von der freien Unterbringung war dieses Schema optimal, allerdings wurde eine große Umleitung von Betriebskapital für das Werk zu einer ziemlichen Belastung. Gesetzesänderungen haben zu einem Rückgang der Rentabilität der Verwendung von Fremdmitteln zu Vorzugskonditionen geführt. Daher wurde die Suche nach neuen Formen, Quellen und Konzepten zur Lösung des Wohnungsproblems fortgesetzt. Derzeit wurde auf die Nutzung von Bankkreditmitteln unter der Garantie von OJSC MMK umgestellt. Mitarbeiter erwerben Wohnungen im Rahmen von Beteiligungsverträgen im Wohnungsbau mit Ratenzahlung für bis zu 9 Jahre. Gleichzeitig wird ein Hypothekendarlehensprogramm für Mitarbeiter unter Nutzung der kurzfristigen Garantie von MMK entwickelt.

Derzeit wird die Entwicklung eines Programms zur Gründung einer Kredit- und Verbrauchergenossenschaft von Bürgern aus dem Kreis der Mitarbeiter des Werks abgeschlossen, mit dem Ziel, durch die Ansammlung von Mitteln zur Verbesserung der Lebensbedingungen Geldmittel zu schaffen und dadurch gezielte Kredite an die Mitglieder der Anlage zu vergeben Kooperative. Im Zuge der Entwicklung der Genossenschaft ist die Gründung eines Zusammenschlusses solcher Genossenschaften geplant, der neue Häuser und sogar Wohnkomplexe bauen kann.

Öffentliche Aktiengesellschaft " Eisen- und Stahlwerk Magnitogorsk» ist das größte Eisenmetallurgieunternehmen in Russland, sein Anteil am Volumen der auf dem Inlandsmarkt des Landes verkauften Metallprodukte beträgt etwa 20 %. Das Unternehmen ist ein großer metallurgischer Komplex mit einem vollständigen Produktionszyklus, angefangen bei der Aufbereitung von Eisenerzrohstoffen bis hin zur Tiefenverarbeitung von Eisenmetallen. MMK produziert derzeit das breiteste Sortiment an Metallprodukten unter den Unternehmen in der Russischen Föderation und den GUS-Staaten. Etwa 40 % der Produkte von OJSC MMK werden in verschiedene Länder auf der ganzen Welt exportiert.

Das Eisen- und Stahlwerk Magnitogorsk ist ein großer metallurgischer Komplex mit einem vollständigen Produktionszyklus, angefangen bei der Aufbereitung von Eisenerzrohstoffen bis hin zur Tiefenverarbeitung von Eisenmetallen. MMK hat unter den russischen Unternehmen den größten Anteil an der Produktion von Produkten mit hoher Wertschöpfung. Das vollständig mit eigenem Strom versorgte Werk ist das einzige große Eisenmetallurgieunternehmen in Russland, das über keine eigene Rohstoffbasis verfügt.

Das Unternehmen hat den Verkauf von Brammen fast vollständig aufgegeben und steigert ständig die Produktionsmengen hochwertiger Produkte (verzinkter Stahl, polymerbeschichteter Stahl, Zinn). MMK ist auch das größte Russischer Hersteller Blech. Der Bau des Werks 5000 ermöglicht MMK den Einstieg in den stark wachsenden Markt für Großrohre. Die beschleunigte Entwicklung von Branchen wie der Rohr-, Maschinen-, Automobil- und Bauindustrie garantiert eine hohe Nachfrage nach den Produkten des Werks.

Traditionell ist der Hauptlieferant von Sinter und Pellets für MMK das GPO Sokolovsko-Sarbaiskoe (SSGPO, Kasachstan), das das Werk mit 70-80 % der Rohstoffe beliefert. Im Jahr 2005 litt das Werk unter einer Rohstoffblockade, als die Bergbau- und Verarbeitungsanlagen der heutigen Gazmetal und SSGPO gleichzeitig die Lieferung von Erz verweigerten. Doch Magnitogorsk gelang es, die Lücke in der eigenen Rohstoffsicherheit zu schließen. Anfang 2007 unterzeichneten MMK und Sokolovo-Sarbaisky GOK (Kasachstan) einen 10-Jahres-Vertrag über die Lieferung von Eisenerz, wonach das kasachische Unternehmen jährlich mehr als 12 Millionen Tonnen Erz an MMK liefern wird. Der Preis der Rohstofflieferungen im Rahmen dieses Vertrags wird jährlich überprüft und auf der Grundlage des Verkaufspreises der weltweit größten Eisenerzproduzenten – CVRD, BHP Billiton und Rio Tinto – berechnet. MMK entwickelt auch aktiv seine eigene Ressourcenbasis. Anfang November 2006 gewann MMK eine Auktion für das Recht zur Erschließung des Prioskol-Feldes in der Region Belgorod. In den nächsten zehn Jahren muss MMK zwischen 1 und 1,5 Milliarden US-Dollar in das Prioskolskoje-Feld investieren.

MMK produziert das breiteste Sortiment an Metallprodukten unter den Unternehmen in der Russischen Föderation und den GUS-Staaten. Etwa die Hälfte der Produkte von OJSC MMK werden in verschiedene Länder auf der ganzen Welt exportiert. Bis vor Kurzem wurde mehr als ein Viertel der Produkte in Länder Asiens und des Nahen Ostens exportiert, wo chinesische Hersteller ihre Präsenz in letzter Zeit aktiv ausbauen. Nun verlässt MMK seinen traditionellen asiatischen Absatzmarkt und orientiert sich an den Märkten Türkei, Indien, Marokko, Iran und Griechenland.

Fusionen und Übernahmen

Am 4. Oktober 2007 gab das Unternehmen den Erwerb von 10,75 % der Anteile an Belon OJSC von seinem Haupteigentümer Andrey Dobrov bekannt. Im März 2008 wurde der Anteil von MMK an dem Kohleunternehmen auf 41,3 % erhöht.
Bis vor Kurzem war MMK die einzige russische Stahlholding, die keine Vermögenswerte im Ausland hatte. Der Grund für eine solche passive Strategie besteht darin, dass die Eigentümer der Anlage keine freien Cashflows für den Kauf von Vermögenswerten verwenden konnten, weil Eigentumsprobleme wurden erst vor relativ kurzer Zeit gelöst. Erst Ende 2004 wurde der staatliche Anteil (17,8 %) an den MMK-Anteilen erworben und 15,9 % der Anteile wurden von der Mechel-Gruppe erworben. Nach diesen Transaktionen erlangte das MMK-Management unter der Leitung von Viktor Rashnikov die Kontrolle über 98 % der stimmberechtigten Aktien des Unternehmens. Das Management war in den nächsten Jahren gezwungen, alle verfügbaren Mittel zur Tilgung des für den Erwerb dieser Anteile aufgenommenen Darlehens aufzuwenden. Auch in Russland ist MMK im M&A-Markt noch nicht besonders aktiv. MMK lehnte den Fusionsvorschlag von Metalloinvest (Gazmetal) trotz des sichtbaren Synergieeffekts ab – MMK hat einen Mangel an eigenen Rohstoffen, während Metalloinvest einen Überschuss davon hat.

Im März 2006 wurde in einem Konsortium mit zwei Unternehmen aus Saudi-Arabien und Pakistan gewann MMK die Auktion zum Verkauf von 75 % der Anteile des pakistanischen Metallurgieunternehmens Pakistan Steel und bot 362 Millionen US-Dollar für das Paket. Gleichzeitig erhielt MMK 40 % am Konsortium.

Die internationale Expansion von MMK blieb jedoch nur ein Versuch, zusammen mit den Partnern Al-Tuwairqi und Arif Habib Group Anfang 2006 einen 75-prozentigen Anteil an Pakistan Steel zu erwerben. Magnitogorsk ging als Sieger hervor, doch die pakistanischen Behörden annullierten später die Auktionsergebnisse. Und Ende 2006 konnte Magnitka endlich große Investitionen im Ausland tätigen und etwa 4 % der Anteile des australischen Bergbauunternehmens Fortescue Metals erwerben. Darüber hinaus plant MMK bis 2009 gemeinsam mit der türkischen Atakas den Bau eines Stahlwerks in der Türkei mit einer Kapazität von 2,6 Millionen Tonnen Stahl pro Jahr.

Im August 2007 kaufte das Unternehmen einen Anteil von 37,5 % am Autokomponentenhersteller Interkos-IV CJSC Europäische Bank Wiederaufbau und Entwicklung. Ebenfalls im August 2007 bestätigte die Unternehmensleitung den Besitz von 5,37 % der Aktien von Fortescue Metals.

Eigentümer und Management

Zu Beginn des Jahres 2006 wurden 8.858.000 Aktien ausgegeben, davon 75 % Stammaktien und 25 % Vorzugsaktien. Davon gehören 62,3 % russischen Privataktionären, 23,8 % dem Staat und 13,6 % ausländischen Privatpersonen.

42,44 % der MMK-Aktien befinden sich im Besitz von Mintha Holding Limited, weitere 43,11 % im Besitz von Fulnek Enterprises Ltd. Diese Unternehmen sind zu 100 % im Besitz von Steelnet Ltd. 7,37 % – für U.F.G. Strukturierte Holdings Ltd. Tatsächlich wird das Werk von Strukturen kontrolliert, die mit dem Management verbunden sind und vom Vorstandsvorsitzenden Viktor Rashnikov geleitet werden. Seit Juni 2007 werden 98 % der stimmberechtigten Aktien des Unternehmens vom MMK-Management kontrolliert, wobei Viktor Rashnikov den größten Anteil hält (87 %).

Ende Dezember 2006 tauchten Informationen auf, dass der Eigentümer des weltweit größten Metallurgieunternehmens Mittal Steel, Lakshmi Mittal, den Eigentümern von MMK ein Angebot zum Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an dem Unternehmen unterbreitet hatte. Inoffiziellen Angaben zufolge wurde dieser Vorschlag von den Eigentümern von MMK abgelehnt und erhielt keine Zustimmung von der Präsidialverwaltung der Russischen Föderation.

Am 23. April 2007 führte MMK einen Börsengang durch, bei dem 8,9 % des Aktienkapitals an der Londoner Börse verkauft wurden und 1 Milliarde US-Dollar eingenommen wurden. Der Angebotspreis betrug 0,96 US-Dollar pro Aktie. Das gesamte Unternehmen hatte zum Angebotspreis einen Wert von 11,2 Milliarden US-Dollar. Das Orderbuch war 2,1-fach überzeichnet. Die Organisatoren waren große Investmentbanken – Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
Kapitalisierung an der Londoner Börse am 6. Juli 2007 – 11,856 Milliarden US-Dollar

MMK-Gruppe

Die OJSC MMK Group (Gruppe) ist eine Gruppe von Organisationen, die durch ein einziges Management- und Kontrollsystem vereint sind und deren Aktivitäten auf die Erreichung eines einzigen strategischen Ziels abzielen – die Aufrechterhaltung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit und der nachhaltigen Entwicklung.

Entstehungsgeschichte der Gruppe
Seit 1990 hat OJSC MMK eine umfassende Umstrukturierung durchlaufen, die folgende Aufgaben gelöst hat:

• Arbeitsplatzerhalt;
• Intensivierung der Mittel für die technische Umrüstung;
• Steigerung des Interesses von Managern an den Ergebnissen finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten;
• Reduzierung der Kosten für nicht zum Kerngeschäft gehörende Produktion durch Minimierung der Kosten innerhalb der gegründeten Tochtergesellschaften;
• Marktforschung und Erweiterung der Produktpalette.

Die maximale Aktivität dieses Prozesses wurde 1997 erreicht – 58 Unternehmen wurden unter Beteiligung des Kapitals von OJSC MMK durch Abtrennung struktureller Abteilungen von OJSC MMK gegründet.
In den Folgejahren erwarb MMK neue Vermögenswerte am Markt, schuf eine vertikal integrierte Struktur und strukturierte seine bestehenden langfristigen Finanzinvestitionen um.
Zum 30. Juni 2008 umfasst die OJSC MMK Group 56 Unternehmen.

Beziehungspolitik in der OJSC MMK Group
Das strategische Ziel der OJSC MMK Group ist die langfristige Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Entwicklung.
Bei der Entwicklung und Umsetzung einer Strategie orientieren sich die Mitglieder der OJSC MMK Group an den folgenden Grundsätzen der Organisation von Aktivitäten:

• Konzentration und effiziente Nutzung Ressourcen der OJSC MMK Group;
• einheitliche Ansätze zur Umsetzung von Investitions-, Marketing-, Produktions- und Technologie-, Sozial- und Rechnungslegungsrichtlinien;
• vorrangige Auftragserteilung innerhalb der OJSC MMK Group;
• ein einheitlicher integrierter Ansatz zur Bildung und Umsetzung von Plänen für die OJSC MMK Group;
• einheitliche Unternehmenskultur und Gesellschaftliche Verantwortung Geschäft;
• Optimierung der Aktivitäten in der OJSC MMK Group;
• kontinuierliche Verbesserung und Innovation;
• umfassendes Sicherheits- und Risikomanagement.

Ziele der OJSC MMK Group, deren Lösung zur Erreichung des strategischen Ziels beiträgt:

• Umsetzung der strategischen Planung für die Entwicklung der OJSC MMK Group;
• Entwicklung einheitlicher Unternehmensstandards, die die Aktivitäten der OJSC MMK Group regeln;
• Verbesserung der Qualität und Einführung neuer Technologien;
• Gewährleistung effektiver Abläufe;
• Gewährleistung eines einheitlichen Informationsraums, Entwicklung und Integration von Informationstechnologien;
• Auftragserteilung innerhalb der OJSC MMK Group zu Bedingungen optimaler Marktpreise und einheitlicher Qualitätsanforderungen;
• Ausbau der Präsenz auf Märkten;
• Pflege und Weiterentwicklung gemeinsamer Unternehmenswerte;
• Rechtshilfe für Organisationen, die zur OJSC MMK-Gruppe gehören.

Finanzkennzahlen

Das Produktionswachstum und die guten Preisbedingungen auf dem Inlandsmarkt ermöglichten es dem Eisen- und Stahlwerk Magnitogorsk, seinen Schlüssel zu steigern Finanzkennzahlen. Der Umsatz der MMK-Unternehmensgruppe stieg im Jahr 2007 im Vergleich zum Vorjahr um 27,6 % und belief sich auf 8.197 Mio. USD. Der Betriebsgewinn belief sich auf 2.079 Millionen US-Dollar oder 25,4 % des Umsatzes (eine Steigerung von 17,8 % im Vergleich zu 2006). Der konsolidierte Nettogewinn des Unternehmens für die 12 Monate 2007 stieg im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 24,3 % und belief sich auf 1.772 Millionen US-Dollar, der Anteil des Nettogewinns am Umsatz betrug 21,6 %. Das EBITDA für 12 Monate 2007 belief sich auf 2.342 Millionen US-Dollar oder 28,6 % des Umsatzes. Im Vergleich zu den 12 Monaten des Jahres 2006 stieg das EBITDA des Unternehmens um 337 Millionen US-Dollar oder 16,8 %.

Das wichtigste strategische Ziel von OJSC MMK:

Langfristige Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit auf dem Weltmarkt gewalztes Metall .

Das strategische Hauptziel wird durch die Erreichung der folgenden strategischen Ziele erreicht:

1. Anreize für alle Mitarbeiter, Ziele zu erreichen, die auf beruflicher Weiterentwicklung, Einbindung in den Qualitätsmanagementprozess, Zufriedenheit mit den Arbeitsergebnissen und sozialen Garantien basieren.
2. Bereitstellung von Garantien für Effizienz, Zuverlässigkeit und Liquidität für Anleger;
3. Reduzierung schädlicher Auswirkungen auf Umfeld.

Entwicklungsstrategie

Mission von OJSC MMK:
„Produktion und Vertrieb hochwertiger Metallprodukte, die den Bedürfnissen unserer Kunden entsprechen, um einen Gewinn in ausreichender Höhe zu erwirtschaften, um das Unternehmen auf das Niveau eines weltweit führenden Unternehmens zu entwickeln und eine vernünftige Sozialpolitik zu verfolgen.“
Die Verfolgung der Mission von OJSC MMK ist nur möglich, wenn eine langfristige Möglichkeit besteht, Metallprodukte herzustellen und zu verkaufen. Daher besteht das Hauptziel von OJSC MMK darin, die Wettbewerbsfähigkeit auf dem globalen Walzmetallmarkt langfristig aufrechtzuerhalten.
Das wichtigste strategische Ziel wird erreicht durch:

• Erlangung führender Positionen bei der Entwicklung und Implementierung neuer Technologien;
• Verbesserung der Qualität von Metallprodukten und Entwicklung neuer Produkttypen, um aktuelle und zukünftige Verbraucheranforderungen und -erwartungen zu erfüllen;
• Erhalt und Ausbau der Absatz- und Versorgungsmärkte;
• Steigerung der Produktionseffizienz;
• Reduzierung schädlicher Auswirkungen auf die Umwelt;
• Einbindung aller Mitarbeiter in den Qualitätsmanagementprozess;
• Ermutigung aller Mitarbeiter, Ziele zu erreichen;
• Gewährleistung der sozialen Sicherheit für Mitarbeiter von OJSC MMK.

Die von OJSC MMK entwickelte Strategie zur Erreichung ihrer Ziele wird in folgenden Tätigkeitsbereichen umgesetzt:

• Ständige umfassende Weiterentwicklung des Unternehmens, die den Ersatz veralteter Technologien und Geräte sowie die Nutzung bestehender und neu eingeführter moderner, umweltfreundlicher High-Tech-Produktionsanlagen mit maximaler Auslastung vorsieht;
• Erzielung einer höheren Effizienz bei der Produktion von Gusseisen, Stahl, Walzprodukten und hochwertigen Produkten;
• Stärkung der Marktposition durch Verbesserung der Produktqualität, Durchführung von Marktforschung und Entwicklung einer Marktstrategie;
• Langfristige Aufrechterhaltung der Vielseitigkeit des Sortiments (Blech und Sorte), wobei der Schwerpunkt des Unternehmens auf der Produktion von Blechen mit hoher Wertschöpfung liegt;
• Schaffung umfassender Garantien für das zuverlässige Funktionieren von OJSC MMK;
• Steigerung der Produktion hochwertiger kaltgewalzter Bleche, beschichteter Bleche und Hochprozessprodukte (IV und V);
• Einführung energiesparender Technologien und Ausbau der eigenen Energiebasis;
• Implementierung eines Umweltmanagementsystems gem internationaler Standard ISO 14001-96;
• Verbesserung des sozialen Klimas durch Lohnerhöhungen und die Verfügbarkeit eines wirksamen Pakets sozialer Programme und Garantien;
• Schaffung einer integrierten Finanz- und Industriestruktur unter Beteiligung von OJSC MMK;
• Erwerb von Unternehmen, die erhebliche Mengen an OJSC MMK-Produkten verarbeiten oder Rohstoffe an OJSC MMK liefern;
• Steigerung der Verwaltbarkeit und Informationsoffenheit des Unternehmens für Investoren und Aktionäre.

Das Investitionsprogramm des Magnitogorsker Eisen- und Stahlwerks ist ab 2007 auf sieben Jahre ausgelegt und sieht Investitionen in Höhe von mehr als 5 Milliarden US-Dollar vor. Zu den Hauptentwicklungsbereichen gehören:

• Bau des Walzwerks 5000 (Fertigstellung voraussichtlich 2009, Projektkosten: etwa 1,5 Milliarden US-Dollar);
• Bau neuer Feuerverzinkungs- und Polymerbeschichtungsanlagen;
• Bau eines Konvektors mit einer Kapazität von 2 Millionen Tonnen, einer neuen Koksofenbatterie;
• Bau eines neuen universellen Kaltwalzwerks zur Herstellung hochwertiger Automobilbleche (mit einer Kapazität von ca. 2 Millionen Tonnen Blechen pro Jahr) und Walzprodukten für beschichtete Walzprodukte (Inbetriebnahme ca. 2010, Projektkosten ca. 1 Milliarde US-Dollar). );
• Bau einer Anlage zur Herstellung von Stanzteilen in St. Petersburg (Kolpino) mit einer Kapazität von etwa 300.000 Tonnen Stanzteilen pro Jahr (geschätzte Kosten: etwa 100 Millionen US-Dollar)

Zentrales Element der Strategie ist der Umbau der Produktionsanlagen. Gemäß dem bis 2013 entwickelten Investitionsprogramm beträgt das Investitionsvolumen zur Modernisierung der Produktion mehr als 1 Milliarde US-Dollar.

Webseite
www.mmk.ru

Buffetts Bewertung : 7,56 aus 10

Die Geschichte über Magnitogorsk ist in zwei Teile gegliedert. Im ersten Teil werden wir über das Magnitogorsker Eisen- und Stahlwerk (MMK) sprechen – das stadtbildende Unternehmen der Stadt – und die dramatische Geschichte der ersten Baujahre des Werks und seine aktuelle Situation, illustriert mit Fotos; Im zweiten Teil wird es um die Geschichte des Aufbaus einer relativ jungen Stadt gehen, es wird Häuser aus der Stalinzeit geben, zu dieser Zeit wurden die Stadt und das Werk gebaut.

Kurze Informationen zur Anlage

Das Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK, früher bekannt als: Magnitogorsk Iron and Steel Works, benannt nach I. V. Stalin, Magnitogorsk Iron and Steel Works, benannt nach V. I. Lenin) ist das größte vollzyklische metallurgische Unternehmen in Russland (Produktion von Gusseisen, Stahl). und Rollenware). Magnitogorsk ist eines der mächtigsten Symbole der Industrialisierung und eines der Hauptsymbole der Stalin-Ära. Magnitogorsk wurde vom ganzen Land gebaut, darunter auch von Spezialisten aus Amerika. Derzeit beschäftigt das Werk etwa 55.000 Menschen. MMK wird in die Liste der systemrelevanten Organisationen in Russland aufgenommen; die Nachhaltigkeit der Gesellschaft hängt von der Arbeit dieser Unternehmen ab. Die Gesamtfläche der Anlage beträgt 11834,9 Hektar. Wenn man rechnet, kann das Gelände des Werks den größten Teil Moskaus innerhalb des dritten Verkehrsrings beherbergen, und es bleibt noch etwas freier Platz übrig.

Magnitogorsk hat mich immer überrascht. Es überraschte amerikanische Ingenieure, die nicht glaubten, dass Industrieanlagen in solch einer Rekordzeit gebaut werden könnten. Die ganze Welt war überrascht, als es ihr in den harten Jahren des Großen Vaterländischen Krieges in nur einem Monat gelang, die Produktion des dringend benötigten Panzerstahls für das Land in Gang zu bringen und ihn auf einer blühenden Maschine zu rollen, was noch nie jemand geschafft hatte Vor. Sie überraschte Skeptiker aller Art, produzierte Rekord für Rekord und steigerte ständig die Metallproduktion, die noch immer den Menschen in verschiedenen Industrieanlagen, Baikonur-Gebäuden sowie Gas- und Ölpipelines dient. Die wichtigsten inländischen Abnehmer der Produkte des Werks sind: die Rohrindustrie, die Automobilindustrie (KAMAZ, MAZ, GAZ, BelAZ usw.), Eisenbahn- und Schiffbauunternehmen und viele andere.

Geschichte der Magnitogorsker Eisen- und Stahlwerke

Was Magnitkas Produkte für das Land bedeuteten, erklärte Sergo Ordzhonikidze bei seinem Besuch in Magnitostroy im Jahr 1934: „Letztes Jahr haben wir Eisenwalzmetall im Wert von 60 Millionen Goldrubel aus dem Ausland bestellt, dieses Jahr importieren wir auch Walzmetall aus dem Ausland im Wert von etwa 40 Millionen Rubel. Um das Metall und die Maschinen zu bezahlen, die wir brauchen, müssen wir viel Brot und Fleisch außer Landes bringen. Und wenn wir mehr Druck machen und die 500er-Mühle so schnell wie möglich auf den Markt bringen, können wir deutlich weniger Metall aus dem Ausland bestellen. Das bedeutet, dass wir weniger Güter und Produkte exportieren werden, die in unserem Land Mangelware sind.“

Der Metallurge Abrahamy Pavlovich Zavenyagin, einer der ersten Direktoren des Werks, sagte: „Magnitogorsk wurde im Wesentlichen von drei Helden erbaut: Ya. D. Valerius – Leiter des Magnitostroy-Trusts im Jahr 1936.“ Alle drei wurden Ende der dreißiger Jahre erschossen. Darüber hinaus war der Posten des Chefingenieurs der Militärbauer V.A. Saprykin, gegen den bereits früher ermittelt wurde und der diesem Schicksal entgangen ist...
Als er über die drei Helden von Magnitogorsk sprach, war Zavenyagin deutlich bescheiden und erwähnte sich selbst nicht.
Bedeutende Eisenerzreserven des Magnitnaya-Gebirges sind seit dem 18. Jahrhundert bekannt, wurden jedoch nicht erschlossen, was vor allem darauf zurückzuführen ist, dass es in der Nähe keine großen Wälder gab (damals wurde es als Brennstoff in der Metallurgie verwendet). Holzkohle). Die Erschließung der Magnitka-Lagerstätten wurde möglich, nachdem mit der Entwicklung hochwertiger Kokskohlen aus dem Kusbass begonnen wurde.
Ende des 19. Jahrhunderts wurde der Ural im Auftrag des Finanzministeriums von einer Regierungskommission unter der Leitung von Professor D. I. untersucht. Im Juli 1899 trafen seine Vertreter im Gebiet des Magnitnaja-Gebirges ein. Die Kommission fasste die Ergebnisse der Umfrage zusammen und schrieb: „Der wahrscheinliche Mindesterzreichtum des Magnitnaja-Gebirges wird in der runden Zahl von drei Milliarden Pud ausgedrückt.“
Seit 1899 begann man mit der Anlage regulärer Tagebaue, die vor allem der Erschließung von Seifenerzen dienten. Das Fördervolumen betrug in den besten Jahren nicht mehr als 3 Millionen Pud (das sind etwa 48.000 Tonnen; zum Vergleich: Bis 1936 produzierte die Magnitogorsk-Mine 5,5 Millionen Tonnen Erz).
Nach der Revolution von 1917 stellte das Land die Weichen für eine verstärkte Industrialisierung.
Im Winter 1918 schrieb die Bergbau- und Hüttenabteilung des Obersten Wirtschaftsrats auf Befehl Lenins einen Wettbewerb für ein Projekt zur Schaffung einer einzigen Wirtschaftsorganisation aus, die die Bergbau- und Hüttenindustrie des Urals und des Kusnezker Kohlebeckens abdeckt. Das Ural-Kusnezk-Problem wurde auf dem Ersten Allrussischen Kongress der Nationalen Wirtschaftsräte im Mai-Juni 1918 ausführlich erörtert. Der Kongress wies darauf hin, dass der wichtigste Ausweg aus der schwierigen Metallsituation im Land darin bestehe, das Industriezentrum nach Osten zu verlagern und eine leistungsstarke Kohle- und Metallurgiebasis im Ural und in Westsibirien zu schaffen. Obwohl sich schon damals viele Kongressteilnehmer gegen die Idee des Ural-Kusbass aussprachen. Es wurde viel über die Zweckmäßigkeit der Entwicklung der Eisenmetallurgie im Süden des Landes gesprochen – im Donbass und Kriwoj Rog und nicht in den kahlen, unbewohnten Gebieten des Urals und Sibiriens.
Der Transport von Kohle vom Kusbass zum Ural sowie der Transport von Erz vom Ural zum Kusbass Mitte der 20er Jahre wurde von maßgeblichen Wissenschaftlern als ein in jeder Hinsicht unrentables und eindeutig utopisches Projekt anerkannt. Nach den Berechnungen dieser Wissenschaftler wird der Transport von Kusnezker Kohle in den Ural über eine Entfernung von mehr als 2000 km für den Staat ruinös sein und Ural- und insbesondere Magnitogorsk-Metall teurer machen als ukrainisches. Das Ural-Kusnezk-Projekt war eine große Frage.
Dennoch bleiben Skeptiker in der Minderheit. Fachleute und Expertenkommissionen schlugen als Gegenargument vor, dass trotz des erheblichen Transport-„Hebels“ beim Kohletransport die Gewinnung von Erzen, die sich fast an der Oberfläche befinden, die Kosten für das entstehende Metall ausgleichen wird.

Im Jahr 1925 begann der Entwurf und im Jahr 1929 der Bau des Hüttenwerks Magnitogorsk. Das in der Nähe des Berges errichtete Magnitny-Werk war als größtes Eisenmetallurgieunternehmen des Landes konzipiert und ist es bis heute geblieben. Am 10. März 1929 trafen die ersten Bauarbeiter am Magnitnaja-Berg ein und im Mai arbeiteten bereits mehr als 300 Menschen auf der Baustelle.
Der Bau erforderte hauptsächlich schwere Handarbeit von Tausenden von Menschen, die aus der ganzen Union kamen. Magnitogorsk wurde in Rekordzeit gebaut. Bereits im August 1929 begann der Erzabbau und der Versand von Magnitnaya-Erz an Fabriken im Ural.

Im Jahr 1930 fand im Beisein von 14.000 Menschen die Gründung des ersten Hochofens des späteren Eisen- und Stahlriesen statt. Als nächstes beginnen die Aushubarbeiten am Damm, der das Werk mit Wasser versorgen sollte. Dieses Bauwerk (ohne Überlauf) wurde in nur 74 Tagen errichtet. Im September 1930 wurde das Fundament des ersten Hochofens fertiggestellt. Der Start des ersten Magnitogorsk-Metalls rückte jeden Tag näher.

Zu Beginn des Jahres 1931 wurde Magnitostroy von Jakow Semenowitsch Gugel geleitet, der zuvor dies getan hatte große Erfahrung Arbeit in der metallurgischen Industrie. Durch die Einführung des Werkstattprinzips gelang es ihm, Baustellen in kürzester Zeit neu zu organisieren. Es entstanden Hochofen-, Herd- und Walzwerkstätten und dementsprechend wurden Bauherren und künftige Betreiber vereint. In der zweiten Hälfte des Jahres 1931 wurden mehrere wichtige Anlaufanlagen des künftigen Werks in Betrieb genommen: Am 17. Juli wurde die Feuerfestwerkstatt in Betrieb genommen, am 9. Oktober stellten Spezialisten den 1. Hochofen auf Trocknung, am 23. Oktober die Zentrale Das Kraftwerk produzierte seinen ersten Strom, am 28. Dezember wurde zunächst die 8. Koksbatterie gebaut und der erste Koks abgegeben.

Am 31. Januar 1932 wurde trotz der Proteste amerikanischer Ingenieure, die es für notwendig hielten, den Start auf das Frühjahr zu verschieben, der erste Hochofen gesprengt und am 1. Februar das erste Gusseisen produziert. Die Geburt von Magnitogorsk fand statt. Im Sommer 1932 produzierte der Hochofen Nr. 2 „Komsomolskaja Prawda“ das erste Gusseisen.

1933 wurden in Magnitogorsk viele große Anlagen in Betrieb genommen: die Hochöfen Nr. 3 und 4, vier Offenherdöfen – das Werk begann mit der Stahlverhüttung. Und im August 1934 wurde Magnitogorsks erstes Langprofilwalzwerk, „500“, in Betrieb genommen. Mit der Inbetriebnahme dieser Anlage wurde das Eisen- und Stahlwerk Magnitogorsk zu einem wichtigen Lieferanten von Langprodukten und entwickelte sich zu einem Unternehmen mit einem vollständigen metallurgischen Kreislauf.
Der rekordverdächtige kurze Zeitrahmen vom Bau, der im Sommer 1930 begann, bis zum Erhalt des ersten Gusseisens im Februar 1932 war nicht einfach. Im Jahr 1932 kam Ordschonikidse, um den Bau des MMK zu inspizieren, und was er sah, gefiel ihm nicht. Nicht nur, dass die Bauarbeiten weit hinter dem Zeitplan zurückblieben, es gab auch offensichtliches Missmanagement. Bei einem jährlichen Arbeitsvolumen von 200 Millionen Rubel lagen Ausrüstung und Material im Wert von 108 Millionen auf der Baustelle. Infolgedessen verlor der Direktor von Magnitogorsk, Myshkov, seine Position und sein Platz wurde von Abraham Zavenyagin eingenommen.

Swenjagins Schicksal wurde in vielerlei Hinsicht durch sein Treffen mit dem Vorsitzenden des Allunionsrates für Volkswirtschaft (WSNKh), Sergo Ordschonikidse, im Jahr 1930 bestimmt.
Sergo war einer der romantischen Revolutionäre, obwohl er für den Kampf gegen Denikin, die Errichtung der Sowjetmacht in Transkaukasien und die Entkosakisierung verantwortlich war. Abraham Zavenyagin wurde für Ordschonikidse ein Glücksfall: jung, mit tadellosem sozialen Hintergrund, klug, gebildet – Absolvent der Bergbauakademie, Schüler des Akademiemitglieds Iwan Michailowitsch Gubkin, eines berühmten Ölarbeiters, aber auch Chefforscher.
Sergo wies Zavenyagin dem Gipromez-Designinstitut zu, aber dies war nur eine vorübergehende Anstellung.

Der neue Direktor erkannte schnell das Hauptproblem: Das Werk benötigte eine radikale Erweiterung seiner Rohstoffbasis und seines Bergbaus. Zavenyagin beschloss, den Erzabbau im Tagebau zu organisieren. In der häuslichen Praxis war dieser Ansatz neu, daher brauchte man einen Spezialisten, der ihn in die Tat umsetzen konnte. Eine solche Person war Professor Boris Bogolyubov, der größte Experte des Landes für Erzbergbau, der einst den Entwurf des Bergwerks Magnitogorsk leitete. Doch Bogoljubow wurde bereits 1931 als Saboteur verhaftet und zu zehn Jahren Verbannung verurteilt. Zavenyagin begann über Ordschonikidse seine Freilassung anzustreben und erreichte sie. Bald traf Boris Bogoljubow in Magnitogorsk ein. Zavenyagin ließ Bogolyubov in seiner Wohnung nieder. Durch diese Tat zog er sich die Abneigung des Chefs des Magnitogorsker NKWD zu.

Bogolyubov erfüllte Zavenyagins Erwartungen voll und ganz. Im Jahr 1936 produzierte die Magnitka-Mine 5,5 Millionen Tonnen Fertigerz, während beispielsweise die gesamte deutsche Eisenerzindustrie 4,7 Millionen Tonnen produzierte. Im selben Jahr wurde im Werk Magnitogorsk mehr Roheisen geschmolzen als in Italien und Kanada zusammen. Im Jahr 1937 stieg die MMK-Produktion im Vergleich zur Zeit vor Zavenyagin um das Eineinhalb- bis Zweifache (laut verschiedene Typen Produkte). „Es stimmt, in den USA sind nur 128 Leute mit der Wartung eines Ofens wie dem in Magnitogorsk beschäftigt, während in unserem Werk über 200 Leute an jedem Ofen arbeiten“, beklagte Zavenyagin. „Diese Zahlen weisen auf große Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität hin.“

Im Frühjahr 1936 fabrizierte das NKWD einen Fall „Über die Aktivitäten einer subversiven trotzkistischen Organisation in Uralwagonstroi, Uralwagonsawod“, bei dem etwa zweitausend Menschen verhaftet wurden, darunter Bau- und Werksleiter. Stalin verlangt, dass Ordschonikidse auf dem Februar-März-Plenum (1937) des Zentralkomitees der Allunionskommunistischen Partei der Bolschewiki mit einem Bericht „Über die Lehren aus Sabotage, Sabotage und Spionage japanisch-deutsch-trotzkistischer Agenten“ spricht. Ordschonikidse bereitete einen Entwurf seines Berichts vor, in dem Sabotage in der Schwerindustrie praktisch nicht erwähnt wurde und der Schwerpunkt auf der Notwendigkeit lag, Mängel in der Arbeit zu beseitigen. Kurz vor dem Plenum beruft Sergo Zavenyagin nach Moskau zum stellvertretenden Volkskommissar für Schwerindustrie.

Im Februar 1937 trifft Nikolai Bucharin Ordschonikidse, der berichtet, dass er zu Stalin geht, um den für das Plenum vorbereiteten Bericht zu besprechen. „Er war in Kampflaune“, bemerkte Bucharin. Am nächsten Tag, dem 18. Februar, kommt Sawenjagin in Moskau an, ruft das Volkskommissariat an und erfährt, dass Ordschonikidse an einem Herzinfarkt gestorben ist. Zavenyagin verliert seinen Gönner.

Er muss statt Ordschonikidse im Plenum des Zentralkomitees sprechen. „Der berühmte Maryasin arbeitete in Magnitka, er baute eine Kokerei und baute sie eindeutig auf Sabotageart“, sagte Avraamy Pavlovich. - Für eine möglichst rentable Koksübertragung mussten Koksöfen gegenüber den Hochöfen gebaut werden: die erste Batterie, die zweite Batterie, die dritte und vierte Batterie. Der Schädling begann sich jedoch ab der achten Batterie zu vermehren. Und so stellte sich heraus, dass sich am einen Ende Hochöfen und am anderen Koksofenbatterien befanden. Sie verbanden beide mit einem fast einen Kilometer langen provisorischen Förderband. Dieses Förderband führte zu ständigen Unfällen, großen Ausfallzeiten von Koks- und Hochöfen und enormen Produktionsausfällen. Die Bahngleise und Kabel wurden als provisorische Bauwerke verlegt, die gesamte Erde blieb stehen und die Werkstatteinheiten landeten in Gräben und Gruben. Wir mussten dann dieses Land während des Umzugs abtragen und entfernen sowie Kabel und Gleise verlegen, was extrem teuer war.“

Ein wichtiger Punkt: Der ehemalige Chef von Magnitogorsk Koksohimstroy Lazar Maryasin wurde 1935 nach Nischni Tagil versetzt, wo er einer der Hauptangeklagten im Fall Uralwagonsawod wurde. Er wurde bereits im April 1936 verhaftet, wovon Zavenyagin nichts wissen konnte. Er verstand wahrscheinlich auch, dass Maryasin auf seine Hinrichtung wartete, und schob ihm daher offen die Schuld für alle Probleme Magnitogorsks zu. Es ist jedoch durchaus möglich, dass Zavenyagin Maryasin aufrichtig als Schädling betrachtete – es war zu viel Aufwand erforderlich, um das zu korrigieren, was der frühere Chef von Koksohimstroy getan hatte.

Das Hauptthema von Sawenjagins Bericht war jedoch nicht Sabotage. Er formulierte die Hauptprobleme der Planwirtschaft, mit denen er bei MMK konfrontiert war. Diese Probleme wurden in den Jahren der Sowjetmacht nie gelöst.

Der Bericht wurde vom Plenum des Zentralkomitees genehmigt und Abraham Pawlowitsch im Amt des stellvertretenden Volkskommissars für Schwerindustrie bestätigt.

Im Jahr 1938 stellte der neue Volkskommissar Lasar Kaganowitsch Sawenjagins Loyalität auf die Probe und forderte ihn auf, im Namen des Volkskommissariats der Verhaftung des Akademiemitglieds Gubkin wegen Verschwendung öffentlicher Gelder zuzustimmen. Avraamy Pavlovich reagierte unkonventionell: Er durchbrach die Befehlskette, rief Stalin über die Plattenteller und trat für seinen Lehrer ein. Gubkin wurde allein gelassen, aber Kaganowitsch verzieh seinem Stellvertreter die Demarche nicht: „Geben Sie Ihre Fälle ab, Sie müssen nicht mehr zur Arbeit gehen.“

Außerdem ist Zavenyagins Geschichte nicht mehr mit der Pflanze verbunden. Er geht nach Norilsk, um den Bau des Norilsk-Werks (heute im Besitz von Norilsk Nickel) zu leiten, und war auch an der Leitung der Entwicklung beteiligt Atombombe.

Magnitogorsk Eisen- und Stahlwerke heute

1. Wärmekraftwerk Magnitogorsk. Elektrische Leistung 300 MW. Es deckt größtenteils den Strombedarf der MMK, obwohl das Werk über eigene unabhängige Umspannwerke verfügt. Das Wärmekraftwerk versorgt auch den linksufrigen Teil der Stadt und einen Teil des rechtsufrigen Teils mit Energie. Der Bahnhof wurde 1954 in Betrieb genommen. Im Laufe der Jahre wurde das Wärmekraftwerk fertiggestellt. Das Wärmekraftwerk MMK wurde im ganzen Land gebaut; Ausrüstung für Wärmekraftwerke wurde an 30 Städte der UdSSR geliefert (Moskau, Leningrad, Barnaul, Swerdlowsk, Nowosibirsk, Taganrog, Jaroslawl, Tomsk, Chabarowsk und viele andere). Am Bau beteiligten sich Spezialisten aus sozialistischen Ländern.

2. Versorgungsgebiet für Eisenerz und Konzentrate.

5. Sehr schmutzige Produktion. Ich befinde mich übrigens an einer Stelle, die nicht eingezäunt ist. Der allgemeinen Logik folgend, dachte ich, ich befände mich außerhalb des Werks. Aber es war nicht da. Noch einen halben Kilometer von der Bergbau- und Verarbeitungsanlage entfernt lande ich an einem Kontrollpunkt, wo mich Sicherheitskräfte erwischen. Ich schreibe eine Erklärung, dann kommt die Polizei und diese Geschichte zieht sich den ganzen Tag hin. Gespräch mit dem Oberst, dann mit dem FSB-Offizier. Obwohl das Gelände der Anlage nicht eindeutig markiert ist, war ich dennoch auf dem Gelände. Sich mit einer Kamera auf dem Territorium des MMK aufzuhalten, kommt Industriespionage gleich. Außerdem gibt es hinter dem Zaun, wo Menschen problemlos gehen können, ein Testgelände, auf dem Stahl, der für die Verteidigungsindustrie hergestellt wird, auf Festigkeit getestet wird. Der Drehort ist im Wesentlichen eine geheime Einrichtung. Für unsere Polizei und den FSB war es sehr schwierig, das Interesse an Industriearchitektur zu erklären. Sehr kompliziert.

6. 2/5 der Eisenerzreserven von Magnitka sind bereits erschöpft. Dieser Teil des Steinbruchs hat fast seine gesamten Ressourcen erschöpft. Es gibt noch einige Reserven, die aber für den Kriegsfall übrig bleiben.

7. Magnetischer Berg. Hat MMK Leben eingehaucht.

8. Kleinere Arbeiten in Arbeit.

9. Von linke Seite Es gibt einen aktiven Steinbruch, eine Anreise zum Schießort ist jedoch nicht möglich.

OJSC „Magnitogorsk Eisen- und Stahlwerk“- der größte Hersteller im Bereich der Eisenmetallurgie in unserem Land. Das Unternehmen besitzt das größte metallurgische Werk Russlands in der Region Tscheljabinsk.

Das Unternehmen wird durch Strukturen gesteuert, die dem Top-Management nahe stehen. Zum 1. Juli 2009 befanden sich 87,26 % der Aktien von OJSC MMK im Besitz des Nominalinhabers LLC Investment Company Settlement and Fund Center, 9,71 % - CJSC ING BANK (Eurasia) und etwas mehr als drei Prozent befinden sich in den Händen von Minderheitsaktionäre.

Das wichtigste Produktionsunternehmen der Gruppe ist das Eisen- und Stahlwerk Magnitogorsk, das zusammen mit einer Reihe verbundener Unternehmen ein umfassendes Leistungsspektrum von der Gewinnung und Aufbereitung von Eisenerz bis zur Tiefverarbeitung von Stahl und Gusseisen anbietet. Mittlerweile werden die Unternehmen der Gruppe von Unternehmen, die nicht zur Holding gehören, mit Rohstoffen versorgt. Rohstoffe werden unter anderem von Mechel OJSC eingekauft.

Die Anfänge der Unternehmensgruppe reichen bis ins Jahr 1932 zurück, als im Werk Magnitogorsk der erste Hochofen in Betrieb genommen wurde.

A) Unternehmen, die Folgendes anbieten technologischer Prozess im Eisen- und Stahlwerk Magnitogorsk:

LLC NPO Avtomatika;
. LLC „Avtotransportnoe Management“;
. LLC „Bakal Mining Administration“;
. LLC Magnitogorsk Servicecenter";
. OJSC „Magnitogorsk Zementfeuerfestwerk“;
. CJSC „Mechanical Repair Complex“;
. Minimax LLC;
. LLC „MMK Trading Stroy“;
. LLC „MRK-Remont“;
. Ogneupor LLC;
. LLC „Remput“;
. CJSC „Russisches Metallurgisches Unternehmen“;
. CJSC „Baukomplex“;
. LLC „Shlakservis“;
. LLC „Electroremont“;

B) Unternehmen zur Tiefverarbeitung von Eisenmetallen:

CJSC „Interkos-IV“;
. OJSC Magnitogorsk Hardware- und Kalibrierungsanlage MMK-METIZ;
. OJSC „MMK-Profil-Moskau“;

C) Unternehmen, die den Verkauf der Produkte der Holding anbieten:

OJSC „Bashmetalloptorg“;
. LLC „Handelshaus MMK“;
. LLC „Handelshaus MMK-Moskau“;
. LLC „Handelshaus MMK-Ural“;

D) Finanz- und Investmentgesellschaften:

Region LLC;
. LLC „Investmentgesellschaft „RFC“;
. GMBH " Verwaltungsgesellschaft"RFC-Hauptstadt".

Haupttypen der vom Unternehmen hergestellten Produkte:

Entwicklungsstrategie OJSC „MMK“ mit dem Ziel, die Sicherheit zu erhöhen produzierende Unternehmen Gruppen eigener Rohstoffe durch den Erwerb von Rechten zur Erschließung neuer Lagerstätten und zum Aufbau von Bergbauunternehmen sowie durch den Erwerb von Unternehmen der Bergbauindustrie; für die ständige Einführung neuer Technologien und die Modernisierung bestehender Kapazitäten. Das Werk verabschiedete 2007 ein Investitionsprogramm, dem zufolge bis 2013 mehr als 10 Milliarden US-Dollar für die Modernisierung der Produktion bereitgestellt werden sollen. Darüber hinaus strebt die MMK-Gruppe eine engere Zusammenarbeit der Unternehmen der Holding an, um eine höhere Effizienz zu gewährleisten.
Im Jahr 2008 belief sich der Bruttoumsatz der OJSC-Gruppe „Magnitogorsk Iron and Steel Works“ auf 225.972,4 Millionen Rubel und der Gewinn vor Steuern auf 15.602.800.000 Rubel. Im Jahr 2008 produzierte das Unternehmen 12 Millionen Tonnen Stahl und 11 Millionen Tonnen Metallprodukte.